為什么你應(yīng)該培養(yǎng)各個(gè)層次上的接班人

在內(nèi)部培養(yǎng)人才，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有缺口的時(shí)候，你就會(huì)有能填補(bǔ)空缺職位的合適候選人�，F(xiàn)在就開始吧。
 

大公司的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是它擁有大量的人才，公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠從這些人才中找到并培養(yǎng)高成就者和接班人。所以我非常驚訝地發(fā)現(xiàn)我最近與之合作的一家大公司對(duì)其任何高層都沒有繼任計(jì)劃。

這個(gè)問題通過一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的死亡而暴漏出來。她已經(jīng)病了好幾年了，或許她的老板和同事感覺那時(shí)考慮她的繼任者是不體貼粗魯?shù)淖龇��；蛘咚麄円呀?jīng)排除了擔(dān)憂的一個(gè)巨大原因。在任何情況下，他們都什么也沒有做。所以她的死亡引發(fā)了一場(chǎng)危機(jī)：在公司的現(xiàn)有職位中沒有勝任的穩(wěn)定候選人。

這已經(jīng)夠糟的了。但是同樣的問題還在她之下的管理層以及再往下的`管理層存在。相反，在這個(gè)復(fù)雜的層次結(jié)構(gòu)中有一層層經(jīng)驗(yàn)豐富但是馬上要退休的高管和那些已經(jīng)精疲力竭的高管，或者是兩者。這個(gè)公司的人才庫是空的。

內(nèi)部繼任者比外部尋找來的人才擁有更大的成功機(jī)會(huì)(這幾乎是獵頭不會(huì)告訴你的事情)。所以培養(yǎng)繼任者不僅僅關(guān)系到實(shí)現(xiàn)無縫過渡，而且它更可能讓組織中的每個(gè)人都獲得成功。相反，這個(gè)公司現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己在尋找公司最高位置候選人的時(shí)候很抓狂，而且他們還沒有看到他們很多空缺的候選人有多么少，這些問題在接下來的幾年里將會(huì)顯現(xiàn)出來。

你可能——而且我會(huì)——問在這個(gè)情景中人力資源部門在做什么。但是更深層次的問題是：如果沒有人注意驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的人，那么其它一切事情都很危險(xiǎn)。最健康的公司總是以有機(jī)人才發(fā)展為特色。任何時(shí)候一個(gè)公司從外部高薪聘請(qǐng)繼任者，股東和員工們都要小心。