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創(chuàng)業(yè)初期，如何避免 合伙人 “窩里反”？
創(chuàng)業(yè)不易，如何避免 合伙人 “窩里反”呢?為大家?guī)硪黄杏玫奈恼�，大家不妨看看�?/p>
一、管理聯(lián)合創(chuàng)始人為何不易
|首先，聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊成員之間沒有明確的直接匯報方式。一位聯(lián)合創(chuàng)始人可能是CEO，但這并不意味著他就是最優(yōu)秀的管理者或者最適合統(tǒng)轄策劃、銷售及生產(chǎn)的那個人。
|聯(lián)合創(chuàng)始人幾乎沒有管理人事的經(jīng)驗。在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司的同時，他們也在學(xué)習(xí)好的管理方式。
|聯(lián)合創(chuàng)始人往往認(rèn)為他們不需要管理，因為他們是一個團(tuán)隊，并為共同的目標(biāo)而努力。
|創(chuàng)業(yè)公司面臨高度的壓力，壓力會令人決策失誤，情緒失控。小錯誤也會被放大。
|溝通要比你預(yù)期的還要困難，甚至在只有兩個人的情況下，也是如此。
|懷揣著創(chuàng)建一家市值十億美元的公司的目標(biāo)，決定白手起家創(chuàng)立公司是需要信心的。聯(lián)合創(chuàng)始人常常信心滿滿。信心會隨著每一次成功或者知名度的提升膨脹。失敗、公眾及個人可能會使信心縮水，令人心煩意亂。這種驟變的情緒會引起不安、神經(jīng)疲累和沖突。
|責(zé)任分工不明確，可能會造成 “地盤之爭”，引發(fā)越權(quán)侵犯之感及微觀管理。
|成員勢均力敵的情況下，小團(tuán)隊決策可能比較困難，尤其是存在激烈的分歧的時候。
二、如何來解決這個”窩里反“的事情
造成聯(lián)合創(chuàng)始人管理困難的因素還有很多。所幸，問題的應(yīng)對策略更為簡單。
1.開誠布公的溝通
這是最重要的一個因素。它能夠營造良好的工作氛圍，并為其他一切事情提供支持。它的意義比聯(lián)合創(chuàng)始人之間的友愛還重要。當(dāng)業(yè)務(wù)需求上升時，創(chuàng)始人之間的坦誠交流往往做得不夠充分。聯(lián)合創(chuàng)始人需要在公司建立定期會面制度以討論相關(guān)事宜。
例如 上一家公司的合伙人都有共同愛好，炸金花、好色，但是，僅限于他們合伙人圈子里知曉!例如，周末放假所有人都休息了，他們卻相約在公司會議室里炸金花，炸到天昏地暗，然后，找飯館吃飯，順便聊聊最近的公司事項及明確責(zé)任!有時候公司來了新來的職員，他們會開玩笑的方式去目測該妹紙的胸圍等等，總之，合伙人之間有共同的興趣愛好，發(fā)生矛盾之后在開誠布公的溝通 是很重要的!
在創(chuàng)業(yè)公司的早期階段，當(dāng)一個想法孕育出一家公司的時候，你可能會面臨第一場艱難對話：你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人需要進(jìn)行責(zé)任分工，分配目標(biāo)及達(dá)成這些目標(biāo)要完成的任務(wù)。在個人領(lǐng)域及公司長遠(yuǎn)決策上，設(shè)立最終決策權(quán)制度。有的公司的最終決策權(quán)在 CEO 手中，而有的則歸屬于產(chǎn)品、策劃或者銷售主管。可能同一個人會集這些角色于一身，但是你的角色決定了你的責(zé)任，而不是你個人。
要記�。喝绻藗冋J(rèn)為本該屬于他們的決策權(quán)被削減的話，談話可能會出現(xiàn)爭執(zhí)。放棄權(quán)力實屬不易，但是為了創(chuàng)造出一個易于管理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，必須這么做。
2、盡早談?wù)�，定期檢討
盡早進(jìn)行責(zé)任分工，部分原因在于為你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人設(shè)定期望值。管理聯(lián)合創(chuàng)始人并不輕松。當(dāng)你在為誰擁有產(chǎn)品決策權(quán)爭得面紅耳赤時，你就會明白管理聯(lián)合創(chuàng)始人有多難了。提前做個合理的預(yù)期會對此有所幫助。預(yù)先認(rèn)識到你們會發(fā)生口角、動怒、爭斗，分別把這些事件置于能夠說得通的語境中，并在處理這些事情時講究策略。
盡管你會找到一些自己的策略，但是全靠自己構(gòu)想也是浪費時間。管理是一個重復(fù)且有效的過程，同時也是個人風(fēng)格的體現(xiàn)。管理過程可以大量借鑒綜合的管理學(xué)文獻(xiàn)，但是和一位值得信任的導(dǎo)師交流更有幫助。最好的情況是：所有的聯(lián)合創(chuàng)始人都信任這位導(dǎo)師，他們可以從導(dǎo)師這里學(xué)到同樣的經(jīng)驗，而且若有需要，導(dǎo)師還可以充當(dāng)公正的仲裁者。
3.坦然面對利益分配
創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)當(dāng)避免中國文化中羞于直面利益分配的習(xí)慣，否則利益分配問題在公司“錢”景明朗時，就會成為公司頭頂?shù)睦麆Γ砸欢ㄒ谷幻鎸�，而且越早越好。�?dāng)前不完美的決定，總比想象中以后完美的解決方案更靠譜。我個人推薦的解決辦法是：在創(chuàng)設(shè)公司之前，將合伙人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開，并且應(yīng)當(dāng)定期(例如每年)討論一次股權(quán)比例，如有必要及時調(diào)整。
寫在最后：即便你適時地?fù)碛羞@個框架，管理聯(lián)合創(chuàng)始人也并非易事，并且難度定會隨著公司的成長和壓力的增強(qiáng)而提升。當(dāng)有問題出現(xiàn)時，壓力就愈加放大，往往都是這樣。你們會在重要事情上出現(xiàn)分歧，也會為看起來無足輕重的事情爭執(zhí)。這都沒關(guān)系并且相當(dāng)常見。你們只需保證不斷地討論、適時做出調(diào)整、推動公司前進(jìn)。你的目標(biāo)不是讓你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系變得更加簡單輕松，而是令你們的關(guān)系可控可管理。
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