企業(yè)常用的薪酬管理制度2017

　　每個企業(yè)都有著他基本的管理制度，那么關(guān)于薪酬的管理制度是什么呢?下面是CN人才小編收集整理的薪酬管理制度的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~

　　企業(yè)常用的薪酬管理制度2017

　　1、目的.

　　為了有效吸引和保留高素質(zhì)人才，讓優(yōu)秀員工通過薪酬福利獲得更好的待遇，不斷提升公司管理水平，不斷提升薪酬激勵有效性，特制定本項管理制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于ABC公司的全體員工。

　　3、管理原則

　　(1)薪酬保密原則：公司實行薪酬和福利保密制度，員工不得私下詢問、透露和談?wù)撔匠甏�遇事宜，如果發(fā)生薪酬泄密追究泄密者的責(zé)任并且按照嚴重違紀處理。

　　(2)職級待遇原則：公司福利實行“職級不同福利不同”的待遇體系。

　　(3)公平管理原則：公司薪酬按照薪酬職級表的體系來規(guī)范，確保同崗?fù)�級的平等待遇原則。

　　4、薪酬模式

　　公司銷售人員采用基于績效的薪酬模式，職能管理人員采用基于崗位的薪酬模式。

　　5、薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司員工薪酬結(jié)構(gòu)由薪酬和福利組成。

　　薪酬部分：員工薪酬由基本工資和績效工資、項目獎、年終獎等多層次薪酬結(jié)構(gòu)組成。

　　其中基本工資和個人學(xué)歷、崗位和職務(wù)要求等掛鉤，績效工資和績效考核結(jié)果掛鉤。

　　除了基本工資和績效工資外，公司還實行項目獎和年終獎等多層次薪酬方式激勵員工。

　　••項目獎：公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目組成員享受項目獎的獎勵，詳見《項目考核獎勵管理規(guī)定》

　　•年終獎：公司年終獎和公司年度效益、部門年度考核成績掛鉤。

　　•福利部分：分為五險一金法定福利和公司特色福利兩種。

　　6、薪酬管理組織

　　公司薪酬福利管理分為董事會(上市公司，可選)、公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組和各級職能管理部門三級管理制：

　　(1)董事會薪酬委員會，主要職責(zé)是依據(jù)《董事會薪酬與考核委員會工作細則》：

　　•對董事會聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及由董事會認定的其他高級管理人員進行考核;

　　•研究和審查公司薪酬制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督

　　•負責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案;

　　•董事會授權(quán)的其它薪酬管理事宜。

　　(2)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公司薪酬委員會是公司薪酬管理機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及相關(guān)高管人員組成，主要管理職責(zé)如下：

　　•負責(zé)審議并確定公司薪酬實施總體方案;

　　•負責(zé)審議公司年度員工薪酬的統(tǒng)一調(diào)整方案;

　　•負責(zé)審議并確定公司各項福利政策。

　　(3)人力資源部

　　•負責(zé)公司薪酬管理制度建設(shè)和發(fā)布;

　　•負責(zé)公司薪酬管理制度宣貫和培訓(xùn);

　　•負責(zé)薪酬職級調(diào)整的統(tǒng)一管理;

　　•公司福利管理。

　　(4)財務(wù)管理部

　　•負責(zé)員工薪酬的發(fā)放。

　　7、薪酬日常管理規(guī)定

　　(1)員工薪酬職級確定：員工從招聘環(huán)節(jié)開始，正式錄用后要依據(jù)公司統(tǒng)一發(fā)布的《薪酬職級表》確定薪酬職級。

　　(2)公司高管薪酬由董事會薪酬委員會確定;

　　(3)實習(xí)生日常補助標(biāo)準參照《實習(xí)生管理規(guī)范》執(zhí)行;

　　(4)公司顧問待遇按照顧問協(xié)議規(guī)定執(zhí)行;

　　(5)公司招聘的勞務(wù)人員的待遇按照協(xié)議執(zhí)行。

　　(6)公司員工工資發(fā)放時間：人力資源部每月月底組織完成當(dāng)月績效考核，同時匯總考勤數(shù)據(jù)，財務(wù)部次月10日之前發(fā)放，員工工資為稅前工資，個人收入所得稅在每月發(fā)放工資時，由公司代扣代繳。

　　(7)公司按照《考勤與休假管理制度》、《勞動紀律管理制度》以及《勞動合同中》，或者員工授權(quán)公司扣款等，由公司在工資中進行相應(yīng)扣除。

　　(8)公司每年年初根據(jù)市場競爭情況、CPI物價調(diào)整等要素統(tǒng)一調(diào)整《薪酬職級表》，確保薪酬相對競爭力和對員工的吸引力。

　　8、薪酬調(diào)整規(guī)定

　　公司薪酬調(diào)整分為以下幾種途徑來實現(xiàn)：

　　(1)考核調(diào)整：薪酬調(diào)整嚴格按照《績效考核管理制度》規(guī)定的考核成績與調(diào)薪關(guān)聯(lián)條件執(zhí)行;

　　(2)定期普調(diào)：每年年初人力資源部會結(jié)合公司經(jīng)營效益、年度考核結(jié)果分析報告等數(shù)據(jù)，向公司薪酬福利領(lǐng)導(dǎo)小組提交《薪酬調(diào)整總體方案建議》，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行普調(diào)。

　　(3)臨時調(diào)整：根據(jù)崗位異動、職務(wù)調(diào)整以及員工任職資格調(diào)整后的進行薪酬調(diào)整。

　　9、員工福利管理

　　公司員工福利主要包括“五險一金”等法定福利和公司特有福利。

　　(1)法定福利：公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險以及住房公積金;

　　(2)公司福利：公司福利主要包括午餐補助、帶薪休假(參見《考勤休假管理制度》規(guī)定)、交通補助、員工體檢等，詳細規(guī)定參見《公司福利管理規(guī)范》。

　　10、相關(guān)記錄

　　●《薪酬調(diào)整審批表》

　　●《薪酬調(diào)整通知書》

　　11、制度生效

　　本項管理制度自20**年**月**日生效。

　　本項管理制度最終解釋權(quán)在人力資源部。

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