創(chuàng)業(yè)該不該雇傭朋友？

　　導語：相信我們都看過中國合伙人，好朋友之間合伙會有各種問題，那么雇傭呢？

　　雖然我們常被告知要避免與自己的朋友和家人做生意，但是許多創(chuàng)業(yè)者都傾向于雇傭自己的好朋友和前同事來幫助自己的初創(chuàng)公司起步。無論你是一個剛剛入門的創(chuàng)始人還是一個創(chuàng)業(yè)老手，和自己熟知信任的人一起工作是一項堅實的策略。

　　已知商品即是安全投資

　　雇傭自己的朋友有一個很簡單的道理，那就是朋友屬于已知商品。你知道他們的優(yōu)勢，也知道他們的弱點。根據你過去對他們的認知，無論他們是否真的適合你的公司，至少你很了解他們，你了解他們的工作品德、激情所在以及弱點。

　　如果你的朋友是前同事，你一定和他們有過直接的職場接觸，這是一個巨大的好處。當我招募前同事時，我的成功率是100%，從未有過失誤。

　　只是要小心，不要雇傭自己不了解的朋友。當你在一個休閑的社交環(huán)境中時，你可能會享受某個人的陪伴，但如果對他們不甚了解，你是不太可能真正了解他們的工作品德的。專業(yè)知識及處世之道并不能代表他具有激情或者動力。

　　裙帶關系不總是壞事

　　當我在2009年成立公司時，我雇傭了幾個對我的想法感興趣且有能力的朋友和前同事。由于他們對我和公司非常地信任，所以在公司剛起步的時候我所給予的薪水要遠少于他們之前的工作。我們也因此受益于技能和專業(yè)知識，不會在創(chuàng)業(yè)的起步階段因為無法負擔而夭折。

　　雖然好處是顯而易見的，但是在早期階段雇傭朋友和前同事，我還是有些猶豫的。畢竟他們因為相信你的想法，而把他們的職業(yè)生涯押注在你身上，而這些人往往已經在各自的領域有所建樹。如果你也遇到了這種情況，記住，最重要的就是，如果你想招募某些人，一定要對你的風險和方向有足夠的自信，除非這些人已經處在各自的職業(yè)轉換點上。

　　相信你的社交網

　　隨著你的公司發(fā)展，你需要越過自己的直接社交網去尋找相關人才和專家，但是你在這樣做的同時也可以仍然保持強大的推薦文化。在Vacasa，許多員工之所以被雇傭是因為其他員工的推薦。在我的經驗中，當人們對自己所從事的職業(yè)感到興奮時就會出現這樣的情況。

　　無論你正在為你的團隊尋找具有什么特質(企業(yè)精神、基于解決方案的態(tài)度、激情等)員工，你都可以在你認識的人當中找到。那也是我推薦雇傭你所熟知、喜歡和敬佩的人的原因。