【精華】工作計劃匯總6篇

　　時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又有了新的工作，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　一、以黨建工作為核心，群眾路線教育實踐活動扎實開展

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層找差距

　　六個社區(qū)黨總支、四個派出所支部、一個機關(guān)支部274名黨員參加群眾路線教育實踐活動。一是學(xué)教活動實現(xiàn)了學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣不走過場。工委領(lǐng)導(dǎo)班子分別給機關(guān)干部、社區(qū)黨員授課，共組織集中學(xué)習(xí)活動28次，參加學(xué)習(xí)的黨員干部274名。二是征求意見全面覆蓋不留死角。街道領(lǐng)導(dǎo)班子包社區(qū)，通過學(xué)習(xí)討論、召開座談會議、調(diào)查問卷240余份征求意見、入戶調(diào)查面對面接待居民600余人次，在涉及救助、環(huán)衛(wèi)整治、棚改等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子深入社區(qū)開展調(diào)研，針對問題與居民開展面對面的溝通穩(wěn)訪工作。三是整改落實立竿見影。針對查擺出來的問題，明確整改的任務(wù)和措施，并在黨員會議上以及群眾代表會議上公開整改的事項和進度，對涉及班子的16個問題，涉及班子成員的69個問題逐一銷號完成。成立街道辦事處民兵隊伍50人，成立民兵組織。在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，城區(qū)適齡青年參軍入伍有12人。

　　（二）工學(xué)兩不誤，切實解決招商引資企業(yè)的后顧之憂

　　積極用學(xué)習(xí)的成果解決轄區(qū)招商引資企業(yè)的發(fā)展難題。為盛德鋼構(gòu)、恒輝陶瓷解決用工問題，并由街道工委書記親自帶隊組成企業(yè)職工培訓(xùn)講師團，就企業(yè)文化和禮儀進行培訓(xùn)，同時將中華傳統(tǒng)孝德感恩文化帶進工業(yè)園區(qū)，走進恒輝陶瓷企業(yè)，為企業(yè)員工贈送《弟子規(guī)》、《圣賢教育改變命運》書籍和光盤，為企業(yè)注入現(xiàn)代化管理方式，注入國學(xué)文化之靈魂。

　　二、以民生服務(wù)和民生保障工作為主線，各項工作有效推進，重點工作實現(xiàn)突破

　　（一）辦公服務(wù)用房取得新突破，社區(qū)服務(wù)功能增強

　　街道工委及站前社區(qū)遷入縣政務(wù)服務(wù)中心一樓，建立千米精品示范社區(qū)服務(wù)中心；西街社區(qū)服務(wù)站、鐵北社區(qū)服務(wù)站、南山社區(qū)服務(wù)站搬入新場所，總體實現(xiàn)500平方米以上精品社區(qū)2個、300平方米達標(biāo)社區(qū)2個，分別設(shè)有多功能一站式服務(wù)大廳及各種活動室。

　�。ǘ�）創(chuàng)建“八有社區(qū)”，開展志愿及文化活動

　　六社區(qū)全面完成“八有社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，完成道德講堂（幸福講堂）、志愿者服務(wù)隊、愛心捐助站、失物招領(lǐng)處、愛心課堂、睦鄰卡、文化長廊和榜樣宣傳欄創(chuàng)建。

　　1、發(fā)揮典型的示范作用。推薦評選“小區(qū)好人”、“社區(qū)好人”、“幸福家庭”活動，王淑梅、武海等平民典型在社區(qū)創(chuàng)建活動中起到了引領(lǐng)示范作用。開展“十佳百星”平民百姓典型的評選活動，評選八個類型共八十名優(yōu)秀居民代表。

　　2、開展國學(xué)經(jīng)典誦讀活動。一是圍繞社會主義核心價值觀開展市民道德教育活動。舉辦12場講堂活動，舉辦“弘揚中華傳統(tǒng)文化做有道德的人”“和諧家庭幸福人生”公益論壇。道德講堂參與居民達22x0余人。二是開展全民閱讀活動。西街、鐵北社區(qū)創(chuàng)辦圖書室，組織居民開展經(jīng)常性閱讀活動。三是舉辦孝親敬老公益活動。組織“愛心慈善服務(wù)小隊”對“三無”老人慰問�！盎鹁妗敝驹刚叻�務(wù)隊陪孤寡老人過周末�！皭坌臏贤ā敝驹刚叻�務(wù)隊走進“愛心養(yǎng)老院”。

　　3、以社區(qū)節(jié)為重點，開展節(jié)日文化活動�！捌咭弧奔o(jì)念建黨日各社區(qū)分別在樓院、廣場開展紅歌演唱比賽、棋類拔河比賽等活動。舉辦第八屆社區(qū)節(jié)暨“鑫城國際”杯“讓愛傳出去”手語操比賽、“十佳百星”頒獎晚會。六支隊伍共500余人參加手語操比賽。頒獎晚會中，全場6000余人齊誦《弟子規(guī)》。

　　4、弘揚志愿服務(wù)精神，開展“公民愛心月”活動。志愿服務(wù)隊走進小區(qū)和廣場在春秋兩季舉辦文明祭祀宣傳活動。建立“雙十志愿者”服務(wù)隊小隊 26支，注冊登記志愿者6000余名，在省志愿服務(wù)平臺共發(fā)布志愿服務(wù)活動79個，在環(huán)境衛(wèi)生治理等二十多項為民服務(wù)工作中發(fā)揮了積極作用。

　�。ㄈ�）落實各項惠民政策，民生工作進一步推進

　　1、做好扶貧濟困工作。春節(jié)發(fā)放扶貧救助米面1562戶，低收入家庭1252戶、2312人。嚴(yán)格低保申請審核程序，對城區(qū)內(nèi)低保全面清理排查，實行動態(tài)管理，截止10月底，新辦理低保586戶、971人，清退低保1002戶、1625人，大病救助469人，臨時性救助66人、救助資金達60500元。

　　2、人口與計劃生育管理服務(wù)工作，全年新出生361人，符合政策內(nèi)生育達95%，開展單獨二孩政策宣傳、獨生子女父母獎勵、特別扶助家庭調(diào)查和資金發(fā)放。

　　3、搭建勞動就業(yè)服務(wù)平臺，開展為招商引資企業(yè)服務(wù)工作。為工業(yè)園區(qū)晉城鋼構(gòu)組織用工人員70人應(yīng)聘，錄用17人上崗,發(fā)布用工信息102條，辦理就業(yè)失業(yè)證848人，對就業(yè)失業(yè)證進行年檢3734人，組織用工培訓(xùn)840人。為4555人員辦理養(yǎng)老金補貼返還1795人。

　　4、殘疾工作，為南山社區(qū)居民爭取輪椅一臺，有5戶殘疾人家庭受到殘聯(lián)救助每戶300元。

　　三、三項創(chuàng)新工作啟動并初見成效

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)，啟動站前社區(qū)“智慧社區(qū)”建設(shè)試點工作

　　智慧社區(qū)試點工作由縣政府與聯(lián)通公司達成協(xié)議，由哈爾濱中和信息公司研發(fā)智慧社區(qū)內(nèi)外網(wǎng)設(shè)計，中和公司與街道工委正對“林口社區(qū)服務(wù)網(wǎng)”管理模塊進行調(diào)整，后臺管理信息數(shù)據(jù)及網(wǎng)站各部分信息正在錄入中，網(wǎng)站域名已成功申請，現(xiàn)進行試運行。運行后居民可利用網(wǎng)絡(luò)咨詢惠民政策，網(wǎng)上申請辦理低保、獨生子女證、再就業(yè)優(yōu)惠證等，查詢各種便民服務(wù)。

　�。ǘ�）創(chuàng)新社區(qū)管理模式，加強社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)

　　共設(shè)2x7個網(wǎng)格，網(wǎng)格長在社區(qū)工作者的帶領(lǐng)下開展政策宣傳、信息傳送、矛盾排查、糾紛調(diào)解、組織志愿服務(wù)等工作，在社區(qū)、小區(qū)兩級網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，將觸點向樓棟、單元延伸。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新社區(qū)綜合治理，做好信訪穩(wěn)定工作

　　1、信訪工作，全年共接訪67批次，其中集體訪14件近500人，聯(lián)名上訪簽名人合計超千人，主要是反映動遷、棚戶區(qū)改造、公廁、地下水管漏水、環(huán)境污染等問題。

　　2、安全工作，做好防汛、防火、防co中毒工作，對重點地段和重點人群實施四級包保看護責(zé)任制。開展弱勢群眾的教育幫扶工作；開展刑釋解教人員的轉(zhuǎn)化幫教工作；嚴(yán)防嚴(yán)打邪教組織進入社區(qū)，對法非法活動人員實行包保和防控責(zé)任制。西街社區(qū)、站前社區(qū)分別實現(xiàn)市級和省級無邪教社區(qū)創(chuàng)建工作，全省無邪教社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會提供西街社區(qū)、站前社區(qū)百合樓院現(xiàn)場。

　　3、部門工作配合。一是利用兩個月的時間配合省財政廳、省就業(yè)廳(縣財政局、社保局)在社區(qū)全面開展社保人員的信息普查采集錄入試點工作，為各級政府領(lǐng)導(dǎo)部門決策提供依據(jù)。二是用半年的時間配合縣人口計劃生育局做好人口信息平臺的錄入工作。三是配合醫(yī)保局開展社區(qū)靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險宣傳工作。四是配合縣民政局做好優(yōu)撫人員、臨時救助人員的信息普查、審核工作。五是配合縣殘聯(lián)做好城區(qū)1560余名殘疾人的扶貧救助、信息普查管理服務(wù)工作。

工作計劃 篇2

　　工作重點：

　　1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進銷存管理；

　　2、密切跟進廠方及公司市場推廣；

　　3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；

　　4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能；

　　5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。

　　工作思路:

　　1、展廳現(xiàn)場5s管理

　　a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；

　　b、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標(biāo)達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

　　2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；

　　b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；

　　c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。

　　3、銷售人員管理

　　a、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；

　　b、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等；

　　c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、業(yè)務(wù)管理重點

　　a、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等；

　　b、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)； c、銷售任務(wù)指標(biāo)化----從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握；

　　d、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化；

　　e、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化----從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員；

　　f、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化----嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理；

　　二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊

　　工作重點：

　　1、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力；

　　2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化；

　　3、時刻關(guān)注公司總體運營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進；

　　4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系；

　　5、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。

　　工作思路：

　　1、關(guān)注kpi運營指標(biāo)，降低部門運營成本；

　　2、精細(xì)化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率；

　　3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務(wù)部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關(guān)注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務(wù)，汽車消費信貸業(yè)務(wù)，精品銷售業(yè)務(wù)等；

　　4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等；

　　5、業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務(wù)之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓(xùn)計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍；

　　6、不斷優(yōu)化改進業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；

　　7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神；

　　8、團隊長期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導(dǎo)和規(guī)劃，設(shè)置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流；

　　三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立

　　1、對合作商進行考察、評估

　　以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標(biāo)。

　　2、建立地區(qū)分銷中心

　　各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務(wù)支持、培訓(xùn)評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準(zhǔn)確、及時的了解市場的變化情況。

　　分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當(dāng)?shù)刈罱K用戶，不實

　　施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預(yù)報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4s店銷售部預(yù)報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預(yù)測，對市場的變化能迅速的做出反應(yīng)，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務(wù)的重疊。 分銷特點

　　1、直銷

　　由4s店直接向最終用戶銷售。

　　2、總代理式

　　4s店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客3、特許代理式

　　4s店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客

　　4、品牌專賣式

　　4s店→片區(qū)專賣店→顧客

　　swot分析

　　優(yōu)勢------具有最完善的服務(wù)

　　xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司是按照xxxxx全球標(biāo)準(zhǔn)在xxx地區(qū)設(shè)立的第一家標(biāo)準(zhǔn)店，也是xxxx省首家經(jīng)營xxxxxx汽車的4s店。我們擁有一流的標(biāo)準(zhǔn)展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設(shè)備，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務(wù)。 劣勢------自身的服務(wù)品牌知名度低

　　自08年以來國內(nèi)一線城市汽車消費都趨于飽和狀態(tài)，部分城市已開始限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的發(fā)展，也將對汽車消費形成壓抑。在經(jīng)營過程中，雖然認(rèn)識到了服務(wù)的重要性，也下決心提高品牌知名度，但對于4s店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經(jīng)營模式將越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭。目前4s店的客戶來源狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4s店對競爭對手的情況、目標(biāo)客戶的把握、消費者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯，故而沒有體現(xiàn)出為顧客服務(wù)后顧客所提出的大量極具價值的信息。

　　機會------市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速

　　近年來人們越來越傾向于在4s店購買車輛，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑。現(xiàn)在的汽車市場還沒有完全的結(jié)束暴力時代，僅靠新車銷售、傳統(tǒng)的售后服務(wù)和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負(fù)增長和赤字。自08年以來xxxx各地州的經(jīng)濟保持著較快的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進行扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求�，F(xiàn)在的人對安全的意識越來越看重，xxxxx以安全著稱，且在同行中服務(wù)的功能性也居于領(lǐng)先的位置，也切合了客戶對服務(wù)的訴求。

　　威脅------競爭對手的威脅

　　xxxxx汽車4s店面臨著強大的競爭對手如：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等汽車4s店。其中xxxxx、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目標(biāo)市場，這方面xxxxx面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。

　　四、銷售策略

　　1、目標(biāo)市場

　　作為xxxx首家經(jīng)營xxxx汽車的4s店，在經(jīng)營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目標(biāo)應(yīng)考慮在地州市場、次要目標(biāo)放在市區(qū)和大賣場。

　　2、服務(wù)策略

　　在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的'滿足顧客的儲運要求。在顧客關(guān)注的動力性、燃油經(jīng)濟性、行駛穩(wěn)定性、制動性、操控性等質(zhì)量方面加大力度進行多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務(wù)、裝飾等服務(wù)。我們不但要在服務(wù)中堅持以顧客為導(dǎo)向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客服務(wù)，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務(wù)還優(yōu)質(zhì)。

　　五、銷售目標(biāo)

　　六、費用預(yù)算

　　1、計劃進貨臺次xxxx臺（具體車型根據(jù)市場情況另訂）；

　　2、計劃進貨資金約xxxx萬。

工作計劃 篇3

　�、毖�透室工作人員，必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌原則，進血透室時必須更換工作服及鞋。

　�、卜枪ぷ魅藛T未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，患者進血透室前換托鞋。 ⒊血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰，保持室內(nèi)整潔、肅靜。 ⒋嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行血透室消毒隔離原則。

　�、祼圩o血透室內(nèi)物品，并禁止外借，特殊情況必須經(jīng)護士長同意，科主任批準(zhǔn)。

　　⒍做好患者的宣教工作，及健康指導(dǎo)，文明、禮貌、熱情、周到的為患者服務(wù)。

　　⒎合理安排患者透析時間，擇期透析的患者若想更改透析日期，提前一天聯(lián)系。

　�、笢�(zhǔn)備好透析物品，透析機，血透室藥品、物品、儀器、放在固定位置，透析機設(shè)專人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進行。

　�、雇肝鼋Y(jié)束后，整理用物，清潔消毒透析機，每日紫外線消毒透析室、治療室，透析治療準(zhǔn)備室，每次兩小時并登記。

　�、好恐軓氐浊鍜�，每月大消毒透析機及管路，定期消毒反滲機，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。

工作計劃 篇4

　　x月份，區(qū)人口計生委結(jié)合計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，強勢推進社會事業(yè)工作的開展，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對社會事業(yè)工作進展進行督查指導(dǎo)，現(xiàn)將x月份工作總結(jié)如下：

　　一、免費孕前優(yōu)生健康檢查

　　此項工作本月進展順利，全區(qū)現(xiàn)已累計完成5300對，完成目標(biāo)的88%。

　　二、新型家庭人口文化建設(shè)

　　在南陳集、碼頭鎮(zhèn)、劉老莊鄉(xiāng)已建成的基礎(chǔ)上，為迎接全省新農(nóng)村新家庭新三年現(xiàn)場會(9月24日-25日)在我區(qū)召開，我們重點打造了袁集鄉(xiāng)桂塘村、新渡鄉(xiāng)計生服務(wù)站兩個現(xiàn)場會觀摩點，現(xiàn)已全部完成。

　　三、人口信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　截止x月底，全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已完成任務(wù)，準(zhǔn)備迎接市人口計生委驗收。

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月人口計生目標(biāo)完成情況

　　全區(qū)已婚育齡婦女婦檢參檢率完成97.64%，計劃外懷孕流、引產(chǎn)完成率126.32%，期內(nèi)上環(huán)完成率110.41%。

　　五、十月份重點工作

　　1、繼續(xù)落實免費孕前優(yōu)生健康檢查項目，計劃完成700對，確保完成全年6000對目標(biāo)。

　　2、組織人員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、第三季度人口計生工作，人口信息化建設(shè)完成情況進行考核。

　　3、繼續(xù)對新型家庭人口文化年建設(shè)進行督查指導(dǎo)。

工作計劃 篇5

　　提優(yōu)補差工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期將在殷副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞“打造高效課堂”的總指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實縣教育局“質(zhì)量百里行”工作中課外輔導(dǎo)，切實探索提優(yōu)補差辦法，做好提優(yōu)補差工作，抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過提優(yōu)補差工作，提高我校的學(xué)生成績的及格率和優(yōu)秀率。進而提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三、具體方法

　　1、明確提優(yōu)補差對象，細(xì)化提優(yōu)補差措施，加強提優(yōu)補差過程管理，提高提優(yōu)補差效果。每一個教師都要有提優(yōu)補差對象，都要寫提優(yōu)補差計劃、措施，都要作提優(yōu)補差記錄，都要進行提優(yōu)補差對象跟蹤，每一次考試都要進行成績分析。

　　2、確定優(yōu)生對象，抓住瘸腿學(xué)科，穩(wěn)住優(yōu)生步伐，提高進步速度。要讓優(yōu)等生榜上有名。

　　3、排查學(xué)習(xí)困難學(xué)生，從心理上，甚至生活上關(guān)心、鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)。從非致力因素入手，能夠更加有效地提高補差效果。要讓每一位學(xué)生有書讀。

　　4、學(xué)校要求提優(yōu)補差為半月一次，多者更好。

　　四、具體安排

　　九月

　　1、教師寫提優(yōu)補差計劃、措施。

　　2、明確優(yōu)、差對象

　　3、作提優(yōu)補差記錄

　　4、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補差記錄 十月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫提優(yōu)補差記錄

　　3、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補差記錄十一月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫提優(yōu)補差記錄

　　3、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補差記錄十二月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫提優(yōu)補差記錄

　　3、寫提優(yōu)補差總結(jié)。

　　4、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補差記錄、總結(jié)

　　20xx年8月

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以新課程標(biāo)準(zhǔn)理念為指導(dǎo)思想，營造良好的閱讀環(huán)境，提高圖書館、閱覽室及圖書資料利用率，豐富學(xué)生的閱讀活動，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，全面提高我校師生的綜合素養(yǎng)。

　　二、基本任務(wù)

　　貫徹黨和國家的教育方針，采集各類文獻信息，為師生提供書刊資料、信息；利用書刊資料對學(xué)生進行政治思想品德、文化科學(xué)知識等方面的教育；指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀，豐富課外知識；培養(yǎng)學(xué)生收集、整理資料，利用信息的能力和終身學(xué)習(xí)的能力，促進學(xué)生德、智、體、美等全方面發(fā)展。

　　三、具體措施

　　1、管好用好圖書資料，為教育教學(xué)服務(wù)。

　�。�1）科學(xué)管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。

　�。�2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對班級的圖書管理員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。

　�。�3）加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進新書，并廣發(fā)宣傳，大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記。

　�。�4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

　　2、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。

　�。�1）在每班建立圖書角，并進行評比，充實學(xué)校圖書資料的流通率，擴大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時閱覽。

　�。�2）定期與同軌班級交換圖書角圖書。

　　3、認(rèn)真做好圖書館各項工作，完善臺賬資料，迎接省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展督導(dǎo)評估驗收。

　　4、與學(xué)校少先隊大隊部、教導(dǎo)處密切配合，做好各類征文、讀書活動。

　　四、具體安排

　　九月份：

　　1、制定圖書館工作計劃，布置本學(xué)期圖書館工作。

　　2、搞好圖書區(qū)、閱覽區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，美化圖書館。

　　3、召開圖書管理員會議。

　　4、迎接省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展督導(dǎo)評估驗收。

　　十月份：

　　1、開展新書簡介。

　　2、各班到圖書館上好閱讀指導(dǎo)課。

　　3、召開圖書管理員會議，總結(jié)開學(xué)以來的工作。

　　十一月份

　　1、開展新書簡介。

　　2、各班到圖書館上好閱讀指導(dǎo)課。

　　3、開展讀書征文活動。

　　4、高年級開展讀書沙龍。

　　十二月份：

　　1、開展新書簡介。

　　2、圖書管理員會議。

　　3、各班到圖書館上好閱讀指導(dǎo)課。

　　一月份

　　1、表彰優(yōu)秀圖書管理員、讀書明星班級。

　　2、做好圖書、教學(xué)用書歸還工作。

　　3、總結(jié)本學(xué)期工作，部署下學(xué)期工作。

　　不斷總結(jié)反思，克服以前的不足，學(xué)習(xí)他校圖書館的管理經(jīng)驗，以完善自我。在現(xiàn)代社會高科技的進程中，不少學(xué)習(xí)形式已被淘汰，然而圖書館始終是人類學(xué)習(xí)需求的供應(yīng)源泉。學(xué)校圖書館，只要掌握現(xiàn)代化和管理技術(shù)，只要符合學(xué)生的成長規(guī)律，必須是學(xué)生只是體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學(xué)期發(fā)揮出更大的作用，滿足更多的需求。

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