組織與人事知識測評精選
以下CN人才網(wǎng)小編為您整理了一份組織與人事知識測評，希望你喜歡!
組織與人事
1、下述不具有法人資格的是：
有限責任公司
國有獨資公司
子公司
分公司
2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：
責權一致原則
一元化領導原則
例外原則
機構精干原則
3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系?
領導與被領導
一般協(xié)作同事
負直接責任與協(xié)助服務
命令與服從
4、 事業(yè)部制的主要特點是：
實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風險
實行分權化管理
增加管理幅度
增加管理層次
5、一般來說，大型企業(yè)高層領導有效指揮的下屬數(shù)量應該是：
6～9人
9～15人
15～20人
20人以上
6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素：
獎金
上下級關系
工作內容的吸引力
工作的保障
7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內部管理的組織機構是：
直線制
職能制
直線職能制
事業(yè)部制
8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：
社會性需要
自然性需要
精神需要
物質需要
9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：
雙因素理論
效用理論
公平理論
強化理論
10、企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質?
具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織
具有母子公司體制的獨立法人
是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織
是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織
11、當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導者，對他的最有效的激勵應該是(注意，并不排斥其他方面的適當獎勵)：
高額獎金
配備最好的研究條件
提職
精神獎勵(如評為勞模等)
12、如果你是一位公司的`總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
立即宣布這些小團體為非法，予以取締
深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
13、非管理性事務的增多會使管理幅度:
增加
不變
減少
擴大
14、在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
表揚先進員工，樹立學習榜樣
批評后進員工，促使其增強工作責任心
15、組織設計最為重要的基礎工作是：
部門劃分與結構形成
職務設計與人員調配
管理人員的素質和能力
職務設計與分析
16、分權的主要意義在于：
可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
可以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
可以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
使得下級可以先斬后奏，從而提高應變能力。
17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構?
汽車制造廠
醫(yī)院
電視劇制作中心
學校
18、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領先水平。該企業(yè)領導想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎?
采取多種形式，分層次加強員工培訓工作。
積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。
加強國內外市場的開拓。
提高職工福利水平，進一步調動職工的生產(chǎn)積極性。
19、下面哪種理論不屬于激勵理論?
雙因素理論
權變理論
需求層次理論
期望理論
20、下面哪以一條促使組織更多地進行集權而不是分權?
決策信息的廣泛性
培養(yǎng)后備管理人員
企業(yè)規(guī)模的擴大
組織命令的統(tǒng)一性
【組織與人事知識測評精選】相關文章：
組織與人事知識測評03-06
組織與人事測評02-04
組織與人事09-18
護理知識測評03-03
人才測評知識09-22
基礎知識：知識測評03-03
文學知識測評12-11
健康教育知識測評03-17
心理測評知識普及篇08-14