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      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些誤區(qū)

      時(shí)間:2022-07-23 22:43:19 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些誤區(qū)

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)形式,不管是剛畢業(yè)的大學(xué)學(xué)生,還是有工作經(jīng)驗(yàn)的成功人士都加入到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些誤區(qū)呢?一起來看看吧:

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為何能吸引無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者?

        優(yōu)勢(shì)一:門檻低

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻很低,任何人都可以加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要求也不高。

        優(yōu)勢(shì)二:成本低、風(fēng)險(xiǎn)小

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的投資成本比較低,甚至只需要一臺(tái)電腦,一根網(wǎng)線就可完成,由于不需要太多的成本,因此投資風(fēng)也變得很小。

        優(yōu)勢(shì)三:人員組成及簡(jiǎn)單

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不需要太多的員工,很多創(chuàng)業(yè)者最初創(chuàng)業(yè)時(shí)一個(gè)人就完成了所有的工作,而公司逐步發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大以后才開始招募其他人員。

        在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中取得成功的案例是很多的,但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)一件很簡(jiǎn)單的事情,創(chuàng)業(yè)從起步到發(fā)展,再到逐漸成熟,必然要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)期。

        創(chuàng)業(yè)的路途也不是一帆風(fēng)順的,通過分析他人在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題,能夠在以后的創(chuàng)業(yè)中少走一些彎路。

        在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者們?nèi)菀鬃哌M(jìn)哪些誤區(qū)呢?

        誤區(qū)一

        盲目照搬

        盲目地照搬他人的成功經(jīng)驗(yàn)或者模式是不可行的,不同的市場(chǎng)、不同的地域都有著自身的特點(diǎn)。

        在創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該結(jié)合地區(qū)與市場(chǎng)的特色來定位,可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),但不能完全照搬。

        誤區(qū)二

        調(diào)研不到位

        在創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,這樣做的目的是準(zhǔn)確地尋求目標(biāo)客戶,并且考察項(xiàng)目是否可行,沒有調(diào)研僅憑個(gè)人的觀念來定位客戶的需求,甚至判斷市場(chǎng)的走向是不可行的。

        誤區(qū)三

        依賴經(jīng)驗(yàn)

        有些創(chuàng)業(yè)者可能過去有著成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),就把過去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上,但是不同的項(xiàng)目都有其特殊性,過去的經(jīng)驗(yàn)也許并不適合現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

        誤區(qū)四

        不做調(diào)整

        市場(chǎng)是在不斷的變化中的,公司處于不同的階段,戰(zhàn)略目標(biāo)也是不同的,如果市場(chǎng)發(fā)生變化了,而公司卻還沒有跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,那么最終只會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

        誤區(qū)五

        不注重產(chǎn)品

        有些初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者只注重公司的營(yíng)銷而不注重產(chǎn)品本身。

        實(shí)際上客戶最終關(guān)心的還是公司自身產(chǎn)品的好壞,如果產(chǎn)品本身沒有任何優(yōu)勢(shì)公司也很難發(fā)展下去。

        誤區(qū)六

        不擅于管理

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)起步階段對(duì)于人員組成要求不高,但是當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后,就需要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

        如果公司內(nèi)部管理不善,會(huì)為以后的發(fā)展埋下一個(gè)很大的隱患。

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