2017人力資源需求分析
2017年企業(yè)人力資源需求情況表
企業(yè)名稱(蓋章)：
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單位地址： |
單位聯(lián)系人： |
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人事負(fù)責(zé)人： |
聯(lián)系電話： |
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單位社保編號(hào)： |
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2016年企業(yè)目前現(xiàn)有員工： |
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其中高技能人才： 人，高校畢業(yè)生: 人，一線工人： 人。 |
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2017年計(jì)劃招收員工： 人。 |
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其中高技能人才： 人，高校畢業(yè)生: 人，一線工人： 人。 |
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企業(yè)緊缺崗位招聘需求（新春招聘會(huì)發(fā)布） |
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崗位 |
人數(shù) |
崗位需求配置要求 |
待遇 |
外出需求 （指高�；蛲獾貏趧�(wù)基地） |
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專業(yè) |
學(xué)歷 |
技能 |
工資 |
其他 |
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企業(yè)員工培訓(xùn)需求 |
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培訓(xùn)崗位或?qū)I(yè)需求 |
計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù) |
計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 |
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人力資源需求預(yù)測(cè)是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法很多，但是都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，人力資源管理者需要在需求預(yù)測(cè)時(shí)結(jié)合實(shí)際來選擇合適的需求預(yù)測(cè)方法。
1.管理人員判斷法
管理人員判斷法，即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直接，自下而上確定未來所需人員。是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求最常用的一種主觀預(yù)測(cè)法。
利用管理評(píng)價(jià)法預(yù)測(cè)人員需求的主要依據(jù)是：企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)需求、銷售或者服務(wù)規(guī)模、人員配置及流動(dòng)性等。但是這種方法的主要缺點(diǎn)是：具有較強(qiáng)的主觀性，受判斷依據(jù)以及判斷者經(jīng)驗(yàn)的影響較大。該方法通常用于中短期預(yù)測(cè)，并且在預(yù)測(cè)中將下級(jí)估計(jì)法和上級(jí)估計(jì)法結(jié)合起來運(yùn)用。
2.德爾菲法
德爾菲法是使專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展(如組織將來對(duì)勞動(dòng)力的需求)達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測(cè)中專家們各自單獨(dú)提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機(jī)會(huì)修改他們的預(yù)測(cè)并說明修改的原因。一般情況下重復(fù)3~5次之后，專家們的意見即趨于一致。
這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理;可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外請(qǐng)的。專家的選擇基于他們對(duì)影響企業(yè)的內(nèi)部因素的了解程度。
3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，是一種利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的.實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種簡(jiǎn)便易行的預(yù)測(cè)方法。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。
這種預(yù)測(cè)方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。由于不同人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績(jī)上的差別更大。所以，若采用這種方法預(yù)測(cè)人員需求，要注意經(jīng)驗(yàn)的積累和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。
除此之外，人力資源管理需求預(yù)測(cè)還有一些別的方法，比如：趨勢(shì)分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法、勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法等定量預(yù)測(cè)方法。人力資源管理者需要對(duì)比這些需求預(yù)測(cè)方法，結(jié)合自身實(shí)際和需要來綜合篩選和利用，找到最佳的方法，充分發(fā)揮。
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