從《鴻門宴》看企業(yè)管理
“半本論語(yǔ)治天下”的張良，在影片一出場(chǎng)就對(duì)劉邦入咸陽(yáng)，針對(duì)百姓安危于不顧的行為做了抨擊。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，被人當(dāng)著屬下的面批評(píng)是件很沒面子的事情，但是劉邦不僅“暴力制止”樊噲打斷張良的“斥責(zé)”。而且非常謙恭的請(qǐng)教張良破解之法。終于憑著真誠(chéng)打動(dòng)張良。并且采用張良發(fā)動(dòng)群眾，共守咸陽(yáng)的策略。讓自己和團(tuán)隊(duì)免于被項(xiàng)羽殲滅的危險(xiǎn)，也避免了咸陽(yáng)城內(nèi)百姓被屠城的命運(yùn)。
我們從情商管理角度分析下。企業(yè)之中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，和劉邦的高明之處。
第一點(diǎn)：在日常企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者為我獨(dú)尊，在下屬“歌功頌德”中生活。
自己說的話就是最權(quán)威的，自己做的事就是最正確的。而往往這種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，而且是會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)決策失誤。因?yàn)槠髽I(yè)中只有一個(gè)人出主意的時(shí)候，這家企業(yè)就不可能正常正確的去分析企業(yè)所面臨的困難和機(jī)遇。做錯(cuò)決策，那是經(jīng)常的事。劉邦作為一支起義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。在遇到張良斥責(zé)自己決策失誤，置自己團(tuán)隊(duì)與百姓與不顧的時(shí)候。沒有去解釋自己的行為。而是虛心的請(qǐng)教張良解決方法。在企業(yè)中一旦只有老板一個(gè)人的聲音的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)危機(jī)的開始!高情商的領(lǐng)導(dǎo)者不但懂得去傾聽他人的聲音，而且善于把傾聽和采納下屬的建議當(dāng)成對(duì)下屬的一種肯定。下屬得到這種肯定的“福利”。怎么可能不全力以赴?自謙、尊重、傾聽是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。有句話叫“士為知己者死”，甘愿赴死就是因?yàn)榱私馑匾曀?
第二點(diǎn)：在國(guó)內(nèi)很多民企里面，職業(yè)經(jīng)理人的壽命很短。
雖然有職業(yè)經(jīng)理人本身的原因，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)之中存活時(shí)間短很重要的原因就是，無法獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的信賴，也無法獲得下屬的支持。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者在確定聘用職業(yè)經(jīng)理，空降兵，或者是外部管理咨詢的時(shí)候，一定要處理好與公司現(xiàn)有關(guān)鍵人員的關(guān)系。空降兵或者職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，是以新人管理老人，老人服不服，完全在于領(lǐng)導(dǎo)者是否夠堅(jiān)定。外部管理咨詢公司進(jìn)入時(shí)候，必定會(huì)對(duì)企業(yè)原有問題進(jìn)行改革。是否能夠認(rèn)同改革，是否能夠堅(jiān)持改革，決定者就在最高領(lǐng)導(dǎo)者一人。我在為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的時(shí)候，我首要確定的就是最高領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)咨詢的態(tài)度是否堅(jiān)定，對(duì)我所給予的方案和改革是否堅(jiān)定。如果不夠堅(jiān)定，那這個(gè)咨詢注定不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。所以在內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不管是要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，還是和專業(yè)的'管理咨詢合作，都得提前自省。去想想自己對(duì)人才或者改革的渴望程度到底是多少。如果不把這個(gè)想法分析徹底，那就不會(huì)出現(xiàn)改觀。
第三點(diǎn)：懂不懂得讓員工自動(dòng)自發(fā)。
最高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是“逼”員工做事情，而是懂得讓員工主動(dòng)的去拿到工作成果。給錢就必須干活的雇傭形式在今天已經(jīng)不可行了。越來越多8090后的員工占了企業(yè)的主導(dǎo)，給錢就必須干活，或者發(fā)了工資就必須做好，對(duì)于他們來說，沒有什么權(quán)威性。8090后的人更注重自我，更去關(guān)注自己的工作所能體現(xiàn)的價(jià)值。我們領(lǐng)導(dǎo)者不妨以后改變一下：不要只談公司理想，要給個(gè)人方向;不要只給物質(zhì)收入，更要注重精神表彰;不要去談公司固定，要多談個(gè)人發(fā)展。學(xué)習(xí)下影片中張良的計(jì)策。讓全城百姓知道劉邦團(tuán)隊(duì)的去留，影響了全城百姓的命運(yùn)。所以自動(dòng)自發(fā)，就能成為一種慣性。命令式的調(diào)教，永遠(yuǎn)教不出優(yōu)秀的員工;而自動(dòng)自發(fā)的員工，才能更好的拿到工作成果。
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