建筑工程項目材料管理論文
摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目日益增多，文章對建筑工程項目的材料數(shù)量、材料采購、材料質(zhì)量、材料使用等管控進行了總結(jié)和分析，以便更好的降低工程成本。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目，材料，成本，管理
1 工程材料數(shù)量管控
在工程材料管理工作進行之前，首要的一點就是對工程材料總使用計劃的統(tǒng)計。對工程材料進行科學(xué)、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。在工程建設(shè)的設(shè)計初期，就應(yīng)把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門，對工程材料進行周密地管理，并列出相應(yīng)的通知清單、資金清單、采購清單以及使用清單，并對工程材料的使用情況進行實時地監(jiān)控，防止在采購工程材料時出現(xiàn)采購錯誤、多購或少購的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購的合理性，避免材料使用超出計劃范圍，對工程材料科學(xué)規(guī)劃，防止由于工程材料對成本造成浪費。
2 工程材料采購管控
工程材料采購是工程材料管理的第一步驟。施工單位對于工程材料的采購必須要實現(xiàn)透明化，即陽光采購。陽光采購需要將采購的全部過程進行全面性地公開，包括工程材料的價格、數(shù)量以及運費等等項目都需要做到透明化，防止采購工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進行工程材料采購的過程之中，要注意的是，在商定工程材料價格時，盡量壓低工程材料的成本價格，而同時，還要保證材料的質(zhì)量不受影響。因此，應(yīng)對材料的生產(chǎn)成本、稅費以及運費等費用進行計算，在給出一定利潤的基礎(chǔ)之上來制定采購價格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進行工程材料采購，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購中，要注意工程材料采購的數(shù)量，并對工程材料的單價、總價以及運費等費用進行嚴格地計算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤。例如，甘肅某建筑工程在采購工程材料時，利用公開招標的方式，并成立招標小組，由招標小組來負責(zé)選擇工程材料的采購商家，對競標單位進行公證嚴格地對比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購合同，從而實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉工程材料的采購。
在工程材料的采購環(huán)節(jié)中，首先需要采購小組工作人員對市場現(xiàn)狀進行一個充分地了解，對工程材料應(yīng)貨比三家，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上找價格最低的供應(yīng)商，壓低工程材料的購買資金。其次，需要全面公開工程材料采購的過程，并由其他部門人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進行工程材料商家招標時，施工單位要結(jié)合發(fā)展狀況與工程具體情況，以實際能力為基礎(chǔ)選擇工程材料，不能盲目采購昂貴材料，造成不必要的浪費。
3 控制工程材料質(zhì)量
在工程建設(shè)之中，提升工程材料質(zhì)量水平與施工技術(shù)水平才能夠有效控制施工工程的整體質(zhì)量。因此，對工程材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。在建筑工程建設(shè)工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質(zhì)量，必須要對購買的工程材料進行檢驗，若檢驗結(jié)果沒有問題，才能夠使用工程材料。在購買工程材料時，就應(yīng)對所有工程材料進行質(zhì)檢，若檢測結(jié)果沒有問題，才能進行采購。購買回來的工程材料也不能立即使用，需要再次進行內(nèi)部檢測，如不存在問題，才能夠在工程之中使用。購進的工程材料要立即進行入庫手續(xù)的辦理，并將財務(wù)結(jié)算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過公司管理層認真審核之后才能夠簽訂工程材料購買合同。在工程材料進場之后，還要對工程材料進行層層遞進式的驗收，并核對工程材料整體數(shù)量、型號、規(guī)格等等。
4 工程材料使用控制
工程材料在使用的過程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時，應(yīng)盡量對工程材料使用的用量進行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過程中的控制主要分為以下幾個方面。
1.1 領(lǐng)取有度
在施工之中要以日需求量計劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料，不可過多領(lǐng)取工程材料，且工程材料領(lǐng)取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領(lǐng)取，也不能忽視領(lǐng)取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實際情況確定每次領(lǐng)用數(shù)量，并核算實際使用數(shù)量和計劃數(shù)量。在工程施工時，若工程材料的領(lǐng)取超出了計劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)取申請表，經(jīng)過項目經(jīng)理的審核才可領(lǐng)取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領(lǐng)取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應(yīng)將工程材料重新退回到工程材料庫之中，實現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。
1.2 嚴格遵守手續(xù)流程
在領(lǐng)取工程材料時，需要注意的是，領(lǐng)取人員必須要有工程項目經(jīng)理或部門負責(zé)人的簽名才可以對工程材料進行領(lǐng)取，在工程材料管理部門要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過仔細審核之后才能夠領(lǐng)取工程材料，杜絕使用臨時手續(xù)、無項目經(jīng)理或部門負責(zé)人的簽名而直接領(lǐng)取工程材料的現(xiàn)象。若由于實際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時手續(xù)進行工程材料領(lǐng)取之后，應(yīng)在第一時間補辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯誤。
1.3 廢料管理
在經(jīng)過施工之后，施工場地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會獲得不小的.收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應(yīng)保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣，若沒有使用價值的廢料應(yīng)立即清除，保證施工場地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣廢料的額外收益來填補施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
5 結(jié)語
保障建筑工程建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施就是加強對材料的管理，實現(xiàn)對材料的精細化管理，以周密的管理方案對材料進行控制，通過控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購、控制工程材料質(zhì)量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲存等幾個方面進行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問題，實現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴謹性，幫助建筑工程項目實現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。
參考文獻
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