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      后勤競聘演講稿

      時(shí)間:2021-11-17 19:16:29 競聘 我要投稿

      【精華】后勤競聘演講稿4篇

        使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿的使用頻率越來越高,你寫演講稿時(shí)總是沒有新意?以下是小編收集整理的后勤競聘演講稿4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      【精華】后勤競聘演講稿4篇

      后勤競聘演講稿 篇1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、你們好! 我是xx號,本人原來負(fù)責(zé)醫(yī)院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是:管理工作要細(xì)化、

        落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。 首先,管理工作要細(xì)化 醫(yī)院占地面積50多畝,業(yè)務(wù)用房近4萬平米,病人入住高達(dá)800多人,門診每年近80萬人次,全院職工也達(dá)到1200多人,醫(yī)院后勤工作繁多復(fù)雜。 千頭萬緒,后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊,物業(yè)公司負(fù)責(zé)的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、維修、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境,如此眾多的事情要確保每件工作做好,所以后勤管理工作必須細(xì)化。工作職責(zé)要明確,將大后勤工作實(shí)行化管理其次,落實(shí)工作要到位 醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全,后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護(hù)工作開展,每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補(bǔ)或不可估量的響,所以后勤的工作要落實(shí)到位,為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障?傊,工作目標(biāo)必須到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。 與此同時(shí),保障工作要百分之百 要制定有效的后勤工作計(jì)劃,針對臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施,保證每件工作百分之百落實(shí)到位,在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成,絕對不能拖慢臨床工作進(jìn)度,影響醫(yī)、護(hù)工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn),百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠(yuǎn)追求。 最后,作為后勤管理工作中心的副科長,一定配合科長,努力做好自己的本職工作,極主動去承擔(dān)責(zé)任。每天堅(jiān)持到臨床各科室調(diào)研了解,做到主動上門、主動服務(wù)。責(zé)任重于泰山,只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí),不怕艱苦地努力工作,才會使醫(yī)院后勤工作做到最好,更好地服務(wù)于全院。

      后勤競聘演講稿 篇2

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        上午好!我叫李xx,今年xx歲,財(cái)會專業(yè)本科畢業(yè),來自工業(yè)開發(fā)區(qū)分理處,競聘銀行后勤副主任的演講稿。感謝行里給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,使我有幸面對機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

        從1993年7月畢業(yè)至今,我在農(nóng)行已經(jīng)整整工作9年了。9年間,通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,也使我的人生觀、價(jià)值觀有了很大轉(zhuǎn)變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí),積極、主動地開展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓;由一味地側(cè)重理論知識的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個(gè)過程都蘊(yùn)含了行里領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助,同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。

        在多年的工作和學(xué)習(xí)中,我深深地體會到,只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí),實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵(lì)著我,以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí),我也深刻地體會到,挑戰(zhàn)和機(jī)遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機(jī)遇,要善于把握機(jī)遇,沒有機(jī)遇,要努力創(chuàng)造機(jī)遇。

        我這次報(bào)名參加內(nèi)外勤副主任崗位的競爭,主要理由是:

        第一,我熱愛這份工作,愿意為這項(xiàng)工作付出本人最大的努力;

        第二,我認(rèn)為自已充分具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;

        第三,我認(rèn)為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會,不管能否受聘,對自己都是一個(gè)提高。

        競爭這一崗位,我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢:

        具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在從93年跨入農(nóng)行大門以來的9年時(shí)間里,我先后在不老屯營業(yè)所、溪翁莊分理處、檀洲儲蓄所工作過,分別從事銀行會計(jì)、儲蓄等項(xiàng)工作。期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。在改革過程中,雖然工作程序和技術(shù)不斷推除出新,但是在每一次新舊交替的過程中,我都能夠很快地接受和適應(yīng)。此外,通過長期與顧客打交道,我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對不同顧客,采取不同的工作方法,保證以最有效的方式開展工作。9年的工作經(jīng)歷也使我逐漸能夠跳出會計(jì)和儲蓄等具體工作范疇,站在整體發(fā)展的高度認(rèn)識工作,開展工作。我認(rèn)為,有9年扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),我一定會很好地?fù)?dān)負(fù)起這一職務(wù)所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

      后勤競聘演講稿 篇3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        今天,我能夠參加中興線纜公司總務(wù)科長一職的競聘,我感到十分榮幸和激動!在此,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。感謝多年來一直關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!同時(shí),也借此機(jī)會,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的了解,我把自己過去的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,以及我適應(yīng)此項(xiàng)工作的優(yōu)勢和今后工作的設(shè)想,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào):

        一、個(gè)人情況:

        我叫,現(xiàn)年35歲,年參加工作, 單位 后到什么單位,什么崗位。

        二、任職優(yōu)勢:

        我競爭這個(gè)職位,主要是我認(rèn)為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

        第一、具有較高的政治素質(zhì)和思想道德修養(yǎng),對組織的決定堅(jiān)決執(zhí)行,在大是大非面前能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦,遇事能獨(dú)立思考,事事以工作為重,處處以大局出發(fā),團(tuán)結(jié)意識、配合意識強(qiáng);

        第二、培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)精神,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。我在線纜公司從事車間統(tǒng)計(jì)、叉車調(diào)度管理等工作多年,能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準(zhǔn)則,把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù),努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機(jī)會,對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作都能堅(jiān)決服從,認(rèn)真完成;

        第三、對于我競聘的這項(xiàng)工作,我在不同時(shí)期不同程度地接觸過,有一定的經(jīng)驗(yàn),具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;

        第四、我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,這有利于開拓工作新局面;

        第五、我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),在廉潔自律上要求嚴(yán)格,這是做好一切工作的保證;

        三、工作設(shè)想:

        接下來我將從四個(gè)方面談?wù)劚救私窈蟮墓ぷ髟O(shè)想。

        第一、總務(wù)管理工作能否適應(yīng)新時(shí)期公司建設(shè)發(fā)展的需要,我認(rèn)為建設(shè)一支高質(zhì)量的總務(wù)職工隊(duì)伍事關(guān)重要。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高制下服務(wù)規(guī)范或操作規(guī)程,使管理和服務(wù)工作逐步,走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,必須強(qiáng)化、檢查考核制度進(jìn)行及時(shí)的信息反饋。總務(wù)科也設(shè)立相應(yīng)的人員采取定期檢查和臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。

        第二、建章立制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,結(jié)合我公司發(fā)展建設(shè)的實(shí)際建立一整套切實(shí)可行的管理規(guī)章制度制定科室班組的工作職責(zé)和個(gè)人崗位責(zé)任制,深入實(shí)踐、扎實(shí)工作。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,和大家一道努力搞好公司宿舍、衛(wèi)生和綠化管理工作,為廣大職工提供舒適的工作和生活環(huán)境。

        第三、嚴(yán)格要求、提高能力

        基于安全保衛(wèi)工作的重要性,工作中不能有半點(diǎn)馬虎,絲亳松懈,把精力投入到工作中去,確保保安在崗一分鐘,安全六十秒。國際物業(yè)管理大管家羅伯特先生說過:“環(huán)境能改變一個(gè)人的行為,同是一個(gè)人在豪華大酒店時(shí),他吸完的煙頭將會主動自覺地找到適當(dāng)?shù)牡胤教幚,如果同一個(gè)人是在街頭大排檔時(shí),他便會隨手亂扔”,只有嚴(yán)格要求自己才動能去要求別人;才能去引導(dǎo)別人;才能去管理別人;才能去為不同的人服務(wù)。在這種嚴(yán)肅的環(huán)境下,在這種有序的氛圍下,別人便會主動配合我們的工作,理解我們的工作,支持我們的工作。

        第四、幾點(diǎn)具體工作的思路設(shè)想

        1、安全保衛(wèi)工作方面

        將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解廠區(qū)和周邊安

        全動態(tài),抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作,確保廠區(qū)物資財(cái)產(chǎn)的安全;與員工建立良好的溝通渠道,提高管理能力,加強(qiáng)與員工的溝通,掌握員工動態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;提高安全意識;嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任,對來訪人員禮貌詢問并通過內(nèi)線電話被訪者溝通,做好來訪登記記錄;加強(qiáng)對廠區(qū)內(nèi)可疑對象的監(jiān)控,

        除通過閉路電子監(jiān)控,做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào),有效地鞏固保衛(wèi)防范工作,確保現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作有序開展。

        2、按照公司制度,熟練掌握各崗位所需的材料、勞動工具等物品的品種、數(shù)量,并保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)采購,合理安排采購物品的庫存量。按要求的程序進(jìn)行材料、物資的購、存、發(fā)工作,做好材料購買、入庫保管、發(fā)放各項(xiàng)程序的'監(jiān)督檢查,確保無漏洞、庫存整齊完好,降低損耗。每月及時(shí)匯總相關(guān)材料的購買、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數(shù)量、金額,做到帳實(shí)相符。

        3、組織做好辦公樓、宿舍、澡堂、公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作,要求做到不留衛(wèi)生死角,我們會專門安排人員及時(shí)對衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行檢查。

        4、制定公司綠化設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案,報(bào)部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)討論審批后實(shí)施,確保給大家一個(gè)舒適的工作生活環(huán)境。

        5、協(xié)助部門經(jīng)理做好食堂管理工作。

        如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵(lì),我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實(shí)際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選,說明我還有差距,決不氣餒。古人說:“不可 以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可 以一時(shí)之失意,而自墜其志!睙o論成功或失敗,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

        謝謝大家!

      后勤競聘演講稿 篇4

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

        大家下午好!

        首先,非常感謝分行黨委,給了我這次競聘的機(jī)會。我競聘的是銀行后勤服務(wù)中心主任,希望大家多支持我。

        競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取競聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此,我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措,今天我能參與競聘,就是用我的實(shí)際行動來支持這一改革。

        一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的競聘優(yōu)勢是:

        1、思想品德好,作風(fēng)正派,廉潔奉公,為人忠誠實(shí)在,想自己的少,考慮集體的多。

        2、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主” 即在職務(wù)上是配角,在協(xié)調(diào)上是主角;在決策上是配角,在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角,在分管工作上是主角。

        3、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作,角色的轉(zhuǎn)換,讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識,又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。

        4、 選擇這一崗位競聘,是因?yàn)樵谖?6年的銀行生涯中,七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。

        二、xxxx分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo),并確定了中期奮斗目標(biāo),就是:到20xx年,力爭人均利潤達(dá)到xx萬元,人均存款xxx萬元以上,不良貸款率控制在15%以內(nèi),帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目標(biāo),有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿,有許多困難等待我們?nèi)タ朔核枷胗^念要轉(zhuǎn)變,貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整,利息收入要增加,不良資產(chǎn)要清收,歷史財(cái)務(wù)包袱要消化,存款規(guī)模要擴(kuò)大,中間業(yè)務(wù)市場要搶占,人事制度改革要深化,服務(wù)質(zhì)量要提高,成本核算要強(qiáng)化,……面對如此多的中心工作,我們不僅盡要問什么是重中之重呢?,其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?,我們知道,任何工作都是由人來完成的,人即我們的職工,是工商銀行這座大廈能否矗立的基石,是一項(xiàng)龐大的建設(shè)工程,后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑,試想,如果后勤服務(wù)工作不到位,員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作……,由此可見,只有做好后勤保障工作,才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動性,堅(jiān)持以人為本,才能上下同心,形成合力,從而推動我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。對于后勤保障中心工作,應(yīng)做好以下工作;

        其一、把后勤服務(wù)中心建成精神文明建設(shè)的窗口。

        xxxx是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體,各級行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和相互配合,是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一,后勤服務(wù)工作面涉及廣,工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞,將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象,影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系,影響到員工的工作情緒。做好后勤服務(wù)工作,就可以提高州分行的聲譽(yù)和形象,強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系,提高員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)建全國級“精神文明先進(jìn)單位”的遠(yuǎn)期目標(biāo)及創(chuàng)建總行級和全國金融系統(tǒng)級的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目標(biāo)而奮斗。

        其二、認(rèn)真做好接待工作

        做好接待工作,有利于州分行工作的順利開展,有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,有利于州分行樹立良好的形象,提高州分行的知名度,在接待中要做到熱情友好,態(tài)度誠懇,細(xì)致周到,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立形象,當(dāng)好參謀,提供方便。

        作為一名競聘者應(yīng)成為組織放心,群眾信任的合格人選,就必須熱愛自己的工作,我雖然對后勤服務(wù)的專業(yè)知識較欠缺,尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例,還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握,但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有17年在基層行工作經(jīng)歷,我更多地了解基層員工,了解基層所需要的關(guān)心與支持。

        其三、按照xxx行長xxx年工作報(bào)告指出的那樣,開源節(jié)流,減負(fù)增收,要把全行的對外采買等消費(fèi)需求作為一種資源加以充分利用,去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí),降低自己的經(jīng)營成本,實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理,擴(kuò)大投保范圍,控制保費(fèi)支出,建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制,深化集中采購制度改革,降低采購成本,保證采購質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。(對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中,最大限度地降低成本費(fèi)用和提高物品使用率)。

        其四、后勤服務(wù)工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的紐帶

        分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對干部員工的關(guān)心,不是抽象的,是通過政治上的關(guān)心,工作上的支持,生活上的關(guān)心等一系列具體工作來體現(xiàn)的,后勤保障中心就是在通過大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中,密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力和向心力,為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,解決員工工作和生活中的實(shí)際困難,使廣大干部職工體會到州分行黨委對自己的關(guān)心,感受到州分行大家庭的溫暖,從而使員工振奮精神,為分行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

        對于這次競聘,我的想法是:

        一、以平常心參與,把參加競聘當(dāng)做體現(xiàn)人身價(jià)值的一種再現(xiàn)形式,當(dāng)做鞭策自己自信、自強(qiáng)、自尊、自省的有效方法。

        二、正確對待競聘,做好兩準(zhǔn)備,即應(yīng)聘或落聘,競聘成功則只能是自已工作的新起點(diǎn);落聘則只能說明自己綜合能力有待于提高,應(yīng)不斷尋找差距,努力完善自身,崗位可以有所不同和區(qū)別,但為人民服務(wù)的責(zé)任感是沒有區(qū)別的,自己應(yīng)去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé),以此創(chuàng)造無愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績。

        最后,我想對大家說的是:競聘是暫時(shí)的,同志是永遠(yuǎn)的;工作是自己的,成績是大家的。

        我的演講完畢,謝謝大家!

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