醫(yī)院四年發(fā)展建設工作計劃范文

　　一、爭取xx年底完成病房大樓工程建設并投入使用，新增業(yè)務用房面積13000平方米，增加床位達到200張，營造更加安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，力爭在2018年前通過市衛(wèi)生局二級乙等綜合醫(yī)院的評審。

　　二、完善各項規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保持門急診人數(shù)年增長在15%以上，住院人次年增長15%。力爭至2018年區(qū)域內(nèi)就診率逐步提高到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。

　　三、通過建立對口幫扶、成立分院，向三級醫(yī)院學習，逐步開展各科的臨床路徑工作，以使各項醫(yī)療工作能進一步規(guī)范化、科學化，使醫(yī)療技術(shù)水平取得較大突破，力爭外科、骨傷科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科等專業(yè)達到二級醫(yī)院水平，形成一批帶動區(qū)域性學科發(fā)展的科室和學術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　四、2018年醫(yī)院在崗職工總數(shù)達150人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占80%以上，醫(yī)護人員與床位比達到二級綜合醫(yī)院管理要求。職工整體素質(zhì)進一步提高，人才梯隊結(jié)構(gòu)更加合理，引進與培養(yǎng)相結(jié)合，壯大高素質(zhì)人才團隊。加大學科帶頭人的管理和建設。

　　五、醫(yī)院信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設呈現(xiàn)一定的規(guī)模，完善lis系統(tǒng)和建立pacs系統(tǒng)。

　　六、醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗的內(nèi)部運行機制。

　　七、豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，提高職工綜合職業(yè)素質(zhì)，提高團隊協(xié)作能力和服務能力。

　　八、加強基礎設施及硬件建設，努力爭取上級扶持資金，將購買心臟彩超、ct、dr等先進醫(yī)療設備列入xx年采購計劃，資金由單位自籌。同時積極爭取政府撥款，改善醫(yī)療設備，使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升使醫(yī)院的檢測儀器達到同級醫(yī)院先進水平。

　　五年內(nèi)，我院將立足于深化醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建“二級乙等”醫(yī)院這個歷史新起點，按照洛江發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，利用上級醫(yī)院的幫扶契機，科學謀劃發(fā)展，加快改革步伐，弘揚創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷努力。

　　各科室:

　　在新的一年里，全院要認真貫徹xx大精神，堅持科學發(fā)展觀，落實婦幼衛(wèi)生工作方針，圍繞新的辦院方向，實施新的《管理方案》，加快專業(yè)布局的調(diào)整，確定重點學科和發(fā)展重點，培育我院新的經(jīng)濟增長點。突出抓好科技創(chuàng)新和醫(yī)療安全。加強保健內(nèi)涵建設，提高婦幼保健工作水平。提升服務質(zhì)量，建設和諧醫(yī)院。力爭今年完成門診量35萬人次（同比上升10%），病房工作量在去年基礎上增加兩萬個住院床日（同比上升17%），醫(yī)院總體收入達到1.3億元，力爭當年收支平衡。

　　一、實施科學規(guī)范管理，完善管理體制

　　實施全方位科學規(guī)范管理，提高醫(yī)院管理水平，增強發(fā)展的動力和活力。對改革要有充分的勇氣和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒棄存在的不良風氣，從戰(zhàn)略和宏觀的角度分析存在的不足和問題。加大改革力度，制定實施既適應發(fā)展形勢又符合醫(yī)院實際的管理方案，完善管理體制。實施新的.管理方案的根本出發(fā)點是精簡高效，提高管理水平；完善人才梯隊，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性；進行分配制度改革，向一線人員傾斜；建設醫(yī)院文化，增強核心競爭力。管理方案主要包括科室設置、用人機制、分配機制、制度建設、醫(yī)院文化五部分。一是根據(jù)“小政府、大服務”的指導思想，認真、專業(yè)、務實地推進職能科室改革，適當精簡合并，理順職能。根據(jù)“三甲”標準，分類調(diào)整業(yè)務科室設置。二是完善用人機制，通過管理干部競爭上崗、人員雙向選擇、職稱評聘分開建立富有活力，充滿生機的運行機制，尊重人才，用好人才，留住人才、培養(yǎng)人才，建立起適應現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的人才梯隊。三是在全成本核算基礎上，業(yè)務科室施行綜合目標管理責任制、職能科室實行任期目標管理責任制，員工實行崗位目標管理責任制，全院人均30%檔案工資納入績效分配，實行績效工資制。四是加強制度建設，本次向職代會提交七項修訂的關鍵制度，其中有三項為科技獎勵、學術(shù)進修方面的、四項為人事管理方面，討論通過后予以實施，其他管理制度、職責、操作常規(guī)年內(nèi)要逐步修訂，編印成冊，成為醫(yī)院科學管理、規(guī)范管理的基本依據(jù)。五是加強醫(yī)院文化建設，現(xiàn)代化醫(yī)院的競爭不是設備、硬件、人才的打拼，而是核心競爭力的較量，打造鮮明特色的醫(yī)院文化是培養(yǎng)核心競爭力的根本途徑。確定醫(yī)院院訓、行為準則以及院徽、院色、標識系統(tǒng)等有形載體，建立醫(yī)院文化建設的長效協(xié)調(diào)機制�？傊�，通過管理方案的實施，逐步使醫(yī)院與員工科學管理、規(guī)范管理、民主管理、自主管理。

　　二、狠抓醫(yī)療業(yè)務建設，培育醫(yī)院發(fā)展新的增長點

　　認真分析各個專業(yè)的技術(shù)水平、業(yè)務范圍、人員狀況、設備投入情況，逐一制定業(yè)務發(fā)展對策。要采取切實措施鞏固提高重點學科的影響力。擴大產(chǎn)科市場占有率，積極開展產(chǎn)前診斷、圍產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查工作。兒科要擴大病種專業(yè)收治范圍，劃分專業(yè)，突出哮喘、消化、心血管等專業(yè)。盡快建立全市新生兒轉(zhuǎn)運網(wǎng)絡，充分發(fā)揮全市新生兒重癥監(jiān)護中心的輻射作用。婦科、小兒外科、乳腺外科有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，要在人員專業(yè)調(diào)整、外出進修、經(jīng)營策略上予以關注重視，培育成我院新的業(yè)務增長點。內(nèi)科、外科、腫瘤中心、骨傷等專業(yè)合理發(fā)展，揚長避短，發(fā)揮專家特長，突出我院獨特優(yōu)勢。醫(yī)技科室繼續(xù)加大投入，為臨床服務。

　　同時要狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量安全，業(yè)務管理科室要切實加強管理，全面實施質(zhì)量控制。認真落實核心制度，把醫(yī)護質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的“命門”，視同經(jīng)濟發(fā)展中的環(huán)境保護一樣對待。醫(yī)護質(zhì)量作為醫(yī)院綜合目標管理責任制的主要控制體系，各科室要高度重視，不重視質(zhì)量的科主任就不能算是一個稱職的主任。從“三基三嚴”入手，抓專業(yè)技術(shù)人員的基礎素質(zhì)，抓醫(yī)療護理中的基礎管理，抓業(yè)務工作中的基礎環(huán)節(jié)。合理使用抗生素，控制手部衛(wèi)生，加強監(jiān)測監(jiān)控，突出院內(nèi)感染控制的重點工作。

　　三、加強保健內(nèi)涵建設，拓寬發(fā)展思路

　　保健工作是我院的重要職責任務，要圍繞婦女兒童的健康需求，按照《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》和“三甲”標準加強保健內(nèi)涵建設。要立即著手恢復建設婦女保健中心，設立二級專業(yè)，在院內(nèi)公開選配學科帶頭人。兒保中心在完善現(xiàn)有專業(yè)基礎上，重點發(fā)展兒童康復，擴大床位規(guī)模，要抓住我院獨有的婦幼優(yōu)勢，延伸婦幼專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在圍產(chǎn)期保健、孕前保健、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時服務、產(chǎn)后康復、嬰兒保健等各個時期大做文章，并在月嫂培訓、孕期營養(yǎng)、孕嬰用品、健康學校等多種服務方面有所突破。要進一步做好生殖健康、計劃生育、健康教育、婦幼信息、科研教學、網(wǎng)絡建設等工作。根據(jù)全國婦幼衛(wèi)生工作要點安排，做好出生缺陷防治、預防艾滋病母嬰傳播、推進婦幼衛(wèi)生信息、嬰幼兒喂養(yǎng)、婦女病防治等重點工作。

　　四、加大科教投入，以學科建設增強核心實力

　　盡管我院經(jīng)濟狀況緊張，要充分認識科技工作的極端重要性，加大投入，尤其是重點學科的建設。對科研項目、發(fā)表論文、科技創(chuàng)新、新技術(shù)新業(yè)務開展、成果轉(zhuǎn)化、學術(shù)設施建設等方面予以重點扶持，提高科技促進獎勵的標準。要篩選論證確定我院的重點學科，實施學科帶動戰(zhàn)略，增強醫(yī)院的核心實力。對開展的新技術(shù)新業(yè)務實行前期論證、中間監(jiān)控、階段效益評估制度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。同時更加重視利用原有設備的技術(shù)開發(fā)、業(yè)務開展，與新技術(shù)、新業(yè)務同等獎勵。認真完成有關高等院校的教學工作。支持申辦繼續(xù)教育項目。對專業(yè)學術(shù)團體、學術(shù)會議、省級繼續(xù)教育項目實施資助扶持，營造濃厚的學術(shù)科研氛圍。本次職代會提交的有關科技獎勵制度和資助制度加大了對科技工作的獎勵，必將有力促進我院科技興院、人才強院戰(zhàn)略的實施。

　　五、著力加強經(jīng)濟管理，保證醫(yī)院健康運行

　　在目前政府對婦幼衛(wèi)生工作作為公共衛(wèi)生方面投入不足，政府投資主體渠道沒有大的改觀情況下，我院財力緊張狀況將會持續(xù)很長一段時期，因此組織好自身業(yè)務收入，加強經(jīng)濟管理尤為重要。以良好的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務贏得群眾認可，吸引更多的人群進行保健就醫(yī)、增加業(yè)務量是提高經(jīng)濟效益的首要選擇。我院整體收費水平低，運行成本高，因此要科學收費、合理收費、降低醫(yī)院整體運行成本和病人就醫(yī)負擔。積極爭取財政部門的扶持，突出婦幼衛(wèi)生社會效益，爭取政府投入。尋求金融部門支持，降低債務造成的運營風險和利息成本。以融資租賃、長期貸款等形式尋求醫(yī)院發(fā)展的資金支持。

　　六、促進醫(yī)院文化發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院

　　要逐步建立我院鮮明的醫(yī)院文化框架，通過規(guī)范管理，修訂規(guī)章制度，統(tǒng)一行為規(guī)范，培育良好的服務理念，把“博學、厚德、篤行、奉獻”作為我院核心價值觀，同時作為院訓。要大力倡導愛心、誠信等博愛觀念，弘揚正氣，抵制邪氣。投資建立醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)、標識系統(tǒng)，進一步改善就醫(yī)、生活環(huán)境。規(guī)范被服、隔離衣色彩等識別系統(tǒng)。以卓越的醫(yī)院文化引導醫(yī)院發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

　　全面加強黨的建設和精神文明建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。狠抓行業(yè)作風建設，強化醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識，杜絕商業(yè)賄賂、“回扣”、紅包等各種不正之風。工會、共青團要發(fā)揮紐帶作用，以醫(yī)院中心工作為大局，推動醫(yī)院建設。更加關心職工生活，改善職工就餐條件，補助工作餐，逐步增加職工收入和福利水平。

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