- 相關推薦
交易中心工作總結（精選20篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的交易中心工作總結，希望對大家有所幫助。
交易中心工作總結 1
20xx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作扎實有序推進，現(xiàn)將相關工作總結如下：
今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，預算金額xx萬元，中標金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率xxx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xx萬元；政府采購項目xx個，預算金額xx萬元，成交金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率xx%，很好的服務了我市經濟社會發(fā)展。
一、20xx年工作情況
1.深入推進電子化交易平臺建設。
中心加大交易場地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監(jiān)控室x間，評標區(qū)設置電子門禁及全方位監(jiān)控，內置衛(wèi)生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎。
2.深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
一是對招標采購x個業(yè)務股室崗位職責和辦事流程進行梳理優(yōu)化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業(yè)務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。
二是推行“互聯(lián)網+政府采購”服務，建成全流程電子化采購平臺，實現(xiàn)項目交易“全網辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
三是開展“責權歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環(huán)節(jié)進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現(xiàn)招標人主體責任的權責統(tǒng)一。
四是全面取消停止交易收費，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)招標采購“零收費”。
五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)交易業(yè)務“指尖辦”。
3.健全制度規(guī)范，常態(tài)化開展遠程異地評標工作。
一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協(xié)調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。
二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專人做好技術保障，避免發(fā)生場地預約沖突、人員保障不力、網絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。
4.加強監(jiān)管，深入推進信用體系建設。
一是進一步暢通投訴受理渠道，規(guī)范投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監(jiān)督。
二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現(xiàn)場安排專人負責現(xiàn)場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。
三是建立中介代理機構、專家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機制，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀等不良行為進行曝光，并將相關信息推送至有關行業(yè)及監(jiān)管部門。
二、存在的問題和不足
一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規(guī)范，服務水平仍有提升空間；
二是少數(shù)評審專家和代理機構從業(yè)人員業(yè)務能力和素質良莠不齊，電子交易系統(tǒng)操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業(yè)務培訓指導力度。
三、20xx年工作謀劃
1.持續(xù)推進交易服務標準化建設。創(chuàng)新服務舉措，定期梳理優(yōu)化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的.服務標準化體系。
2.加大評審專家的征集和業(yè)務培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業(yè)評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業(yè)務培訓，增強從業(yè)人員法律意識和能力水平。
3.推進政府采購遠程異地評標常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發(fā)生。
4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
5.全面提升交易服務質效。不斷優(yōu)化見證、場所、信息、系統(tǒng)、檔案等服務內容，持續(xù)推進業(yè)務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。
交易中心工作總結 2
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xx公共資源交易中心共受理招標采購交易xx項，交易總全額xxx億元，節(jié)約xx萬元；土地掛牌xx項，交易額xx萬元。
一、完善制度，規(guī)范交易行為
完善相關軟硬件設備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
二、簡化交易流程，提高工作效率
1、制作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的了解進場交易相關事項，為招標（采購）人、代理機構提供更加便捷的服務；
2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務咨詢。
三、加強學習，完善操作規(guī)程
認真學習《國務院辦公廳轉發(fā)國家發(fā)展改革委關于深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的.通知》（國辦函〔xx〕41號）按第(九)規(guī)定：“(九)精簡管理事項和環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規(guī)依據的投標報名、招標文件審查、原件核對等事項；
按照《關于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關問題的通知》（豫財購〔xx〕4號）二、降低供應商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
四、優(yōu)化服務，助力企業(yè)減負
1、著力打造廉潔高效的政務環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構在文件制作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現(xiàn)高質量發(fā)展作出應有貢獻。
交易中心工作總結 3
一、上半年工作回顧：
截至本年度x月xx日，區(qū)級交易平臺累計受理“四大類”交易項目xxx宗，成交金額xx億元，增收節(jié)支xxx億元。其中，工程建設項目招投標xx宗，成交金額xx億元，節(jié)約資金xx億元；政府集中采購xx宗，成交金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元；國有產權交易xx宗，成交xxx萬元，增收資金xxx萬元；國有土地使用權轉讓xx宗，成交金額xxx億元，增收資金xx億元。
�。ㄒ唬┻M一步健全交易管理制度。結合我區(qū)五大專項行動，著力打好治水治污攻堅戰(zhàn)，制定《關于剿滅劣Ⅴ類水體和污水零直排區(qū)創(chuàng)建專項行動項目設計監(jiān)理施工招標（發(fā)包）事宜的有關規(guī)定》（xx交管辦xx號）；著力打好小城鎮(zhèn)環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，制定《關于小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治行動項目設計施工監(jiān)理招標（發(fā)包）事宜的有關規(guī)定》（xx交管辦xx號）；著力打好治危拆違攻堅戰(zhàn)，推進舊房拆除項目預選承包商制度，出臺《關于發(fā)布xx～20xx年度舊房拆除項目預選承包商名錄庫入圍名單的通知》（xx交管辦xx號），組建新的舊房拆除項目預選承包商名錄庫。同時，加強中型項目預選承包商名錄庫管理，對庫中xx萬元～xxx萬元層級的'入圍單位資信得分情況進行了公布。
（二）進一步優(yōu)化項目服務保障。圍繞區(qū)政府重點項目和實事工程，提前介入前期工作，上門走訪剿滅劣五類水專項行動和污水零直排創(chuàng)建項目、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項目等相關單位，指導和服務好項目前期工作，提出合理建議，加快推進項目進度。
�。ㄈ┻M一步加強項目監(jiān)管和標后監(jiān)督檢查。以區(qū)委效率提升行動為契機，制定工程建設項目監(jiān)管方案，加強行業(yè)秩序整頓，嚴查建設工程層層轉包、對監(jiān)理單位進行打擊報復問題。以《xx市公共資源交易綜合考評辦法》實施為抓手，配合行業(yè)管理部門開展標后監(jiān)督檢查，加強市場誠信管理。上半年，警示約談企業(yè)xx家，清退入圍企業(yè)x家，要求企業(yè)限期整改、整改期內停接業(yè)務x家。
（四）進一步加強業(yè)務指導和教育培訓。組織召開招標代理培訓會議，提升招標代理業(yè)務工作水平。協(xié)助區(qū)委組織部為百余名干部學員上好“鄉(xiāng)邑學堂”課程，并為鎮(zhèn)（街道）基層干部x期共xx人提供“鄉(xiāng)邑學堂—項目建設”系列專題跟班學習。
�。ㄎ澹┻M一步強化干部隊伍建設。結合區(qū)委干部作風大整治活動，深入推進黨風廉潔建設和干部隊伍建設，制定干部作風大整治活動實施方案，認真抓好區(qū)委有關作風整治各項精神的學習，做好作風問題自查整改工作。
二、下半年工作思路：
�。ㄒ唬├^續(xù)完善分類管理做法，制定出臺我區(qū)鎮(zhèn)（街道）小型項目施工合作制，推動小型施工項目順利實施；修訂我區(qū)國有資產產權交易管理辦法，加強行政事業(yè)單位、國有企業(yè)產權交易管理。
（二）編印《xx區(qū)公共資源交易工作手冊》，作為我區(qū)公共資源交易的工作規(guī)范；會同行業(yè)主管部門，制訂完善各類交易項目統(tǒng)一的招標文件范本，進一步提高招標文件規(guī)范化和質量水平。
（三）加強場地規(guī)范化、信息化建設，加快服務軟件的改造升級，不斷提升平臺服務保障水平。推進我區(qū)電子交易平臺建設，確保對省平臺數(shù)據報送的正確性、及時性。
�。ㄋ模┮詤^(qū)委干部作風整治活動為契機，持之以恒強化作風建設，進一步提升干部隊伍建設水平。落實巡察組專項反饋意見的整改，注重發(fā)揮治本效應，形成長效機制，持續(xù)鞏固整改落實成果。
交易中心工作總結 4
20xx年我中心在局黨組的領導和相關處室的支持下，圍繞本中心的工作職責，大力貫徹落實局里工作的部署，認真地做好國土資源交易市場建設及土地使用權招標、拍賣、掛牌事務性工作、土地交易服務收費工作、地價評估條件審核和增加土地容積率審核工作，積極配合做好“創(chuàng)建全國文明城市”和“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”（簡稱“雙創(chuàng)”）的有關工作等，均取得了良好成效�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌妼W習，積極踐行“三嚴三實”，改變工作作風，促進黨風廉政建設。
1．加強學習教育，加強思想政治教育，認真學習黨的十八屆五中全會精神；學習貫徹省委羅保銘書記和市委孫新陽書記在省市“三嚴三實”專題黨課會議上講話精神，圍繞“三嚴三實”主題，組織開展有關學習活動，將思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和市委的決策部署上來，積極參與專題教育，深刻領會“三嚴三實”精神內涵，將“三嚴三實”要求內化于心、外化于行，做一身忠誠、一身干凈、一身擔當?shù)狞h員領導干部。
2．按照局里的部署要求，認真開展“守紀律、講規(guī)矩”為主題的教育活動，組織召開專題學習討論會，認真學習局下發(fā)《“小圈子”難逃“一窩端”》、《難纏小鬼為何還不收斂》等有關反腐倡廉建設的文章，從思想上構筑“防腐墻”，告誡全體黨員要嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定、省委省政府二十條規(guī)定以及市委市政府二十一條規(guī)定，堅定理想信念，嚴明政治紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)定，切實做到“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”，提升干部職工的廉潔自律意識，牢筑拒腐防變的思想防線。
�。ǘ┓e極響應，全員行動，配合做好“雙創(chuàng)”的有關工作。
1．自7月31日我市“雙創(chuàng)”工作啟動以來，根據我局 “雙創(chuàng)辦”的部署和安排，我中心積極響應，認真開展、參與以“雙創(chuàng)”為主題的有關活動。每周六上午安排人員前往西秀鎮(zhèn)參加義務勞動，配合做好市容市貌的環(huán)境整治工作；每月月初固定兩天安排人員前往xx火車站開展勸導活動，疏導教育各種不文明行為，扎實地抓好“雙創(chuàng)”的.有關工作，推動我市“雙創(chuàng)”工作不斷深入開展。
2．按照市愛衛(wèi)辦的工作要求，制訂了我中心的衛(wèi)生工作管理制度、工間操制度等，定期組織中心全員開展衛(wèi)生大掃除，定期做好衛(wèi)生檢查評比工作；加強衛(wèi)生知識宣傳工作，設立健康教育宣傳欄，以圖文形式普及身心健康知識，每季度定期更換宣傳欄內容；開展以《中國公民健康素養(yǎng)基本知識與技能》為主要內容的健康教育等，將愛國衛(wèi)生創(chuàng)建工作落實到位。
（三）圍繞工作職責，扎實開展國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。
我中心精心組織實施每宗國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。從制作資料手冊、在媒體上發(fā)布公告、做好業(yè)務咨詢和競價報名工作、組織當事人現(xiàn)場看地、布置競買會等方面，都做了扎實有效的工作。中心工作人員堅定信心，聚力實干，采取積極謀劃、主動推介、精心組織，盡量減少土地流拍造成的消極影響的策略，嚴格按照市政府的工作部署開展工作。
截至12月份，共完成國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌共43宗，總成交面積約為1787500.52平方米（約178公頃），累計成交金額約為64億元。 其中掛牌出讓4宗，成交面積約3.3萬平方米,成交金額約1億元；招標1宗，成交面積約9.49萬平方米,成交金額約1.03億元；拍賣出讓38宗，成交面積約166.95萬平方米，成交金額約62.02億元。
其中，在9月18日成功拍賣出讓的位于xx市西海岸南海明珠人工島一期b-02地塊，由xx海島璽灣投資有限公司以4382元/平方米，總價74827.759412萬元成功競得該宗地，成為今年來成交金額最高的地塊。另外，在11月17日成功拍賣出讓的位于xx市城西片區(qū)椰海大道南側用地面積為92900平方米（139.35畝）的國有建設用地使用權，經過124輪緊張激烈的競價，最終，由廣州瑾熙房地產投資咨詢有限公司以總價人民幣6.28億元成功競得，成為今年來成交面積最大的商業(yè)住宅地塊，受到了省廳、局領導和社會各界的高度關注。
�。ㄋ模﹪栏褚罁恋亟灰追⻊召M收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。
嚴格依據土地交易服務費收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。一直以來，我中心嚴格按照省、市物價管理部門批準的收費項目和標準來計費。既沒有出現(xiàn)多收和少收的情況，更沒有出現(xiàn)漏收的現(xiàn)象。截至12月份，中心共完成土地交易服務收費306件。
�。ㄎ澹┓e極探索，開拓創(chuàng)新，切實做好地價評估條件及增加容積率用地審核工作。
積極探索，開拓創(chuàng)新，嚴把審核關，切實做好地價評估條件審核工作和土地增加容積率審批工作�；仡櫳习肽晡抑行牡脑鋈輼I(yè)務辦理工作，不難發(fā)現(xiàn)，土地增加容積率工作一直是土地業(yè)務辦理的“老大難”。近年來，在業(yè)務辦理過程中，諸多企業(yè)對國土部下發(fā)的《國有建設用地使用權出讓地價評估技術規(guī)范（試行）》和《xx市增加容積率用地管理規(guī)定》兩者在確定估價期日及核算增容地價款的方法上存在出入提出質疑，導致該業(yè)務辦理難以順利開展。為盡快打破這一僵局，我中心與局各有關處室溝通協(xié)調，積極請示局領導研究，商討解決方案，在形成初步意見后，擬文報請市政府，并創(chuàng)新思維提出“老問題老辦法解決，新問題新辦法解決”的建議。該建議得到了市政府的認可，并下發(fā)《xx市政府辦公廳關于土地增加容積率相關問題的通知》，對土地增加容積率歷史遺留問題及改變土地用途同時增容問題的辦理都做出了明確的規(guī)定，不僅妥善、徹底地解決我市項目土地增加容積率的有關法律適用問題，也使我市的土地增加容積率業(yè)務辦理重歸順暢，有效緩解了社會矛盾。截至12月份，我中心共完成地價評估條件審核業(yè)務188宗， 核實容積率復函160件，承辦土地增加容積率審批業(yè)務41宗，收繳增容地價款約11908.73384萬元。
（六）做好中心有關崗位空編人員的招聘工作。
按照局黨組的部署安排，配合做好中心有關崗位空編人員的招聘工作。目前對財務崗、土地管理崗招聘工作已全部結束，被錄用人員也已到崗到位。
�。ㄆ撸┳龊棉k公用房的整改工作。
按照上級領導的要求，組織人員力量，仔細清查、整頓辦公用房使用面積的情況，對超標使用面積，立即進行整改，現(xiàn)已全部順利完成中心辦公用房的整改、裝修任務。
二、工作亮點、難點
回顧全年，我中心工作最大的亮點是，單位各部門在業(yè)務工作上加強了與局里其他科室的溝通和協(xié)調。尤其是招拍掛和土地增加容積率業(yè)務工作，在工作遇到諸多“瓶頸”問題時，集體進行研究討論，及時地厘清問題的關鍵，并進行多方咨詢與溝通，找到解決問題的最佳途徑，確保經辦的每一項業(yè)務工作能夠及時完成。
而今年工作最大的難題，無疑是中心土地增容部接手辦理的我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作。因該項目在辦理過程中存在諸多土地的歷史遺留問題，細節(jié)工作繁冗，難度較大，致使業(yè)務工作的開展成為了一場“持久戰(zhàn)”。在如此艱巨的工作任務面前，中心業(yè)務工作人員毫無退縮。按照局領導的要求，整個業(yè)務團隊充分發(fā)揚了“5+2、白加黑”的精神，仔細、耐心地對其進行梳理，跟用地處、市場處、法規(guī)處、市規(guī)劃局等部門屢次溝通，“不恥下問”，并多次去文至市政府，征得市領導的有力答復，努力明確好每一個問題的輕重緩急，抓住重點，逐個突破；在此過程中，中心還多次組織業(yè)務工作人員進行會議討論，分管部門領導和中心領導也及時跟蹤、督促，不斷地提出可行建議，充分發(fā)揮了集體的智慧。目前，我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作涉及的土地增容等疑難問題已基本妥善處理，后續(xù)的具體工作還在進一步協(xié)調落實。
20xx年，我中心各項業(yè)務工作進展良好，均取得一定的成效，但尚有諸多不足，20xx年，我中心繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，積極作為，爭取更大的工作成效。
交易中心工作總結 5
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數(shù)據發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、基本情況
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業(yè)產權出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
（一）工程類項目完成情況：1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
（二）政采項目完成情況：共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
�。ㄈ┩恋厥褂脵嗪偷V業(yè)產權出讓項目完成情況：土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
二、主要工作
�。ㄒ唬┨嵘娮踊灰追⻊账�
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權和礦業(yè)產權出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
�。ǘ┓e極組織交易各方主體進行培訓，不斷提高我縣公共資源交易服務水平和交易質量
9月召開業(yè)主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
�。ㄈ┩菩行姓䦟徟薪榉⻊崭母�
按照縣委、縣政府關于“加快網上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
�。ㄋ模┮�(guī)范公共資源交易平臺運行
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發(fā)布的`準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
（五）積極配合綜合監(jiān)管部門和行業(yè)行政主管部門推進公共資源交易監(jiān)管工作
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
交易中心工作總結 6
今年，我中心在市委市政府的正確領導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內共有30多個省內外考察組前來考察學習，《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領導和省內外同行的充分肯定。
一、主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
�。ㄋ模┚W上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的'電子網上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關主管部門、監(jiān)管單位可在網上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
�。ㄎ澹┟芮腥罕�，保障群眾的知情權和監(jiān)督權
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權和監(jiān)督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%�！毒W民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網，實行遠程實時監(jiān)督。
二、存在的問題和改進措施
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。
三、今后工作思路
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網上便民措施，完善社會監(jiān)督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
交易中心工作總結 7
在市委、市政府的正確領導下，在市招投標領導工作小組辦公室的監(jiān)督指導下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，市綜合招標投標交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關的招標投標法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推進我市招投標領域的改革，優(yōu)化xx的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制xx做出了積極的貢獻�，F(xiàn)就20xx年上半年的工作總結
一、上半年完成的主要工作：
1、招標采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務穩(wěn)步增長。
據統(tǒng)計，市綜合招標投標交易中心20xx年元月至6月共完成交易項目36項，總交易金額31542萬元，其中；建設工程 27項，總交易金額21552萬元，總建筑面積355526平方米，節(jié)約率達4.12%。土地交易5項，總交易金額1846萬元，政府采購2項，總交易金額94萬元，節(jié)約率6%。產權交易1項，總交易金額305萬元。交通工程1項，總造價7745萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標投標法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標，公開招標率達100%，基本杜絕了規(guī)避招標和場外交易的現(xiàn)象，有形招標市場的交易業(yè)務量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
2、以開展保先教育為契機，扎實推進“學習型、廉政型”中心建設。
中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產賞員先進性教育為契機，經常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與xx現(xiàn)象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業(yè)務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教育結合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務質量水平。
綜合招標中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等，在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領導組織大家集中討論結合20xx年“中心”的運行情況反復征求意見，對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經濟處罰措施 ，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標服務質量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規(guī)范的服務，良好的環(huán)境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。
4、進一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環(huán)境。
20xx年上半年以來，中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學習考察團5批次20余人，總結起來，我們主要有以下做法：
�。�1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監(jiān)管機構書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的`一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進入中心交易。
�。�2）嚴格遵守信息公開原則：所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網站和公告牌上發(fā)布；所有招投標的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開上墻并接受有關部門的監(jiān)督。
（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務回避制度。在招標過程中，于開標前一小時，由招標單位在相關行業(yè)行政主管部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機抽取專家，組成評標委員會，實行“隨機抽取制”，行業(yè)主管部門招標中心的工作人員一律回避，不作評委，實行“公務回避制”，評委到達后，發(fā)現(xiàn)與投標單位有直接經濟利益關系的，應主動申請回避，實行“評委承諾制”等。
�。�4）嚴格監(jiān)督管理：在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督，行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標結果的公正透明。
�。�5）構建人性化智能化服務體系:以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質服務為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質、高效的招投標服務體系。同時按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，綜合招投標管理系統(tǒng)，建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務設施，特別是20xx年3月30日開通的建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)，集專家?guī)旃芾恚瑢＜一乇茉O置，專家隨機抽取語音自動通知，專家回復確認，專家到場指紋驗證，評標專家承諾等功能于一體，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問題
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業(yè)的招標范圍和規(guī)模標準進行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目申報、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費標準）難以落實到位，個別行業(yè)的招標管理機構仍在行使中介代理服務的具體操作職能，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應資質的中介機構，而這為數(shù)很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。
3、招投標業(yè)務范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務范圍僅限于市直單位，作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項目還沒有納入進來，目前還存在“一市兩中心”，部分業(yè)務交叉扯皮的問題。同時，一些行業(yè)的招投標領域還有待進一步的拓展，如建設工程目前僅限于施工招標，還可以向監(jiān)理招標、設計招標等方面延伸，公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。
4、在資格預審環(huán)節(jié)中，招標xx力過大，在資格預審過程中排斥潛在投標人的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導致圍標、資質掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標委員會；⑵評委庫人數(shù)少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標工作的公正、公平。
6、對中標后續(xù)的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內容，如有一工程項目最后工程造價接近中標價的2倍多，難以得到有效的監(jiān)督。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設施不配套、經費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路
1、建議招標投標工作領導小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項目規(guī)模標準全程納入綜合中心交易。
2、進一步加大招標采購工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使招標采購工作深入人心。
3、進一步加大制度建設的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標各方行為；并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。
4、要建立招標市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。
5、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。
6、嚴格內部管理，繼續(xù)加強隊伍建設。加強政治業(yè)務學習，進一步提高全員理論素質和業(yè)務水平，進一步提高服務意識，提高服務質量充分調動全體工作人員的積極性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。
交易中心工作總結 8
20xx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
一、基本情況
20xx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xx個(包括招投標項目xxx個，網上商城采購項目xx個，公車拍賣xxx輛)，交易預算金額約xx萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，采購預算金額為xx萬元，同比增長xx%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，采購預算金額xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約金額xx萬元，節(jié)約率xx%;網上商城直接采購xx筆，預算金額xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約xxx萬元，節(jié)約率xx%，政府采購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。招標估價xx萬元，中標價xx萬元，節(jié)約資金xxx萬元，資金節(jié)約率為xx%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xx萬元，平均每輛成交價xx萬元。
二、公共資源交易中心工作亮點紛呈
制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎
針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的`問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更。現(xiàn)在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業(yè)務辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是20xx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設工作小組，并根據新區(qū)主要領導關于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設經驗的基礎上，結合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設進度已超過xx%，計劃于20xx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效
針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領導的高度評價，中心服務新區(qū)經濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。20xx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經驗的基礎上，制定了周密穩(wěn)妥的工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。20xx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xx萬元，平均每輛車成交價格xx萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強
針對成立之初干部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協(xié)作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
交易中心工作總結 9
20xx年，我縣公共資源交易中心遵循"政府主導、管辦分離、集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察"的原則，認真履職，扎實工作，圓滿完成了全年各項工作任務。10月31日止，累計完成各類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設工程類開標項目27個、投資額18363萬元，水利、交通、農業(yè)、新農村示范村提質改造工程類開標項目14個、投資額7036萬元，招、拍、掛出讓國有建設用地使用權35宗、面積43.63公頃、出讓價款33790.23萬元，各類政府采購136次、中標金額8703.84萬元、節(jié)約財政資金1192.43萬元、節(jié)約率達12%，處置國有資產13宗、成交金額169.99萬元、國有資產增值33.55萬元、增值率達24.58%，取得很好的經濟效益和社會效益。現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、主要做法
(一)加強學習，努力提升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、規(guī)范化軌道。當然，隨著形勢的發(fā)展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務學習和實際操作訓練，積極參加上級業(yè)務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統(tǒng)的培訓。通過學習，業(yè)務知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流、學習，并向一些有經驗的代理公司人員學習，借鑒他們好的經驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務水平。
(二)規(guī)范管理，嚴格把握各個環(huán)節(jié)。
一是嚴把制度關。經過我縣各監(jiān)管部門的共同努力，農業(yè)、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。按照公開、公平、公正的原則，國家招投標政策法規(guī)和規(guī)章，對招投標的全過程實施監(jiān)督管理，在招投標的過程中實行"事前核準、事中監(jiān)督、事后備案"，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，進一步規(guī)范項目招投標方式，招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環(huán)節(jié)，使招投標活動在建設工程交易中心有序、高效進行。
凡進入我交易中心開標工程項目都收取建設工程交易服務費，才能發(fā)放中標通知書，避免了非建設部門監(jiān)管的工程類項目交易服務費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專家入口關。
6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的.繼續(xù)教育培訓和考試，進一步提高評審人員的業(yè)務素質，并建立了評標專家考核檔案，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔，對評標專家的考核有了直接的依據。
(三)加強部門協(xié)調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發(fā)改局的督導,縣水利、交通、農業(yè)等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設項目的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到市里進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、縣發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門協(xié)調與溝通,為構建大建設交易平臺做了大量工作。收取了相關部門的交易服務費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。
(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。
一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;
二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng)，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;
三是建立了政府采購網上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《xx縣網上競價政府采購管理辦法》(桂財購[xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則，進一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。
(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。
一是進行嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執(zhí)行的剛性;
二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進行試點。
(六)加快政府采購標準化建設。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監(jiān)督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見，細化評分標準，規(guī)范評審細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平公正。
二、存在的問題
(一)項目應進未進。水利、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標; 100萬元以下50萬元以上關系到公共安全(如教房、衛(wèi)生等項目)的建設工程項目未按招投標法納入建設工程公開招投標范疇。公共資源交易中心工作總結公共資源交易中心工作總結。
(二)專家?guī)炖飳＜覈乐夭蛔�。目前項目應進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。
(三)圍標、串標、資質掛靠依然存在。主要表現(xiàn)為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的"市場"，交易背后的"交易"，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。
三、 xx工作計劃
(一)開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規(guī)，結合當前實際情況出臺《關于防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法》，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴肅處理。
(二)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進場要求。凡與公共資源交易相關的監(jiān)督、中介、交易服務活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進行。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進場交易。有關行政主管部門、行政監(jiān)察機構統(tǒng)一進場行使各自職能。公共資源交易公告、中標公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布。相關收費在縣政務服務中心銀行收費窗口統(tǒng)一結算。評標專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用。力爭實現(xiàn)水利、交通、煙草、農業(yè)專業(yè)部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易。
(三)建立健全專家?guī)�。建議監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M行補充更新，同時，建立健全水利、交通、環(huán)保等行業(yè)專家?guī)�，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。
交易中心工作總結 10
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的.套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白�，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
交易中心工作總結 11
時間飛逝，轉眼20xx年已到，我到山西股權交易中心也有兩年時間了�；厥鬃约哼@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。以下是我對20xx年的工作總結以及對20xx年的工作計劃:
一、20xx年工作總結：
20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發(fā)展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會xx員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準備入會材料，辦理會員入會相關事宜以及對入會會員的后續(xù)維護。在此期間，我積極聯(lián)系會員機構，了解他們各方面的需求，并組織會員機構對中心員工進行了兩次業(yè)務培訓。
中心劃分部門后，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領導，與之探討了如何更好的服務忻州的企業(yè)。出差期間對接了銀行和幾家企業(yè)，探討了如何更好的為企業(yè)進行融資服務。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據中心領導要求，共同設計了企業(yè)掛牌方案，制定了企業(yè)掛牌服務及收費指引以及企業(yè)掛牌展示更新服務協(xié)議、企業(yè)掛牌展示內容更新申請表。在企業(yè)掛牌設計方案的基礎上，我積極與劃分在自己手中的企業(yè)聯(lián)系，說明中心調整后的板塊設計。在這一年的工作中，我積極聯(lián)系省內及省外有資質的投資公司，成功使9家投資機構在我中心入會，并審核另外3家機構成功入會。其中德正科嘉資產管理（北京）有限公司成功推薦2家企業(yè)在中心培育版掛牌。另外，我聯(lián)系的企業(yè)太原大唐九鼎金融外包服務股份有限公司在我中心股權托管。
二、存在的問題
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發(fā)現(xiàn)自己主要存在以下不足：
�。ㄒ唬C構資源維護不足
在成功使機構成為中心會員后，沒有很好的做好后續(xù)維護工作，沒有盡快的與該類機構實現(xiàn)對接，沒有有效整合資源。
�。ǘ┢髽I(yè)信息挖掘不夠充分
在對掛牌企業(yè)的信息挖掘過程中，沒有多層次的進行挖掘，而僅是停留在對現(xiàn)有的業(yè)務上的挖掘，沒有進一步挖掘企業(yè)股改、上新三板等多層次的需求。
�。ㄈ⿲W習不足
金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的脈搏，就應該不斷的'學習，但是自進入中心以后，學習意識比較淡薄，沒有形成良好的學習習慣。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┓e極推動企業(yè)在中心掛牌，充分挖掘企業(yè)需求
通過推薦機構積極推動企業(yè)在中心掛牌，并整合企業(yè)的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。
（二）積極發(fā)展會員，做好后續(xù)維護工作
20xx年通過各種方式加強發(fā)展會員，加強與之的交流，在了解其業(yè)務的基礎上充分挖掘與本中心的對接點，成功實現(xiàn)項目的對接。對已入會的機構做好后續(xù)的維護工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業(yè)務出現(xiàn)時與之進行共同的探討。
�。ㄈ┘訌妼W習，提高自身的素質
金融行業(yè)，瞬息萬變，因此只有不斷的加強學習，才能不被市場淘汰。在學習的內容上既要包括專業(yè)的金融知識，也要包括各類政策的變化，同時還要拓寬知識的寬度，唯有此，才能更好的升自己，提高自己的業(yè)務能力
最后，感謝中心所有領導和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。和大家一起齊心協(xié)力，為中心的明天而奮斗!
交易中心工作總結 12
今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執(zhí)行上級關于土地市場建設的各項方針政策，進一步適應職能調整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創(chuàng)新，積極進取，主動服從和服務于全區(qū)改革開放和經濟建設，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區(qū)土地市場建設，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強溝通，規(guī)范運作，做好經營性用地的上市交易。
今年舉行了兩期國有土地使用權掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積36.499公頃(合547.49畝)，收取土地出讓金8522萬元，平均達到18.99萬元/畝，其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。
由于市政府對經營性用地入市交易實施計劃管理，給我區(qū)的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附著物和青苗補償?shù)轿�、房屋拆遷到位、債權債務到位和企業(yè)搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區(qū)長期以來對被征地農民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經過多次溝通和協(xié)商，與市局有關部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝，將在11月初安排上市交易，四宗違法用地面積47.893畝，公示后出讓。
二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設。
1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區(qū)電視臺出了一期宣傳節(jié)目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》和省政府《國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件。
2、做好農民宅基地的辦理工作。6月份開始，農村村民宅基地的`審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件，其中新建27件，翻建210件，不符合條件退回的21件。
3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權轉讓，收取土地交易費2.0885萬元。
4、對99年以來經省廳批準農用地征、轉用而沒有供地的28宗經營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。
5、做好局領導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發(fā)揚了互相協(xié)助、吃苦耐勞的精神，先后抽調人員參加了先進性教育大量事務性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。
三、加強學習，改善作風，提高服務水平。
我中心十分注重學習。
1、結合保持共產黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。
2、加強業(yè)務知識學習，認真領會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。
3、加強內部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務意識，提高服務效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛(wèi)士形象，建設好一支優(yōu)良的干部隊伍。
四、依法行政，服務經濟，進駐行政服務中心。
為切實加強投資服務環(huán)境建設，轉變服務觀念，提高服務水平，自覺接受社會各界的監(jiān)督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務全區(qū)經濟和社會發(fā)展，9月26日，我中心搬至區(qū)行政服務中心工作，對辦公設備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業(yè)務的辦事程序、業(yè)務流程再次進行了強化學習，并主動跟相關科室進行了銜接，設計了相應業(yè)務的表、帳、冊，承辦受理業(yè)務的準備工作基本到位。
總結一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：土地政策調研不夠深入、不夠全面;上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產生后患，對上市后的交地造成困難;在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
對明年的工作我們提出以下工作思路：
第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，采用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領導干部依法用地的意識，正確處理經濟發(fā)展和規(guī)范用地的關系，提高市場化配置土地資源的水平。
第二、大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、
建筑物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關科室溝通協(xié)調，做到合理、規(guī)范。
第三、加強土地使用權轉讓管理。對拍賣企業(yè)拍賣房地產涉及的土地使用權轉讓的，實行前置審查制度。對不按規(guī)定申報的，不予辦理土地使用權轉讓等相關手續(xù)。同時加大存量土地挖潛力度，規(guī)范土地二級市場，加強土地市場建設。
第四、以行政服務窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優(yōu)質的提供服務。盡快適應行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯(lián)式的審批，改為集中式、開放式、并聯(lián)式的審批。按照“依法行政、服務經濟、方便群眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協(xié)調，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。
交易中心工作總結 13
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務中心的直接領導下，在各相關行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務區(qū)綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務申請，統(tǒng)一的門戶網站發(fā)布各公共資源業(yè)務信息，統(tǒng)一的開標、評標區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價 123444 萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質服務。
一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。
中心是由原xx區(qū)建設工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業(yè)務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
�。ㄒ唬┘影嗉狱c改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關于中心工作人員服務態(tài)度和服務質量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
�。ǘ┓�(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗后，中心根據實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預算編制工作。
�。ㄈ┘哟笮麄�，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務心得。
二、以制度建設為保障，加強內部管理規(guī)范各項工作
制度是實現(xiàn)科學規(guī)范管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
�。ㄒ唬┮婪⒄�，規(guī)范中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規(guī)定》、《評標區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標守則》等相關規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
�。ǘ┨剿鹘⒎栏芾頇C制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
�。ㄈ┘訌姳ＷC金監(jiān)管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
三、轉變服務意識，被動提供服務轉向服務前移和主動提供服務
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務意識，培養(yǎng)服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內外公司的關注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規(guī)思維，在網上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務重點建設項目，創(chuàng)造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調，從招標投標角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協(xié)調，并邀請招標單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標代理機構等單位召開協(xié)調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，并落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創(chuàng)造性的采用了外出開評標的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的.保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創(chuàng)造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯(lián)系相關單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應。為實現(xiàn)節(jié)能目標，9月初，區(qū)機關事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優(yōu)質高效完成采購任務，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
四、以信息技術為手段，致力打造公開高效的交易服務平臺
加強信息化建設是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
�。ㄒ唬┙⒑途S護xx區(qū)公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網站更加美觀實用。
�。ǘ┩晟菩畔l(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據相關法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網、廣東建設信息網、廣東省政府采購網等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網站和中心自身開發(fā)的網站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網站四級信息發(fā)布平臺。
�。ㄈ┐罱ㄟh程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監(jiān)控窗口，相關監(jiān)管部門的負責人不需要到交易現(xiàn)場，通過網絡從遠程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設立了監(jiān)察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關監(jiān)管部門監(jiān)督。
交易中心工作總結 14
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的`時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白�，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
交易中心工作總結 15
20xx年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下和市公共資源交易中心大力支持下，我中心始終著眼于服務全縣經濟建設和工作大局，強化制度建設和工作流程管理，努力開拓創(chuàng)新，不斷提升服務質量，確保我縣公共資源交易工作健康、有序地開展，現(xiàn)將全年工作如下總結：
一、主要工作
20xx年上半年，我中心在有關部門的配合下，對全縣的公共資源交易活動實行統(tǒng)一監(jiān)管服務，業(yè)務量不斷擴大，累計辦理各類交易事項xx宗，交易總量為xx萬元。其中建設工程交易xx宗，交易額xx萬元，節(jié)減資金xx萬元，節(jié)約率xx%；政府采購xx宗，交易額xx萬元，節(jié)減資金xx萬元，節(jié)約率xx%。各類項目進入中心集中交易，統(tǒng)一監(jiān)管，有效地規(guī)范了我縣的公共資源交易行為，提高了政府資金的使用效率，從源頭上預防和治理了招投標領域出現(xiàn)的腐敗問題。
二、主要做法
1、突出重點，狠抓關鍵，著力解決交易工作中熱點、難點問題。一是規(guī)范評委管理。對政府采購、建設工程、水利工程、交通工程的評標專家整合工作，建立了專家評委抽取室，規(guī)范了評委抽取和使用，由專人負責招評標專家?guī)�；完善了評委抽取單制度，使用專用的評標專家管理系統(tǒng)對評標專家進行電腦隨機抽取，確保參與評標專家名單的保密性，保證評委抽取過程不受人為因素干擾。二是嚴格場內秩序。首先，嚴格評標紀律。規(guī)定任何人不得將任何通訊工具帶入評標區(qū)，評標現(xiàn)場不得發(fā)表可能影響評委評標的任何言論，誘導、誤導其他評委為意中人打高分，除必須組織評委討論的內容外，評標現(xiàn)場不得議論與評標有關、無關的話題，保證評委獨立評標。其次，嚴格場內管理。明確各類監(jiān)管及服務人員進入評標現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進入評標區(qū)。
2、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進公共資源交易電子化水平提升。以電子招標為依托，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，購置了大量電子設備，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網上招標、評標整體功能，實行招標電子化、無紙化，改變以往的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；進一步完善計算機輔助評標系統(tǒng)的硬件配套，通過運用計算機強大的數(shù)據分析、統(tǒng)計功能，對投標單位的標書進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高了評標效率和評標質量。
3、創(chuàng)新思路、硬化措施，強勢推動交易工作的規(guī)范監(jiān)管。一是規(guī)范交易秩序。實行了網上報名，取消了現(xiàn)場報名，有效避免了投標人串標的可能性。采取由報名企業(yè)自行踏勘的方式，由于踏勘的時間不固定，進一步降低投標企業(yè)互相串標的可能性。對招標單位的招標前置條件嚴格把關，目前建設工程立項關、工程規(guī)劃證許可關、標底審核關、招標文件審核關、招標公告審核關等基本趨于成熟規(guī)范化。二是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類交易活動，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
4、加強引導，強化教育，促進公共資源交易服務水平提升。中心按照的工作要求，堅持抓教育、轉作風、破難題，組織全體干部職工學習貫徹黨的十九大精神，不斷激發(fā)全體干部職工的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并采取“送出去”的方式，組織單位干部參加業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的教育培訓，電子招標知識及管理操作培訓，不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力和整體業(yè)務素質；加強廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內涵，通過開展參觀廉政展、觀看警示教育片等等形式，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔”教育，引導干部職工切實增強廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力，著力營造有效管理、服務規(guī)范、清正廉潔的.工作環(huán)境和氛圍。
三、存在的問題
1、中心的電子評標系統(tǒng)由于長期運行，部分設備及線路已經老化，造成系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，為更好的服務招投標工作，現(xiàn)急需更新。
2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應資質的中介機構，而且缺乏有效的監(jiān)督，難以體現(xiàn)第三者的公正立場。
3、招投標業(yè)務范圍有待延伸。一些行業(yè)的招投標領域還有待進一步的拓展，公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。
4、評委評標工作有待完善。評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標委員會；評委庫人數(shù)少，評委評標受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標工作的公正、公平。
四、xx年下半年工作思路
20xx年下半年，我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實加強交易平臺的統(tǒng)一管理，積極開展工作創(chuàng)新，進一步拓展交易范圍，不斷規(guī)范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。
1、進一步加大公共資源交易工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使公共資源交易工作深入人心。
2、進一步加大制度建設的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標各方行為；并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。
3、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。
4、加強業(yè)務學習和業(yè)務交流，提高交易平臺工作人員的業(yè)務素質。要有針對性地組織相關人員外出學習和考察，更新知識，開闊視野，不斷開創(chuàng)工作新局面。要加強對評標專家、中心工作人員、監(jiān)督管理部門干部的專業(yè)和技術培訓，盡快適應電子招投標工作。
交易中心工作總結 16
在縣委、縣政府的正確領導下，在省市林業(yè)主管部門的科學指導下，我縣林業(yè)產權交易中心正常運作，林業(yè)產權配套改革成績顯著，園滿地完成了上級下達的各項工作任務。
一、工作情況
�。ㄒ唬┓e極推進森林資源的公開拍賣業(yè)務，促進森林資源有序流轉。
根據《江西省森林資源轉讓條例》和省市有關林業(yè)政策規(guī)定，國有、集體的森林資源的轉讓必須進行森林資源資產評估，在依法設立的產權交易機構中公開拍賣和招標。今年上半年，受理林地、林木拍賣1起，發(fā)布林地、林木拍賣信息1條，已成功拍賣1宗，涉及林地面積378畝，拍賣金額5．1萬元；審核辦理流轉林地、林木416宗，涉及林地面積8958畝，林地、林木交易額817萬元，有力地推進了全縣林地、林木的公開競買，促進森林資源有序流轉。
�。ǘ┓e極籌措林業(yè)建設資金，促進林權抵押貸款工作。林業(yè)產權制度改革后，林農發(fā)展林業(yè)建設積極性空前高漲，而林業(yè)資金的缺乏，又制約了林業(yè)的發(fā)展，為了幫助林農籌措林業(yè)建設資金，我縣制定了《永修縣森林資源資產抵押貸款登記管理辦法》，積極協(xié)調了金融部門的關系，促進林權抵押貸款工作，目前我縣上半年續(xù)辦結林權抵押貸款6起，涉及林地35宗，面積3522畝，現(xiàn)共辦理林權抵押貸款379．8萬元。
�。ㄈ┱J真核對林改數(shù)據庫，完善整理林權檔案室。
由于林改工作量大，時間緊，任務重，難免會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，本著對歷史和群眾負責的態(tài)度，對林改數(shù)據庫進行了全面的核對，每年都對錯發(fā)、漏發(fā)、重發(fā)林權證等現(xiàn)象進行糾正，今年糾錯重發(fā)林權證10余本。同時按照林權檔案管理要求，更換新的林權檔案室，林權檔案室設備齊全，面積大，空氣流暢，完全符合林權檔案管理的規(guī)定，為林權檔案的長期保存奠定了基礎。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┛h森林資源評估中心雖已成立，但符合資質的評估人員的人數(shù)不夠，縣森林資源評估中心的資質得不到金融部門的認可，影響了森林資源評估工作的開展。金融部門只有信用社開展了林權抵押貸款業(yè)務，其他銀行還沒有開展此項業(yè)務。
�。ǘ┝謽I(yè)產權交易中心是林業(yè)上的新生事物，很多業(yè)務工作過去都沒接觸過，省市林業(yè)主管部門都沒有安排這方面的業(yè)務培訓，在一定程度上影響了林業(yè)產權交易工作的`開展。
�。ㄈ┖徒鹑诓块T多次溝通，我縣的商品林森林保險工作就是得不到金融部門的支持，工作無法開展。
三、下步工作意見和建議
�。ㄒ唬⑾Ｍd能跟有關部門溝通，進一步明確林業(yè)產權交易中心的單位性質，以便縣級林業(yè)產權交易中心能夠更好的開展工作。
�。ǘ┻M一步加強與金融部門的溝通，認真研究出符合我縣實際的林權抵押貸款管理辦法，暢通林權抵押貸款特別是小額抵押貸款的渠道，千方百計為林農籌措林業(yè)生產資金。
�。ㄈ┫Ｍ∈辛謽I(yè)主管部門多舉辦林業(yè)產權交易中心的業(yè)務培訓班，我們將組織有關方面的人員參加，同時學習兄弟縣好的經驗和做法，大力推進林業(yè)產權交易中心各方面工作的全面發(fā)展。
�。ㄋ模┘涌焐仲Y源評估中心資質的認定。組織二名專業(yè)人員參加國家林業(yè)局組織的森林資源資產評估培訓班，獲得資質證書，爭取縣森林資源評估中心有資質的人員達到法定的人數(shù)；同時縣森林資源評估中心向省有關部門申報評估資質的認定，得到金融部門的認可。
�。ㄎ澹┫Ｍ∈辛謽I(yè)主管部門與金融部門的協(xié)調，出臺有關森林保險業(yè)務工作的相關政策，以便我縣開展此項工作。
�。﹪栏駡�(zhí)行林木采伐限額管理。嚴格規(guī)范林木采伐審批程序，不斷提升林木采伐管理水平，嚴格執(zhí)行采伐限額管理制度。全縣共發(fā)放林木采伐許可證209張，發(fā)放商品材采伐指標15315立方米，占縣商品林采伐計劃的62.2%，辦理毛竹采伐指標13.4萬根，各項指標均控制在限額之內。辦理木材放行10151立方米，毛竹及毛竹半成品10.6萬根。
交易中心工作總結 17
20xx年，本科室全體工作人員在中心黨組的正確領導下，在有關部門的大力支持下，按照市委提出的"三思三創(chuàng)"和縣委"四開十干"的要求，緊緊圍繞年初提出的"規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高"總思路開展工作，強化服務理念，提升服務能力，積極配合重大項目專項行動，切實抓好公共資源交易平臺服務工作。1至11月份中心累計辦理進場交易363宗，其中，工程招投標275宗、組織產權交易27場次、土地交易59宗、實現(xiàn)總交易額77.4億，比上年同期增長91.48%；工程招投標增效節(jié)資約18799.87萬元；產權交易土地拍賣增值2729.14萬元。
一、增強責任意識，提升服務水平
20xx年，我們緊緊圍繞縣委提出的"四開十干"工作目標，以"一線推進千百十工程"為契機，大力倡導求真務實、勇于創(chuàng)新、高效廉潔的優(yōu)良作風，積極打造"服務發(fā)展、服務民生、服務基層"的服務型交易平臺，進一步提升和優(yōu)化服務效能。一是強化服務理念，創(chuàng)新服務方式。克服工作量大，人手缺等困難因素，牢固樹立服務和責任意識，急事急辦，組織下基層上門服務，切實加大對拍賣交易各個環(huán)節(jié)和拍賣成交后履約情況的監(jiān)管力度，保證各項拍賣業(yè)務使競買者能滿意。二是著力處理好規(guī)范運作與提高效率的關系。本著更好地支持項目建設，全力營造公平、有序、便捷的招投標服務環(huán)境的要求，尤其對重點政府投資項目和重大項目根據安排給予時間上的優(yōu)先、服務上的優(yōu)質。如xx希爾頓酒店、國際風情街、經濟適用房幸福苑住宅小區(qū)、行政商務中心等10多項重點工程通過綠色交易，使這些項目在招標階段至少縮短了10天時間，贏得了相關部門及辦事對象的好評。三是充實評標專家?guī)�。會同交管辦積極做好評標專家選聘工作，至10月底新增28名評標專家，累計專家為108名，使得現(xiàn)有專家?guī)鞂＜夷挲g更輕、學歷更高、專業(yè)更全，進一步提升了交易活動的評標質量。五是規(guī)范產權成交的后續(xù)工作，落實拍賣中介機構在產權交易后，留駐本中心積極配合成交者做好相關的后續(xù)工作，真正做到"進場搖號，進場報名，場中交易、場后監(jiān)管"，將各項服務落實到位。
二、完善制度建設，強化交易機制
今年，本科始終堅持規(guī)范先行、規(guī)則主導原則，以深化工程建設交易領域突出問題專項治理工作、深化產權交易工作為契機，認真自查公共資源交易服務中存在的不足，不斷完善公共資源交易服務程序和規(guī)則，努力使工程、產權、土地交易的操作過程在制度框架下規(guī)范運作。一是針對建設工程招投標、國有建設用地出讓、國有產權轉讓等公共資源交易流程，進行再梳理、再優(yōu)化，進一步規(guī)范交易申請、公告審核、委托交易合同、信息發(fā)布、交易報名、投（開）標、中標公示、合同簽訂、投標（拍賣）保證金提交及退還等各個環(huán)節(jié)操作流程，為進一步明確招（投）標人、委托方、拍賣中介機構等對本中心的工作任務和內容以及有關紀律規(guī)定能進行詳細的了解，促進公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)有法可依、有章可循，年初我們分別修改完善了"xx縣工程建設項目招標投標操作流程圖"、"xx縣國有資產產權拍賣出讓操作流程圖"等6個操作流程圖，并先后出臺了《專家抽取室管理制度》、《專家選聘抽取管理規(guī)定》《報名受理窗口管理規(guī)定》三個制度規(guī)則，針對已上墻公布的相關評標專家制度和專家?guī)旃芾碇贫冗M行了及時有效的補充，經過此次完善，進一步強化和鞏固了工程、產權交易服務的長效機制。二是本著"規(guī)劃不落后、花費不超前"的指導思想，進一步推進服務平臺信息化建設。以服務功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網絡安全可靠為目標，利用現(xiàn)代電子信息技術，努力實現(xiàn)交易流程協(xié)調聯(lián)動，并對原來網上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、LED實時信息發(fā)布系統(tǒng)、開標區(qū)及評標區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進行有效整合，并對評標專家抽取管理系統(tǒng)進行了升級改造，解決了按鍵無反應，系統(tǒng)卡死等問題，提升了中心平臺服務檔次。三是完善規(guī)范保證金退還環(huán)節(jié)。出臺了《關于進一步完善我縣建設工程項目投標保證金管理的意見》，避免可能帶來的工作上的漏洞。四是進一步規(guī)范對評標專家的管理。會同交管辦出臺了《xx縣建設工程評標專家考核細則》，并依據此考核細則組織對我縣評標專家進行了"一標一考核"的動態(tài)考核。此項考核嚴肅了評標紀律、規(guī)范了評標專家的管理辦法，有利于提高評標專家的職業(yè)道德、法律意識及良好的評標態(tài)度。五是強化對拍賣中介機構的監(jiān)督管理。出臺了《xx縣國有資產拍賣（招租）社會中介機構管理暫行辦法》，對中介機構的確定、拍賣（招租）業(yè)務運作模式、拍賣（招租）業(yè)務的委托、信息披露、傭金的收取比例及分配，都做了明確規(guī)定，做到了有章可依。
三、嚴格程序操作，提高交易效率
今年，交易科以營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環(huán)境和確立既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的操作規(guī)程為目標，進一步明晰招標人、中介代理機構、投標人（競買者）、評標專家、中心及有關部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，用制度貫徹和流程管理來推動公共資源交易工作，取得了較好的效果。一是嚴格按照行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管機構書面下達的招標方式開展招標工作。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規(guī)要求報行業(yè)行政主管部門及監(jiān)管機構備案后，方可進入本中心交易。二是嚴格遵守信息公開原則，確保所有公開招標項目的招標信息、中標公示及時在中心網站上公開發(fā)布；所有招投標的政策法規(guī)文件等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開并接受有關部門的監(jiān)督。三是嚴格評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制。在開標評標過程中，按規(guī)定于開標前半至1小時內，中心工作人員按評標專家選聘申請表的要求在評標專家?guī)熘杏捎嬎銠C隨機抽取并語音自動通知專家，組成評標委員會，實行"隨機抽取制"和"名單保密制"。評委到達后，發(fā)現(xiàn)與投標單位有直接經濟利益關系的，責令其申請回避，實行"評委承諾制"。四是進一步理順與各行業(yè)行政主管部門的關系，認真履行中心職責，不缺位，不越位，不錯位，突出跟蹤服務，配合有關部門或單位實施對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，重點把好報名受理關、招標（拍賣）公告關、進場交易秩序關、開標評標關、中標結果公示關，投標（拍賣）保證金管理關，切實維護交易平臺的正常秩序。
四、加強學習創(chuàng)優(yōu)，提升自身能力
今年以來，本工程科按照科學發(fā)展觀要求，秉承繼往開來，務實開拓精神，堅持工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先，促使交易服務工作再上新臺階。一是結合"百名科長執(zhí)行力"評議活動的要求，聯(lián)系本科室實際，進行認真的對照檢查，盡力使我們的工作符合縣委、縣府的要求，努力促使交易平臺建設在依法行政、執(zhí)行能力、執(zhí)行效能、工作作風和勤政廉政等方面得到進一步的提高。二是加強學習，增強整體素質，通過各種形式的學習實踐，使本科室整體能力有了明顯提高。三是強化責任意識，提升團隊精神。人員的因素是最關鍵也是最重要的。我們交易科和產權交易中心二個部門現(xiàn)只有工作人員五名（嚴重不足），且臨聘人員三名占60%（比例少），針對這一現(xiàn)狀，我們采取的措施是調動發(fā)揮他們的積極性、主觀能動性、提高團隊意識和文化業(yè)務素質。促使他們通過自學、培訓等提高文化業(yè)務素質、增強他們的法律意識，以進一步提高全科室的團隊合作精神。四是積極開展工作調研和崗位探索。今年本科室二位同志積極撰寫并上交了《我縣評標專家隊伍建設初析》、《初析陪標、圍標行為》二篇調研文章。
20xx年，交易科將繼續(xù)圍繞中心的總體目標和工作部署，以確保公共資源交易活動"公開、公平、公正"為目標，以規(guī)范招投標交易為抓手，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，整體推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
一是著重抓好"一線推進千百十工程"的實施的建設工程項目招投標以及產權交易的進場交易，進一步解放思想，轉變服務理念，豐富服務手段，著力解決效率問題，努力實現(xiàn)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，全力促進項目建設。
二是繼續(xù)充實完善評標專家?guī)�。針對結構、規(guī)劃、基坑、園林綠化專業(yè)專家各只一名、機械只二名，專家專業(yè)結構極不合理這一現(xiàn)狀，下一步專家的選聘工作將再次建議交管辦向基層、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展；同時鼓勵有多個專業(yè)資質的'專家報二至三個專業(yè)，以改變個別評標專業(yè)專家嚴重不足，影響評標工作的正常開展這一現(xiàn)狀。
三是進一步規(guī)范對評標專家的考核管理。在總結上年度對評標專家進行"一標一考核"動態(tài)考核的基礎上，繼續(xù)做好評標專家考核工作，努力提高評標專家的職業(yè)道德，法律意識，使專家樹立良好的評標工作態(tài)度；建立一支專業(yè)過硬、遵紀守法、秉公辦事、具有良好職業(yè)道德的專家隊伍。
四是建立和規(guī)范國有土地拍賣師庫，不斷完善相關配套制度，確保國有土地拍賣工作的公平、公正和國有資產（土地）的保值、增值。
五是積極推進《交易證和交易員管理制度》的實施，不斷規(guī)范進場交易秩序。在全縣范圍內逐步推進《交易證和交易員管理制度》的實施，同時在實施過程中充分考慮日后與市公共資源交易中心關于交易證管理的銜接工作，以全面提升中心交易平臺的信息化、網絡化水平。
六是延伸產權交易業(yè)務和拓展國有產權交易相關業(yè)務，促使符合條件的所有國資項目進中心平臺統(tǒng)一操作。同時加大產權交易中心自身業(yè)務的拓展工作，積極探索、調研科學合理的交易方式，進一步拓展中心自身業(yè)務工作。
七是促使產權交易市場健康發(fā)展，加大對拍賣行承接的各項產權交易活動的監(jiān)督力度，會同國資辦、招管辦，強化對進中心平臺代理的7家拍賣行進行管理，進一步規(guī)范交易秩序。
交易中心工作總結 18
20xx年即將過去，20xx年正款款走來，那些“打臉”的年初計劃，你完成了多少?在過去一年里，海通期貨24小時全球交易中心的新生代操盤手們嚴守紀律、穩(wěn)踏時間節(jié)奏，力爭在年末畫上完美的句號。
海通期貨24小時全球交易中心“全球對沖操盤手青年人才計劃”自開辦以來，累計收到近4000名懷揣操盤手之夢的青年學子報名，100多位學員通過筆試、面試等形式篩選進入到交易中心學習，超過20xx學員成功通過考核，實現(xiàn)實盤操作，去年4月至12月初，總體績效凈值達1.9。
回首一年的時光，細數(shù)走過的腳步，這里有汗水、有歡笑，有磨礪，也有夢想。初進時的不知所措、學習中的歷練、不斷進步時的喜悅，以及朝著操盤手之路不斷進階的努力，都承載著學員們的夢想一路前行。成長是最美好的時光，在這辭舊迎新的時刻，讓我們與這些新生代的操盤手們一起分享操盤手道路上的收獲與感悟。
“小貝”：既然選擇了遠方，就要風雨兼程
在交易中心的日子，學會了止損，學會了遵守紀律，學會了自己調整心態(tài)。收獲了策略，收獲了志同道合的朋友，收獲了一個找準前進方向的更好的自己。也許在未來的人生路上，迷霧還未散去，但在交易的路上，有交易中心導師的指點、學長的幫助、朋友們的互相扶持，自己的內心會更加堅定。既然選擇了遠方，就要風雨兼程。
交易上，生活中，不畏、不怖、不慫、不退、不磨嘰，大家共勉。
“羅尼”：零—漸悟—頓悟
進入交易中心兩個月的時間里，我學到了很多，對操盤也從零到漸悟，但要成為一個合格的操盤手，還需要積累。
進入交易中心的第一天，導師就叮囑我們要把一天當三天用，只有這樣，才能把成功的時間大大縮短。相對于剛進交易室，現(xiàn)在的自己克服了很多自身的弱點，比如惰性和交易當中的情緒化。但是在關鍵點和大局觀上，還需要完善。20xx年，我不能預見市場會變成什么樣，但我希望能夠盡快完善自己，力爭成為一名合格的操盤手。我對自己有信心，希望20xx年上半年能夠從漸悟到頓悟，然后在交易上找到適合自己的模式，把績效做上去!
“交易小兵”：前路坎坷，風雨同行
在交易中心半年的時間里，我的交易有了長足的進步。更重要的是，我明白了自我管理的重要性，心態(tài)、技術、邏輯都在不斷的失敗中得到了全方位的練習，也從學長身上學到了很多的'經驗教訓。不管未來的路多么坎坷，我會與交易中心的勤勉堅強的學員們一起，結伴前行。
“行者”：交易中心實現(xiàn)我的交易夢
曾經交易時全憑感覺，虧盈全靠運氣，內心煎熬煩躁�，F(xiàn)在交易時，我可以做到開倉有理、平倉有據，內心自信篤定。操盤是一種人生，既可朝九晚五上班，又可以說走就走。交易可以實現(xiàn)我的人生夢，在交易中心的學習實現(xiàn)了我的交易夢!
“轉眼間”：砥礪前行
在交易中心導師及助教的幫助下，我逐漸形成了自己的一套研究和交易體系，雖然中間走了很多彎路，遭遇了很多挫折，但我變得更加成熟了。新的一年即將到來，我希望早日過關上線，真正開始自己的專業(yè)期貨投資人之路。
“風早”：遇見更好的自己
成為優(yōu)秀操盤手的道路充滿艱辛，感謝經驗豐富的導師和師兄的指導，感謝真誠、熱心的同學與我共同學習研討，有了你們，我才能渡過難關，在交易的道路上越走越堅定。我希望在新的一年里遇見更好的自己。
“師太”：用心前行，收獲未來
在交易中心短短的學習時間里，我明顯感覺到了自己交易水平的提升。雖然穩(wěn)定性還有待提高，但我已經找到了適合自己的交易系統(tǒng)，對交易也有了更深層的認識和理解。20xx年，用心前行，收獲未來。
“小王”：痛并快樂著
近四個月的培訓讓我對交易的專業(yè)性有了更深的了解，交易不僅僅需要一顆智慧的大腦，更需要一顆勤奮執(zhí)著的心，每日十幾個小時的培訓，雖然讓我身體很疲憊，但對交易的執(zhí)著與熱愛一直支持著我前進，痛并快樂著!也祝愿交易中心的學員們都能早日邁向自己的投資之路。
“脫韁之驢”：心態(tài)是必勝法則
我今年3月初來到交易中心，12月通過考核正式上線實盤操作。交易是一件痛苦的事，不過，在痛苦中，進步才能更快。在交易中，最重要的是要保持好的心態(tài)：寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外云卷云舒。這是交易中最好的狀態(tài)，在激動快樂的時候要保持謙遜，不論市場好壞，保持敬畏之心。
20xx年，我的夢想很簡單，就是賺到100萬元。在交易中，我充滿自信，不會被一時的虧損所擊退，做我應該做的，將自己的潛力發(fā)揮到極致。
海通期貨24小時全球交易中心從無到有，從起步到壯大，學員們在這里互幫互助、共同成長，進而走上操盤手之路。20xx年，24小時全球交易中心將繼續(xù)帶領著學員們青春不老、不畏將來，一路演繹不平凡。
交易中心工作總結 19
按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，在中心領導的正確領導下，中心各部門的大力支持下，按照中心黨委的統(tǒng)一部署，本著保持友好協(xié)商，平穩(wěn)交接的原則，從化交易服務部籌備小組圓滿完成了從化市建設工程交易中心的接管任務，理順了和從化市各監(jiān)管部門的業(yè)務銜接，進行了場地、人員、設備等的籌備工作，初步建立了部門的各項規(guī)章制度，順利開展了各項招投標業(yè)務。
一、 完成的主要工作
�。ㄒ唬� 完成接管工作
按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，從7月初開始，在中心領導的指導下，我部和從化市財政局和城鄉(xiāng)建設局就掛牌、招投標業(yè)務交接、三年內的營運成本及收入分成、場地租用、設備轉讓以及人員安置等方面進行協(xié)商。經過多次協(xié)商，最后于11月5日簽訂協(xié)議并正式接管從化市建設工程招投標業(yè)務。
�。ǘ� 理順了與標辦的業(yè)務銜接
我部主動與從化市建設工程招投標管理辦公室以及專業(yè)局溝通，分析了從化市有形建筑市場的情況，探討了雙方業(yè)務銜接的方式方法。為了業(yè)務上的順利銜接，我部組織了赴各區(qū)的業(yè)務調研，詳細介紹了中心的相關業(yè)務程序，力求完美地配合好從化市各監(jiān)管部門的'工作，從而促進各項招標工作的順利進行。
�。ㄈ� 完成了場地、人員、設備的籌備工作
經過四個月的籌備，我部人員已經完成了人員、場地、設備的籌備工作，為順利開展各項招投標業(yè)務提供了有利的保障。首先，人員方面，人員已基本到位，進行了崗位培訓，能適應崗位要求，完成各自的本職工作。其次，場地方面，按照中心標準以及招投標業(yè)務需要，完成了租賃場地的改造和完善。另外，設備方面，完成了監(jiān)控、開、評標系統(tǒng)、網絡交換設備等的安裝和調試。
二、 目前存在的問題及解決思路
�。ㄒ唬� 內部管理
1、 由于從化交易部人員完成配備，需要盡快根據人員和業(yè)務情況制定相關的崗位職責和部門內部管理規(guī)定，該部分工作正在實施中。
2、 設備配套方面，仍需要繼續(xù)進行完善，主要有開標區(qū)門禁系統(tǒng)、公告大屏幕等。此外對原來從化交易中心接收的設備要完成交接和清點入冊工作。
�。ǘ� 外部問題
從化市自九月起，工程項目監(jiān)管分由建設局、水務局、交通局、電力局、林業(yè)局、農業(yè)局進行監(jiān)管。造成了從化交易部將面對多頭的監(jiān)管單位，而各個專業(yè)的工程的監(jiān)管方式各有不同，需要有一個磨合得過程。這方面需要從化交易部加強與各監(jiān)管部門的溝通，理順各項工作銜接。
三、工作思路
�。ㄒ唬┩瓿蓮幕灰撞康膱龅亟ㄔO
從化交易部現(xiàn)使用的場地為臨時租用，為長期發(fā)展計，必須盡快完成從化交易部的場地建設�，F(xiàn)已與從化雅居樂地產公司和欣榮宏投資公司簽訂了購房意向，其中雅居樂項目明年9月可以交付使用，欣榮宏項目估計11月份可以交付，但該項目預售期可能在20xx年底，如最終選用該項目，中心須在資金方面做相應的準備。
�。ǘ┩晟茝幕灰撞康娜粘９ぷ�
1、 加強與從化建設局專業(yè)局的溝通，特別是對于以前無招標管理經驗的專業(yè)局的進行工作輔導，盡快使其相關工作走上正軌。
2、 加強部門日常管理工作，深化績效考核，推進部門工作水平和服務質量上新的臺階。
3、 加強對從化市各招標投標主體的培訓工作，廣州建設工程交易中心初入駐從化，當?shù)卣袠酥黧w及招標代理對新的交易規(guī)則需要有一個適應的過程，交易部20xx年將組織當?shù)氐恼袠舜磉M行培訓工作，使其盡快適應我中心的工作流程和規(guī)范。
4、 加強廉政建設，加強部內人員的廉政教育，做到警鐘長鳴。
交易中心工作總結 20
20xx年，縣政務中心在縣委、縣政府的正確領導下，按照省、市、縣的部署要求，圍繞全縣中心工作，以創(chuàng)建一流政務中心為目標，深入推進規(guī)范化服務型政府（機關）建設，不斷提高機關行政效能和政務服務水平，積極為廣大投資者和群眾提供規(guī)范、公開、高效、便捷的服務�，F(xiàn)將20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌娬⻊辗⻊蛰d體建設。加強縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（社區(qū)）三級便民服務平臺便準化建設，不斷完善和提升“兩集中、兩到位”工作；推進網上預審、網上年檢、集中年檢， 創(chuàng)新政務大廳管理模式；大力推進行政效能電子監(jiān)察建設。
�。ǘ┩菩行姓䴔嗔W上公開透明運行。率先在全市中遠郊地區(qū)開通并試運行網上政務大廳，將全縣xx個部門和xx個鎮(zhèn)鄉(xiāng)、xxx個村社區(qū)的行政權力和辦理事項錄入網絡數(shù)據庫，向社會公布。
（三）加大政務公開力度。在做好政府信息公開的.同時，結合實際，強力推進政府信息公開查詢點標準化建設；率先在全市推行行政指導試點工作。
�。ㄋ模嫿ǘ喙δ芊蔷o急救助服務中心。拓展完善失物招領、黨員服務、愛心超市等xx余項服務，使之成為集咨詢、救助、服務申請、監(jiān)督投訴、信息發(fā)布、信息公開、輿情分析、協(xié)調督辦、收集民意等功能于一身的政民互動平臺。
�。ㄎ澹┩晟啤拔逦灰惑w”公共資源交易服務中心。認真貫徹執(zhí)行“五位一體”（即政府采購、建設工程項目、農村產權、經營性國土出讓、戶外廣告和出租車等特許經營權）管理、執(zhí)行、監(jiān)管既相分離又相制約的公共資源交易模式，開展網上報名、電子投標、開標，通過網銀等方式收退保證金，探索縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）兩級產權交易平臺建設。
二、存在的不足
20xx年，縣政務中心工作雖然不斷改進和完善，但仍存在很多不足，主要表現(xiàn)在：干部職工思想觀念有待提高，創(chuàng)新意識較為薄弱；政務大廳仍需創(chuàng)新運行管理方式；政務公開內容和范圍需拓展；非緊急救助服務中心需豐富服務功能，服務民生；交易中心要進一步建章立制，完善管理，提高服務水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年縣政務中心將圍繞全縣中心工作，結合實際，上下求索，重點做好以下工作：
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，強化創(chuàng)新意識。單位全體干部職工要結合工作實際、認真思考、學習先進，挖掘工作重點及創(chuàng)新工作，集思廣益，形成工作合力，共同為打造全國一流縣級政務服務中心奮斗。
�。ǘ┻M一步加強三級政務服務體系建設。扎實推進縣、鄉(xiāng)、村三級政務服務機構標準化建設，重點抓好新修鎮(zhèn)鄉(xiāng)便民服務中心和村（社區(qū)）便民服務室標準化建設。加強電子政務網絡建設，推進網上審批、網上年檢。進一步規(guī)范管理，提高服務標準，強化監(jiān)管問效。
�。ㄈ┥罨姓䴔嗔_透明運行。完善網上政務大廳建設，加快推進行政自由裁量權工作。積極探索縣級部門管理服務事項向鎮(zhèn)鄉(xiāng)延伸，著力構建城鄉(xiāng)一體化的行政管理體制。
（四）大力探索基層黨務公開。認真貫徹落實中央、省市及縣委關于推進基層黨務公開的要求，推進農村基層黨務、政務公開互動建設，促進黨委系統(tǒng)權力公開透明運行，重點完善重大決策公開、征求意見公開和干部權責公開等制度。
�。ㄎ澹┩晟乒操Y源交易服務平臺建設。積極開展電子輔助評標、異地評標，增強資源交易服務中心的市場化配置能力，不斷提高公共資源交易效率。進一步完善中介機構備選庫管理機制，探索通過公開招標方式確定一定數(shù)量的中介機構進入中心中介庫集中統(tǒng)一管理。根據項目業(yè)主單位需求，及時隨機抽取確定符合要求的中介單位，最大限度減少流標現(xiàn)象的發(fā)生。
�。┩卣狗蔷o急救助服務中心服務功能。在進一步加強“陽光熱線”協(xié)調處理民生問題功能基礎上，積極開展愛心超市、失物招領、市民服務以及建言獻策征集等工作，努力將其打造為國內一流的民生服務中心。
【交易中心工作總結】相關文章：
交易中心自查報告11-08
交易中心春節(jié)放假通知07-06
it工作總結工作總結01-25
工作總結,工作總結思想方面11-08
IT工作總結04-02
工作總結精選04-14
經典工作總結05-30
工作總結01-25