hr留人工具之好合好散學問
隨著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展對人員的逐步釋放，農(nóng)民工日漸增多，隨著工業(yè)經(jīng)濟和三產(chǎn)的突飛猛進，招工機會也是比比皆是。因此大家的選擇和對比空間越來越大，各種機會紛紛沓至。在這個檔口，大家難免會見異思遷，這山望著那山高，何況當下的情況確實不客觀呢。
很多情況下，管理層是不愿意這些人走的，可又遲遲拿不出說服人家留下來的理由，只是憑著扣押工資的機制來維持留人的化，干脆還不如好合好散來的實惠方面，此事淡季可以進行員工培養(yǎng)，有充分的時間去接班，另一方面將一些抗壓能力較差的人員釋放出，這也是對隊伍的一種磨練。
誰沒有個困難，為啥不能給他一條自己選擇的空間呢?80.90后是現(xiàn)在的'主力軍，大家都很個性化，也沒有太多的家庭壓力，喜歡接受新事物，愿意闖蕩天下，當企業(yè)沒有讓他的留戀的空間的時候，他們會義無反顧的選擇新的嘗試。這不是叛逆，這是個性的釋放。無關道德。
這扇門關住之后，必然有另一扇門被打開，那就是我們會恭候我們不認為不想讓他的走的，隨時可以再回來!
各HR們，不用再糾結啦，好合好散，流水不腐戶樞不蠹，讓新生代盡快頂起大梁吧，只要你建立了較好的培育機制的化。
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