關于園林工程的現(xiàn)場施工管理論文
摘 要： 隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場管理是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本合理性最低化的關鍵性內容。本文主要對園林施工質量管理進行論述。
關鍵詞：園林工程 施工管理 質量管理
0 前言
園林工程建設施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權的項目經理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。其主要內容包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理和勞務管理。本文主要對園林工程施工準備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質量控制、質量管理進行論述。
1 質量管理的意義
園林施工質量管理，就是根據園林工程的質量特性決定質量標準。目的是保證園林施工產品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據質量標準對全過程進行質量檢查監(jiān)督，采用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。
2．施工準備階段的質量管理
2．1 定義：
園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行麗必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配囂人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。既要求有嚴格的規(guī)章制度又需科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎。
2．2 研究和會審圖紙及技術交底
通過研究和會審圖紙，可以預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設計上的不足，提高設計質量；可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質量打下堅實基礎。
技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。
2．3 施工組織沒計
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時。必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法。特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。
2．4 現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建
掌握現(xiàn)場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設施能否滿足施工需要，各項設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。
2．5 物資準備
檢查原材料、構配件是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。
2．6 勞動力準備
人力資源是一個工程項目能否順利進行的一個基礎性的必要條件。人力資源需科學合理配置，各技術工種搭配、優(yōu)化以及人員數量合理、精確的控制，是一個項目工程質量有效的保證。
勞動力準備包括施工力量的集結，使之進入正常的作業(yè)狀態(tài)；包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術培訓，使其具備應有的操作技術和資格；也包括勞動力的調配，工種間的科學合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
3 施工階段的質量管理要點
施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環(huán)境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要分三個質量要素：
3．1 施工工藝的質量控制
工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關鍵的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。
3．2 施工工序的質量控制
施工工序質量控制的最終目的是要使園林建設項目保質保量的順利竣工，達到工程項目設計要求。
1)施工工序質量控制，主要包括影響施工質量的5個因素(人、材料、機具、方法、環(huán)境)，使工序質量的數據波動處于允許的范圍內；通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內。
2)對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制(管理)點。設立工序質量控制點的主要作用，是使工序按規(guī)定的質量要求和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最多產品和最大的經濟效益。對工序質量控制點要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準：還要確定控制水平及控制方法。
3)對施工質量有重大影響的`工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。
3．3 人員素質的控制
定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。
3．4 設計變更與技術復核的控制
1)加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設單位、設汁單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經原批準初步設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。
2)對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。
4 竣工驗收階段的質量控制
4．1 工序間的交工驗收工作的質量控制
工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋；前分項或分部工程質量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。
4．2 竣工交付使用階段的質量控制
單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。
5 結論
園林工程建設的不同階段質量管理內容復雜，要及時檢查不同階段的施工質量控制管理存在的問題，處理檢查結果，按檢查結果，總結成敗兩方面的經驗教訓，成功的，納人標準、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時，應調查原因，消除異常，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生。正是經過這樣的不斷總結和改進，才能使上一輪質量管理中未解決的問題．爭取在本輪質量管理中得到解決。本輪施工質量管理中遇到的新問題，盡量在本輪中解決，如果解決不了，爭取在下輪質量管理中求得解決，隨著質量管理循環(huán)的不停轉動，原有的矛盾解決了，又會產生新的矛盾，矛盾不斷產生而不斷被克服，克服后又產生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質量管理活動推向一個新的高度，使園林工程質量持續(xù)前進。
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