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2015年互聯(lián)網“寒冬期”行業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)
1.拉卡拉集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁孫陶然：
創(chuàng)業(yè)別老想顛覆式創(chuàng)新，這種心態(tài)不正常�，F(xiàn)在的社會顛覆式創(chuàng)新的機會少之又少，如果人人都談顛覆式創(chuàng)新，不如回歸本質冷靜下來想一下，有哪些沒有被滿足的需求及市場空隙。
此外，投資人用1%下注，但對創(chuàng)業(yè)者來說就是100%，因此不要被估值忽悠。
在創(chuàng)業(yè)長跑中最重要的兩點：一.抓住商業(yè)本質，即找到需求，做出產品，滿足需求，再找一個方法源源不斷地賣出去。二.長跑周期內，走正道，吹出來的泡沫是要還的。
2.中國房地產業(yè)協(xié)會副會長任志強
認為并不是所有人都適合去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要能創(chuàng)造價值，擁有企業(yè)家精神。契約精神，要有信譽(特別指創(chuàng)業(yè)者不能盲目夸大項目內容以及隨便在BP上寫下幾千萬市場前瞻)。
3.騰訊創(chuàng)始人之一曾李青
提出七個不投的創(chuàng)業(yè)項目：(1)跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，(2)綜合素質不高的公司(3)創(chuàng)始人不和睦的公司(4)謹慎投大學生創(chuàng)業(yè)者(5)盲目樂觀，缺少溝通的創(chuàng)業(yè)者。(6)速度太慢，執(zhí)行力低的創(chuàng)業(yè)者(7)經常曝光在媒體前的創(chuàng)業(yè)者(容易被抄襲并超上)
5年前離開騰訊各種做投資的曾李青
4.藍港王峰
創(chuàng)業(yè)跟每個人的經歷，視野是相關的。很大程度上是眼界，尤其是在全球化這個市場(這個大趨勢已經不可逆轉)，創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊的視野、眼界才能決定格局。注重商業(yè)邏輯，才能博得投資人信任。
5.俞敏洪
創(chuàng)業(yè)需要循序漸進，創(chuàng)業(yè)就像游泳，你得讓自己跳下水里，有一點要注意，不會游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從能踩到底的游泳池開始，慢慢學會游泳，再到小河，池塘，緊接著到長江中間，再到大海。
創(chuàng)業(yè)需要把握兩個要素：一是要將自己置于相對安全的地方(不做太大的杠桿)二是從小事做起，逐漸擴張變大。
6.天使投資人蔡文勝
描述成功創(chuàng)業(yè)者的特征：“他是真的很喜歡去干這個事”“而且是做好心理準備要去承受很多挫折”。即創(chuàng)業(yè)成功之人均有著遇到困難還有決心繼續(xù)往下做的特質。
7.李彥宏對創(chuàng)業(yè)者的建議
“第一，這個人不能太笨;第二，你要有濃厚的興趣，對這件事情要做出正確的判斷，一定得對這件事情感興趣，你感興趣了，才會花時間，才會深入地進行思考;第三，是最重要的，就是要有豐富的信息源。”強調了興趣和人脈等重要性。
8.獵豹傅盛對話內部員工
創(chuàng)業(yè)必須要有上帝思維，通過不斷試錯，去找到正確的路徑。樹立一個個簡單的目標并去逐步完成。需要有更廣闊的思維和夢想，例如企業(yè)目標定為全球化服務。
9.周鴻祎
支持鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。中國商業(yè)環(huán)境十分復雜，創(chuàng)業(yè)需要有企業(yè)家精神，認為當下大學生把創(chuàng)業(yè)想的太簡單，不要抱有太高的期望。
10. 真格基金合伙人鄭朝予
投資人最看重的是創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行者，創(chuàng)業(yè)者需要具備與項目本身有關的基因(即更看重過去所做的事和今天這件事情有什么關系。)還要接受兩種態(tài)度：一是能從零到一去完成一件事情而不活在別人的評價中。二是要想清楚自己的項目靠不靠譜。
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