施工企業(yè)管理經驗交流材料
篇一：經驗交流發(fā)言材料(華達建筑)
尊敬的各位領導、各位專家與同仁：
大家上午好！
今天，全縣20xx年保障性安居工程質量安全暨施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場會隆重舉行，我謹代表陜西華達建筑工程有限公司表示熱烈的祝賀。
陜西華達建筑工程有限公司成立于一九九八年十月，具有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質，市政公用工程、建筑裝修裝飾、鋼結構貳級、消防設施叁級資質，系中國建筑業(yè)協(xié)會常務理事單位、中國建筑施工企業(yè)協(xié)會會員單位，陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會副會長和重點咨詢單位、西安市建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。公司具有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，獲得了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理認證證書。公司年施工能力50萬余平方米，年產值5億元。近幾年先后獲得“質量、文明工地先進企業(yè)”、“全省創(chuàng)建省級文明工地前30名建筑企業(yè)之一”、“中國工程建設系統(tǒng)AAA級”信譽企業(yè)、“西安市優(yōu)秀施工企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”及“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等十多項榮譽。
今年，我公司榮幸進入眉縣縣城承擔了眉縣農業(yè)大廈工程建設任務，我公司自進場以來就嚴格按照ISO9002質量管理體系、陜西省文明工地檢查（驗收）標準等文件精神的要求，對施工現(xiàn)場管理、質量管理、安全與文明管理等進行精心的策劃，本著“承建一項工程、塑造一件精品、樹立一方信譽、開拓一方市場”的質量管理方針，明確本工程創(chuàng)陜西省文明工地的質量管理目標和樹立環(huán)保理念，營建良好文明施工氛圍，建設花園式施工現(xiàn)場。在施工過程中，建立健全各項管理制度，加強施工現(xiàn)場管理，責任明確、抓好落實；加強質量管理，嚴格執(zhí)行有關技術質量標準和規(guī)范、規(guī)程，認真落實三檢制度，不合格產品不能進入下道工序的施工，堅持質量專檢，并做好檢查記錄針對工程特點及易產生的質量通病的施工環(huán)節(jié)，制訂相應的質量通病防治技術措施；堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅持以人為本的理念，建立健全安全保證體系，安全生產崗位責任制，各類安全防護用具如安全帽、安全帶、安全網、滅火器等提供到位，為全體職工辦理了人身意外傷害保險，從根本上保證了整體工程的施工安全，對所有進場的職工進行了三級安全教育，每周有安全管理例會，進行安全技術交底。特殊工種持證上崗，定期不定期進行檢查。
在施工現(xiàn)場，積極推行標準化建設，辦公用房采用裝配式活動房，辦公室、食堂、宿舍、廁所設施齊全，專人負責管理到位；采用工具式、定型化、可周轉重復使用的防護設施搭設操作棚和邊口防護；項目部制定了文明教育計劃和文明職工公約，并與每個職工簽訂了文明施工、爭做文明工人的協(xié)議。項目部現(xiàn)場設置了宣傳漫畫、安全冊，在生活區(qū)設置娛樂室，配置電視、報刊、雜志等，利用業(yè)余時間舉行了象棋和乒乓球比賽，同時定期向職工放映錄像，充實了職工的文化生活。
尊敬的各位領導、各位專家同仁，我們陜西華達建筑工程有限公司將繼續(xù)在建設、監(jiān)理單位的大力支持下，在主管部門的精心指導和幫助下，有決心、有信心繼續(xù)努力把農業(yè)大廈打造成精品工程、放心工程，為眉縣經濟建設做出我們的貢獻。
謝謝大家！
篇二：施工企業(yè)管理經驗交流材料
交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業(yè)資質、甲級養(yǎng)護資質。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在20xx年，施工經營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務，對內狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一、明確企業(yè)性質，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新
1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。
2、加快企業(yè)內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業(yè)內部任務競爭市場。通過市場調節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經營空間，推進經營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競
爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：
1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務培訓，提高標書編制水平、協(xié)調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區(qū)，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協(xié)調，嚴格執(zhí)行經營業(yè)績獎勵制和經營失誤責任追究制。
2、搞好聯(lián)合經營、爭取更大的經營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的`單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一步降低成本，提高經濟效益。
三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標，主要使用下面幾點新的管理模式：
1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經理，再由項目經理組建項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創(chuàng)優(yōu)質工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現(xiàn)投入產出的最佳結合。
4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。
5、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛(wèi)生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)公司的對外良好形象。
總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！
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