公司年終考核方案

　　公司年終考核方案一

　　一、目的意義

　　通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。

　　二、組織領導

　　在董事會的領導下，學院成立二oXX年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

　　考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

　　三、考核原則

　　本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

　　四、考核辦法

　　(一)處(科)室、系(部)考核。

　　1.考核范圍：

　　(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務處、財務處

　　(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

　　(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

　　2.考核程序：

　　本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行：

　　(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二oXX年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二oXX年度工作總結》。

　　(2)每個(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

　　(3)推薦產生二oXX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

　　(4)總結評議會后，各處(科)室、系(部)將《二oXX年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

　　3.考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

　　4.評優(yōu)依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20XX]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20XX]80號)以及評議意見。

　　(二)關于中層干部的考核。

　　1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。

　　2.考核程序：

　　(1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系(部)正副職逐一

　　述職。個人述職時間不超過8分鐘。

　　(2)每位處室、系(部)正副職述職結束后，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

　　(3)推薦產生二oXX年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。

　　(4)述職結束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

　　(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

　　(6)匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示。

　　3.考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系 (部)“先進教育工作者”2名。

　　4.評優(yōu)依據：《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20XX]28號)、測評結果以及評議意見。

　　(三)關于任課教師的考核。

　　1.考核范圍：凡20XX年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

　　2.考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案(試行)》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由各系(部)負責人組織本系(部)任課教師召開“工作總結評議會”。本系(部)任課教師在職責范圍內做工作

　　述職，隨后由本系(部)教師之間進行相互評議。

　　(2)在認真進行述職、評議的'基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)

　　(3)述職結束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

　　(4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

　　3.考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

　　4.評優(yōu)依據：《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務處制定實施)，以及評議意見。

　　(四)關于班主任的考核。

　　1.考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期(按滿15周計)及以上班級管理工作的班主任。

　　2.考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》(由學生處制定實施)的具體要求，分別匯總各班級二oXX年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

　　(2)述職結束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。

　　(3)在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

　　(4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

　　3.考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個學期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選

　　資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。

　　4.評優(yōu)依據：《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學生處制定實施)以及評議意見。

　　(五)關于行政、后勤服務管理干部(職工)的考核。

　　1.考核范圍：凡20XX年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且一學期內完成15周以上工作任務的科級及以下職級的教職工。

　　2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部(職工)在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

　　(2)在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

　　(3)述職結束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經審核后報行政辦公室存檔。

　　(4)公示考核成績及“先進工作者”名單。

　　3.考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

　　4.評優(yōu)依據：《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)以及評議意見。

　　五、成績使用

　　本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據�？己说却尾缓细竦�，依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。

　　六、考核時間

　　20XX年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)

　　七、表彰獎勵

　　在20XX年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。

　　八、有關要求

　　1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。

　　2.一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好二oXX年度年終考核工作，為二oXX年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

　　九、未盡事宜，另行通知

　　公司年終考核方案二

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。

　　2，農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。

　　3，各單位主管考績由總經理復核。

　　4.春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。

　　5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、分等

　　年度考績區(qū)分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　}o至}s分:丙等。

　　同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

　　(3)曠工全年達1日以上(不含)。

　　2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

　　(3)曠工全年達2日以上(不含)。

　　3.人數(shù)限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績人數(shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

　　(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

　　五、增減分數(shù)

　　員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定:

　　1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

　　2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

　　3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4。曠工i日者:扣2分。

　　5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。

　　六、獎懲

　　1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。

　　2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

　　七、申訴

　　凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

　　九、附則

　　1。各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

　　2，固定年終獎金額數(shù)，由總經理依年度經營狀況做裁決。

　　3。本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

 

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