亚洲喷奶水中文字幕电影,日本aⅴ高清一区二区三区,欧美亚洲日本国产,欧美日韩亚洲中文字幕

<legend id="flx4p"><abbr id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></abbr></legend>

<mark id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></mark>

      我要投稿 投訴建議

      前期工作計劃

      時間:2021-11-01 13:56:48 工作計劃 我要投稿

      前期工作計劃5篇

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的前期工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。

      前期工作計劃5篇

      前期工作計劃 篇1

        活動時間:

        五月初到放假

        活動負責(zé)人:

        曾露茜(總負責(zé)人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負責(zé)人)

        活動簡介:

        炎熱的夏季,廣大學(xué)子每天需要大量飲水,而二教并沒有飲用水供應(yīng),同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔(dān),而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支。因此,我們提出了“一元錢水計劃”,該計劃通過向廣大學(xué)生每人籌集1元錢,用這筆錢向供水商買水,再在二教設(shè)立免費飲水點,向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題。

        活動流程(前期):

        20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

        20xx.05.09召集參與成員,進行活動介紹,任務(wù)安排(陳強 馬妍 馬露)

        20xx.05.11海報、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔),橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

        20xx.05.12二教飲水點設(shè)立,開始供水(閆婕)

        20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔),每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾),籌資活動場地申批(鄭盼)

        20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

        活動前期小結(jié):

        “一元錢水計劃”前期任務(wù)主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準(zhǔn)備都很充分,大家很配合,任務(wù)都及時的完成;初步籌集并不是很成功,未能達到我們預(yù)計要求。主要因為兩天前四川汶川發(fā)生大地震,各組織都在搞募捐,嚴(yán)重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位,許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設(shè)立給許多同學(xué)提供了方便,得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

        還存在的問題:目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學(xué)生飲水要求,主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高,有待尋求更優(yōu)惠供水價格;每天供水不及時,使得早上沒水;

        解決思路:外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家,尋求資金支持;準(zhǔn)備第二輪籌資;聯(lián)系供水商,降低價格,或者尋求其他價格更低但能保證質(zhì)量的水源;督促供水商及時送水等;

        注:

        本次活動處于社團換屆時期,考慮到對大一會員的鍛煉,活動分為兩部分:前期由大二社團骨干負責(zé),啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負責(zé),作為新一屆的開門活動,擴大滴水恩在校內(nèi)外影響。

      前期工作計劃 篇2

        項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質(zhì)營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,營銷工作應(yīng)本著"運籌帷幄,全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準(zhǔn)備工作,以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行。

        房地產(chǎn)全程營銷工作是一項工作量大,涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,在目前情況下,營銷工作應(yīng)該進入前期準(zhǔn)備階段,在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個階段:

        1、項目價格體系研究、論證和制定階段。

        項目的產(chǎn)品確定后,價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源,對項目周邊市場的價格情況進行分析研究,并結(jié)合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析,初步確定出項目的銷售均價,最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距,最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏,升值營造策略等,為項目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

        2、項目營銷代理公司的選定階段

        營銷代理公司的選定,很大程度上決定項目的最后營銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定,任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處,因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外,還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

        我公司在選擇代理公司時,應(yīng)通過以下四個個方面進行綜合考察和評定:

        2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察,了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;

        2-2、對代理公司關(guān)于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。

        3-3、考察代理公司的對項目的`態(tài)度,通過考察代理公司對接模式和委派負責(zé)我項目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗、溝通能力等,以評定代理公司對項目的認(rèn)真度和專業(yè)度。

        3-4、對代理公司的合同進行審定,考察重點除代理價格之外,還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進行細節(jié)審核,確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處,并達到要求。

        通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。

        3、項目廣告公司的選定階段

        在代理公司選定之后,為項目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項目進入預(yù)熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中,除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費用方面,還應(yīng)重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,對項目理解越透,其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂,也越能打動目標(biāo)群。

        因此,廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則。

        3-1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

        3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計作品。

        3-3、考察委派負責(zé)我項目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計能力,文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,代理公司對接的模式和團體溝通能力。

        3-4、考察廣告公司服務(wù)報價,廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況。

        4、項目預(yù)熱期執(zhí)行階段

        在確定代理公司、廣告公司后,項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱,逐步積累客戶,并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。

      前期工作計劃 篇3

        物業(yè)類型:普通住宅 物業(yè)總建筑面積:萬O

        其中會所:萬O

        預(yù)計入伙時間: 年 月 日 介入期限: 年 月― 年 月 日

        工 作 計 劃 進 度

        序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

        第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)

        1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案

        2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》

        3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.

        4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) 項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)

        5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進度設(shè)備安裝進行跟進和監(jiān)督. 此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報.

        6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案

        7 完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案

        8 物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)送物價局申報備案

        9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合

        10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題,對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流 由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容.

        11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查. (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同) 12 印刷各類物業(yè)資料.

        13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作

        14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置

        15 以上準(zhǔn)備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補

        16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求

        17 熱情迎接項目開盤

        18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.

        19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道(現(xiàn)場)環(huán)境秩序營造,準(zhǔn)客戶開發(fā)和引導(dǎo))

        20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn),未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改.

        21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)

        22完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)

        23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,并在20xx.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修. 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修.

        24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置. 所需設(shè)備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報

        26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準(zhǔn)備. 以地產(chǎn)公司通知時間為準(zhǔn)

        27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司.

        28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準(zhǔn)備工作

        29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會

        30 業(yè)主入伙手續(xù)辦理,物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)

        31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司,進行簽收。

        32 完成項目保潔開荒作業(yè)

        33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料

        34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃 向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案

        35 完成業(yè)主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表

        36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷

        37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

        38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

        39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù) (電信裝飾電力銀行)

        40 入伙流程的模擬程序

        41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進行協(xié)商

        42 以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補

        43 召開全體員工會議

        44 熱情迎接業(yè)主入伙

        第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強化期)

        正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

        第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)

        物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

        說明:以上是 公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及各項工作完成的時間節(jié)點,如有不足之處,敬請指正。

      前期工作計劃 篇4

        1.為保證集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行,且符合國家和地方相關(guān)法律、法規(guī),特制定本程序。

        2 適用范圍

        本程序適用于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作。集團公司在XX開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《XX經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

        3 職責(zé)

        3.1 項目部下設(shè)前期辦負責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。項目部不設(shè)置專門機構(gòu)的,要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。

        3.2 項目部負責(zé)制定工程項目前期工作計劃,具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作,投資發(fā)展部予以配合。

        3.3 項目部通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方,與供方草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

        4 程序內(nèi)容

        4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準(zhǔn)。

        4.2 項目部負責(zé)起草集團公司向xx投資控股有限公司(以下簡稱控股公司)關(guān)于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文,并取得控股公司的《立項批復(fù)》。

        4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。

        4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及集團公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書,到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。

        4.5 項目部委托設(shè)計部門進行正式規(guī)劃設(shè)計,提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖,上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。

        4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、***等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。

        4.7 項目部在規(guī)劃設(shè)計成果完成后,向設(shè)計單位下達《設(shè)計任務(wù)委托書》,設(shè)計單位據(jù)此完成工程項目的擴大初步設(shè)計。

        4.8 項目部起草項目擴大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查,取得工程項目擴大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。

        4.9 項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求,持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù)、批件及其他證明材料,到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù),直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

        4.10 擴大初步設(shè)計審核批復(fù)后,設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算,到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù),獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。

        4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明,到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認(rèn)證書》。

        4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

        4.13 項目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

        4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書,連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

        4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。

        4.16 項目部在工程項目前期工作結(jié)束后,將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后,項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。

      前期工作計劃 篇5

        現(xiàn)今社會有錢人多的是,許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功,而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細節(jié)準(zhǔn)備!叭f事開頭難”,可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足,就能有事半功倍的效果了!

        在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細節(jié)包括:

        一、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重,無法成就事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點,不要過度舉債經(jīng)營。

        二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),初期可以小本經(jīng)營或投股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

        三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展,"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機做法。

        四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,打好根基,勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績,不顧風(fēng)險,必須重視經(jīng)營本質(zhì),步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進而擴大經(jīng)營。

        五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡,有效率,重實質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免增加費用。

        六、要有意志力 有年度計劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇不達目標(biāo)絕不中止。

        七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力,滿足顧客的需要,也能增加自己的競爭力與收益。

        八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,打好企業(yè)根基。

      【前期工作計劃5篇】相關(guān)文章:

      關(guān)于前期工作計劃4篇03-22

      精選前期工作計劃四篇03-16

      前期工作計劃合集六篇03-16

      前期工作計劃匯編8篇03-14

      2017年留學(xué)季前期準(zhǔn)備06-01

      論文寫作的前期準(zhǔn)備工作10-03

      有關(guān)前期部年終述職報告3篇02-24

      房地產(chǎn)前期策劃經(jīng)理簡歷范文06-29

      開內(nèi)衣店的前期準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)指南09-01

      美國留學(xué)前期準(zhǔn)備各項費用要花多少錢11-30