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《看得見的手》讀書筆記（通用13篇）
認(rèn)真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編整理的《看得見的手》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《看得見的手》讀書筆記 1
《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》是錢德勒的主要著作，本書對美國十九、二十世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展和公司管理演變歷史做了簡明而深刻的記述研究。作者開篇明義，為讀者明確書中主題：現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動和分配資源方面已取代了亞當(dāng)··斯密的所謂市場力量的無形的手。具體來說，即現(xiàn)代工商企業(yè)接管了原屬于市場的協(xié)調(diào)流經(jīng)現(xiàn)有生產(chǎn)和分配過程的產(chǎn)品流量以及為未來的生產(chǎn)和分配分派資金和人員的功能。這些變化與工商企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)相互影響，本書所述“管理革命”由此而生，形成了所謂經(jīng)理式的現(xiàn)代美國資本主義。
錢德勒在前言中提出八個主要論點，很好的幫助了作為初學(xué)者的我嘗試了解美國公司發(fā)展的復(fù)雜歷史過程。八個論點如下：
一、當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的.協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。
二、在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)是當(dāng)經(jīng)濟活動量達(dá)到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。
四、管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。
五、執(zhí)導(dǎo)各級工作的支薪經(jīng)理這一職業(yè)，變得越來越技術(shù)化和職業(yè)化。
當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開。
六、在作出管理決策時，職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。
七、隨著大企業(yè)的成長和對主要經(jīng)濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)。
《看得見的手》讀書筆記 2
閱讀《看得見的手》時，仿佛置身于19世紀(jì)美國工業(yè)化的浪潮中。錢德勒以詳實的史料揭示了現(xiàn)代工商企業(yè)如何取代傳統(tǒng)家族企業(yè)，成為經(jīng)濟運行的'核心。書中提到的鐵路公司與電報企業(yè)的崛起，讓我深刻理解到技術(shù)革新對管理模式的顛覆性影響。例如，賓夕法尼亞鐵路公司通過層級制管理和標(biāo)準(zhǔn)化會計制度，將分散的營業(yè)單位整合為高效運作的整體。這種“看得見的手”不僅降低了交易成本，更通過專業(yè)化分工提升了生產(chǎn)效率。結(jié)合中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，我意識到，無論是阿里巴巴的“中臺戰(zhàn)略”還是華為的流程化管理，本質(zhì)上都是對“看得見的手”的本土化實踐。
錢德勒的論述提醒我們，企業(yè)規(guī)模的擴張必須伴隨管理能力的升級，否則終將被市場淘汰。
《看得見的手》讀書筆記 3
亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”曾被奉為圭臬，但錢德勒卻以美國企業(yè)的管理革命顛覆了這一認(rèn)知。書中提到，19世紀(jì)末的.石油、鋼鐵行業(yè)通過縱向一體化整合資源，將原料采購、生產(chǎn)、銷售納入統(tǒng)一管理，徹底改變了市場協(xié)調(diào)的格局。這讓我聯(lián)想到中國光伏產(chǎn)業(yè)的興衰：早期企業(yè)依賴低價競爭，最終陷入產(chǎn)能過剩；而隆基綠能通過垂直整合技術(shù)、生產(chǎn)、銷售，成為全球龍頭。
錢德勒的洞見在于，市場仍創(chuàng)造需求，但企業(yè)需通過管理協(xié)調(diào)資源分配。正如他所說：“當(dāng)內(nèi)部協(xié)調(diào)比市場交易更高效時，現(xiàn)代企業(yè)便會取代傳統(tǒng)模式。”這一觀點為理解中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了理論支撐。
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錢德勒在書中指出，現(xiàn)代企業(yè)的核心特征是所有權(quán)與管理權(quán)的分離。通用汽車通過事業(yè)部制和投資回報率考核，將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)長期發(fā)展綁定。這一模式在中國企業(yè)中亦有體現(xiàn)：美的集團(tuán)通過“分權(quán)授權(quán)”機制，讓事業(yè)部負(fù)責(zé)人擁有財務(wù)、人事自主權(quán)，激發(fā)了創(chuàng)新活力。但錢德勒也警示，過度分權(quán)可能導(dǎo)致“諸侯割據(jù)”。反觀樂視的.崩塌，正是因盲目擴張導(dǎo)致管理失控。
因此，企業(yè)需在分權(quán)與集權(quán)間找到平衡，正如錢德勒所言：“管理的藝術(shù)在于協(xié)調(diào)與控制的動態(tài)平衡。”
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書中對杜邦公司會計創(chuàng)新的論述令我印象深刻。杜邦將財務(wù)會計、成本會計與固定資產(chǎn)核算結(jié)合，通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)量化管理效率。這一創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)提供了“控制儀表盤”。結(jié)合中國企業(yè)的實踐，海爾的.“人單合一”模式通過“日清表”將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每日可執(zhí)行指標(biāo)，正是管理會計的本土化應(yīng)用。錢德勒的論述揭示了一個真理：管理的科學(xué)性源于數(shù)據(jù)的透明化。
正如他引用斯隆的話：“沒有數(shù)字，就沒有管理。”這對中國企業(yè)提升治理能力具有重要啟示。
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錢德勒的研究不僅限于美國，更具有普世價值。書中提到，標(biāo)準(zhǔn)石油通過橫向合并壟斷市場，最終被反壟斷法拆分。這一案例為理解中國互聯(lián)網(wǎng)平臺的監(jiān)管提供了歷史鏡鑒。當(dāng)前，全球正面臨“數(shù)據(jù)壟斷”與“公平競爭”的矛盾，歐盟的《數(shù)字市場法》與中國的.《反壟斷法》修訂，均旨在限制“超級平臺”的無序擴張。錢德勒的洞見在于，企業(yè)的規(guī)模擴張必須以社會福祉為邊界。
正如他在書中寫道：“管理的終極目標(biāo)是創(chuàng)造國民財富，而非單純追求利潤�！边@一觀點為構(gòu)建負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民提供了理論依據(jù)。
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讀完《看得見的手》，我深受啟發(fā)。書中對19世紀(jì)末至20世紀(jì)初美國企業(yè)如何從家族式小規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代大型公司進(jìn)行了詳盡描繪。作者阿爾弗雷德·錢德勒指出，運輸與通訊技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)帶來了前所未有的機會，促進(jìn)了大規(guī)模分銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。這些變革不僅改變了商業(yè)運作模式，也深刻影響了社會結(jié)構(gòu)。
書中提到的大規(guī)模批發(fā)商、百貨公司及連鎖店等新型商業(yè)模式的出現(xiàn)，讓我思考到今天的企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)不斷變化的.技術(shù)環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電子商務(wù)正迅速崛起，成為連接消費者與生產(chǎn)者的新渠道。這無疑是對傳統(tǒng)零售業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，但同時也孕育著新的機遇。企業(yè)若想在競爭中脫穎而出，就必須勇于創(chuàng)新，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向。
此外，《看得見的手》還強調(diào)了管理層的重要性。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，專業(yè)化的管理團(tuán)隊變得越來越不可或缺。他們通過制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、優(yōu)化資源配置等方式推動企業(yè)發(fā)展壯大。這一點對于中國正在經(jīng)歷快速成長期的企業(yè)來說尤為重要。建立高效能的管理體系，培養(yǎng)具有國際視野的人才隊伍將是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
總之，《看得見的手》為我們提供了一個觀察歷史變遷的獨特視角，并從中汲取寶貴經(jīng)驗教訓(xùn)。它告訴我們，在面對日新月異的市場環(huán)境時，只有那些能夠及時捕捉趨勢、積極應(yīng)對變化的企業(yè)才能立于不敗之地。
《看得見的手》讀書筆記 8
《看得見的手》不僅僅是一本講述美國企業(yè)史的書籍，更是一部蘊含豐富管理哲學(xué)的經(jīng)典之作。作者通過對過去一百多年間美國企業(yè)演變過程的深入剖析，揭示了許多至今仍具有現(xiàn)實意義的原則和方法論。
首先，書中闡述了“看不見的手”與“看得見的手”之間的關(guān)系。亞當(dāng)·斯密提出的“看不見的手”理論強調(diào)自由市場經(jīng)濟下個體追求自身利益最大化將自動促進(jìn)整個社會福利的增長；而“看得見的'手”，即企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理和組織協(xié)調(diào)，則是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中確保資源有效配置的關(guān)鍵力量。這一觀點對于我們理解政府監(jiān)管與市場機制之間的平衡點提供了重要參考。
其次，該書強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成長的巨大推動力。無論是鐵路系統(tǒng)的擴展還是電報電話的應(yīng)用，都極大地提高了信息流通速度與效率，從而為更大范圍內(nèi)的資源整合創(chuàng)造了條件。這種對科技驅(qū)動型增長模式的認(rèn)可鼓勵著當(dāng)代企業(yè)家們繼續(xù)探索新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，以求在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
最后，《看得見的手》還提醒我們關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工向心力，激發(fā)創(chuàng)造力，這對于提高工作效率、增強團(tuán)隊協(xié)作能力至關(guān)重要。尤其是在全球化背景下，跨國公司在不同文化背景下的運營更加需要重視構(gòu)建包容性較強的企業(yè)價值觀體系。
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《看得見的手》顛覆了我對傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的認(rèn)知。亞當(dāng)·斯密筆下的“看不見的'手”曾被奉為圭臬，但錢德勒以詳實史料揭示，19世紀(jì)末美國企業(yè)通過管理革命取代市場協(xié)調(diào)，成為資源配置的核心力量。書中以鐵路公司為例，賓夕法尼亞鐵路率先建立層級制管理，將分散的營業(yè)單位納入統(tǒng)一指揮，其效率遠(yuǎn)超依賴市場交易的小公司。這種變革印證了錢德勒的核心論斷：當(dāng)管理協(xié)調(diào)的收益超過市場交易成本時，現(xiàn)代企業(yè)必然崛起。
書中對杜邦公司會計創(chuàng)新的描述令我印象深刻。杜邦將財務(wù)會計、固定資產(chǎn)核算與成本會計整合，通過投資回報率指標(biāo)量化管理績效，使“看得見的手”得以量化落地。這讓我聯(lián)想到當(dāng)代企業(yè)的KPI體系，其本質(zhì)仍是管理技術(shù)對經(jīng)濟活動的精準(zhǔn)控制。錢德勒的研究不僅屬于歷史學(xué)，更揭示了組織效率提升的永恒命題。
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閱讀《看得見的手》時，我不斷被技術(shù)與組織的互動關(guān)系震撼。19世紀(jì)鐵路與電報的'普及，使跨區(qū)域協(xié)調(diào)成為可能，催生了第一批現(xiàn)代工商企業(yè)。書中提到，西部鐵路公司通過分權(quán)化管理，將運輸網(wǎng)覆蓋全美，其效率遠(yuǎn)超依賴契約關(guān)系的傳統(tǒng)運輸商。這印證了恩格斯“技術(shù)決定社會關(guān)系”的論斷——蒸汽機與電報不僅改變了物理空間，更重構(gòu)了經(jīng)濟組織的基因。
錢德勒對“速度經(jīng)濟”的闡釋尤為深刻。他指出，現(xiàn)代企業(yè)通過縱向整合縮短生產(chǎn)周期，如標(biāo)準(zhǔn)石油公司控制原油開采、煉油與銷售全鏈條，使單位成本降低30%。這種“通過量”的提升，本質(zhì)是管理技術(shù)對時空壓縮的勝利。反觀當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)何嘗不是在追求同樣的目標(biāo)？
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錢德勒對“經(jīng)理式資本主義”的剖析，讓我重新審視現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。書中指出，19世紀(jì)末美國企業(yè)通過股份制改革，將所有權(quán)分散給投資者，而經(jīng)營權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人。這種分離雖然提升了效率，卻也埋下了代理問題的隱患。通用汽車CEO斯隆在《我在通用汽車的歲月》中坦言，分權(quán)管理需依賴復(fù)雜的預(yù)算控制系統(tǒng)，否則極易失控。
書中對家族企業(yè)局限性的批判發(fā)人深省。錢德勒以勝家縫紉機公司為例，其家族管理層因固守傳統(tǒng)技術(shù)，最終被采用流水線生產(chǎn)的新興企業(yè)超越。這讓我聯(lián)想到中國民營企業(yè)的'傳承困境——若不打破“子承父業(yè)”的桎梏，如何實現(xiàn)基業(yè)長青？錢德勒的警示在今天依然振聾發(fā)聵。
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作為會計專業(yè)學(xué)生，我對書中管理會計的論述深感共鳴。錢德勒揭示，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力源于管理會計技術(shù)：杜邦公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、通用汽車的預(yù)算控制體系，均通過量化手段將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行單元。這種“數(shù)字統(tǒng)治”不僅提升效率，更構(gòu)建了經(jīng)理層的權(quán)威。
書中對鐵路公司會計制度的`描述尤為精彩。19世紀(jì)中期，賓夕法尼亞鐵路引入“每噸-英里”成本核算，將運輸效率精確到小數(shù)點后三位。這種精細(xì)化管控，使鐵路公司得以在激烈競爭中勝出。反觀當(dāng)下，大數(shù)據(jù)與人工智能不過是管理會計的延伸——技術(shù)工具在變，但通過數(shù)據(jù)控制經(jīng)濟活動的本質(zhì)從未改變。
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錢德勒的研究方法令我折服。他摒棄了經(jīng)濟史研究中常見的英雄史觀，轉(zhuǎn)而從技術(shù)、交通、市場等客觀條件出發(fā)，揭示企業(yè)形態(tài)演變的`必然性。書中對19世紀(jì)美國運河與鐵路建設(shè)的量化分析，如“1840年鐵路里程達(dá)6000英里，超過運河40倍”，以無可辯駁的數(shù)據(jù)證明基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟組織的塑造作用。
書中對“管理革命”的分期研究，展現(xiàn)了歷史唯物主義的解釋力。錢德勒將企業(yè)進(jìn)化分為三個階段：單功能企業(yè)、多單位企業(yè)、現(xiàn)代跨國企，每個階段均對應(yīng)特定的技術(shù)條件與市場環(huán)境。這種分期法與馬克思“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系”的論斷高度契合，揭示了企業(yè)史背后的深層邏輯。
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