HR的解決問(wèn)題能力
工作中，常見(jiàn)的大概是能預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，也能做出決策，但大多數(shù)人往往差了“執(zhí)行”這一環(huán)。所以，這仍然不能叫做解決問(wèn)題。解決問(wèn)題包括三部分：預(yù)見(jiàn)力，決策力和執(zhí)行力。
預(yù)見(jiàn)力：即根據(jù)信息進(jìn)行結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)見(jiàn)能力(假設(shè)結(jié)果導(dǎo)向)
我們每天都要面臨如何解決問(wèn)題的困境。在這種情況下，無(wú)論在時(shí)間上還是在資源上都不允許調(diào)查完所有情況后再拿出解答。如果你能在限定的時(shí)間內(nèi)只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能顯著提高業(yè)務(wù)上的成功率。這種能力就是結(jié)合你現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)通過(guò)少量信息進(jìn)行結(jié)果預(yù)測(cè)。
決策力：根據(jù)有效信息高效率做出決策的過(guò)程
一旦信息過(guò)多，就會(huì)延誤做決策的時(shí)機(jī)。在做決策的時(shí)候，只有那些可以幫助縮小現(xiàn)有選擇范圍的信息才有用。
一般而言，許多企業(yè)也有這樣一個(gè)比較強(qiáng)的傾向：在搜集盡可能多的信息后作出決策。遺憾的是很多企業(yè)由于在做決策上花的時(shí)間過(guò)多，進(jìn)而延誤了執(zhí)行必要措施的時(shí)機(jī)�；蛘�，有的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這種情況--在搜尋新信息的過(guò)程中致使選項(xiàng)增多，或出現(xiàn)了原本不知道的新的實(shí)際情況，從而使企業(yè)一直瞻前顧后怎么都做不出決策。事實(shí)上，很多人都是這么做的：從能想到的各個(gè)角度展開(kāi)調(diào)查、分析，再以調(diào)查分析結(jié)果為基礎(chǔ)得到結(jié)論。
執(zhí)行力：在制定解決問(wèn)題的方案后進(jìn)行任務(wù)分解推進(jìn)執(zhí)行的`能力
將執(zhí)行力較強(qiáng)的人定位成“領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行人，執(zhí)行人的領(lǐng)導(dǎo)人”。包括：
1. 項(xiàng)目管理能力：將一級(jí)問(wèn)題分解成二三級(jí)問(wèn)題并分配給不同能力的團(tuán)隊(duì)人員“任務(wù)分解能力”(個(gè)人需要進(jìn)行分解的小問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序解決)。
2. 資源整合能力：為了促使問(wèn)題的解決，需要的人力、物力的整合應(yīng)用能力。諸如向領(lǐng)導(dǎo)尋求人力資源傾斜，團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題外包尋找專業(yè)人士去解決等。
3.溝通協(xié)調(diào)能力：個(gè)人而言的工作生活時(shí)間分配，與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事下屬之間的協(xié)調(diào)配合，團(tuán)隊(duì)而言的團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)等。
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