2016年工程造價(jià)開題報(bào)告
工程造價(jià)專業(yè)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)的學(xué)科。本文將介紹2016年工程造價(jià)開題報(bào)告。
2016年工程造價(jià)開題報(bào)告(1)
本次畢業(yè)論文的目的是通過系統(tǒng)科學(xué)地了解某小型水電站的設(shè)計(jì)過程，提出水電站的不同設(shè)計(jì)方案，并對其進(jìn)行充分合理的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，更好的確定水電站的規(guī)模和運(yùn)行方式，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，本次設(shè)計(jì)有助于我們了解和掌握我國中小水電站的設(shè)計(jì)方法與思路，理論與實(shí)際結(jié)合，提高我們的實(shí)際工作能力
我們研究的對象為彭城水電站，其位于邯鄲市峰峰礦區(qū)彭城鎮(zhèn)羊角鋪村東南200m處，是利用躍峰渠向東武仕輸水之水量進(jìn)行發(fā)電的第五級水電站。彭城水電站為無調(diào)節(jié)引水式水電站，在羊角鋪村西南220m滏源溝上筑壩建閘引水，在該溝左岸經(jīng)1250m長引水至村東南電站廠房形成約11m的落差進(jìn)行發(fā)電。由于水源可靠保證率高，能基本達(dá)到電站設(shè)計(jì)發(fā)電量和年利用小時(shí)數(shù)，同時(shí)其發(fā)電后的尾水經(jīng)滏源溝流入東武仕水庫，調(diào)節(jié)后可成為邯鄲市的工業(yè)和生活用水。彭城水電站地處半干旱地帶，屬溫帶大陸性氣候，多年平均氣溫為13.6℃,一月份最低平均氣溫為-22℃，七月份最高平均氣溫為36.3℃,最高可達(dá)42.6℃。多年平均年降水量為595mm，最小年降水量為343mm。1963年3月最大降雨量達(dá)1250mm。年平均無霜215天，多年平均年蒸發(fā)量838.6mm。
針對本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我們可按以下幾步驟實(shí)施：首先熟悉整理已有的資料，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容，大量查閱相關(guān)文獻(xiàn)書籍及設(shè)計(jì)資料，了解中小水電站設(shè)計(jì)、施工等知識，同時(shí)還要了解彭城水電站的設(shè)計(jì)背景情況。在此基礎(chǔ)上，有針對性地收集有關(guān)資料，利用本專業(yè)學(xué)過的有關(guān)課程知識，進(jìn)行資料的整理、歸納和計(jì)算分析，選擇研究分析的方法;其次運(yùn)用工程水文，水利水能規(guī)劃及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識，針對彭城水電站的具體情況，基本水文資料，進(jìn)行水文資料的可靠性，一致性，代表性的三性審查，然后根據(jù)各個(gè)測站的水文資料進(jìn)行水量的還原計(jì)算。然后根據(jù)漳河河南、河北實(shí)際用水量進(jìn)行分水計(jì)算推求彭城水電站實(shí)際的可用水量。這部分重點(diǎn)研究的問題是水文資料的還原計(jì)算，設(shè)計(jì)年徑流的計(jì)算以及結(jié)合分水方案確定可利用水量;再次，利用推求出的水電站的可利用水量，根據(jù)小水電水能計(jì)算的方法，計(jì)算出彭城水電站的保證出力。依據(jù)《小水電水能設(shè)計(jì)規(guī)程》，利用年利用小時(shí)數(shù)法(或水能最優(yōu)利用率法)，結(jié)合水電站的基本特征，確定水電站的裝機(jī)容量。再根據(jù)彭城水電站的設(shè)計(jì)裝機(jī)容量，水電站的水頭、流量等因素，結(jié)合水輪機(jī)的型號，確定水電站的裝機(jī)臺數(shù)。根據(jù)水電站的可利用水量，計(jì)算每臺機(jī)組在不同水平年的實(shí)際發(fā)電量。利用三個(gè)代表年法計(jì)算出水電站的多年平均發(fā)電量。這部分重點(diǎn)研究的問題是根據(jù)可利用水量，選取最優(yōu)裝機(jī)容量;最后的經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要是依據(jù)《水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范》進(jìn)行，分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)。根據(jù)電站投資效益論證工程的經(jīng)濟(jì)合理性，根據(jù)電站的實(shí)際收支，評價(jià)財(cái)務(wù)可行性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，我們要根據(jù)《規(guī)范》來確定基本參數(shù)并計(jì)算年運(yùn)行費(fèi)，再采用動(dòng)態(tài)分析法計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而進(jìn)行敏感性分析。企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)過程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)一樣。在此次的經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，我們要根據(jù)以上所確定的參數(shù)分別進(jìn)行年收益采用平均設(shè)計(jì)年發(fā)電量和年收益采用75%的設(shè)計(jì)年發(fā)電量的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，然后進(jìn)行投資增加和減少15%以及收益增加和減少15%的敏感性分析來評價(jià)所選方案的可行性。由此可見此步驟的重點(diǎn)研究問題是對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，要盡可能的分析出影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，從而選取最優(yōu)方案，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
采取的主要技術(shù)路線或方法
主要研究方法：
1.根據(jù)水量平衡原理對年徑流進(jìn)行還原計(jì)算;
2.根據(jù)縮放倍比法求出三個(gè)不同水平年的逐月設(shè)計(jì)年徑流過程;
3.利用年利用小時(shí)數(shù)法確定裝機(jī)容量;
4.利用三個(gè)代表年法計(jì)算水電站的多年平均發(fā)電量;
5.經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)(益本比、內(nèi)部收益率、投資回收年限、凈現(xiàn)值等)。
預(yù)期的成果及形式
1.不低于三萬字的畢業(yè)論文一本
2.兩千字以上的外文翻譯一篇，附軟盤或光盤一張
時(shí)間安排
第1—2周：查找資料，復(fù)習(xí)專業(yè)知識，初步確定設(shè)計(jì)題目，完成開題報(bào)告;
第3—4周：搜集當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，進(jìn)行水文分析計(jì)算，推求設(shè)計(jì)年徑流過程;
第5—6周：進(jìn)行水能計(jì)算，確定水能指標(biāo);
第7周：進(jìn)行工程概算;
第8—9周：結(jié)合之前的計(jì)算成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià);
第10—11周：完成畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書三稿設(shè)計(jì)，交指導(dǎo)教師審定，翻譯相關(guān)英文資料，制作ppt、答辯提綱，論文定稿、打印，準(zhǔn)備答辯。
第 12 周：畢業(yè)答辯。
指導(dǎo)教師意見
簽 名：
年月日
備注
2016年工程造價(jià)開題報(bào)告(2)
如今，隨著建設(shè)工程投資值的增加和范圍的擴(kuò)大，造價(jià)管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo);如何實(shí)現(xiàn)人力、資源、物力的合理配置，節(jié)省工程建設(shè)成本與實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并獲得效益，將是現(xiàn)代工程造價(jià)管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價(jià)管理必須根據(jù)工程造價(jià)的運(yùn)行規(guī)律與運(yùn)行的特點(diǎn)，科學(xué)地選用管理措施，靈活應(yīng)對當(dāng)前所遇到的不同問題。另一方面，數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，尋找尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律也是造價(jià)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，工程造價(jià)管理的信息化可實(shí)現(xiàn)將單一的工程造價(jià)軟件分析(如：工程量清單編制、工程造價(jià)指標(biāo)、電子評標(biāo)等)協(xié)同于一個(gè)統(tǒng)一的平臺上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理以及工程數(shù)據(jù)資源共享。在一定程度上，工程造價(jià)的管理模式旨在實(shí)現(xiàn)人力、物力、資源三者最優(yōu)化配合，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級和改變，因此不斷地改進(jìn)和更新也將是管理模式升級至關(guān)重要的一步。
一、工程造價(jià)管理模式及其分析
1、全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理模式主要在于將建設(shè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng),從而針對各項(xiàng)活動(dòng)分別進(jìn)行明確的管造價(jià)理和控制。項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制可分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段。但是，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，造價(jià)控制對項(xiàng)目造價(jià)影響也出現(xiàn)些差異：投資決策階段為75%~90%，設(shè)計(jì)階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價(jià)控制。作為項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性分析、項(xiàng)目造價(jià)確定以及最終投資方案的得以確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業(yè)以及較大的數(shù)量分析，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)確保參與風(fēng)險(xiǎn)分析、確定投資方案人員的專業(yè)性，特別是土木工程師、市場分析專家、造價(jià)企業(yè)管理人員等。
(2)對于采集到數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀分析，以保證數(shù)據(jù)和造價(jià)的準(zhǔn)確性、可靠性。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制既顧及設(shè)計(jì)的規(guī)范化、方案的優(yōu)化、投資效果等，因此在設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，第一，建筑方案應(yīng)建立在注重結(jié)構(gòu)合理化、設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。第二，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個(gè)成本較低的方案。第三，最大化地利用“優(yōu)化設(shè)計(jì)”和限額設(shè)計(jì)的合理之處，減少設(shè)計(jì)費(fèi)的支出。第四，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)水平，優(yōu)選出安全可靠、造型美觀又能保證經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案。第五，在設(shè)計(jì)招標(biāo)方法的選擇上，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，如:設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)結(jié)合既能使設(shè)計(jì)人員更加致力于設(shè)計(jì)，又能對降低工程造價(jià)起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中影響因素最多，時(shí)間跨度最長的一個(gè)階段，主要涉及到對材料價(jià)格的控制、控制設(shè)計(jì)變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對于控制設(shè)計(jì)變更更加注重工序之間的相互關(guān)系以及對施工圖的認(rèn)真審核，避免施工后因設(shè)計(jì)修改帶來費(fèi)用的增加�？⒐るA段工程造價(jià)的成本控制。這個(gè)階段的控制，一方面做好工程竣工驗(yàn)收工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，按合同條款進(jìn)行一定的索賠;另一方面對竣工結(jié)算的管理，也將對降低造價(jià)起著重要的作用。
2、全生命周期造價(jià)管理模式
這種管理模式旨在平衡項(xiàng)目建設(shè)期成本與項(xiàng)目營運(yùn)期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設(shè)項(xiàng)目中占較長時(shí)間，項(xiàng)目運(yùn)營成本最大，該階段的全生命周期也是較長，相比而言，項(xiàng)目建設(shè)前期的成本較小。因此這種模式適合運(yùn)用在項(xiàng)目投資期間，而不是項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
3、全面造價(jià)管理模式
全面造價(jià)管理是對項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的全團(tuán)隊(duì)成員、全要素、全過程與全生命周期、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的綜合考慮。那么，它是出于集體利益造價(jià)管理、工期、質(zhì)量等要素的綜合考慮以及風(fēng)險(xiǎn)投資期間的造價(jià)管理等。從造價(jià)管理的橫向和縱向進(jìn)行全方位的管理，但在各個(gè)方面的運(yùn)用技術(shù)上有待提升和完善。
二、工程造價(jià)模式中亟待完善之處
1、造價(jià)管理各各階段、各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，甚至脫節(jié)，這不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，也將對降低工程造價(jià)方面造成較大的損失。
2、對于在前期的投資造價(jià)分析時(shí)，工程造價(jià)管理信息化不完善，計(jì)算統(tǒng)籌的模式較單一，沒有進(jìn)行很好軟件的綜合運(yùn)用，致使數(shù)據(jù)資源得不到有效共享。
3、造價(jià)管理人員的綜合管理意識有待提高,缺乏對質(zhì)量、工期、造價(jià)三者的綜合有效考慮。
三、應(yīng)對措施
1、全面造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理、周期管理相結(jié)合，利用各階段的造價(jià)管理優(yōu)勢從項(xiàng)目決策造價(jià)階段的控制到最后的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算的控制，將全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理。
2、從工程造價(jià)全過程管理的需求出發(fā)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫，如：工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫、工程造價(jià)指標(biāo)庫等，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在同一平臺上實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時(shí)間成本、提高效率。
3、在造價(jià)管理人員方面，毋庸置疑，在進(jìn)行評估、分析、決策時(shí)，無論是從人員的篩選還是人員的內(nèi)部管理，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進(jìn)行。
結(jié)束語：
綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程控制，注重建設(shè)項(xiàng)目過程中各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，最終提升投資效益。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了多方位的協(xié)調(diào)之外，工程建設(shè)造價(jià)管理也將會(huì)面臨更多技術(shù)性問題挑戰(zhàn)。
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