企業(yè)如何科學(xué)建立薪酬管理體制
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)應(yīng)該如何建立公司員工薪酬管理體制，小編認(rèn)為應(yīng)考慮以下幾方面的工作：
1、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
企業(yè)應(yīng)為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的`領(lǐng)先公司，尤其必要。
2、重視內(nèi)在報(bào)酬
企業(yè)員工薪酬主要分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬兩個(gè)部分。
外在報(bào)酬主要指企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。
而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
因此，企業(yè)管理可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)做好內(nèi)在報(bào)酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，不再過(guò)多要求提升工資幅度。
3、根據(jù)員工技能水平薪酬
基于個(gè)人技能的評(píng)估制度是以員工的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別的薪酬制度。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展，用來(lái)考核崗位技能要求較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員很有效。
4、公開(kāi)薪酬制度
現(xiàn)在，有些企業(yè)采用秘密工資制。提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開(kāi)，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。這種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺(jué)。
對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，要必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果組織未能建立信任和可信度，那么，員工對(duì)于薪酬制度的信任將降低。
5、讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理
員工在薪酬制度設(shè)計(jì)與管理上更多的參與，有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度的形成。
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