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      主任競聘演講稿

      時間:2022-08-29 10:43:56 競聘 我要投稿

      實用的主任競聘演講稿(通用12篇)

        演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在社會,演講稿的使用頻率越來越高,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編為大家整理的主任競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

      實用的主任競聘演講稿(通用12篇)

        主任競聘演講稿 篇1

      尊敬的局長、書記、股長,尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同仁:

        大家好!

        我叫xx,xx年從xxx師專畢業(yè)來到x中專工作,至今已有整整18個年頭。從一個不諳人事的莽撞青年到如今即將步入不惑之年,我和在場的不少同志一樣,親眼目睹了學(xué)校

        成長發(fā)展的全過程,伴隨著學(xué)校的發(fā)展而成長。我對這所學(xué)校充滿了感情。

        剛來學(xué)校的時候,我就從事共青團工作,95年起擔(dān)任團委副書記,后主持團委工作至20xx年,20xx年到機電專業(yè)辦擔(dān)任教務(wù)助理,20xx年擔(dān)任綜合高中部副部長至今。

        我這次競聘的崗位是信息管理中心主任。根據(jù)崗位職責(zé),我認(rèn)為我有如下幾點競聘優(yōu)勢。

        第一,信息管理中心承擔(dān)著學(xué)校網(wǎng)站的更新維護工作。學(xué)校網(wǎng)站是信息時代展示學(xué)校自身形象的一個窗口,這個窗口具有不受時空局限、不限制訪問者身份、可臨時修正等特點。

        目前,不少網(wǎng)站內(nèi)容枯燥、形式簡單、語言欠規(guī)范,嚴(yán)重影響著單位形象。這就需要管理者具有良好的文字水平和文案策劃能力。我中文本科畢業(yè),參與編寫過兩本教學(xué)專著,有數(shù)篇文章在不同刊物發(fā)表,長期從事語文課教學(xué),語言敏感度高。我又曾有過多次大型活動的策劃經(jīng)歷,可以較好地保證學(xué)校網(wǎng)站的親和性、美觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

        第二,學(xué)校信息管理中心承擔(dān)著校園辦公系統(tǒng)的維護工作。校園辦公系統(tǒng)是一個虛擬辦公平臺。它包括學(xué)生管理、教學(xué)管理、辦公行政管理、教師個性服務(wù)、師生互動、教學(xué)資源

        共享等一系列內(nèi)容,而不是一般意義上的計算機硬件系統(tǒng)。這個平臺搭建的時間不長,使用者更少。信息管理中心要向大家積極推介這個平臺、認(rèn)真維護好這個平臺。我在部門從事教學(xué)管理工作時,很早就接觸過這個管理系統(tǒng),它可以極大地提高學(xué)校教育教學(xué)管理效率,節(jié)約學(xué)校辦公成本。我可以幫助大家更多地了解這個平臺,學(xué)會并樂于使用這個平臺。

        第三,學(xué)校信息管理中心承擔(dān)著學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件維修和軟件維護工作。我校校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目前存在的最大問題就是網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量不足、硬件配置低層次性和軟件維護的隨意性。我長期在部門工作,廣大教師對網(wǎng)絡(luò)終端的不滿意情緒我感同身受。信息管理中心將在下一階段的工作中把改變這種狀況當(dāng)作自己的目標(biāo)之一,盡可能幫助廣大教師解決計算機配置低下問題,制止隨意更改終端軟件配置,杜絕因隨意安裝操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件、隨意修改IP地址等而導(dǎo)致部分終端無法正常使用的現(xiàn)象發(fā)生。

        第四,學(xué)校信息管理中心還應(yīng)部分承擔(dān)學(xué)校各種圖文音像資料的收集、整理、儲存、發(fā)布工作。對各類資料的分類收集整理要求管理者具有敏銳的鑒別能力、良好的語言溝通能力、部門協(xié)調(diào)能力、文件的數(shù)字化編輯整理能力。我能熟練地操作計算機,熟悉多媒體軟件、文字處理軟件、圖片處理軟件的使用,曾參與過揚州電視臺、揚州經(jīng)濟臺、區(qū)委辦、區(qū)委組織部、區(qū)文體局等校外以及校內(nèi)不少音像資料的制作工作,熟悉工作流程。長期從事學(xué)校團委工作和部門負(fù)責(zé)工作,具有相當(dāng)好的群眾基礎(chǔ);受學(xué)校委派,經(jīng)常參加市、區(qū)重大宣傳活動,有一定的校外可用資源。

        第五,學(xué)校信息管理中心應(yīng)配置的各種數(shù)碼設(shè)備,包括照相機、攝象機、錄音筆、掃描儀等,我都有實際使用經(jīng)歷,能夠熟練使用;信息管理中心也必將配備數(shù)名具有較高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師,部門長期工作的經(jīng)歷可以幫助我承擔(dān)起信息管理中心的人員管理工作。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,綜上所述,我覺得信息管理中心主任這個崗位適合我,我也需要這樣一個崗位去更好地為大家服務(wù)。請大家投我一張滿意票。

        謝謝。

        主任競聘演講稿 篇2

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:

        您們好!

        今天,心情真的很激動,在這里,感謝學(xué)校為我們老師搭建了這樣一個能充分展示自己、參與競爭的平臺,讓我們每一個老師都能參與其中,力求為學(xué)校的輝煌明天盡一份心,出一份力。

        作為眾多競聘者中的一員,我覺得這是一個自我鍛煉、自我展示的機會,我很珍惜、也很重視這次機會。我既然參與了競聘,就力求把它做好,我并不看重參與結(jié)果,我重視的是參與的過程,只要盡力而為,又何來遺憾呢?我要用一顆平常人的心來做好競聘,盡力做好每一步。

        我,畢業(yè)于南京航天航空大學(xué)外語系,本科學(xué)歷,是一個沉穩(wěn)、踏實、兢兢業(yè)業(yè)的人。認(rèn)真對待工作,關(guān)愛每一個學(xué)生,團結(jié)每一位同事是我的基本宗旨。本人現(xiàn)任雙語小學(xué)英語教師,同時擔(dān)任英語教研組長。這次競聘的是學(xué)校教研室主任一職,我相信只要大家相信我,我一定能做好!

        在雙語的這幾年里,我一直從事中、高年級的英語教學(xué),對英語教學(xué)十分熟悉,同時作為英語教研組長,我一直致力于小學(xué)英語的摸索、研究,希望培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓他們在輕松、愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)。我還盡力發(fā)現(xiàn)語文、數(shù)學(xué)與英語教學(xué)中的相同處,把其他學(xué)科中的優(yōu)勢及其它老師好的經(jīng)驗用到英語教學(xué)中,從不同的學(xué)科中發(fā)現(xiàn)它們的共同處,以便使課堂學(xué)習(xí)更加有趣、生動。讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí),在快樂中掌握知識。我還幫助學(xué)校舉辦“英語沙龍”“輕松英語伴你行”等活動,贏得了社會、家長、同行的一致好評,平時在與外教的交流中,我也學(xué)習(xí)他們的長處,更好的運用到我們的教學(xué)中。

        我知道教研室的重要性,它是學(xué)校課堂中的重要一塊,我如果當(dāng)上了教研室主任,我一定組織大家一起研究,不能閉門造車,要制定適合各個學(xué)科、各個年級的教研計劃,要不斷的在中間過程中進行總結(jié),去粗取精,揚長避短,找出最好的方案。讓老師們能積極參與其中,出謀劃策,發(fā)現(xiàn)教學(xué)活動中的薄弱環(huán)節(jié),完善各學(xué)科、各年級的教研,從各教研計劃中找到合適的方面,并充實它、完善它,使老師能更好運用。我還要讓各位老師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)怎樣運用到實際中,怎樣與形勢相適應(yīng)。

        我還要積極地展一籌莫展調(diào)研活動,使教研計劃、教研活動有科學(xué)性、實際性。科學(xué)與實際相結(jié)合,實距是檢驗科學(xué)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。先要有科學(xué)性的計劃,再在實際活動中進行檢驗,使得能去偽存真,保證科學(xué)性、實際性。我還要積極與兄弟學(xué)校溝通,向一小等學(xué)校學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)它們的長處,好的方面,成功的經(jīng)驗,并把它運用到我們這里來,與我們實際相結(jié)合,形成我們的特色,我們的風(fēng)格。使我們能與其它學(xué)校并駕齊驅(qū),并趕超它們。希望我們能成為它們學(xué)習(xí)的對象,我想我們的學(xué)校一定會更好。

        我的演講完了,最后,我希望大家相信我,選擇我,支持我,我不會讓大家失望的!

        謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇3

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        大家好!

        首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會。今天,我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選辦公室主任一職,希望能得到大家的支持。

        首先我想向大家匯報一下我的簡歷:我叫。于年月開始至醫(yī)院辦公室工作,至今已有10年。其間,主要做過文書、宣傳、紀(jì)檢、黨務(wù)、市場拓展等工作,擔(dān)任過院、副主任等職,并當(dāng)選共青團如皋市委委員,先后多次榮獲“xx”、“xx”“xx”等稱號。

        在這里,我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績,因為榮譽屬于大家,成績屬于過去,我只想說,10年的工作和學(xué)習(xí),工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,使我開闊了眼界,提高了綜合工作能力,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入角色,適應(yīng)新的工作要求。大家都知道,辦公室工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,任務(wù)艱巨。

        那么,我的優(yōu)勢是什么?我想,概括起來大約有以下五點:

        一、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作,先后在學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表論文20余篇,發(fā)表言論通訊200余篇。

        二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。曾成功參與并策劃了醫(yī)院1XX年院慶重大科研項目鑒定等大型活動。

        三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點,便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。

        四、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動和處理醫(yī)療糾紛等工作中,經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠,通宵達(dá)旦的工作。

        五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進理論知識,初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作,管理理念和管理水平得到提升。

        優(yōu)勢固然重要,但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色,還必須有自己的工作思路和設(shè)想。

        我的主要工作思路主要有以下四個方面:

        一是獻計獻策,當(dāng)好“咨詢員”,辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心。如果我能當(dāng)選辦公室主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策,當(dāng)好“咨詢員”。

        二是立足本職,當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成,但是,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。因此,如果我能當(dāng)選辦公室主任,我一定會密切聯(lián)系員工,傾聽大家的呼聲,了解大家的疾苦,力爭為大家當(dāng)好“管家”,做一名合格的“服務(wù)員”。

        三是搞好關(guān)系,當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置,需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任,我一定會注意團結(jié),顧全大局,與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系,堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象,以確保各項措施的順利落實。

        四是加強管理,當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理,才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當(dāng)選辦公室主任,我一定會加強管理,完善各項制度,對本辦公室人員做到責(zé)任明確,任務(wù)具體,充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性,使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

        我也深知,在前任辦公室主任主持工作期間,辦公室的各項工作有條不紊,在院內(nèi)享有很高的聲譽。面對這么高的起點,要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,發(fā)揚成績、開拓進取,再上一個新臺階,是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳、幫、帶,懇請同志們多幫助我、鞭策我,進而接納我。如果我能當(dāng)選辦公室主任,我一定會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,本著對醫(yī)院負(fù)責(zé),對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛!

        主任競聘演講稿 篇4

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們:

        大家中午好!您們面前這張飽含微笑的臉,是我的名片;我是xx。今天我競聘的崗位是新聞中心主任一職。

        我畢業(yè)于xx民族大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè),熱愛文字,喜愛寫作。大學(xué)期間不成熟的詩歌、小說、散文創(chuàng)作達(dá)20萬字。XX年7月來到xx一中,擔(dān)任語文教學(xué)和班主任工作。工作勤勤懇懇、性格樂觀自信、待人謙和友善、相處熱心幽默,這一切讓老師和同學(xué)們記住了我。XX年春季學(xué)期初,與xx、xx老師共同起草、創(chuàng)辦《xx》校報、《xx》校刊,我負(fù)責(zé)校報a1版新聞版塊。因為文字,我與xx一中結(jié)下了這一段緣分。XX年秋開學(xué)伊始,得到xx校長等校領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任,我接手了新聞中心工作。

        新聞中心是學(xué)校宣傳工作的職能窗口,通過宣傳,讓更多人知曉、了解、接納xx一中,進而關(guān)愛、包容xx一中,從而讓我們的學(xué)校在良好的社會輿論下快速發(fā)展。

        工作一年來,領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點,同事的支持和理解,讓我快速成長:心性更加敏捷、思維更加開闊、態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、文筆更加流暢,工作狀態(tài)也漸入佳境,這些都是我良好開展工作的有利法寶。

        過去的一年,新聞中心工作主要包括:

        1、統(tǒng)一規(guī)劃和管理學(xué)校文化宣傳櫥窗、展板,維持宣傳陣地的美觀、整潔;

        2、協(xié)助學(xué)校各部門、年級組制作每次會議、活動的橫幅、會標(biāo)和宣傳展板,營造良好的活動氛圍;

        3、收集學(xué)校每一次活動詳實的圖片、視頻資料,每月進行整理、存盤;

        4、撰寫全校性新聞簡報,協(xié)助各部門做好簡報撰寫、收集、整理,上報縣教委新聞中心,同時還整理校報新聞版塊的稿子;每月還進行一次信息統(tǒng)計匯總、制表,遞交黨辦,作為部門考核的項目之一;

        5、每學(xué)年更新招生宣傳片、消防安全申報片,錄制優(yōu)質(zhì)課、公開課等視頻;更新學(xué)校宣傳冊,協(xié)助招生辦做好招生簡章,并每年編制一本學(xué)校發(fā)展紀(jì)實;

        6、維護和管理xx一中網(wǎng)站和微博,通過網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳xx一中;

        7、銜接校外媒體,多xx一中進行正面報道;

        這些繁而雜的工作開展的有條不紊,得益于新聞中心辛勤工作的同事們,比如正在工作的萬里老師,還有段振林、唐波,是他們不怕累、不叫苦的工作,讓新聞中心工作得到順利開展。讓我們把掌聲送給他們。謝謝!

        未來如果還能夠在新聞中心奉獻自己的力量,我依然會本著“為全校師生服務(wù)”的原則,除繼續(xù)高效有力的做好常規(guī)工作外,我們將創(chuàng)造行的開展工作:

        1、收集、整理畢業(yè)生名人錄,聯(lián)系校報編輯部,做好邵虹淋同學(xué)校園之星專版;

        2、協(xié)助教科處每月及時收集、整理師生獲獎情況,并張榜公示,激烈?guī)熒鸂巹?chuàng)先進;

        3、宣傳注重對教師的宣傳,樹立典型、塑造形象,打造優(yōu)秀教師;

        我相信一份耕耘,一份收獲。我依然記得去年教師節(jié)表彰蔣校長送給我的一句話:“學(xué)習(xí)的目的在于運用,因為運用,你收獲了鮮花和掌聲。”我會堅持不斷學(xué)習(xí),不斷運用,希望能夠在新聞中心主任的崗位上,奉獻自己的激情和智慧。

        我的演講完畢,謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇5

      尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們:

        大家晚上好!我是來自資源與環(huán)境學(xué)院的張xx,一個用心生活,喜歡挑戰(zhàn)自我的人,雖然皮膚有點黑,但這是飽經(jīng)風(fēng)霜接受歷練的見證。今天我要競選的是校團委辦公室常務(wù)副主任一職。首先預(yù)祝一同參加競選的伙伴和戰(zhàn)友都能有所斬獲。

        俗話說一方風(fēng)土一方人,在陜西濃郁的文化熏陶下長大,這讓我不免帶有家鄉(xiāng)的氣息。在這種文化的暈染中,我很熱情但也喜歡寧靜。在我看來,熱情和寧靜并不矛盾。豐富多彩的的生活總能讓我充滿激情,年輕得以展現(xiàn);而寧靜清晰的環(huán)境又讓我能回歸平和,積極而不浮躁,離開喧鬧的市井回歸平靜,給自己留出時間來思考……

        時光流逝,歲月已去。三年的學(xué)生干部生涯讓我接受了各種挑戰(zhàn)與歷練。大一大二不管是在班里任職還是在部門,我都以一個服務(wù)者的姿態(tài),以參與者的身份去感受與審視。組織班里活動,參加部門活動,再到組織院里活動,一步步地我的視野在不斷擴大。大三時,擔(dān)任學(xué)院團委副書記,這時的我必須以組織者的身份,站在全局的高度,協(xié)助團委書記老師規(guī)劃與引導(dǎo)整個團委乃至整個團學(xué)工作的發(fā)展。畢業(yè)生晚會、迎新、軍訓(xùn)等都獲得了學(xué)院委、老師和同學(xué)的一致好評,運動會精神文明獎第一名的結(jié)果更是一種激勵。而在校團委三次工作考核中,分別取得第二、第一、第三的優(yōu)異成績。三年來,我用決心,責(zé)任心,激情,誠心完成著一個學(xué)生干部向?qū)W生領(lǐng)導(dǎo)的成長,鍛煉了較強的心理素質(zhì),具備了大局意識和魄力,擁有了較強的辦事能力、組織協(xié)調(diào)能力以及駕馭復(fù)雜局面和把握大局的應(yīng)變能力,而所具備的這些也將是校辦公室常務(wù)副主任所需要的能力。所以我相信我有能力勝任這一職務(wù),并且有能力在繼承過去成功的基礎(chǔ)上,依靠自身與各位老師同學(xué)的協(xié)作把校團委工作推到另一個新的高度。

        在歲月的洪流中,我從一名普通的學(xué)生到一名學(xué)生干部,再成長為一個學(xué)生組織的核心,一步步走向集體的中心。無情的時間蠶食著我的激情,巨大的壓力考驗著我的決心,而面對這些挑戰(zhàn)卻讓我越戰(zhàn)越勇,激情在時間的打磨下反而走向了無限,責(zé)任心在壓力的考驗下已然注入了我的血液和骨髓里!每一次的工作經(jīng)歷都使我成長,讓我進步,使我更具大局意識,更加成熟與穩(wěn)重,而所具備的這些正是鑄就一個出色領(lǐng)袖所必須的。我深信,一切真知來源成功的實踐,而我所擁有的也將是適合校團委發(fā)展需要的!

        如果有幸得到各位老師、同學(xué)的信任,成功競選校團委辦公室常務(wù)副主任,我將堅持一個中心兩個基本點來推進團委的工作,那么何謂一個中心兩個基本點?

        一個中心即始終以全心全意服務(wù)同學(xué)為中心,這也是我們這個優(yōu)秀組織的最根本的目的。有前人的“放火”那么就要有后人的添薪加柴,將這個火種永遠(yuǎn)延續(xù)下去,才可以真正創(chuàng)造出星星之火催動燎原之勢的新傳奇。

        一個基本原則即團結(jié)互助,輕松高效,共建和諧,交流x限,從同學(xué)中來,回同學(xué)中去,用人性化制度,親情化管理,團結(jié)可以團結(jié)的力量,本著“團結(jié)一致共建和諧”的原則更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。

        另一個基本點即“提質(zhì)增效再創(chuàng)新”,穩(wěn)中求進。提高學(xué)生干部的自身素質(zhì),講時間提效率比效果,科學(xué)發(fā)展、與時俱進,繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng),同時穩(wěn)妥地接受新理念,新思想,融入新工作,謀求新發(fā)展。

        或許我沒有偉大領(lǐng)袖那“指點江山,激揚文字”的膽識與魄力,但我有實干作為資本,激情提供動力,能力提供保障,相信一定可以與大家共同創(chuàng)造出“數(shù)優(yōu)秀還看我們的新氣象”。

        最后在結(jié)束之前再給大家一個溫馨提示,我叫xx,一個皮膚黝黑、但火熱鮮紅的心。就請讓我用這顆紅心將你的心、他的心串起來,串成串,串成一個同心圓,一起共同努力前進吧!謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇6

      尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)

        你們好!改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面,它無時不再昭示著人們這樣一個真理:唯改革才有出路,唯競爭才有希望。感謝改革,也感謝競爭,使我能有機會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以,我首先要在此向各位真誠地道一聲:謝謝!我叫胡道中,現(xiàn)年36歲。大專文化,自xx年參加工作至今已有17年了,歷任沭陽縣第一建筑工程公司生產(chǎn)科副科長、科長、生產(chǎn)部主任、項目經(jīng)理(二級資質(zhì))、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓,已竣工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用,得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評。今日,在此參加招標(biāo)辦副主任的競爭上崗演說,面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛,我的內(nèi)心無比激動,同時又多了幾分不安。但是,強烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我:身為建筑行業(yè)的人,就該為建筑行業(yè)的的發(fā)展騰飛作貢獻。記得拿破侖曾說過,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵,更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”這一諺語,此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值,再創(chuàng)中年的輝煌。

        “打鐵還需自身硬”,如果說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話,還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。多年來,在一建公司這個各位庭里,通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理,并被提拔為公司副經(jīng)理。其間,我積累了豐富的經(jīng)驗,熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī),加之多年從事管理工作,特別是負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作。所以無論資歷、能力還是學(xué)歷,我都具有明顯的優(yōu)勢。招投標(biāo)工作是保護國家利益、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要保證,也是提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量,更好地為我縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要舉措。近年來,在縣委縣政府的關(guān)懷和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過招標(biāo)辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,我縣建筑市場的招投標(biāo)工作進展順利,并且取得令人矚目的成績,工程報建率和招投標(biāo)率都很高,這對規(guī)范我縣建筑市場管理行為、減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是,隨著社會的不斷進步,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我們的招投標(biāo)工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因,仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探索新形勢下招投標(biāo)工作的最佳模式,用“嚴(yán)格執(zhí)法,強化管理,求實創(chuàng)新”爭創(chuàng)我縣招投標(biāo)工作新的輝煌。如果我有幸競爭成功,我將做到以下幾點:

        一、嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù)。對所有招投標(biāo)工程一律嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)操作,有序進行,堅決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以服務(wù)為宗旨,以服務(wù)為準(zhǔn)則,以服務(wù)為目標(biāo),為招投標(biāo)雙方服務(wù),確保招投標(biāo)活動順利進行。

        二、堅持原則,規(guī)范行為。工作中,要堅持“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。做到公開招投標(biāo)項目,客觀公正地主持招投標(biāo)活動,保證各投標(biāo)者公平參與競爭。要嚴(yán)格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開展招投標(biāo)管理工作,按照招投標(biāo)管理的有關(guān)程序辦事,確保各類招投標(biāo)活動在交易管理中心統(tǒng)一進行。

        主任競聘演講稿 篇7

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁們:

        大家好!

        我姓林,雙木的林,但獨木難成林,我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報的大森林,叫國營,國家的國,營銷的營。我覺得自己挺榮幸的:一是有幸加入海峽導(dǎo)報這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。時逢盛世,我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭――競聘上崗。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺,展現(xiàn)自我,接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……

        我沒有輝煌的過去,但只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我來參加副主任職位的競聘,主要基于以下三個原因:

        一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì):

        1.吃苦耐勞,默默無聞的敬業(yè)精神:昔日發(fā)行站管理,靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,靠的也是自強不息,埋頭苦干的精神。

        2.虛心好學(xué),開拓進取的創(chuàng)新意識:常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí),對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政管理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究,并在發(fā)行隊伍和管理人員中做過時間管理、情緒管理等課題的講授。

        3.嚴(yán)于律己,誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

        二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件:

        1.有一定的政治素養(yǎng):“踏踏實實做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,樹立高尚的道德情操,多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手,這是我從德、能、勤三個方面嚴(yán)格要求自己的行動指南。

        2.有一定的文字功底:曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo),連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

        3.對發(fā)行管理工作有了較為深入的了解:報紙的訂閱,投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設(shè),訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

        三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的管理能力:

        對發(fā)行團隊建設(shè)有清晰的認(rèn)識

        1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃和人員,更重要的是確定一個核心的管理層。因為這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力!氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力,這四個能力缺一不可。此外,還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力,用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論,從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣,你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠(yuǎn)。今后,我們在團隊的建設(shè)中,特別應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,同時也要建立一種儲備機制,在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

        2、發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系:這里支撐體應(yīng)包括:執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時,應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習(xí)力是否具備,是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心管理層的需求相吻合。

        3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的:因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判斷團隊的價值,否則,團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程,而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展,然后用一些指標(biāo)來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團隊的人數(shù),團隊的業(yè)績,團隊成員自我目標(biāo)的實現(xiàn)等)。顯然,無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊,所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

        4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用:

        變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域,涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員,例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例,這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣,激勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團隊的角度來看,這種做法是不可取的,因為一個人的銷售量突出,盡管和他的個人努力有關(guān),也與很多客觀因素有關(guān),例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當(dāng)然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān),但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站附近。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。如果此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了,這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候,個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。關(guān)鍵的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作,必須每個人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個團隊成為報社的主力,個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

        建立學(xué)習(xí)互助型團隊我發(fā)現(xiàn):有些站點根本不注重培訓(xùn),只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務(wù),然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危,每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作,根本不考慮學(xué)習(xí)和合作,甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點,盡管也做一些培訓(xùn),但都流于表現(xiàn)。我們都知道,很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。如果沒有這種經(jīng)歷,新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策,只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣,是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊?wèi)?yīng)該是個學(xué)習(xí)互助型團隊,團隊成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步,團隊的核心競爭力才會提高。

        建立站長的個人向心力作為一個團隊,站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起,沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū),一是把自己當(dāng)老大,什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力,只會讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn),一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命,殊不知到了一定階段的時候,他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事,這時候,實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情,真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力,創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。

        當(dāng)然,創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做,每個銷售團隊的具體情況也有不同,這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題,是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì),當(dāng)然如果不具備,就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長,但只要你去做了,那你就會離成功越來越近。

        5、團隊建設(shè)的步驟和方法:團隊的形成階段,主要招聘并挑選員工――解釋團隊的目的――制定具體的計劃和目標(biāo)――加強培訓(xùn)――任務(wù)跟蹤;團隊的動蕩階段,鼓勵頭腦風(fēng)暴――引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上――尋求一些成功作為模范――個別員工單獨訓(xùn)練――解決大的沖突問題:團隊的規(guī)范化階段,從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵――讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺)――利用好資源和工具――堅持目標(biāo)和計劃;團隊的執(zhí)行階段,允許團隊制定自己的活動目標(biāo)――定期召開例會――經(jīng)常進行交流研討――祥自我管理的團隊發(fā)展。

        對發(fā)行營銷團隊的管理有一定的經(jīng)驗

        1、明確崗位職責(zé),制定工作流程:職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于管理的清晰化,增強責(zé)任感,減少內(nèi)耗,杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象;職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù),容易造成管理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任,但僅限于一些籠統(tǒng)的提法,特別是沒有對責(zé)權(quán)進行明確的界定。其實崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外,責(zé)權(quán)應(yīng)該對等,有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕,各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理,否則有權(quán)無責(zé)容易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán),其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng),最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及管理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性,在很大程度上,既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

        2、注重協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體),相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節(jié)奏、方向應(yīng)該一致,都以報社的整體利益為中心,樹立全局觀念,從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力,從而引起內(nèi)部矛盾,拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作,各站點也應(yīng)從全局出發(fā),相互支持,而不該相互搶單、挖人,因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用,反而會影響站點之間的關(guān)系,影響報社的形象。

        3、加大培訓(xùn)指導(dǎo),提高服務(wù)質(zhì)量:萬事以人為本,因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素,所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的關(guān)鍵。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊,從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓(xùn),讓他們對導(dǎo)報有所了解并掌握一定的訂報技巧,所以員工培訓(xùn)仍是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。

        4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場征訂:現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的,但有些站點還缺乏重視,要么不進行,要么走馬觀花、流于形式。其實,現(xiàn)場征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置,并配合必要的宣傳,可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動,以造出一定的影響,并為平時零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然,總是征訂員單獨行動,零散、不固定且不統(tǒng)一,給人打一搶換一炮的感覺,缺乏可信任度,影響導(dǎo)報的整體形象,況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然,也可以與關(guān)鍵路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣傳,這樣既可避免進不了小區(qū)或辦公大樓的局面,又可起到必要的宣傳作用。

        5、實行績效考核、完善激勵機制:考核機制合理及完善與否,是發(fā)行部整體利益的關(guān)鍵,直接影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不可取得,而應(yīng)綜合兩個量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo),因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務(wù)數(shù),而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用,而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上?己藨(yīng)設(shè)立一個綜合的績效指標(biāo),如對站點的考核,應(yīng)由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部管理等各項目標(biāo)的完成情況來設(shè)定一個綜合考核指標(biāo),如果僅以單一的指標(biāo)考核,則容易造成站點為爭取某項指標(biāo)而忽略甚至放棄對其他指標(biāo)的追求和要求。

        6、加強統(tǒng)計分析:統(tǒng)計分析和財務(wù)管理:財務(wù)管理是各項管理的重中之重,而統(tǒng)計分析又是財務(wù)管理的關(guān)鍵,發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源,而不是簡單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力,尤其是對費率的核算。在費率中管理費占去相當(dāng)大的一部分,而管理費又以工資房租為主,因而管理費必然隨著站點及人員的增加而增長。如果業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長,則會導(dǎo)致費率的上升。同時在管理費相對固定的情況下,只有提高征訂業(yè)績才是降低費率的最直接有效的辦法,但目前有的站點并不是很重視業(yè)績,因為與站點息息相關(guān)的是投遞量或增單量,所以站點就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持(業(yè)務(wù)報、促銷品、甚至廣告版面),而無須顧及整體發(fā)行費率。如果明年的費率由站點掌控(與任務(wù)掛鉤后),站點自支自出,那么,在費率的調(diào)控下,站點自會開源(提高業(yè)績)與節(jié)流(控制開支)。

        7、樹立“管理與服務(wù)”并存的新觀念:發(fā)行部是一個綜合管理部門,其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào),服務(wù)與管理同在,但切不可高于管理,否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用,服務(wù)絕不等于滿足要求,假如服務(wù)只是無限度地滿足各方面的有求,而沒有基于管理的基礎(chǔ)上,那么管理就失去其存在的真實意義;發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶,需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,并控制與糾正相互之間的偏差,所以發(fā)行部應(yīng)樹立“管理與服務(wù)并行而以管理為重”的觀念,絕非僅限于服務(wù)。

        假若我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,努力工作,以微薄之力來回報組織和同仁們。

        1.明確思想,擺正位置,當(dāng)好配角:“副主任”對“主任”而言,是“配角”,但在其分管的工作中,又是“主角”;既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者;既對分管的工作負(fù)責(zé),又對“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心,維護主任的威信,多請示多匯報、多交心多通氣,辯證看待自己的長處和短處,揚長避短,團結(jié)協(xié)作,全力做到:到位而不越位,授權(quán)而不越權(quán),補臺而不拆臺。

        2.加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì):進一步加強理論學(xué)習(xí),以其提高自己的素質(zhì)和管理水平;在業(yè)務(wù)管理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),以期使自己更加勝任本職工作。

        3.征訂與零售齊抓共管:零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢,并最終引導(dǎo)讀者進行征訂,而征訂工作又從側(cè)面促進零售市場的發(fā)展,因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進,同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端,在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位,發(fā)行部應(yīng)時刻注意并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā),并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的安排與布置,讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣傳點。

        4.扎實工作,與時俱進:據(jù)有位專家說,在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今天,企業(yè)之間管理的根本差距,并不在營銷等方面,而在人力資源管理。我覺得“企業(yè)如此,報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈,發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開始超過對報社的忠誠(他可以隨時跳槽)。因此,對如何吸納和維系優(yōu)秀的'員工,應(yīng)予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展,不斷研究職業(yè)階梯,給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,通過高效率和合理性的人力資源管理,給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后,我們也應(yīng)加強了這方面的工作,把從社會上招聘來的發(fā)行員當(dāng)作報社職工對待,給他們一定的社會保障,開展“星級發(fā)行員”評選等,從“發(fā)行員滿意”進而達(dá)到“讀者滿意”、“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。眼下,我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營管理人才。為適應(yīng)廈門報業(yè)競爭的新形勢,報紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹招聘,也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣,市場是動態(tài)的,我們應(yīng)根據(jù)實際情況隨時做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整。

        因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試,響應(yīng)組織號召,積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的認(rèn)識我、了解我、幫助我、甚至喜歡我,當(dāng)然更重要的是支持我!

        謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇8

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次展示個人才能的機會!我叫XXX,今天,我要競聘的崗位是中心主任!

        20XX年,我畢業(yè)于XX大學(xué)電氣工程自動化專業(yè),擁有中級師職稱。入廠20XX年來,我善于鉆研學(xué)習(xí),注重專業(yè)理論知識與崗位實踐的有機結(jié)合,主持完成了XXX全部型式試驗項目、XXX試驗等十余項試驗,完成XXX、XXX等XXX個國家地區(qū)XX試驗項目的出廠試驗任務(wù)。

        我具有較強的業(yè)務(wù)實踐和問題處置能力,熟悉XX參數(shù)和方法的基本要求、中心所有試驗項目的接線原理和接線方法、以及XXX認(rèn)可的體系要求,獨立處理質(zhì)量問題XX起,帶領(lǐng)團隊完成XXX類變壓器所有試驗項目。

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,中心主任是我非常敬仰的一個崗位,我曾經(jīng)無數(shù)次得到主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和無私幫助!如果我競聘成功,我將不辱使命,勇于擔(dān)當(dāng),快速轉(zhuǎn)化角色,為高效推進中心工作做出不懈的努力!

        首先,我將積極與主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通電力系統(tǒng),征詢對我工作的意見和建議,結(jié)合中心任務(wù)指標(biāo)制定工作計劃,落實工作措施,細(xì)化人員分工。同時加強與行業(yè)機構(gòu)和上級業(yè)務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)對接,爭取盡可能的政策指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持,不斷優(yōu)化中心工作環(huán)境。

        其次,抓好中心管理制度和試驗流程的優(yōu)化完善,組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)討論,在業(yè)務(wù)傳幫帶和試驗技能提升方面充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢強化培訓(xùn)教育,培育團隊良好的操作習(xí)慣和對崗位工作的認(rèn)知,推進部門試驗任務(wù)高效推進。

        第三,加強業(yè)務(wù)知識和管理技巧的學(xué)習(xí)探索,充分借鑒其他部門管理的經(jīng)驗運用于部門團隊建設(shè)和日常管理中。特別要在激發(fā)中心人員的工作積極性上多下功夫,了解大家對中心的內(nèi)在需求,以人性化的關(guān)懷和規(guī)范化的管理促進大家自我超越,不斷提高崗位工作能力。

        一萬年太久,只爭朝夕,為公司經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智!希望公司能夠給我這個機會!

        我的演講結(jié)束,謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇9

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

        你們好!

        今天,我能站在這莊嚴(yán)的競聘臺上,與各位有志之士共同接受支行的挑選,感到十分榮幸。首先,感謝支行為大家提供了這樣一個相互學(xué)習(xí)、展示自我、公平競爭、迎接檢驗的機會,并希望通過這次競聘,學(xué)同志們的先進經(jīng)驗,提升自己的知識水平,為我行的發(fā)展多做一些貢獻。我要競聘的崗位是XX街分理處主任,敬請領(lǐng)導(dǎo)和評委考評。

        一、我的基本情況和簡要工作回顧

        我叫XX,現(xiàn)年XX歲,大專文化,19XX年3月參加工作,至今11年。先后在XX營業(yè)所的出納、會計、聯(lián)行、事后監(jiān)督、主辦會計等多個崗位進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和鍛煉,20XX年X月至今在支行辦公室綜合文秘崗工作。我深知“不積硅步,無以至千里,不聚小流,無以成江!钡牡览,11年來,我在前臺各崗位上得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志無私的關(guān)心和幫助,并堅持認(rèn)真踏實、實事求是的工作態(tài)度,從小事做起、一點一滴學(xué)起,始終能將組織交付的每一項工作保質(zhì)保量地完成!皩W(xué)而不思則惘、思而不學(xué)則怠”,通過在工作中虛心學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中不斷思考、在思考中不斷領(lǐng)悟,自己牢固掌握了前臺各項業(yè)務(wù)知識和工作技能,經(jīng)手的業(yè)務(wù)合規(guī)、合法、賬務(wù)規(guī)范、整潔,經(jīng)得起檢查,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。一個人進步不算進步,共同提高才算進步。我在完成自己本質(zhì)工作的同時,充分利用自己所掌握的知識和技能,為其他同志釋疑解惑,為營業(yè)所的發(fā)展貢獻了自己應(yīng)盡的力量。此外,我還發(fā)揮自己的特長,為營業(yè)所“樹農(nóng)行形象,展員工風(fēng)貌”工程添磚加瓦,不僅長期編排和書寫XX營業(yè)所職工學(xué)習(xí)園地、對外宣傳專欄,還積極參加當(dāng)?shù)卣e辦的各種文化活動,分別獲得XX政府舉辦的“迎春書畫展”和“首屆青年藝術(shù)節(jié)”硬筆書法第二、第三名,各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的工作也給予了充分肯定,多次被支行評為“金融先進工作者”和“優(yōu)秀行員”。為進一步提升自己綜合素質(zhì),我在加強理論學(xué)習(xí)的同時,狠抓業(yè)務(wù)技能練習(xí),于20XX年支行舉行的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵大賽中獲得儲蓄微機記賬第二名。20XX年X月,我接受組織安排到辦公室綜合文秘崗工作,通過努力學(xué)習(xí),短時間內(nèi)掌握了本職工作的各種技能。共收發(fā)電子公文360余件,均能做到及時、準(zhǔn)確,從未出現(xiàn)差錯。撰寫信息、簡報、參閱和研討文章等材料40余份,被《中國城鄉(xiāng)金融報》、《XX日報》、農(nóng)總行網(wǎng)站、中國金融網(wǎng)、省分行網(wǎng)站等相關(guān)新聞媒體刊用23(次)。和XX副行長合作撰寫的研討文章“以客戶為中心,建設(shè)服務(wù)型銀行”,在省分行XX片區(qū)政工會上評為二等獎。

        11年磨礪,我壯志在胸;11年耕耘,我風(fēng)雨兼程。我深知,我能取得今天的成績,不僅是自己勤學(xué)、苦練、深思、善辨的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心、幫助和培養(yǎng)的結(jié)果,在這里,我要真誠的對你們說一聲:謝謝了!

        二、自己具備的素質(zhì)和條件

        1、經(jīng)過多年來在前臺各種崗位的磨練,自己牢牢掌握了前臺各個崗位的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能,熟悉各種業(yè)務(wù)的處理流程,具有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力,具有幫助職工掌握綜合知識的能力。

        2、在XX營業(yè)所工作時,就長期統(tǒng)計相關(guān)財務(wù)資料、撰寫部分總結(jié)和分析材料,調(diào)支行辦公室工作后,得到了進一步提高,具有較強的語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和綜合分析能力。

        3、在工作之余,我積極學(xué)習(xí)計算機知識,并將學(xué)得的知識運用到工作中去,能熟練操作相關(guān)辦公軟件,具有對小型局域網(wǎng)和計算機軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)維護和故障排除的能力。

        4、通過各種崗位的磨練和領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年的熏陶,自己養(yǎng)成了穩(wěn)重卻不失果斷、謙虛卻不失自信、沉著卻不失干練的工作作風(fēng),有較強的親和力,有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

        5、工作中,我堅持制度、堅持原則、勤于學(xué)習(xí)、善于思考,具備應(yīng)有的知識文化水平、道德水平和思想政治素質(zhì)。

        三、任期內(nèi)的工作目標(biāo)和措施

        如果競聘成功,我將努力實現(xiàn)下列工作目標(biāo):

        一是加強基礎(chǔ)管理,使財會工作質(zhì)量得到進一步提升,杜絕管理風(fēng)險和各類操作風(fēng)險。二是以創(chuàng)建青年文明號為契機,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新臺階。三是鼓勵員工學(xué)先進、爭先進,努力打造團結(jié)、和諧、奮進的職工隊伍。四是搞好調(diào)查研究工作,為業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考信息。五是配合主任進一步完善考核和激勵措施,帶頭全面完成支行交付的各項任務(wù)指標(biāo)。

        為在任期內(nèi)實現(xiàn)上述目標(biāo),我將采取以下一些措施和辦法:

        首先,是嚴(yán)格各項規(guī)章制度的執(zhí)行,建立一套內(nèi)控管理量化考核機制,與各崗位效益工資掛鉤,獎勵先進、鞭策后進,使員工在司其職、盡其責(zé)的同時自覺遵章守紀(jì),杜絕各類風(fēng)險的發(fā)生。

        其次,是建立完善的學(xué)習(xí)制度。不僅利用每月例會進行學(xué)習(xí),還要在平時工作和休息時間為職工搭建一個相互交流、互動互助的學(xué)習(xí)交流平臺,不僅學(xué)習(xí)規(guī)章制度、政策方針,還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,營銷技巧,不僅學(xué)習(xí)先進人物、先進事例,更要學(xué)習(xí)他們在點滴之處見真情、細(xì)微之處見精神的良好工作作風(fēng)。努力造就一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強、團結(jié)協(xié)作好的職工隊伍。

        第三,服務(wù)是發(fā)展的加速器、競爭的優(yōu)勢和亮點、也是自身發(fā)展的需求和實現(xiàn)價值的平臺。在任期內(nèi),我將努力推行規(guī)范化、智能化服務(wù),讓員工學(xué)會細(xì)心觀察,體貼入微,了解客戶的即時需求,長遠(yuǎn)需求和潛在需求,注重對客戶的感情投入,以提升服務(wù)品質(zhì)、建成強勢的個性文化來打造忠誠團隊、培育忠誠客戶,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為成人達(dá)己、成己為人、互動雙贏的紐帶和橋梁。

        第四,在籌資業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和代理業(yè)務(wù)的營銷、受理、操作以及實施內(nèi)控監(jiān)管過程中,收集相關(guān)信息和資料,做好分類統(tǒng)計工作,努力搞好調(diào)查研究,為業(yè)務(wù)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供有針對性和可操作性的建議或分析材料。

        第五,在履行好自己本職工作的同時,充分發(fā)揮參謀助手作用,識大體、顧大局,協(xié)助主任抓好分理處的全面工作。

        鶯花猶懼春光老,豈能叫人枉度春。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,今天我來參加競聘,就是為了迎接你們的挑選。請給我一次機會,讓我用實際行動交一份滿意的答卷;請給我一次機會,讓我用拳拳赤子之心譜寫青春樂章;請給我一次機會,讓我用不凡業(yè)績來回報你們的信任。如果競聘失敗,我會一如既往地以求真務(wù)實、銳意進取的工作態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)干好自己本職工作,以飽滿的熱情,投身我行改革、迎接支行的下一次挑選。

        謝謝大家!

        主任競聘演講稿 篇10

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、居民代表、駐街單位的代表:

        大家好!

        首先感謝大家為我提供了一次難得的參選社區(qū)副主任的機會,同時也感謝在座的各位對我三年里任副主任一職工作的理解、信任和支持。

        我叫XXX,43歲,大學(xué)本科畢業(yè)。在保安寺社區(qū)任社區(qū)副主任工作三年多了。三年前,我就是象今天一樣在這里,懷著一分忐忑不安的心情競聘社區(qū)副主任,是您們對我投上了信任的一票,我成為了能為你們服務(wù)的一名社區(qū)工作者。三年后的今天,我仍然競聘的是副主任一職,但此時的我有的是自信和從容。我曾做過保安員、汽車駕駛員、記者、辦公室副主任等職,這些豐富的工作經(jīng)歷和閱歷,使我做起社區(qū)副主任一職顯得得心應(yīng)手。20xx年在社區(qū)教育科研工作中,我因表現(xiàn)突出,被全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《區(qū)域性社區(qū)教育理論與實踐研究》總課題組評為先進工作者,這份沉甸甸的榮譽是對我20xx年、20xx年在和平區(qū)社區(qū)教育網(wǎng)發(fā)稿數(shù)量第一的最好的回報。20xx年我又被沈陽市青教辦評為青教系統(tǒng)宣傳先進個人;叵肴陙碜哌^的路,自己感到的是充實。20xx年初夏的一個晚上,圣春巷10號樓的居民向我反映單元內(nèi)的粉刷工作沒有解決,我直接打電話給房產(chǎn)公司的經(jīng)理,當(dāng)年7月3日,這個公司就派人將這個單元給粉刷了;20xx年冬季,我看到遼寧電視臺大海熱線欄目與廠家合作,優(yōu)惠為低;蛘哓毨У木用癜惭b塑鋼窗。

        我急忙與廠家聯(lián)系,可廠家說,這個活動已結(jié)束了。我就多次打電話磨這個銷售經(jīng)理。這個經(jīng)理說是被我磨的實在沒有辦法,才答應(yīng)到我社區(qū)居民家看一看。最終選定了保安寺街26樓1單元的李杰家。李杰是一位殘疾人,愛人下崗,他所在的單元只有他家沒安裝塑鋼窗了。到了冬天,冷風(fēng)會順著不嚴(yán)實的木制窗戶往里進風(fēng)。當(dāng)時,這個銷售經(jīng)理說這家確實挺困難的,回去得向老總匯報。我趁熱打鐵地說:你就和老總說點好話吧!把他家的難心事解決了吧!我承諾,我可以在網(wǎng)上對你們的善舉進行報道。她后來打來電話,說可以安裝,但需要支付一定的費用。我一聽3個窗戶1個陽臺才要600元錢,李杰一家也表示這個價格很實在。就同意了安裝,這樣,李杰家無能力解決的難心事,被我給解決了。此事,在座的居民代表中可能通過遼寧電視臺大海熱線欄目看到了遼臺對我的采訪報道;我們社區(qū)有一位低保戶,生活很困難,自己推人力車出攤賣一些小百貨。有一次,被和平區(qū)行政執(zhí)法局的一個分隊將人力車給扣了。她向我說起此事,我說我盡力去辦。我妹夫在市行政執(zhí)法局,沒想到我的妹夫說這事難辦。他很少和下面的分局的同行打交道。

        我一聽就來氣了,我不求你行不?我就以社區(qū)副主任和沈陽晚報社區(qū)記者的雙重身份找到了位于新華廣場附近的和平區(qū)行政執(zhí)法局的一個副局長,由于局長挺忙,一位指揮中心的同志接待了我,并告之我可以去位于惠民醫(yī)院附近的這個中隊,到這個中隊時,幾個領(lǐng)導(dǎo)都拜到了。可是,就是隊長很難說話。經(jīng)過我向他承諾,我們再不違章在馬路外邊擺放攤位了。他最終告訴我們車現(xiàn)在放在警官公寓的地下室,并寫了條子,我和這個居民一分錢沒花將車取了出來。我覺得,能為居民放下架子,實實在在的服務(wù),自己的心挺安。有句話說得好,”遠(yuǎn)親不如近鄰居”。

        況且,我就生活在你們中間,我把你們當(dāng)成了自己的親人。保安寺街26號樓本不屬于我分管的樓,可居民對我的口碑還好。20xx年4月17日,4單元2樓2號的住戶因為4樓漏水問題,點名叫我去調(diào)解。經(jīng)我和分管此樓的同志共同調(diào)解,3樓和2樓的均非常滿意。沈陽電視臺的記者聞聽此事后,來到了社區(qū)對我進行了采訪。20xx年9月18日,一居民向我反映原南湖小學(xué)往外冒污水,臭味刺鼻。我一看這情況,就找到了現(xiàn)在在此辦學(xué)的新起點的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人一開始不認(rèn)帳。我說:這件事,我做為社區(qū)給調(diào)解了,如果不解決的話。我是社區(qū)記者,被曝光的話就不好了。

        主任競聘演講稿 篇11

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家好!首先,非常感謝各位給了我一個“推銷自已”的機會,我叫呂其軍,來自油田地質(zhì)研究所,競聘的職位是采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)。在參加競聘之前,面對這樣一個對我而言嶄新的職位,我也曾度德量才,思慮再三,之所以勇敢地站在這個講臺,是因為:一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任,另一方面,也想通過這個講臺,展示自己的才華,檢驗自己的能力,達(dá)到鍛煉和提高的目的。

        今天,我稱述的主題是“勤奮、踏實和創(chuàng)新”:

        一、“勤奮”是我生活的體會

        1978年10月,我出生于四川資中縣一個普通的農(nóng)村家庭,和中國許多農(nóng)民子第一樣,歷經(jīng)過生活的艱辛,俗話說:“窮人的孩子早當(dāng)家”,貧苦的境遇造就了我堅韌不拔的性格,依靠自己的勤奮努力,2003年7月我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西南石油學(xué)院石油工程專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,2003年8月重油開發(fā)公司基層實習(xí),2004年9月任重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)地質(zhì)員,2005年4月調(diào)入重油開發(fā)公司地質(zhì)研究所動態(tài)室,先后任J230井區(qū)、九7+8區(qū)、九6區(qū)、克淺井區(qū)區(qū)塊主管,2007年5月至今在重油開發(fā)公司地質(zhì)研究所動態(tài)室綜合研究崗工作,2008年11月加入中國共產(chǎn),現(xiàn)任重油開發(fā)公司油田地質(zhì)研究所動態(tài)室室主任,工程師。一步一步走過來,感覺生活就是一本百科全書,我在“勤奮”中體驗成長。

        二、“踏實”是我工作的態(tài)度:

        工作對我而言,不僅是一個謀生的手段,更是一個實現(xiàn)人生自我價值的舞臺,我始終堅信 “沒有量變哪來質(zhì)變”的道理,堅持埋頭苦干、踏實工作,“哪兒需要我就到哪里去”,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

        1、具備強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。凡是能以大局為重、寬宏大量,從不斤斤計較個人利益。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的充實、裝備自己。

        2、工作業(yè)績突出。自參加工作至今從事以油藏地質(zhì)管理和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)為核心的油田開發(fā)攻關(guān)研究工作,充分利用在J230井區(qū)、九7+8區(qū)、九6區(qū)、克淺井區(qū)不同性質(zhì)油藏?fù)?dān)任區(qū)塊管理的優(yōu)勢,掌握各類油藏開采規(guī)律及開發(fā)過程中的難點和潛力點,開展相應(yīng)的科研項目攻關(guān)并用于生產(chǎn)實踐,有效提升了油田開發(fā)水平;緊密圍繞老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的核心,有針對性開展老區(qū)內(nèi)部未動用潛力分析及部署研究,組織老區(qū)加密調(diào)整優(yōu)化設(shè)計研究方案的編制與實施,為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻;積極致力于稠油開發(fā)新技術(shù)的適應(yīng)性研究,針對近幾年淺層稠油水平井規(guī)模應(yīng)用中存在的矛盾,在微地震、CDMA電法儀差值法及PNN等水平井前沿監(jiān)測技術(shù)研究及應(yīng)用的基礎(chǔ)上,組織開展了稠油水平井注采參數(shù)優(yōu)化及提高開發(fā)效果研究,為后期淺層稠油水平井的高效開發(fā)提供參考;針對超稠油油藏的規(guī)模開發(fā)后油井生產(chǎn)難度大的現(xiàn)狀,積極參與利用過熱蒸汽及復(fù)合吞吐等技術(shù)改善超稠油熱采開發(fā)效果試驗研究,編制詳細(xì)的油藏地質(zhì)工程方案,為后期該類新技術(shù)在稠油油藏的規(guī)模推廣和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。2006年-2008年期間我在專業(yè)核心刊物、省部級技術(shù)交流會發(fā)表科技論文7;獲重油開發(fā)公司科技成果獎11項,其中一等獎有7項;2007年公司第六屆油水井三級動態(tài)分析比武中獲得區(qū)塊分析第一名的好成績,被授予公司級“青年崗位技術(shù)能手”榮譽稱號。

        3、管理能力和組織調(diào)能力不斷提高。我深知團隊力量的重要,個人的進步不算進步,團隊的進步才值得可喜,自擔(dān)任動態(tài)室室主任工作以來,盡量給大家營造一個充實而又輕松的工作氛圍,無論是年初的工作部署、年末的年度油藏動態(tài)分析還是階段生產(chǎn)形勢匯報或者臨時上產(chǎn)工作安排,我都帶領(lǐng)動態(tài)室16位同仁凝心聚力,克服重重困難,做到忙而不亂、保質(zhì)高效的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。同時動態(tài)室的工作性質(zhì)決定了與前線作業(yè)區(qū)及財務(wù)科、計劃科、辦公室等相關(guān)職能部門合作的緊密度,我的組織協(xié)調(diào)能力在這些配合工作中得以不斷提高。

        4、具有較好的年齡優(yōu)勢;蛟S有人會說年輕人經(jīng)驗不足,容易出差錯,但我覺得年輕人干勁足、應(yīng)變能力強、接受新事物快、更有打破常規(guī)的魄力,這正是我們企業(yè)所需的寶貴財富,我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。

        三、“創(chuàng)新”是我不變的追求:

        各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,我取得的成績已經(jīng)屬于過去,未來還需要自己去創(chuàng)造。如果我有幸踏上采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)這一崗位,我將創(chuàng)造性地開展工作,努力做到以下幾5點:

        1、積極適應(yīng)形勢需要,加強現(xiàn)場管理與專業(yè)知識結(jié)合的學(xué)習(xí),虛心向作業(yè)區(qū)老師傅們請教,不斷提高自己現(xiàn)場管理水平,同時深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握真實、大量的第一手資料,為開展工作打下良好基礎(chǔ);面對當(dāng)前國際金融危機的影響,積極響應(yīng)公司“節(jié)約挖潛、降本增效”的號召,結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況,制定詳實的工作方案并監(jiān)督實施。兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本質(zhì)工作,努力

        把自己分管的工作抓起來,抓出亮點抓出特色,絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

        2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用。從基層干部走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,我會迅速轉(zhuǎn)變角色,盡快適應(yīng)新的工作,但仍會將踏實的工作態(tài)度進行到底,保持清廉作風(fēng),為員工們作出表率。

        3、搞好內(nèi)部團結(jié)。團結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力,只有上下擰成一股繩才能形成推動工作的最大合力,我將自覺地維護團結(jié)這個大局,齊心協(xié)力抓好各項工作。

        4、不斷提高作業(yè)區(qū)地質(zhì)人員的分析和管理水平。油田發(fā)展、地質(zhì)為先,采用作業(yè)區(qū)作為地質(zhì)系統(tǒng)的前線單位,對油井第一手資料進行準(zhǔn)確的分析和判斷,及時提出有效的增產(chǎn)措施,是提高油井產(chǎn)能的最佳手段,是單井、是油藏、是作業(yè)區(qū)乃至整個公司高效發(fā)展的前提。

        5、當(dāng)好作業(yè)區(qū)區(qū)長的助手。擺正自己的位臵,堅持做到不越權(quán)、 不越位、不錯位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見,又敢于表達(dá)自己的看法,提出合理化建議為作業(yè)區(qū)、為公司的發(fā)展出力獻策。

        各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,既然大家給了我這個機會,讓我展示自己的才華,那么,就請再給我一個舞臺,我會給大家一個滿意的表現(xiàn)!最后,我想在此引用一句話結(jié)束我的陳述“當(dāng)風(fēng)吹起來,我愿到風(fēng)口浪尖去”。再一次感謝大家,謝謝!。

        主任競聘演講稿 篇12

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、居民:

        你們好!

        今天,我的心情既高興,又格外激動。高興是因為今天我們東湖二委要選出一位能夠真正代表社區(qū)居民利益的當(dāng)家人;激動是因為我有幸成為居委會主任的候選人,可以有機會與大家敞開心扉,說說我的心里話。我叫xxx,大專文化,中共員,56年生人,原任建材公司玻纖廠財務(wù)主管會計,2000年底有償解除勞動合同后,于今年8月份來到東湖五委任副主任,主抓計劃生育工作。多年的性教育,使我具有較好的政治覺悟和思想政治素質(zhì);多年的國企財務(wù)工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了我嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和腳踏實地、吃苦耐勞的品質(zhì);而短暫卻充實的居委會副主任工作,使我對居委會工作的性質(zhì)和意義有了深刻的認(rèn)識和體會,特別是當(dāng)我逐戶走訪核實,建立起準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料時,當(dāng)我對管理對象服務(wù)回訪時,當(dāng)我與居委會的同志們一道做上訪調(diào)節(jié)處理工作、協(xié)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生、解決弱勢群體幫扶問題,組織社區(qū)文化活動等工作的時候,我都能深切地感受到,我自身價值在全心全意為居民服務(wù)的過程中的體現(xiàn),使我分外珍惜著寶貴的崗位,也使我對居委會工作產(chǎn)生了愛和激情。從東湖五委到東湖二委,地方變了,我做好居委會工作的決心和信心沒有改變。在東湖五委的各項工作和活動中得到的鍛煉和積累的工作經(jīng)驗,為我盡快適應(yīng)新的環(huán)境和崗位,奠定了良好的基礎(chǔ),也讓我做好了充分的為社區(qū)奉獻的思想準(zhǔn)備。居委會工作直接聯(lián)系千家萬戶,是和政府聯(lián)系群眾的“第一線”, 和政府的政策、措施、最后都要靠居委會干部去落實,用老百姓的話說就是:“千條線都要過一個針眼!本游瘯ぷ鞯暮脡、細(xì)致與否,直接關(guān)系到了千家萬戶。而居委會主任這個崗位,于我就是一個更高層次的舞臺和空間,我可以更多地奉獻自己的才能和熱情,更好地去為每一位居民辦實事,謀實惠。如果競選成功,我將不辜負(fù)上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民的厚望,與居委會的同志們一道全心全意為居民服務(wù),充分發(fā)揮好居委會在聯(lián)系和政府與人民群眾之間的紐帶和橋梁作用,全力推進社區(qū)建設(shè),按照管理有序、文明祥和的新型社區(qū)建設(shè)目標(biāo),努力把我們的社區(qū)建設(shè)成為建更加扎實、民主更加健全、服務(wù)更加完善、治安更加良好、環(huán)境更加優(yōu)美、居民生活更加便利、人際關(guān)系更加和諧的小康社區(qū)。

        一是要突出社區(qū)居委會服務(wù)職能。本著“民思我想、民困我?guī)、民求我?yīng)、民需我做”的原則,積極組織、依法辦理好各項公益、公共事務(wù)。緊緊圍繞居民群眾的需求,完善社區(qū)服務(wù)體系。設(shè)立服務(wù)熱線電話,積極開展家政服務(wù),舉辦健康講座、就業(yè)培訓(xùn)班,組建社區(qū)服務(wù)志愿隊,以”一幫一、多幫一”的形式,構(gòu)筑面向困難群體的社會救助服務(wù)網(wǎng),面向孤、老、殘等特殊人群的社會福利服務(wù)網(wǎng),面向下崗和再就業(yè)人群的社會保障服務(wù)網(wǎng),面向雙擁優(yōu)撫對象的社會化管理服務(wù)網(wǎng),面向全體社區(qū)成員的信息化服務(wù)網(wǎng),形成社會福利服務(wù)、社會救助服務(wù)和市場有服務(wù)相結(jié)合的多類型、多層次、廣覆蓋的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),滿足社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)和文化需求。二是要強化居民自治。強化自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾的自治作用。擴大居民評議會、社區(qū)咨詢會、社區(qū)協(xié)調(diào)會、社區(qū)聽證會等多種載體和形式,引導(dǎo)居民群眾參與對社區(qū)居委會事務(wù)的管理。三是搭建社區(qū)民間文化平臺。根據(jù)居民自身特長和興趣愛好,組織不同形式、不同規(guī)模的民間文化、文娛團隊組織。如秧歌隊、合唱隊、樂隊、老干部演講隊等,在條件成熟的時候,我們可以聯(lián)合企事業(yè)單位共同舉辦書法、征文、繪畫、體育等文體活動,積極組織開展社區(qū)"文化廣場"活動,社區(qū)居民自娛自樂演出群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目。豐富居民生活,培養(yǎng)健康情趣,努力為居民營造積極向上、活躍生動的社區(qū)文化生活氛圍。四是創(chuàng)建安全小區(qū)。積極配合有關(guān)部門,落實綜合治理工作的各項措施,組織志愿治安聯(lián)防隊,守樓護院,做好“防盜、防火、防治安災(zāi)害事故、防重大刑事案件發(fā)生”的四防工作。協(xié)助公安機關(guān)做好本轄區(qū)內(nèi)流動人口、暫住人口的管理工作。與居民共同創(chuàng)建安全和諧的生活環(huán)境。五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)。開展“三個一”學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)活動。即:由居委會牽頭,每年“向小區(qū)居民推薦讀一本好書,舉辦一次讀書會,評選一戶明星學(xué)習(xí)型家庭!迸嘤用瘛皩W(xué)習(xí)光榮、終身學(xué)習(xí)、獲益一生”的學(xué)習(xí)理念、營造社區(qū)學(xué)科學(xué)、學(xué)知識的氛圍,提高居民素質(zhì)。六是加強文明建設(shè)。

        廣泛開展各種宣傳、教育,提倡"助人為樂、見義勇為"的社會風(fēng)尚,積極爭創(chuàng)先進社區(qū)、文明社區(qū)。開展創(chuàng)建文明小區(qū)、文明樓、五好家庭活動,形成“一樓一亮點,樓樓有特色”的良好局面。年內(nèi)創(chuàng)市或街道建設(shè)示范戶1—2家。我思考的越多,就越發(fā)現(xiàn)居委會工作大有作為,就越感覺到我們需要做的工作還很多,也就越堅定了我做好居委會工作的決心和信心。所以,我真誠地希望組織和居民能夠投我一票,給我這個機會,能為居民提供更多更好的服務(wù)與幫助,共同把我們的社區(qū)建設(shè)得越來越文明、生活得越來越和諧與美好。當(dāng)然,如果這一次,我沒有當(dāng)選居委會主任,我也會繼續(xù)盡心盡力地做好份內(nèi)的工作,竭誠地為小區(qū)居民服好務(wù),毫無保留地為東湖二委的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。謝謝大家!

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