給創(chuàng)業(yè)者的六條管理忠告

學(xué)會把日常 工作 交由他人來做。

這樣你可以有更多時間來 發(fā)展 自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對整個程序全盤管理。


有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知 企業(yè) 內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

花大價錢，盡可能招聘最好的人才。這將會給 公司 帶來比你付出的 高薪 多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你 公司 便也成了一流的。

創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度。

還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成者收入相對要多一些。 企業(yè) 剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的 發(fā)展 越容易。

任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。

一開始就建立一個專業(yè)的管理班子。要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司，可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導(dǎo)其 工作 。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。 http://jzcjspjx.com/

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