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管理會計期末考試答案
管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要。以下是小編整理的管理會計期末考試答案，歡迎閱讀。
篇一：管理會計期末考試答案
一、單項選擇題（每小題1分，共20分。(））
1．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（ ） A成本的目標 B成本的可辨認性
C成本的經濟用途 D成本的性態(tài)
2．利潤=（實際銷售量一保本銷售量）×（ ）
A貢獻邊際率 B單位利潤
C單位售價 D單位貢獻邊際
3．下述表述中不正確的是（ ）
A凈現(xiàn)值等于0，說明此時的貼現(xiàn)率為內部收益率
B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行
C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1
D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差
4．生產總工時為5000小時（全部用于生產某產品），每件產品需工時4小時，單位產品貢獻邊際20元，則生產該產品的貢獻邊際總額是（ ）
A 25000萬元 B 30000元
C 10000萬元 D 4000元
5.隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結果稱為（ ）
A 隨機事件 B 隨機變量
C 概率 D 期望值
6．可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（ ）
A 專門決策預算 B 現(xiàn)金預算
C 預計收益表 D 預計資產負債表
7.下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產品的預測方法是（ ）
A 加權平均法 B 移動平均法
C 趨勢平均法 D 平滑指數(shù)法
8．下列成本屬于無關成本的是（ ）
A 專屬成本 B 共同成本
C 增量成本 D 可避免成本
9．某企業(yè)只生產一種產品，單價6元，單位變動生產成本4元，單位銷售和管理變動成本0．5元，銷量500件，則其產品貢獻邊際為（ ）元
A 650 B 750
C 850 D 950
10.現(xiàn)代管理會計中占核心地位是（ ）
A 預測決策會計 B 規(guī)劃控制會計
C 成本會計 D 責任會計
11．在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（ ）
A 直接材料成本 B 直接人工成本
C 固定制造成本 D 變動制造成本
12．責任成本是指該中心發(fā)生的（ ）
A 工段成本之和 B 產品成本
C 可控成本之和 D 不可控成本之和
13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為
10％，則二者在第三年年末時的終值相差（ ）元（參見卷內附表1）
A 33．1 B 31．3
C 133．1 D 13．31
14.當投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標是 （ ）
A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率
C 內部收益率 D 等年值
15．兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（ ）
A 邊際成本 B 變動成本
C 差量成本 D 機會成本
16．用變動成本法計算產品成本時，對固定性制造費用的處理是（ ）
A 不將其作為費用
B 將其作為期間費用，全額列入利潤表
C 將其作為期間費用，部分列入利潤表
D 在每單位產品間分攤
17．已知某產品的產量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用
象額依次為600元、400元、200元、800元。（)在變動成本法下，產品的單位生產成本是（ ）
A 10元 B 6元
C 8元 D 9元
18．成本中心控制和考核的內容是（ ）
A 責任成本 B 產品成本
C 目標成本 D 不可控成本
19．標準成本制度的重點是（ ）
A 標準成本的制定
B 成本差異的計算分析
C 成本差異的賬務處理
D 成本控制
20.在對互斥方案進行決策時，最好采用的.方法是（ ）
A 投資回收期法
B 凈現(xiàn)值率法
C 凈現(xiàn)值法
D 內部收益率法
二、多項選擇題（每小題2分，共10分。）
1.利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ ）
A 單價 B 單位變動成本 C 銷售量
D 固定成本總額 E 所得稅率
2．利潤中心分為（ ）
A 自然利潤中心 B 人為利潤中心 C 實際利潤中心
D 預算利潤中心 E 標準利潤中心
3．管理會計的主體有（ ）
A師企業(yè)整體
B 企業(yè)內部各個層次的所有責任單位
C 企業(yè)的最高領導
D 責任人
E 企業(yè)的主管部門
4.管理會計與財務會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ）
A 反映的對象不同
B 期間特征不同
C 結構不同
D 勾稽關系不同
E 信息屬性不同
5．屬于趨勢外推分析法的是（ ）
A 移動平均法
B 平滑指數(shù)法
C 回歸分析法
D 本量利分析法
E 修正的時間序列回歸分析法
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）
1．變動成本
2．現(xiàn)金流量
3．彈性預算
4．責任會計
5．內部轉移價格
四、簡答題（每小題5分，共15分。）
1. 簡述成本性態(tài)的概念及特點.
2. 簡述決策分析的程序.
3. 簡述責任會計制度的構成.
五、計算題(40分)
1．已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬元，NCF1-10 =25萬元，折現(xiàn)率為10％。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內部收益率。（8分）（結果保留兩位小數(shù)）
注：10％的復利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內附表2。
2．已知：某公司只銷售一種產品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40％。（10分）
要求：（1）預測2001年的保本銷售量；
�。�2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？
3. 某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（8分）
4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，
要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。
（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。（14分）
參考答案：
一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）
1．D 2．D 3．C 4．A 5．A
6．C 7．B 8．B 9．B 10. A
11．C 12．C l3．A l4．D 15. C
16．B 17.B 18．A 19．B 20. C
二、多項選擇題（每小題2分，共10分。）
1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE
三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）
1．變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量正比例變化的那部分成本。
2．現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。
3．彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。
4．責任會計是指以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責權利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。
5．內部轉移價格是指企業(yè)辦理內部交易結算和內部責任結轉使用的價格。
四、簡答題（每小題5分，共15分。）
1．成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。 由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉化性。
2．決策分析一般要經過以下步驟：
�。�1）調研經營形式，明確經營問題。
�。�2）確定決策分析目標。
�。�3）設計各種備選方案。
�。�4）評價方案的可行性。
（5）選擇未來行動的方案。
�。�6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。
3．責任會計制度包括以下內容：
（1）設置責任中心，明確責權范圍。
�。�2）編制責任預算，確定考核標準。
�。�3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。（] （4）分析經營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。 五、計算題（40分） 1．NPV＝25×6．144—100=53．60萬元 （2分） 25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100
年金現(xiàn)值系數(shù)=4 （2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192 i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923 運用內插法有：i=20%+2% ×（4.192一4）/(4.192—3．923) =21.3％ （4分） 2．（1）銷售單價=12÷40%=30（元/件） 銷售量：60000÷12=5000（件） 固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）
保本銷售量=72000 ＋（30一12）=4000（件） （6分） （2）稅前利潤=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元） （4分） 3．解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％ =40000÷200000×100％=20％ （4分） 剩余收益= 利潤一投資額×預期最低投資報酬表 = 40000一200000×l5％= 10000（元） (4分)
由上表可知：從單位貢獻邊際來看，丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產品較為有利。（8分）
（2）如丙產品的年市場需求量為600件，為充分利用生產能力，首先應安排丙產品600件的生產，這時仍剩余機時2000小時（8000一600×10）。由于甲產品單位機時提供的貢獻邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機時應全部安排乙產品的生產，可以生產乙產品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）
篇二：管理會計期末考試答案
一、名詞解釋（每小題2分，共8分）
1．成本習性
2．現(xiàn)金流量
3．經濟訂貨點
4．利潤中心
二、填空題（每空1分，共10分）
1．標準成本按其標準的制定依據(jù)可將其劃分為____和____。［]
2．經營杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。
3．在不考慮期初存貨的前提下，當____時，變動成本制度下的利潤計量結果比完全成本制度下的利潤計量結果要大；當____時，兩種成本制度下的利潤計量結果正好相反。
4．制造成本是指與產品制造活動密切相關的費用支出，其主要構成項目表現(xiàn)為____、____和____。
三、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1．管理會計與財務會計最本質的區(qū)別在于（ ）
A．服務對象
B．會計原則
C．會計方法
D．會計假設
2．下列（ ）成本項目屬于半固定成本范疇
A．倉儲用房屋租金
B．直接人工
C．固定資產直線法計算的折舊
D．租賃設備的使用費
3．貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為（ ）
A．兩者相等
B．前者大于后者
C．兩者之和等于1
D．后者大于前者
4．高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現(xiàn)的差異是（ ）
A．區(qū)分成本性質
B．考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍
C．成本預測假設
D．選用歷史數(shù)據(jù)的標準
5．在標準成本制度下，成本差異應定期地轉入（ ）帳戶中
A．本年利潤
B．生產成本
C．利潤分配
D．制造費用
6．非彈性預算法編制的預算主要是（ ）
A．固定性制造費用
B．變動性制造費用
C．維修費用
D．直接材料
7．已知利率為8%的1元復利現(xiàn)值系數(shù)如下：那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應為（ ）
A．4000×0.926×6
B．4000×0.794×2
C．4000×0.681×0.926
D．不能確定
8．為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是（ ）
A．季節(jié)性儲備
B．保險儲備
C．周轉儲備
D．生產性儲備
9．就短期決策而言，下列（ ）屬于相關成本
A．機會成本
B．不可避免成本
C．沉落成本
D．歷史成本
10．按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標準機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)之差為（ ）
A．預算差異
B．生產能力利用差異
C．效率差異
D．能量差異
四、多項選擇題（正確答案錯選、多選或少選均不得分。（每小題2分，共20分）
1．標準成本按制定依據(jù)可以劃分為（ ）
A．理想標準成本
B．現(xiàn)時標準成本
C．彈性控制標準成本 D．正常標準成本 E．基本標準成本 2．下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)（營運）成本范疇（ ）
A．直接材料
B．折舊
C．當期支付的辦公費用
D．固定資產維修費用
E．無形資產分攤
3．確定存貨的經濟訂貨點應充分考慮（ ）等因素
A．經濟訂貨量
B．全年需求總量
C．提前期
D．正常存貨消耗量水平
E．安全儲備量水平
4．在半成品進一步加工決策中，差量成本的構成項目有（
A．原有生產能力的維持成本
B．新增專屬固定成本
C．原有生產能力對外出租收入
D．半成品自制成本
E．繼續(xù)加工的變動成本
5．差量分析的基本運用形式有（ ）
A．差量成本
B．單純差量收入
C．差量利潤
D．差量貢獻毛益
E．差量固定成本
6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征
A．重要性
B．客觀性
C．一貫性
D．可控性
E．特殊性
7．不屬于趨勢預測的銷售預測方法有（ ）
A．典型調查法
B．最小平方法
C．指數(shù)平滑法
D．算術平均法 ）
E．加權平均法
8．利潤中心的基本考核指標是（ ）
A．銷售收入
B．貢獻毛益
C．凈利潤
D．期間成本
E．稅前凈利潤
9．下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有（ ）
A．生產工藝選擇
B．零部件需求總量確定下的自制和外購決策
C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策
D．設備的購買或租賃選擇
E．半成品立即出售和進一步加工后出售決策
10．變動成本和固定成本的區(qū)別有（ ）
A．成本項目劃分的基礎
B．單位成本和業(yè)務量的關系
C．總成本和業(yè)務量的關系
D．單位成本的控制手段
E．假設的成本劃分的相關范圍
五、判斷改錯題（對的打“√”；錯的打“×”，并在原題上改正。（）每小題2分，共20分）
1． 為了遵循權責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內部轉移價格應以實際成本為基礎。
2． 沉落成本是屬于歷史成本范疇。
3．變動性制造費用的`價格差異相當于其預算差異。
4．現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風險的一個重要指標。
5．虧損產品能否繼續(xù)生產應取決于其是否還能提供貢獻毛益。
6．作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應將其視為相關存貨決策成本。
7．確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎上倒擠出目標成本水平。
8．本、量、利分析的前提條件是成本按經濟用途進行劃分。
9．安全邊際率=（預計銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。
10．酌量性固定成本相對于業(yè)務量和特定的管理決策行為均是固定的。
六、簡答題（每小題4分，共8分）
1．簡述最優(yōu)生產批量及其相關成本構成。
2．簡述現(xiàn)金預算的基本結構。
七、業(yè)務題（共24分）
1．（本題10分）資料：某廠只生產一種產品，單位售價15元，最大生產能力為140,000件，目前產銷量水平為110,000件，單位變動性生產成本8元， 單位固定性生產成本為3元，單位變動性推銷費用為1元， 固定性推銷費用0.5元。［]如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。
要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。
�。�2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產能力成本30,000元，能否接受訂貨?
�。�3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產品生產，能否接受訂貨?
2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價的20%計算。
要求：（1）確定該存貨的經濟訂貨量水平。
�。�2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計算），各周均衡領用，其再訂貨點為多少?
�。�3）如該材料訂貨的提前期波動于14周，其概率分布如下：如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點水平。
參考答案
一、名詞解釋題
1．(1)成本總額與業(yè)務量總額
(2)相互間的一種依存關系
2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱
(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用現(xiàn)金凈流入量指標
3．(1)在經濟訂貨量水平確定的前提下
(2)確定提出訂貨的存貨水平
4．(1)既能控制成本費用，又能控制收入的責任單位
(2)按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心
二、填空題
1．(1)理想標準成本
(2)正常標準成本
2．(1)固定成本
(2)利潤變動率
(3)銷量變動率
3．(1)生產量<銷售量
(2)生產量>銷售量
4．(1)直接材料
(2)直接人工
(3)制造費用
三、單項選擇題
1．(A) 2．(B) 3．(C) 4．(D) 5．(A) 6．(A) 7．(C) 8．(B) 9．(A) 10.(D)
四、多項選擇題
1．(A)(D) 2．(A)(C)(D) 3．(A)(C)(D)(E) 4．(B)(C)(E) 5．(A)(C)
6．(A)(C)(D)(E) 7．(A)(B) 8．(A)(B) 9．(A)(B)(E) 10．(B)(C)(D)
五、判斷改錯題
1．①× ②標準成本為基礎
2．√
3．①× ②相當于耗費差異
4．①× ②評價方案是否可行的一個指標
5．①√
6．①× ②變動性儲備成本才是
7．①× ②方法之一
8．①× ②成本按習性進行劃分
9．①× ②安全邊際率=(預計銷售量－保本銷售量)÷預計銷售量
10．①× ②與特定決策行為相關的
六、簡答題
1．(1) 最優(yōu)生產批量是指全年生產總量確定的前提下，使相關成本總額達到最低的生產批量與批次
(2)相關成本構成：調整準備成本和儲備成本
2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結余、融通資金
七、業(yè)務題
1．(1)貢獻毛益=25000×(10－9) =25000>0或10大于相關單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨
(2)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關單位成本(元),故可接受訂貨
(3)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小于相關單位成本(元),故不能接受訂貨
2.解
(1)EOQ=件 訂貨次數(shù)=8000/500=16次
(2)訂貨點=×2=320件
(3)保險儲備量為0時的相關成本
儲備成本=0
缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元 合計1024元 保險儲備量為160件時：
缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元
儲備成本=160×8×20%=256元合計460.8元
保險儲備量為320件時： 缺貨成本=0 儲備成本=320×8×0.2=512元 合計512元 ∴訂貨點水平為：320＋160=480件
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