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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店選址須知
1、人流量調(diào)查
確實(shí)，人流量是決定門(mén)店興衰的一個(gè)重要因素，但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo)，才是更為重要的工作。
要研究門(mén)店的有效客流量是多少。
例如某小學(xué)附近，每天的人流量在數(shù)萬(wàn)左右，但是小學(xué)生沒(méi)有足夠的消費(fèi)能力，家長(zhǎng)一般也不會(huì)給年幼的孩子喝飲料，所以對(duì)于咖啡奶茶店來(lái)說(shuō)，這是無(wú)效人流區(qū)。
如果在這里選擇開(kāi)堂食型的飲品店，肯定是不行的，應(yīng)在預(yù)測(cè)了有效客流的預(yù)期購(gòu)買(mǎi)量之后再做決定。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以分為“同行競(jìng)爭(zhēng)”和“行外競(jìng)爭(zhēng)”兩種形式。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，街區(qū)為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供多樣化的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一條街上開(kāi)出了不同品牌的同類(lèi)門(mén)店。
這種現(xiàn)象被稱(chēng)為掠奪式銷(xiāo)售 。
多元化的經(jīng)營(yíng)，可以吸引更多的顧客，形成集群效應(yīng)。
面對(duì)這些來(lái)自方方面面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)市場(chǎng)的入侵者應(yīng)當(dāng)有充足的準(zhǔn)備，合理準(zhǔn)確的計(jì)算剩余的市場(chǎng)份額，以便確立自己門(mén)店的經(jīng)營(yíng)定位。
3、地理位置
顧客總是習(xí)慣選擇較便利的地址，所以辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，店址的臨近程度是門(mén)店選址的重要因素。
要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線(xiàn)。
行人多在馬路左側(cè)還是右側(cè)?公交站下客后是往左走還是往右走?
選址時(shí)占領(lǐng)最有利的方位，為門(mén)店的火爆做好鋪墊。
4、成本核算
門(mén)店的成本核算，有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：利用好規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益，
比如，周?chē)刑厣〕责^的街道，就容易給飲品店帶來(lái)附帶人流量。
比如，咖啡店可以和花店共同承擔(dān)一部分房租水電，且二者的經(jīng)營(yíng)是相輔相成的。
比如門(mén)店的位置距離庫(kù)房的遠(yuǎn)近，如果和別家合用一間庫(kù)房，又可以節(jié)省相當(dāng)一筆費(fèi)用。
5、交通狀況
一家門(mén)店在決定租賃前，通常需要在當(dāng)?shù)靥街钚碌慕煌ň�(xiàn)路，以及近期的路政規(guī)劃。
以免租到一家趕上修地鐵的門(mén)面，就算租金再便宜，也絕對(duì)是得不償失。
如果門(mén)店或店標(biāo)在醒目處或至少驅(qū)車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)很容易被看到，便是一家有利的店面。
明顯的店標(biāo)就是一種廣告，它能讓人因一時(shí)沖動(dòng)而停下來(lái)。
一個(gè)道路狹窄，單行線(xiàn)，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門(mén)店，相信是不會(huì)有顧客愿意經(jīng)常登門(mén)拜訪的。
選址的好壞是影響門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也可以說(shuō)：“你有好的選址，成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半!
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