造價工程師考試《造價管理》重要考點：生產(chǎn)性項目
投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。各階段可合理的交叉進行，但不能任意顛倒次序。下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)性項目的知識，歡迎閱讀。
生產(chǎn)性項目
1)工業(yè)建設(shè)項目。工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目。
2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目。
3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。交通、郵電、通信建設(shè);地質(zhì)普查、勘探建設(shè)等。
4)商業(yè)建設(shè)項目。商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。
非生產(chǎn)性項目
1)辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房。
2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等。
3)公共建筑�？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目。
4)其他工程項目。不屬于上述各類的'其他非生產(chǎn)性工程項目。
造價管理教材知識點：建設(shè)程序的含義和內(nèi)容
投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。各階段可合理的交叉進行，但不能任意顛倒次序。
以世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評價6個階段。
造價管理教材知識點：項目開工前準備工作
1)征地、拆遷和場地平整。
2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作。
3)組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。
4)準備必要的施工圖紙。
5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。
�、俟こ藤|(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。提交資料：(P69下)
a.施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書;b.中標通知書和施工、監(jiān)理合同;c.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成;d.施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則);e.其他需要的文件資料。
②施工許可證的辦理(P70上)
建設(shè)單位在開工前應(yīng)當向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。
【注意】工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。
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