2017年尋標對標提標工作計劃范文
深入開展尋標對標提標行動，堅持整體推進與單項突破相結合，既要整體工作對標，又要單項亮點工作對標。下面是CN人才網給大家整理的2017年尋標對標提標工作計劃范文，歡迎參考~
篇一：2017年尋標對標提標工作計劃范文
根據奎文區(qū)開展“作風建設年”活動領導小組辦公室關于印發(fā)《實施尋標對標提標行動工作方案》的通知要求，結合學院實際，制定如下工作方案:
一、總體要求
各級黨組織要對照市第十二次黨代會、區(qū)第十四次黨代會確定的任務目標、戰(zhàn)略重點，通過深入開展尋標對標提標行動，全面提升目標定位、工作標準，打開新視野、進入新境界，推動各項工作提檔升級，把區(qū)委、區(qū)政府安排部署的各項工作任務落到實處。注重把握以下原則：
一是先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度，瞄準全市全省一流標準和先進單位，高點確定工作標桿，奮力進位爭先。
二是可比性原則。按照“行業(yè)領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕”的要求，確定對標單位。
三是針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結合，既要整體工作對標，又要單項亮點工作對標。
四是實效性原則。緊密結合自身實際，取長補短、學以致用，防止生搬硬套。
二、明確比學趕超標桿
社區(qū)黨委確定“街道外孫家社區(qū)，街道內文化路社區(qū)”的比學趕超標桿。重點比學習、比干勁、比作為、比奉獻，重點學敢為人先、爭創(chuàng)一流的境界視野，學攻堅克難、勇于擔當的精神狀態(tài)，學埋頭苦干、腳踏實地的工作作風，學深化改革、推進創(chuàng)新、加快新舊動能轉換的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達到既定目標。
三、開展“對標學訪”
(一)集中開展“對標學訪”。各級黨組織于5月中下旬至6月上旬集中開展“對標學訪”活動，堅持“走出去”與“請進來”相結合，采取到對標單位考察、請對標單位介紹經驗等形式，與對標單位全面對接交流，深入學習剖析對標單位的先進經驗和思想境界，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風、發(fā)展思路、方法方式、服務效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。在“學訪”對標單位的.同時，還要學習借鑒其他先進單位經驗做法，做到博采眾長，兼容并蓄。
(二)定期開展互訪交流。建立與對標單位經常性聯系溝通機制，每季度至少開展一次聯系交流活動，及時掌握對標單位工作動態(tài)，增進深度了解，持續(xù)跟進學習對標單位的新思路、新舉措。
(三)注重搞好統(tǒng)籌協調。統(tǒng)籌安排“對標學訪”活動，防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察，避免出現重復或反復到一個單位“學訪”現象。
四、制定比學趕超方案
(一)精心制定具體方案。社區(qū)在“對標學訪”和廣泛征求工作人員意見基礎上，認真分析研究對標社區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢和經驗做法，找準自身優(yōu)勢、短板和差距，著眼于揚長補短、加快發(fā)展，研究制定切實可行的比學趕超工作方案和路線圖、計劃表，明確比學趕超任務目標、階段安排、推進措施、達標時限、分解落實責任人等，做到比著干、賽著上，按期達到既定目標。每名工作人員都要積極尋標對標達標超標，每個專業(yè)要突出專業(yè)建設對標，形成“比學習、比業(yè)務、比作風、比干勁、比奉獻”的深厚氛圍，明確趕超內容和趕超時限，公開作出趕超承諾。原則上于5月底前完成。
五、實行公開承諾
5月中下旬，社區(qū)黨委研究審定后對標社區(qū)、比學趕超任務目標、主要措施、達標時限等內容，通過黨小組會、支部黨員大會上進行通報，并通過黨務政務公開欄、局域網、明白紙、電子顯示屏等方式進行公開承諾。
六、落實履諾踐諾措施
各級黨政“一把手”是履諾踐諾第一責任人，要主動擔當、主動作為，做到言必行、行必果，承諾一件、兌現一件，確保取信于民。各級要建立一月一調度、一季一通報、半年一點評制度，及時掌握履諾踐諾進展情況，發(fā)現問題，及時解決。要將推進履諾踐諾作為督查重點，采取召開經驗交流會、現場推進會和組織黨員群眾評議、領導點評等多種形式，推動履諾踐諾，確保完成承諾事項;對履諾踐諾不到位的及時督促整改提高。
七、搞好考核評價
今年年底，社區(qū)黨委要對照比學趕超工作方案，對實施尋標對標提標行動落實情況進行自查自評，形成專題報告，報廣文街道黨工委。經廣文街道黨工委進行核查認定，結果在一定范圍公開，并作為考核評價其開展“作風建設年”活動成效的重要內容。
篇二：2017年尋標對標提標工作計劃范文
根據市《實施尋標對標提標行動工作方案》(濰作風組發(fā)〔2017〕2號)和我委《作風建設年活動實施方案》，按照“比學習、比干勁、比作為、比奉獻”要求，在全面學習研究對標單位基礎上，結合實際，制定以下比學趕超工作方案。
一、確定比學趕超目標
市內爭先進、省內創(chuàng)一流、國內要知名。市內對標市財政局，省內對標煙臺國資委，國內對標寧波市國資委，在市科學發(fā)展綜合考核中爭取優(yōu)秀，在全省國有資產監(jiān)管工作中走在前列。
確定標桿單位的理由：
市財政局建立精準學習培訓機制，著力提升機關干部能力素質的做法;勇于改革創(chuàng)新，在重要方向、重點領域和環(huán)節(jié)尋找工作突破的經驗;擔當作為、創(chuàng)爭一流，整體建設持續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風等，非常值得學習借鑒。
煙臺市國資委在全省國資監(jiān)管系統(tǒng)中處于前列地位，其中，大力推進股權多元化改革，積極發(fā)揮監(jiān)事會作用，在構建風險防控機制、加強國企黨建方面成效顯著。以上四個方面的工作突破和創(chuàng)新情況，與其相比較，存在較大差距，是對標煙臺市國資委的重要原因。
寧波市國資委在全國地市級國資監(jiān)管機構中站位高，影響大，多項工作形成“寧波模式”或“寧波經驗”。突出表現在建立監(jiān)事會“閉環(huán)式”監(jiān)督，科學實施業(yè)績考核和薪酬管理，實現國有企業(yè)黨建統(tǒng)領監(jiān)管與發(fā)展等方面，在全國具有先進性。鑒于此，確定其為學習標桿。
二、對標學習內容