淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用論文
1 引言
土木工程建筑建設(shè)對推動城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻, 這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下, 城市新建工程都是以高層建筑為主, 這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式, 項目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理, 保證項目工程施工可以完整各項管理目標(biāo), 施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開, 最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項目管理的研究, 充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。
2 項目管理概念及其優(yōu)勢
2.1 概念
項目管理是指在項目開展中應(yīng)用專門知識、工藝、技能、方法, 讓項目可以在有限資源條件下實現(xiàn)超額的價值。項目管理可以對一系列活動進(jìn)行管控和監(jiān)測, 從而實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。
2.2 應(yīng)用優(yōu)勢
項目管理方法作為一種新型的管理手段, 相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢, 其主要表現(xiàn)在:
(1) 項目管理對象更加明確, 包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù);
(2) 項目管理貫穿于整個項目施工流程中, 采用了“整體——分解——綜合”原則, 將工程項目進(jìn)行合理劃分;
(3) 項目管理的理念核心是精細(xì)化管理, 由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理;
(4) 項目管理是多層級管理模式, 要加強(qiáng)各個層級間的聯(lián)系, 明確不同管理崗位的權(quán)責(zé), 掌握時間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項指標(biāo)關(guān)系, 為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境;
(5) 在項目管理具體實施過程中, 管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊管理下的個人責(zé)任制, 也就是項目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個工程, 并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù), 如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負(fù)責(zé)人;
(6) 新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù), 確定工程實際需求, 管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計劃, 確保項目施工可以順利開展。
3 項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 人員管理
對于施工質(zhì)量來說, 其最大的影響因素就是人為因素, 無論是項目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項目管理當(dāng)中, 人為因素控制需要從以下幾點出發(fā):
首先, 做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員, 并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的'個人價值。同時, 復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度, 選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作, 也可以給其他崗位人員提供支持和幫助, 還可以降低人力投資成本。
其次, 激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動性, 讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中, 可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題, 并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同, 生產(chǎn)環(huán)境會對人員造成很大的影響, 保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法, 增強(qiáng)工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。
最后, 構(gòu)建績效考核體系, 除了可以激發(fā)員工積極性, 同時也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量, 結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎勵, 特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員, 通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制, 這是因為績效考核制度由人決定, 伴有一定的主觀因素, 這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2 施工材料控制
施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體, 材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量, 通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10, 如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失, 出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上, 要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中, 必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料, 派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查, 貨比三家。并結(jié)合工程實際實施情況對施工材料進(jìn)行調(diào)整。
3.1.3 生產(chǎn)器械控制
在土木工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械, 并且機(jī)械方面的投資相對較高, 由于土木工程施工周期長, 所以要在工程實施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價, 確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評價, 全面考察施工方案對器械消耗程度, 從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中, 需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作, 如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理, 避免因為機(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。
3.2 進(jìn)度控制
3.2.1 編制工期計劃
施工計劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進(jìn)度, 在編制施工計劃過程中, 需要以工程實際工程量為標(biāo)準(zhǔn), 需要編制人員對整個工程進(jìn)行計量統(tǒng)計, 在滿足施工計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計劃編制。
3.2.2 明確計劃工期
在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中, 建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會標(biāo)有工期要求, 需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎(chǔ)上, 對標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析, 結(jié)合施工單位實際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量, 確定工程施工所需要的時間。
3.2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的實時監(jiān)控
在進(jìn)度計劃編制完畢后, 需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用, 結(jié)合施工計劃進(jìn)度目標(biāo)對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制, 并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開一次總結(jié), 把施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)程進(jìn)行對比, 分析二者之間是否出現(xiàn)了差異, 如果出現(xiàn)了差異要找出原因, 并對誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者, 在每周檢驗一次的基礎(chǔ)上, 也要配合上月檢、季檢, 每年進(jìn)行一次總結(jié)。
3.2.4 避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象
施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項施工工作, 如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ), 避免因為誤差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進(jìn)度往往會忽視施工質(zhì)量, 同時也會增加資源消耗量, 提高施工成本。投標(biāo)報價與施工成本有著直接關(guān)系, 如果增加了項目成本, 就會減少利潤空間。
3.3 成本控制
對于施工單位來說, 加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的, 但是成本具有一定的浮動性, 這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1 最低成本法
最低成本法就是在項目施工中, 在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上, 盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性, 結(jié)合建材市場的實際市場價格, 對施工定額進(jìn)行調(diào)整, 避免因為過于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2 全面成本控制法
全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制, 包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中, 工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié), 主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié), 避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3 動態(tài)成本控制法
動態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個工程建設(shè)周期的控制, 也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制, 貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項目工程正式實施前, 需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制, 如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理, 并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后, 需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4 目標(biāo)管理法
在工程項目正式實施前, 需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中, 要保障所制定目標(biāo)的合理性, 如果所提出的目標(biāo)較低, 則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);而如果設(shè)置的目標(biāo)較高, 則會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實際施工成本相差無幾, 浮動在5%以內(nèi), 如果成本浮動超過了5%, 則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。
4 施工項目驗收
項目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗收合格后開展, 為了能夠加速工程結(jié)算效率, 需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢, 主要的因素是由于施工資料不齊全, 在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中, 特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項目展開中進(jìn)行, 并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者, 施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通, 這是因為建筑工程施工是一項程序化過程, 最終要通過驗收才能夠交付使用, 而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題, 從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5 結(jié)束語
綜上所述, 采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性, 也就是在掌握項目管理的基礎(chǔ)要求和原則上, 讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合, 最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用, 在保證施工質(zhì)量的前提下, 加快施工效率、減少施工成本, 從而實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
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