創(chuàng)建全球領(lǐng)先的科技創(chuàng)新中心，是個大題目，首要的問題，什么是科創(chuàng)中心?目?目前沒有現(xiàn)成答案，但有很多可以學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)要基于自身的條件稟賦，而不是簡單模仿，齊白石曾告誡其弟子，學(xué)我者生 似我者死，簡單模仿、削足適履是不行的。先進(jìn)的東西總是有其普遍性，有一些原則性的特質(zhì)，或許這就是學(xué)習(xí)的重點。

　　為了獲得這樣資訊，澎湃新聞記者采訪了生物醫(yī)藥行業(yè)的頂級科學(xué)家，他們來自科研院所、大型外企、研發(fā)外包企業(yè)、自主創(chuàng)新企業(yè)。這些涵蓋了整個生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新鏈條的上下游。他們有大量的海外研發(fā)經(jīng)驗，同時他們也是各自所屬單位研發(fā)主管。

　　創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的生態(tài)環(huán)境

　　談及科技創(chuàng)新，這些專家一致認(rèn)為這需要一個創(chuàng)新生態(tài)的建立。眾所周知，生態(tài)是個系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，譬如地球就是一個大的生態(tài)系統(tǒng)，天地人萬物，陽光雨露空氣，缺一不可，但牽一發(fā)必動全身，所以創(chuàng)新中心的建立不能以創(chuàng)世紀(jì)的方式，用強(qiáng)力一夕而成，必須遵循創(chuàng)新生態(tài)的原則，慢慢引導(dǎo)，耐心服務(wù)，讓它自己長成。

　　首先請看科學(xué)家們心中的生物醫(yī)藥科創(chuàng)中心的要素，賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍博士是一個具有醫(yī)學(xué)背景的科學(xué)家，他認(rèn)為生物醫(yī)藥創(chuàng)新環(huán)境有6個要素：第一，國家對于健康的花費的支出，否則沒有市場，沒辦法鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。中國現(xiàn)在醫(yī)療支出每年以25%的速度增長，而美國僅為5%左右。 第二，研發(fā)資金的投入，這是生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中最重要的因素，以上海市為例，2013年全市在科技研發(fā)方面的支出達(dá)到700多億元人民幣;第三，人才，上海擁有37所高校，2013年有近18萬的高校畢業(yè)生，截至2014年有7.5萬國外回來的高端的科研人才。第四，研發(fā)設(shè)備。很多上海的科研機(jī)構(gòu)的設(shè)備和美國已經(jīng)是不相上下。第五，科研外包企業(yè)(CRO)，上海的CRO原來只有小分子，現(xiàn)在藥物研發(fā)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都打通了，從發(fā)現(xiàn)分子，到合成分子，到動物實驗，然后到人身上做一期、二期、三期、四期臨床試驗，現(xiàn)在中國的藥物研發(fā)外包企業(yè)已經(jīng)有能力從頭做到尾，并且承擔(dān)了大量外企的研發(fā)任務(wù)。第六是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)，實驗室研發(fā)出的藥物，最終要轉(zhuǎn)化到人身上產(chǎn)生藥效，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)需要盡快在人身上進(jìn)行臨床實驗，盡快的建立人體樣本庫，中國有很多的生物樣本，以肝癌為例，全世界75%的肝癌病人是在亞洲，50%是在中國。

　　CRO企業(yè)藥明康德的首席運營官楊青認(rèn)為，上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新的生態(tài)已經(jīng)初步成形，基于現(xiàn)在的條件，上海有機(jī)會形成一個生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群。

　　楊青與他人在《自然》雜志合著文章專門論述了這一命題，通過11個新興市場國家的生物醫(yī)藥創(chuàng)新系統(tǒng)的比較，得出中國在資金、專利、高影響力出版物、全球大學(xué)排名、臨床研究及人才儲備方面名列前茅，與韓國、以色列一起被視為未來型創(chuàng)新者國家。而在這篇文章中，很多指標(biāo)，直接采用上海的參數(shù)。

　　楊青的博士學(xué)位是在美國加州大學(xué)舊金山分校獲得的，那里開美國生物科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣之先，所以對于科技創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險資金他頗有感悟。他目前就職的藥明康德就以提供外包服務(wù)的方式參與中小公司的生物醫(yī)藥創(chuàng)新，在創(chuàng)新公司提出目標(biāo)產(chǎn)物后，由該公司完成所有的后續(xù)工作，以此降低創(chuàng)業(yè)成本，縮短創(chuàng)新時間，同時藥明康德也以提供服務(wù)的方式參股創(chuàng)新公司。同時，楊青也提出告誡，國外醫(yī)藥巨頭通過前一輪的收縮調(diào)整變得更加高效了，改革之后，他們會采用新的研發(fā)模式，未來的競爭會非常激烈。

　　政府還要補(bǔ)哪些課?

　　中信國健藥業(yè)股份有限公司(下稱中信國健)研究院院長兼首席科學(xué)官吳辰冰，擁有豐富的生物新藥研發(fā)的經(jīng)驗，在幾個受訪者看來這是未來最為熱門研究領(lǐng)域。中信國健現(xiàn)在在研的十幾個生物藥物，半數(shù)就是完全創(chuàng)新的新藥。

　　在吳辰冰看來，生物醫(yī)藥創(chuàng)新有希望做起來，但有困難和門檻：一是技術(shù)，國內(nèi)生物制藥特別是抗體大分子領(lǐng)域基本在仿制，少創(chuàng)新，基礎(chǔ)科研匱乏。其中一個主要原因就是一些關(guān)鍵的技術(shù)是掌握在國外企業(yè)的手里。 二是目前的監(jiān)管和政策法規(guī)跟不上生物醫(yī)藥的發(fā)展，甚至起了抑制作用，需要在監(jiān)管上要有新的導(dǎo)向，明確的政策法規(guī)。從臨床實驗到上市審批的整個流程，沒有考慮企業(yè)的生存需要，時間太久。這對新藥上市和研發(fā)成本都是很大的風(fēng)險。三，產(chǎn)業(yè)的資金缺乏，不是中國沒有錢，沒有投資者，而是缺少有長期眼光、專注行業(yè)的有專業(yè)背景投資人。往往一個新藥的研發(fā)到了開始花大錢的時候資金就出現(xiàn)缺口，不得不中斷。中國缺乏有專業(yè)眼光的投資人群體，還是大公司買小公司，小公司靠國家扶持。

　　他特地強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險投資的重要性，以及國家資金的投入的用途。他說，“國外有比較完善的風(fēng)險投資環(huán)境，國內(nèi)的風(fēng)投希望把風(fēng)險降到最低，這不算是真正的風(fēng)險投資。資金的導(dǎo)向要能指向創(chuàng)新，能代表趨勢。這是政府不能替代的，政府資金要做自己的事，不能太講究回報，不能把自己當(dāng)成投資人�！�

　　吳辰冰認(rèn)為政府的任務(wù)是扶持基礎(chǔ)研究，“大學(xué)院所等研究機(jī)構(gòu)不應(yīng)該太講究經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)術(shù)界搞好基礎(chǔ)研究，藥企的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也就自然起來了。要讓大學(xué)教授安心做基礎(chǔ)研究，沒有基礎(chǔ)研究是很危險的。有了強(qiáng)大扎實的基礎(chǔ)研究，我們的制藥產(chǎn)業(yè)才能有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。”

　　對于國家資金的使用，中國科學(xué)院上海有機(jī)所所長丁奎嶺院士更為具體地指出，與其國家投資設(shè)立項目，還不如把這些資金交給頂尖的科學(xué)家由其自由支配，畢竟國家在具體項目的選擇上有盲點，而科學(xué)家可以通過行業(yè)內(nèi)專家挑選出來，他認(rèn)為只要人選對了，科研創(chuàng)新就有希望。同時對于科研院所的科技成果的轉(zhuǎn)化，必須要有明確的、高效的、能夠調(diào)動科學(xué)家積極性的轉(zhuǎn)化方案。

　　從以上幾位科學(xué)家的意見可以看出，上海在引進(jìn)人才方面，科研機(jī)構(gòu)的配置等方面做得相對到位，但是在新藥創(chuàng)新的政策、政府投資和風(fēng)險資金方面還有不足。政策方面可以學(xué)習(xí)對象很多，甚至深圳對科技公司的稅收制度就可以學(xué)習(xí)。政府資金在科研創(chuàng)新中的投入，在各個國家都是難點，有一個辦法或許也可以借鑒，美國從1970年代出臺一項政策，國家資金跟投風(fēng)險資金，由專業(yè)的風(fēng)險資金甄別項目優(yōu)劣。

　　營造良好的科創(chuàng)氛圍

　　此外，還有一個不太起眼但非常重要的問題需要特別強(qiáng)調(diào)，就是科技創(chuàng)新氛圍的營造。

　　幾位科學(xué)家各有不同的表述。吳辰冰認(rèn)為，企業(yè)間的合作、信息傳播、人才流動，需要特別注意，“藥企一般會扎堆，這是有道理的，在研發(fā)很強(qiáng)烈的氛圍中，能激發(fā)思路，不同公司之間要有交流合作。中國企業(yè)往往交流不夠，靠一個企業(yè)很難做大，外國企業(yè)有很多也是從合作到并購才壯大起來的，中國企業(yè)不能只埋頭自己做，不和外面溝通，這樣不具備全球范圍的競爭力，中國企業(yè)要有充分的合作�！�

　　江寧軍以波士頓和舊金山為例解釋了交流和科技氛圍，“波士頓這個城市，開車從頭走到尾個把小時就夠了。在這樣一塊地方，就有哈佛大學(xué)、麻省理工、糖尿病研究所、賽諾菲的實驗室，科研資源很密集。美國還有一個生物醫(yī)藥創(chuàng)新基地是舊金山，那里有斯坦福大學(xué)，有加州大學(xué)舊金山分校等好幾個醫(yī)療先進(jìn)高校，也是很多醫(yī)藥公司的總部所在地�？茖W(xué)家的交流不是電話會議而是真正的聊天，就是人和人直接交流，相互交換想法，然后回家想一想就想明白了�！�

　　楊青對此也特別強(qiáng)調(diào)，“有一個特別的經(jīng)驗教訓(xùn)，以往的新藥研發(fā)都是 垂直整合 的模式，圍墻一圍，里面所有研發(fā)工作都自己做， 不聞窗外事 ;現(xiàn)在最大的變化就從以前孤立的、封閉式研發(fā)體系，變成一種開放式、網(wǎng)絡(luò)狀的研發(fā)體系，開始大量運用外包和對外的科技合作，研發(fā)的重心和主體也逐漸從西方國家向新興市場傾斜和滲透，這對中國和亞洲的研發(fā)都是利好�！�

　　丁奎嶺表示，科學(xué)家一定要了解社會的需求，一定要多跟企業(yè)交朋友，不接觸、不交流，怎么會知道真正需要什么、真正要解決的問題在哪里?

　　要想滿足科學(xué)家高密度聚集、便利地面對面交流，這在地理上的要求是：需要一個緊湊的區(qū)域。

　　中山大學(xué)的葉林和趙旭鐸在題為《科技創(chuàng)新中的政府與市場：來自英國牛津郡的經(jīng)驗》的論文中指出，西方學(xué)界發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新活動并非均勻分散于廣大的地理區(qū)域，而是明顯地呈現(xiàn)出聚集形態(tài)、集中地發(fā)生于少數(shù)地區(qū)。該文章還指出，這一特征在美國和英國的創(chuàng)新中都有明顯的體現(xiàn)，同時，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然彼此競爭很厲害，但都鼓勵自己的員工多與對方員工交流。所以，即便在同一座城市中，創(chuàng)新資源也不可過于分散，要能讓科學(xué)家、投資人能夠很便利的交流。

　　總而言之，以前述的諸多標(biāo)準(zhǔn)來看，上海浦東的張江藥谷發(fā)展生物醫(yī)藥的條件得天獨厚，全球前十的生物醫(yī)藥公司7家在張江，那里還有藥物所、復(fù)旦藥學(xué)院、眾多生物科技公司、科技外包服務(wù)公司。

　　雖然關(guān)于張江的生物醫(yī)藥的發(fā)展，人們有其他看法，譬如最為出名的墻外開花。一些初創(chuàng)企業(yè)依托上海的研發(fā)環(huán)境，做出成果，然后到江浙完成產(chǎn)業(yè)化。人們以此苛責(zé)張江的生物醫(yī)藥發(fā)展是不公平的，其中的道理很簡單：上海的地貴、環(huán)保要求高。其實從創(chuàng)新的角度來看，出走的企業(yè)基本是一些做化學(xué)仿制藥的企業(yè)，創(chuàng)新程度有限。塞翁失馬，焉知非福。

　　如此一來，上海只能走研發(fā)創(chuàng)新這條路，而真正的創(chuàng)新產(chǎn)生的價值非一般性的科研所能比擬。譬如，藥明康德幫助一家小公司做出一個新藥，獲得了很好的臨床效果，最后這家小公司以110億美元的價格被收購。2010年賽諾菲以6000萬美元的價格收購上海生科院的一項專利。

　　此外，生物醫(yī)藥創(chuàng)新的周期很長，不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有爆發(fā)點，所以只能慢工出細(xì)活，但一旦做起來了，門檻就很高，別人很難模仿。好在上海的生物醫(yī)藥經(jīng)過這些年的培育，有一批成果已經(jīng)在孕育中。或許生態(tài)建設(shè)就像養(yǎng)孩子，耐心的跟在它的后面，悉心呵護(hù)，只要你做對的事情，美好就會發(fā)生。