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      公司工作計(jì)劃

      時(shí)間:2022-05-31 14:21:24 工作計(jì)劃 我要投稿

      關(guān)于公司工作計(jì)劃匯編5篇

        時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編精心整理的公司工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      關(guān)于公司工作計(jì)劃匯編5篇

      公司工作計(jì)劃 篇1

        一、公司的十月份銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售萬元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個好的開端。

        二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

        三、財(cái)務(wù)管理工作上,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:

        (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

       。2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對于不合理的開支完全杜絕。

       。3)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個不爭的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題;、

      公司工作計(jì)劃 篇2

        在當(dāng)前,面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會,讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了20xx年個人工作計(jì)劃,以便使我個人能在新的20xx年里有更大的

        進(jìn)步和成績。

        一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

        公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

        1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

        2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

        3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

        4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

        5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

        二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn)

        認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

        以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。

      公司工作計(jì)劃 篇3

        今年是學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的開局之年,也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。形勢催人奮進(jìn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)!胺(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定,保持安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,保持經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)和穩(wěn)定。“進(jìn)”就是要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè),爭取有新的突破。進(jìn)一步提升服務(wù)水平,切實(shí)保障電力可靠應(yīng)。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)“三無”。進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新模式,提高經(jīng)營效益,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,推進(jìn)黨建和文明創(chuàng)建工作,主要工作任務(wù):

        一、進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),爭取有新突破。

        主要工作:一是抓好110kv海濱變建設(shè),爭取上半年進(jìn)場施工。110kv府東變爭取上報(bào)立項(xiàng)……二是10kv線路上改下工程建設(shè)和配套線路建設(shè),提高線路智能化水平。三是農(nóng)村0.4kv線路改造,三相動力用戶表計(jì)改造要例入改造計(jì)劃。同時(shí)要做好表計(jì)集抄系統(tǒng)的試點(diǎn)工作,重點(diǎn)在居民小區(qū)和臺變先開始試行,進(jìn)一步提高智能化水平。

        二、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障電力供應(yīng)。

        要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。保障電力可靠供應(yīng),要解決供電能力不足問題,滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖,外部缺電的硬缺電的嚴(yán)峻形勢,另一方面又要充分考慮到,由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響,有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈斷,造成生產(chǎn)困難,企業(yè)下坡,用電量下降的實(shí)際問題,正視公司11月、13月供電量已開始負(fù)增長的事實(shí),做好兩手準(zhǔn)備。要盡力擴(kuò)大電力營銷,支持用戶用電,保持供電量的持續(xù)增長,保持公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

        最近國家電監(jiān)會下發(fā)了“關(guān)于開展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動的通知”,我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生,確保正常的供電秩序,確保居民生活用電。我們要制訂專項(xiàng)行動的實(shí)施細(xì)則和行動步驟,推進(jìn)這項(xiàng)工作的深入開展。

        一是有序用電要公開、透明,嚴(yán)格按政府批準(zhǔn)的有序用電方案用電,及時(shí)公布拉閘限電信息,讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調(diào)度,安排好錯峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次,進(jìn)一步削峰填谷,提高負(fù)荷率。建立有序用電管理系統(tǒng)。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,支持高科技產(chǎn)業(yè),限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,做到“有保有壓”。

        二是保障用戶準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和收費(fèi)。要做好表計(jì)的輪換和故障表的檢修校驗(yàn)工作。

        三是電力報(bào)裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動力用電報(bào)裝增容要及時(shí)受理,及時(shí)裝表接電,縮短流程。確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。電力故障檢修要24小時(shí)受理,確保在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場搶修,為民解難排憂。

        四是電力營銷智能服務(wù)要升級加強(qiáng)。集抄工作要做好試點(diǎn),在此基礎(chǔ)上,向面上推開,保證供電可靠率和電壓合格率,提高負(fù)荷率。

        五是接受用戶監(jiān)督,保持服務(wù)熱線暢通,認(rèn)真履行電力應(yīng)盡的社會責(zé)任在做好服務(wù)同時(shí),我們要努力狠抓用電管理,向管理要效益:主要是擴(kuò)大營銷,增加供電量,不能任意停電,帶來經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)營業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實(shí)降低線損,降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí)。加強(qiáng)計(jì)量輪換校驗(yàn),確保計(jì)量準(zhǔn)確度,加強(qiáng)直抄到戶和電費(fèi)匯收工作,保證電費(fèi)月結(jié)月清。確保資金回?cái)n。要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,修改好各類責(zé)任制,確保責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。不斷提高公司的效益,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

        三、進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展,擴(kuò)大市場競爭力。

        集團(tuán)直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局,我們必須堅(jiān)持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團(tuán)公司目前市場競爭力和知名度不夠,缺乏拳頭產(chǎn)品,難能打開國內(nèi)市場,進(jìn)入國際市場,因此要同心協(xié)力加大力度,提升辦實(shí)業(yè)信心,爭取新的突破。

        直屬產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)管理,擴(kuò)大市場,形成品牌,創(chuàng)造效益,增強(qiáng)綜合實(shí)力。永電集團(tuán)在民科基地的土地已征用,基礎(chǔ)工作已開始,我們要抓緊選中項(xiàng)目落戶。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進(jìn),取得更大發(fā)展。

        四、進(jìn)一步加大投資力度,做好基建工作。

        公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車間的技改工作要繼續(xù)做好。白水車間技改實(shí)際上是建設(shè)一個新電站。發(fā)電機(jī)組、廠房均要改造更新,以提高效益和自動化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設(shè)要加快進(jìn)度,繼續(xù)做好工作,盡快進(jìn)入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實(shí),下步要做好三通一平和前期的基建工作,以滿足新項(xiàng)目落戶的生產(chǎn)、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區(qū)征地3-5畝,作為永中供電所的辦公營業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目,要按時(shí)按質(zhì)完成,天河?xùn)|庫前池大壩,認(rèn)定為二類壩,要做為除險(xiǎn)加固,確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護(hù)總體規(guī)劃,一旦規(guī)劃審批落實(shí),工程要上馬,爭取建一個帶有觀光性質(zhì)的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

        五、進(jìn)一步加快黨建文明創(chuàng)建工作,提升文化品位

        要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,繼續(xù)深入開展服務(wù)性、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),爭做文明和諧先鋒、服務(wù)活力先鋒,推進(jìn)三個建設(shè)進(jìn)一步深入。繁榮企業(yè)文化,企業(yè)如果沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒有地位,沒有文化支撐企業(yè)就沒有品位,文化是企業(yè)的靈魂。重點(diǎn)是加強(qiáng)核心文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、制度文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化等方面建設(shè),同時(shí)要培養(yǎng)各種文藝人才。以永電品牌引領(lǐng),全面提升公司軟實(shí)力,搞好精神文明和計(jì)劃生育工作,極力打造和諧永電、魅力永電、實(shí)力永電。

        六、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn),維護(hù)供電穩(wěn)定。

        安全目標(biāo)很明確,繼續(xù)保持“三無”,實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。保證安全,關(guān)鍵在人。切實(shí)提高員工對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識,做到人員、時(shí)間、力量三方面百分之百投入,建立長效的常態(tài)的安全管理機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)埋電纜、配電房、表計(jì)和引火線等的安全管理,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        今年,將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境、全國領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國一流的管理模式”為目標(biāo),提升“三大服務(wù)模式”,實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型發(fā)展”,加快“五大民生工程建設(shè)”,強(qiáng)化“六個保障”,不斷解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難,切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,讓群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠,進(jìn)一步增強(qiáng)幸福感,為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出更大貢獻(xiàn)。

        一、20xx年工作打算

       。ㄒ唬┨嵘叭蠓⻊(wù)模式”。

        一是提升親情化服務(wù)模式。針對不同層次用戶群,實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化管理完善客戶信息庫,開展“親情服務(wù)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓院、進(jìn)家庭活動。不斷提高“用心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì),推動全局服務(wù)質(zhì)量新突破。

        二是提升精細(xì)化服務(wù)模式。建立以首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、考核激勵制為主要內(nèi)容的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立網(wǎng)上營業(yè)廳,引入大堂經(jīng)理制,優(yōu)化服務(wù)窗口布局,打造“一小時(shí)服務(wù)保障圈”。大力推行縮短工時(shí)、降塵降噪、無損施工等新設(shè)備、新工藝,最大限度減少施工影響。

        三是提升承諾制服務(wù)模式。建立統(tǒng)一接收、統(tǒng)一分解、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核的群眾意見需求處理機(jī)制,開發(fā)網(wǎng)上服務(wù)平臺,為群眾提供便捷高效服務(wù)。對群眾反映的問題,能立即解決的,實(shí)行當(dāng)場承諾,立即答復(fù)落實(shí);對不能立即解決的,實(shí)行限時(shí)承諾,嚴(yán)格落實(shí)三級督查、四級考核機(jī)制,確保事事有回音、件件有著落。統(tǒng)一服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)優(yōu)化行政許可審批的流程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)責(zé)任“零投訴”的目標(biāo)。

       。ǘ⿲(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型發(fā)展”

        一是加快實(shí)現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè),推進(jìn)“三城聯(lián)動”的城鎮(zhèn)水務(wù)一體化進(jìn)程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng)。加快推進(jìn)三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設(shè),形成“兩聯(lián)三線”、“多點(diǎn)支撐”統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制,加快排水設(shè)施向鎮(zhèn)村延伸,將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺。加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場化。

        二是加快實(shí)現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組,組建熱電能源集團(tuán)和水務(wù)集團(tuán),著力打造整體實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣、服務(wù)水平高、具有全國領(lǐng)先水平的新型市政公用服務(wù)平臺。

        三是加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照“先點(diǎn)后面、屬地負(fù)責(zé)、社會參與”的原則,分步驟、分層次實(shí)施,逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置的新體系。大力推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè),在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣天然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項(xiàng)目;加快推進(jìn)年用氣量16億立方米的大型燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程,建設(shè)10座天然氣汽車加氣站,積極利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源,優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)。采取干化焚燒、生化堆肥等方式,建成污泥處置項(xiàng)目3個,日處理能力達(dá)到550噸,解決城市污泥處置難題。建成再生水廠1座,日新增再生水利用能力10萬立方米,城市再生水利用率達(dá)到30%。

        四是加快實(shí)現(xiàn)由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設(shè)、水工業(yè)設(shè)備6條億元級產(chǎn)業(yè)鏈,形成“兩主四輔”的大水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主,以天然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱、液化石油氣、車船用天然氣、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)設(shè)備為輔,形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采用合資合作等方式,加快實(shí)現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運(yùn)、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領(lǐng)域拓展,服務(wù)范圍輻射到各區(qū)市,形成“綜合處置、運(yùn)消一體”的大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

       。ㄈ┘涌臁拔宕竺裆こ探ㄔO(shè)”

        總投資80億元,建設(shè)36項(xiàng)民生工程,進(jìn)一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數(shù)。

        1.加快供水工程建設(shè)。建設(shè)大沽河水源地供水設(shè)施保護(hù)改造和嶗山水庫溢洪道修復(fù)工程,新建、改造供水管網(wǎng)70公里,完成自來水一戶一表改造1萬戶,建成世園會配套水池及加壓泵站6座。推進(jìn)自來水廠技術(shù)升級改造,建立完善從水源、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),新城市供水水質(zhì)監(jiān)測中心投入使用,水質(zhì)監(jiān)測能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。

        2.加快供氣工程建設(shè)。開工建設(shè)即東天然氣高壓管線,新建、改造燃?xì)夤芫W(wǎng)270公里,建成世園會LNG儲配站,發(fā)展管道燃?xì)庥脩?萬戶。

        3.加快供熱工程建設(shè)。開工建設(shè)華電發(fā)電廠三期工程,完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項(xiàng)目,建設(shè)換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里,市區(qū)新增供熱面積560萬平方米。

        4.加快排水工程建設(shè)。升級、擴(kuò)建污水處理廠4座,建設(shè)太平路泵站,改造南海路泵站。新建、改造排水管網(wǎng)130公里,開展“保民生、進(jìn)樓院、惠萬家”活動,提高排水保障水平。

        5.加快環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用,新建、改造公廁25座,小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備。

        (四)強(qiáng)化“六個保障”

        深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨*精神,全面強(qiáng)化思想建設(shè)保障、組織建設(shè)保障、作風(fēng)建設(shè)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)保障、安全科技管理保障、社會管理保障,為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

        二、做好20xx年網(wǎng)絡(luò)在線問政活動

        針對20xx年訪談活動中反映出來的問題,為做好群眾反映問題的續(xù)辦和落實(shí)工作,20xx年,市市政公用局將通過以下措施,進(jìn)一步提升群眾滿意率

       。ㄒ唬└叨戎匾、周密組織。對所轄行業(yè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行仔細(xì)梳理,提前擬定好答復(fù)意見;通過召開專題會議,對訪談工作做好具體安排,保證訪談高效、有序進(jìn)行。

        (二)全局聯(lián)動、快速反應(yīng)。繼續(xù)實(shí)行局系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制,根據(jù)需要,設(shè)立局機(jī)關(guān)、各行業(yè)等分會場,保證局分管領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)同志能在分會場上線。通過各會場之間搭建QQ群,做好對分會場的實(shí)時(shí)調(diào)度,確保信息暢通。對網(wǎng)民反映的問題,(www.Zqnf.com)嚴(yán)格實(shí)行“四快”處理機(jī)制。

       。ㄈ┲饤l梳理、認(rèn)真落實(shí);顒咏Y(jié)束后,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督,對各項(xiàng)落實(shí)工作進(jìn)行部署。并對活動情況進(jìn)行總結(jié),對暴露出來的問題和不足進(jìn)行分析。采取“快研究、快落實(shí)、快辦理、快溝通”的“四快”處理機(jī)制,逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

        三、“三民”活動中存在問題及改進(jìn)措施

        當(dāng)前,市政公用工作存在的主要問題是:一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴(yán)重,對安全運(yùn)行造成隱患;部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角,“回潮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;個別單位和人員的“用心惠民”意識不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等。

        20xx年,我局將突出做好6個方面的工作。

        一是完善城市供水水質(zhì)監(jiān)測中心,推進(jìn)水廠技術(shù)升級改造。

        二是加快燃?xì)廨啓C(jī)“三聯(lián)供”大型清潔能源項(xiàng)目和膠州灣海底天然氣管線建設(shè),建設(shè)10座汽車加氣站。

        三是以“打造全國最潔凈城市”為目標(biāo),進(jìn)一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場化改革,大力推進(jìn)垃圾分類收集;餐廚垃圾處理廠投產(chǎn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶。

        四是新建、擴(kuò)建發(fā)電廠三期等熱源項(xiàng)目,新增集中供熱面積560萬平方米。

        五是建成太平路泵站,改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng),基本實(shí)現(xiàn)污水全收集、全處理。

        六是進(jìn)一步提升親情化、精細(xì)化和承諾制服務(wù)模式,提高服務(wù)質(zhì)量,為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出積極貢獻(xiàn)。

      公司工作計(jì)劃 篇4

        四年的時(shí)光了,參加工作已經(jīng)四年了。大學(xué)上了四年,工作已經(jīng)四年了,而自己仍然是一名公司業(yè)務(wù)員,可謂是熬出來是真困難。雖然在公司我已經(jīng)站住腳跟了,我已經(jīng)對公司的業(yè)務(wù)極為熟悉了?墒亲约哼^的還是不是很好。也許自己的能力不夠,也許自己的能力得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,我對自己的前途充滿著疑問。

        眼間又要進(jìn)入新的20xx年了,新的一年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了四個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

        一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

        二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

        三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

        1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的'進(jìn)展情況。

        2、在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到萬元以上代理費(fèi)(每月不低于萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

        3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

        4、第四季度就是年底了,這個時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

        以上,是我對20xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

        以后的路要怎么走,誰也說不清楚,我不知道自己的未來在何處。也許自己在公司做業(yè)務(wù)員真的不適合,可是現(xiàn)在四年過去了,換一份工作也不是那么的容易的。公司的業(yè)務(wù)和能力都已經(jīng)鍛煉成型了,也許我要等待的就是機(jī)會了,我相信我會做的更好的,我知道自己的能力需要不斷的成長,我會繼續(xù)努力,我相信我會在公司中遲早會擁有一片屬于自己的天空的!

      公司工作計(jì)劃 篇5

        第一部分:

        20xx年度展望

        公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

        (1)

        營銷管理方面:公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

        (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足,財(cái)務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

        (3)人力資源投入:20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工,應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

        第二部分

        20xx年度工作方針及目標(biāo)

        全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收: 萬元,比去年同期增長%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長 %,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

        年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

        主目標(biāo):

        1、加強(qiáng)經(jīng)營管理,接手項(xiàng)目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

        2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

        3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

        4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報(bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

        輔目標(biāo):

        1、樹立員工企業(yè)意識,培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

        2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

        年度目標(biāo)計(jì)劃思路

       。ㄒ唬 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)

        1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

        下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

       。ǘ 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

        1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

        2、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了

        總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

        3、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

       。ㄈ 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

        1、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

        2、 根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

        3、 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

        4、 以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

        5、 各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

        6、 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。

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