生產(chǎn)的工作計劃集合7篇
時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)的工作計劃 篇1
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;
4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;
e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）;
f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
a。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;
b。 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;
c。 將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)的工作計劃 篇2
做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加X元逐年遞增�，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉�是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……
如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃:
上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;
檢視各部門報表、圖表。
下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。
4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
�、凇⑨槍Ξ�(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的'完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、佟⒖偨Y(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
�、取⑷藛T管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。
⑸、設(shè)備管理方面
①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。
�、凇⑻釄笤O(shè)備異常。
二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。
1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。
⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
�、�、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。
�、�、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。
�、�、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。
2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。
�、�、制訂成本標準：
按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。
�、�、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。
⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
�、取⒏鱾}庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。
�、�、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。
�、�、加強工資費用的日�？刂�，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、制度的建立：
�、�、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;
②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。
�、�、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。
�、�、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
�、�、認真做好7S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。
⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
⑺、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
4、物料管理
⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。
�、啤⒔⑽锪仙曩徟c庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。
�、�、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。
�、�、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。
⑸、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。
生產(chǎn)的工作計劃 篇3
20xx年，是我市撤市設(shè)區(qū)的第一年，xx市局以及xx區(qū)政府對我局的安全工作任務(wù)也將有所變化，但安全管理工作容不得松懈，我科室將繼續(xù)加強對全市交通運輸系統(tǒng)安全工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，強化責(zé)任落實，強化安全監(jiān)管，強化隱患排查，強化專項整治，力爭全系統(tǒng)不發(fā)生有影響性的重特大安全責(zé)任事故，確保年內(nèi)各項安全指標均控制在xx市局、xx區(qū)政府的指標之內(nèi)，為xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境，進一步實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)“零事故”工作目標。主要做好以下幾項工作：
一、安全應(yīng)急方面。
1、保指標。
參照XX市局、安委會年初指標制定xx年安全預(yù)控指標。保持全市交通運輸系統(tǒng)水陸交通事故“四項指標”穩(wěn)中有降，杜絕重特大水陸交通惡性責(zé)任事故；確保路航基礎(chǔ)設(shè)施、交通工程建設(shè)、道路運輸行業(yè)不發(fā)生因監(jiān)管不力、管養(yǎng)不善而造成重大責(zé)任事故；確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故；有效控制工傷、火災(zāi)、重大行車事故，避免和減少管理責(zé)任事故，確保各項事故指標均控制在XX市局、安委會下達的全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)以內(nèi)。
2、明責(zé)任。
年初與局安委會成員單位及安全例會單位簽定年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書年度社會治安綜合治理目標管理責(zé)任書，與局科室簽定年度安全管理責(zé)任書，將市局下達的目標任務(wù)分解到每個單位、每個科室。并由局安委會嚴格考核，實行“四不放過”制度，增強各單位的安全責(zé)任意識。
3、強基礎(chǔ)。
進一步完善交通運輸系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系，制定年度安全應(yīng)急演練計劃，加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高本系統(tǒng)的應(yīng)急管理能力。增強安全發(fā)展理念，強化安全責(zé)任意識，進一步明確交通安全生產(chǎn)“兩個主體”和“兩個責(zé)任”。配齊、配強安全應(yīng)急管理干部，落實專項經(jīng)費，推動交通運輸部門安全監(jiān)管主體責(zé)任和行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實。
4、嚴考核。
認真組織開展安全生產(chǎn)工作目標管理責(zé)任考核，對各單位建立落實安全生產(chǎn)各類管理制度的情況、安全基礎(chǔ)臺賬建立情況和年度重點工作任務(wù)完成情況，按季度和年度定期開展評價和考核，并于半年度、年度通報、公布考核情況和結(jié)果。負有監(jiān)管責(zé)任的單位、部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通報和公布考核結(jié)果，不斷督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
5、促活動。
繼續(xù)開展 “安全隱患整治”、“安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“安全競賽”等貫穿全年的重要活動，強化行業(yè)安全監(jiān)管，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全管理能力，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，消除事故隱患，促進全市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)扎實推進，完成全年安全生產(chǎn)目標。
6、抓重點。
加強重點領(lǐng)域、季節(jié)、惡劣天氣和重要節(jié)假日的安全監(jiān)管。加強道路客運、危險品運輸、水上“三客一�！�、公路安全設(shè)施，交通建設(shè)施工等重點領(lǐng)域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺風(fēng)暴雨季節(jié)、“春運”、“十一”、“中秋”等重要節(jié)日交通運輸安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密制定方案，落實防范措施，深入基層一線，開展督查檢查，落實隱患整改，加強值班值守，完善預(yù)防預(yù)警，保持信息暢通，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保交通運輸安全。
7、求創(chuàng)新。
不斷創(chuàng)新工作理念，分析安全形勢，探索安全管理新思路，研究行業(yè)安全監(jiān)管中好的模式好的方法，充分利用應(yīng)急指揮中心、預(yù)警系統(tǒng)、gps、監(jiān)控設(shè)施等先進實用的技術(shù)裝備和手段，解決安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，使我們更好的、更有效率的開展安全工作。
二、綜治維穩(wěn)方面。
1、加強社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。
按照重大項目應(yīng)評盡評原則，將所有年度重大項目列入社會穩(wěn)定風(fēng)險評估項目。
2、加強矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查。
把問題解決在未萌狀態(tài)，解決在基層，最大限度地減少社會不和諧因素。
3、加強綜治常態(tài)化和聯(lián)動化格局管理。
以創(chuàng)新體制機制為動力，以推進信息化、項目化、網(wǎng)格化管理為手段，深化平安交通建設(shè)。
三、交運戰(zhàn)備。
1、做好人武實力保障的年度報備工作。
2、做好調(diào)研文章的撰寫工作。
3、做好交戰(zhàn)工作的調(diào)研取經(jīng)工作。
生產(chǎn)的工作計劃 篇4
為進一步加強我中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在全社區(qū)范圍內(nèi)開展安全專題教育，強化安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我中心實際情況，制定20xx年安全生產(chǎn)教育工作計劃。
一、指導(dǎo)思想及工作目標
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產(chǎn)教育的重要意義，完善制度，強化監(jiān)管，將維護全中心生產(chǎn)安全作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，抓實抓好。突出開展安全生產(chǎn)宣傳教育，促進安全意識增強，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營造良好的醫(yī)療環(huán)境。
二、教育對象：
中心全體職工
三、教育形式和總體要求
各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量隱患（包括思想觀念、服務(wù)意識和規(guī)章制度的完善及其落實執(zhí)行情況等方面），根據(jù)中心的教育主題確定本科室、本部門的主題，采取討論、培訓(xùn)、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結(jié)合起來，切切實實做到科科有行動、人人有觸動，使我們的服務(wù)讓病人感到滿意，讓病人為之感動。
教育主題：全中心行動起來，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，消除醫(yī)護安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故。
四、總體安排
�。ㄒ唬┯芍行陌踩a(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)召開醫(yī)生、護士、科主任等三個不同層次人員座談會，進行有關(guān)醫(yī)療安全方面的調(diào)研。
�。ǘ┯上嚓P(guān)職能科室負責(zé)為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進行分期分批、分層次的集中教育培訓(xùn)。具體安排和要求如下：
1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓(xùn)：
按：①副高以上人員；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容按照有針對性、實效性，不同層面人員的培訓(xùn)內(nèi)容、案例剖析要有所側(cè)重的原則。
2、護理人員的教育培訓(xùn)：
分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規(guī)范”等有關(guān)醫(yī)療護理安全內(nèi)容的培訓(xùn)。
3、行政后勤干部的教育培訓(xùn)：
組織案例分析、增強醫(yī)療安全管理、服務(wù)臨床一線意識的專題講座。
�。ㄈ└骺剖乙鶕�(jù)本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求，結(jié)合科室實際，開展醫(yī)療安全教育活動，有針對性地進行培訓(xùn)和座談會，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對有關(guān)規(guī)章制度進行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執(zhí)行、嚴格監(jiān)督，確保各項工作落到實處。
�。ㄋ模┘訌婇_展醫(yī)療安全教育的宣傳，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險、安全責(zé)任意識，在中心內(nèi)營造安全行醫(yī)、安全服務(wù)、放心就醫(yī)的氛圍。
生產(chǎn)的工作計劃 篇5
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：
一、安全方面
本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關(guān)安全工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為 。
二、生產(chǎn)管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時，將進一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟工時損失，認真驗收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調(diào)動全班成員的工作積極性。
三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面
20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責(zé)任制，做到各負其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認真完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓(xùn)，認真完成多崗培訓(xùn), 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟運行打下堅實的精神基礎(chǔ)。
在新的一年班組進一步完善和改進經(jīng)濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產(chǎn)部運行班
生產(chǎn)的工作計劃 篇6
一、思路目標
堅持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ)，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植，著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設(shè)，確保小春糧食播面達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸；油菜播面達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸；蔬菜種植面積達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、工作重點
�。ㄒ唬┲嵤傲鶄�一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立*萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設(shè)1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設(shè)1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設(shè)*萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設(shè)**萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)**萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
�。ǘ┡Υ蛟煨〈核拇罅咙c。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)場。該現(xiàn)場規(guī)劃建設(shè)1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)場。依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)場。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)場。在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時節(jié)蔬菜；對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場，供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩叭齼�(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲害的影響，各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農(nóng)19號等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。
（二）保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預(yù)留行，在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實現(xiàn)90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對撂荒土地恢復(fù)耕種。
�。ㄈ┮�(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種開始堅決改制；改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進一步規(guī)范預(yù)留行；要引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，抓好預(yù)留行的利用，突出經(jīng)濟效益，種植蔬菜、豆類和飼料；玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預(yù)留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實現(xiàn)旱地五至七作。
（四）保證物資供應(yīng)。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要組織力量，清倉查庫，算好種子差口帳，及時組織調(diào)運小春作物尤其是小麥的良種，務(wù)必要在10月20日前全面到位；供銷、農(nóng)業(yè)等部門要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資，保證小春生產(chǎn)需要；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門要加大對假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度，保護農(nóng)民利益。
�。ㄎ澹┘訌娦麄髋嘤�(xùn)。各級黨委、政府，農(nóng)業(yè)部門、宣傳部門都要抓緊時機，在10月底前圍繞工作重點，采取會議、廣播、墻報、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、召開技術(shù)培訓(xùn)會、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式，搞好對鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)，做到一家一個明白人，一戶一張明白紙；通過建設(shè)小春示范基地，讓群眾樹立以糧為本的思想，把千家萬戶動員起來，努力提高種糧收益。
四、強化保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟工作副書記任組長、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任副組長的小春生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)我區(qū)的小春生產(chǎn)工作；農(nóng)業(yè)部門要抓好現(xiàn)場的準備，農(nóng)資部門要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運，農(nóng)機部門要全力以赴抓好秋耕；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把小春生產(chǎn)放在當(dāng)前農(nóng)村工作重中之重的地位，實行領(lǐng)導(dǎo)、時間、人力“三集中”，實現(xiàn)一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員參與共同抓，發(fā)動群眾、指導(dǎo)群眾抓好小春生產(chǎn)。
（二）保證資金投入。區(qū)財政要預(yù)算專項資金，切實增加對小春生產(chǎn)的投入，重點用于技術(shù)培訓(xùn)和推廣、品種改良、病蟲防治、現(xiàn)場準備，區(qū)財政對此專項資金要優(yōu)先安排，確保到位；區(qū)級相關(guān)部門要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項目資金專項使用；各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。
（三）嚴格目標考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個一工程”的實施、小春亮點的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產(chǎn)動態(tài)，對抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎勵；對不能按時向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報批評。
生產(chǎn)的工作計劃 篇7
為認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，深入開展“安全責(zé)任落實年”活動，進一步做好學(xué)校安全工作。確保學(xué)校和廣大學(xué)生、教師的生命與財產(chǎn)安全，維護正常的教育教學(xué)生活秩序，結(jié)合我校實際，制定本計劃。
通過安全隱患排查和安全教育活動，在廣大師生中樹立起安全觀念，明確責(zé)任，強化安全管理意識，增強安全防范意識和能力，及時消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，力爭本年度不發(fā)生安全事故，為確保社會穩(wěn)定作出貢獻
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、明確責(zé)任：
每位師生都應(yīng)該清醒的認識到安全工作是學(xué)校的重點工作之一，是確保學(xué)校教育教學(xué)活動正常有序進行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體教師必須提高認識，認真履行自己的職責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須做好學(xué)校安全教育活動的組織實施。
總務(wù)負責(zé)房屋、線路等設(shè)施的檢查維修及教師的飲食衛(wèi)生；電教員負責(zé)線路、電器等設(shè)施的使用檢查維修；保健教師及衛(wèi)生教師負責(zé)健康教育，傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作；監(jiān)督學(xué)生午飯的質(zhì)量；大隊輔導(dǎo)員、班主任等負責(zé)有關(guān)安全的宣傳教育工作；任課教師負責(zé)所教年級及所教學(xué)科的安全教育；興趣小組輔導(dǎo)教師負責(zé)小組活動的安全保障工作。
二、加強宣傳教育。
1、利用校會、國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、班隊會、兩報等途徑根據(jù)季節(jié)的不同有針對性的對師生進行安全教育。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動安全活動等。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間，學(xué)校及各班更要圍繞安全工作主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進行自救、自護方面知識的教育。
三、加強檢查，嚴格管理。
根據(jù)季節(jié)的不同對有關(guān)安全情況進行重點教育檢查，做到防患于未然。交通安全、消防安全等要常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。ㄒ唬┓课輽z查。
嚴格執(zhí)行中心校規(guī)定的安全檢查制度，正常情況下每年檢查四次，即寒假開學(xué)的二月底三月初，汛期來臨前的六月初，寒假開學(xué)八月底九月初，防寒保暖前的十月底十一月初。
重點檢查：房屋基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋架結(jié)構(gòu)等重要部位，做到檢查細致，不留死角；檢查及時記錄，檢查人員簽字；檢查結(jié)果及時上報中心校。
�。ǘ┯秒�、防火檢查。
1、加強學(xué)校各種電器的保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露，插座、插頭有安全隱患，在及時上報的同時立即解決。2、師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴禁超負荷用電。
3、微機教師上課前后、電教員（包括有用電器活動的組織者）在每次活動前后都要認真檢查電源、線路、電器等是否正常，保證安全使用。
4、教學(xué)設(shè)備及設(shè)施，執(zhí)行誰主管或誰使用，誰負責(zé)的原則，如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)追究責(zé)任人、當(dāng)事人的責(zé)任。
5、學(xué)校的滅火器材要放在指定地點（圖書室前、多功能廳、微機室等處），有關(guān)教師必須了解滅火器的原理及使用。
�。ㄈ┬l(wèi)生工作。
1、堅持每周一大掃除，每天早晚清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持校園的優(yōu)美環(huán)境。
2、加強對學(xué)生進行生理衛(wèi)生知識的教育。做好學(xué)生的心理咨詢工作。
3、做好防控傳染病工作，不讓每一位師生沾染上非典和禽流感。發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽和呼吸道不適等癥狀的師生，要密切關(guān)注，及時上報。特別要對家里是養(yǎng)禽專業(yè)戶的學(xué)生加強有關(guān)防控禽流感知識的教育。
（四）交通安全。
1、加強交通安全知識的宣傳教育，師生一定要遵守交通規(guī)則，在路上靠右行走（行駛），不在路上追逐打鬧，不做有礙交通安全的活動。
2、學(xué)年初，班主任和主任簽訂安全責(zé)任書，學(xué)校向家長發(fā)放安全通知書，來共同教育學(xué)生，防止事故發(fā)生。
3、各班要繼續(xù)實行路隊制放學(xué)。
4、加強接送學(xué)生上下學(xué)的社會車輛管理。
5、一旦出現(xiàn)交通事故，首先主動保護現(xiàn)場，搶救傷者，還要及時報告，不隱瞞、逃逸、躲避。
�。ㄎ澹┬@秩序。
1、嚴禁陌生人進入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂教育教學(xué)秩序的要及時制止，或與上級聯(lián)系，打110報警。
2、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁校門口擺攤、堆雜物，嚴禁遠離校園的小商小販向?qū)W生出售過期、腐爛變質(zhì)的食品，及有危險的物品，嚴禁在校園周圍有干擾正常教育教學(xué)的活動。
�。┘訌娦�(nèi)外活動安全教育。
1、加強學(xué)習(xí)，嚴禁教師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。
2、學(xué)生在校的活動，誰組織誰負責(zé)，誰的課誰負責(zé)；課間活動教師（尤其是班主任）一定要加強教育；倘若由于教師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架出現(xiàn)的傷害事件，由任課教師負責(zé)。
3、室外活動課（體育、美術(shù)寫生等）教師一定要注意安全，教師如不能堅守崗位、盡職盡責(zé)或因器材管理、活動要求不當(dāng)引發(fā)的事件，由任課教師負責(zé)。
�。ㄆ撸┢渌矫妗�
1、值班教師要嚴格執(zhí)行值班制度，出現(xiàn)問題及時匯報。
2、在汛期，安排好防汛工作，并且做好學(xué)生的避險看護工作。
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