快遞策劃書模板

快遞策劃書模板1

　　目錄 .................................................................................................................................................. 1

　　第1章

　　1.1

　　1.2

　　第2章 基本情況 ....................................................................................................................... 2

　　創(chuàng)業(yè)背景 ....................................................................................................................... 2

　　市場前景 ....................................................................................................................... 2

　　市場分析 ....................................................................................................................... 5

　　2.1 客戶分析 ....................................................................................................................... 5

　　2.2 需求分析 ........................................................................................................................ 5

　　2.3 競爭優(yōu)勢分析 ................................................................................................................ 5

　　2.4 競爭劣勢分析 ................................................................................................................ 6

　　第3章

　　3.1

　　3.2

　　3.3

　　3.4

　　3.5

　　3.6

　　第4章

　　4.1

　　4.2

　　4.3

　　4.4

　　第5章

　　注

　　表 3-1 ....................................................................................................................................... 8

　　表 3-2 ....................................................................................................................................... 8

　　表 3-3 ....................................................................................................................................... 9

　　表 3-4 ..................................................................................................................................... 13

　　創(chuàng)意公司概述 ............................................................................................................... 7

　　創(chuàng)意物流有限公司 ....................................................................................................... 7

　　公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略 .................................................................................................. 7

　　人力資源組織 ............................................................................................................... 9

　　公司文化 ..................................................................................................................... 11

　　公司服務(wù)特色 ............................................................................................................. 12

　　投資策略 ..................................................................................................................... 13

　　風險及控制政策 ......................................................................................................... 15

　　投資風險及控制 ......................................................................................................... 15

　　項目服務(wù)風險及控制 ................................................................................................. 16

　　管理風險及控制 ......................................................................................................... 16

　　團隊風險及控制 ......................................................................................................... 17

　　結(jié)束語 ......................................................................................................................... 19

　　第1章 基本情況

　　1.1 創(chuàng)業(yè)背景

　　20世紀90年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，電子商務(wù)作為信息化，網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物也得到了前所未有的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)興起了電子商務(wù)的發(fā)展熱潮。電子商務(wù)改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟格局、經(jīng)濟運行方式和增長模式。同時，電子商務(wù)也給傳統(tǒng)物流業(yè)帶來了巨大的變化，縱觀國內(nèi)外物流行業(yè)，不僅有越來越多的物流企業(yè)登陸物流電子商務(wù)平臺交流信息，而且物流服務(wù)的交易模式也悄然地發(fā)生著重大的變革。

　　越來越多的物流公司、貿(mào)易公司、港口等企業(yè)都開始參與到了網(wǎng)上物流的發(fā)展中，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)，隨著更多資源的匯聚和整合，在不久的將來，網(wǎng)上物流將會成為社會經(jīng)濟的重要組成部分。這些物流電子商務(wù)平臺不僅僅是物流服務(wù)供應商和需求方交換信息的載體，同時系統(tǒng)還能實現(xiàn)電子交易匹配、撮合，電子合同簽訂等功能。

　　但是目前，國內(nèi)這些平臺大多停留在物流信息平臺建設(shè)階段；而物流電子商務(wù)網(wǎng)站的應用也還處于電子商務(wù)平臺的初期發(fā)展階段，網(wǎng)站只是作為物流服務(wù)供應商和需求方交換信息的載體，雖然集聚有大量物流供求信息，但是由于缺乏數(shù)據(jù)庫后臺的技術(shù)支撐，無法通過該平臺自動完成信息匹配，更無法實現(xiàn)電子交易功能。

　　1.2 市場前景

　　隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)對全球經(jīng)濟鏈的依賴性日益加強，我國物流業(yè)也得到了迅速發(fā)展。物流在推進企業(yè)生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上的地位日益顯現(xiàn)，生產(chǎn)和銷售企業(yè)對物流業(yè)所提供服務(wù)的要求也產(chǎn)生了根本性改變，從簡單的`物流單項服務(wù)向更高層次的供應鏈管理發(fā)展，物流越來越成為企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營活動中不可分割的重要部分。但是，由于物流信息不暢，資源不能共享，很難形成便捷和通暢的綜合解決方案，物流成本居高不下。20xx年，我國物流成本約占國民經(jīng)濟總量的18.6﹪，比發(fā)達國家高出近一倍。要解決這一問題，建立信息和資源共享的物流公共信息平臺是最佳的方法之一。

　　因此，建立一個基于網(wǎng)絡(luò)的物流公共信息平臺來相互整合資源、互通有無，可大力促進物流企業(yè)與生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通企業(yè)的對接聯(lián)動，更好地服務(wù)于政府、市場、企業(yè)和全社會。實現(xiàn) “零距離物流”，把物流與人們的日常生產(chǎn)生活實現(xiàn)無縫對接，把錯綜復雜的物流信息通過電子商務(wù)平臺簡單化，

　　第2章 市場分析

　　2.1客戶分析

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，客戶對物流公司的要求也越來越高，不僅要滿足貨物信息在整個流通領(lǐng)域順暢，而且也需要降低整個流通物流成本，提高物流業(yè)的總體服務(wù)水平。為此，我們要努力為他們創(chuàng)造一個良好的軟硬基礎(chǔ)設(shè)施，努力打造一個具有先進電子商務(wù)功能的高效物流公共信息平臺。

　　2.2需求分析

　　客戶需要一個物流公共信息平臺，為他們提供貨源信息、專線信息、實時供求、行業(yè)動態(tài)和會展會訊等功能。在貨物流流通過程中我們還需要相應具備：貨物跟蹤、短信提醒、成交提醒、提供實時服務(wù)等功能。

　　2.3競爭優(yōu)勢分析

　　第三、四方物流行業(yè)符合物流發(fā)展趨勢，是現(xiàn)代物流服務(wù)模式整體物流的優(yōu)化；隨著社會信息化程度的提高，企業(yè)對內(nèi)外部信息傳遞的及時性、準確性的要求也越來越高，而物流行業(yè)能提供品質(zhì)的物流服務(wù)、以及讓公共信息在物流平臺上讓信息、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

　　政府的政策支持為加快發(fā)展我國現(xiàn)代物流業(yè)，政府出臺了一系列優(yōu)惠政策，為發(fā)展我國物流產(chǎn)業(yè)營造了良好環(huán)境。提出“要堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，以信息技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提供綜合服務(wù)質(zhì)量為中心，積極構(gòu)建物暢其流、快捷準時、經(jīng)濟合理、用戶滿意的社會化、專業(yè)化現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系和現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流公共信息平臺”。

快遞策劃書模板2

　　首先，非常感謝這次大賽的舉辦方給我一個鍛煉的機會，我希望能夠通過參加這次大賽，給我在將來的人生道路上留下一個美好的里程碑。

　　參賽主題

　　今年，微電影非�；�，特別是搜狐視頻拍的一部微電影《幸福速遞》，看后，那個小丑的故事讓我非常感動，在感動的同時，我腦海中迸發(fā)出一個大膽的想法，我想如果有可能的話，希望能把幸福速遞這個以感情為媒介的快遞方式推送出去。所以，我進行了一些市場分析，希望這份營銷策劃能讓各位評委滿意。

　　前言

　　一、快遞業(yè)的市場特征

　�。ㄒ唬┲袊�快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　快遞市場是一個潛力巨大的市場——據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年中國13億多人口全年快遞業(yè)務(wù)消費量共20億件，而美國3億人口全年快遞業(yè)務(wù)消費量卻達75億件。目前，我國快遞業(yè)務(wù)收入還不到GDP的0.3%，而發(fā)達國家則達到1%。

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，20xx年4月份，全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成6.5億件，同比增長24.4%；業(yè)務(wù)收入累計完成170.4億元，同比增長23.7%。其中，同城業(yè)務(wù)收入累計完成11.2億元，同比增長12.7%；異地業(yè)務(wù)收入累計完成92.8億元，同比增長19.8%；國際及滿港澳臺業(yè)務(wù)收入累計完成55.3億元，同比增長27.5%。

　　四月份當月快遞業(yè)務(wù)量完成1.8億件，同比增長24.7%；業(yè)務(wù)收入完成46.4億元，同比增長23.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的6.6%、54.4%和32.5%；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的21.6%、72.5%和5.9%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)收入的比重下降了0.6個百分點，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降了1.8個百分點，國際及港澳臺業(yè)務(wù)收入的比重上升了1個百分點。

　�。ǘ�）中國快遞市場分析

　　20世紀80年代中期，中國的低成本勞動力制造了無窮無盡的廉價消費品。但是，到90年代末，中國到處可見嶄新的世界級高技術(shù)工廠。在加入世界貿(mào)易組織之后，高附價值生產(chǎn)能力大規(guī)模從西方轉(zhuǎn)移到中國，這大大提高了對中國后援物流服務(wù)的要求。除了文件，高附加值和時間緊迫的零件需要快速進出中國以保證“及時生產(chǎn)”的實現(xiàn)。到20xx年，大約3.9萬家外國公司在中國從事各種業(yè)務(wù)，需要快遞服務(wù)：從幾鎊重的文件和零件到數(shù)千鎊重的貨物。這對于國際速遞公司來說，無疑是發(fā)展機遇。

　　不過，中國快遞服務(wù)業(yè)的發(fā)展不是一帆風順的。交通設(shè)施不完善，配送系統(tǒng)太官僚。香港Kamino亞洲物流公司的尼爾·霍維茲說，物流是中國的大市場，但由于基礎(chǔ)設(shè)施和游戲規(guī)則透明度方面的問題，這一市場并不總像商家想象的那樣有利可圖。20xx年，快遞業(yè)務(wù)依然被高度調(diào)控，管理部門甚多，包括空運、鐵路、公路和水路運輸?shù)母鞣秸�府機構(gòu)。政府調(diào)控使得本土快遞企業(yè)擁有得天獨厚的優(yōu)勢，而限制了外國競爭者的.行動。

　　國內(nèi)快遞市場中國12億美元的快遞市場可以分為國內(nèi)和國際兩個部分。國內(nèi)快遞市場指的是在包括中國香港在內(nèi)的國內(nèi)同天和次日送抵快遞服務(wù)。20xx年，國內(nèi)快遞市場價值3.5億美元，在20xx年以前將以15%至25%的年增長率發(fā)展。中國郵政快遞主宰了這一市場。

　　20xx年4月17日，國家郵政管理局推出新的法規(guī)，禁止私營公司速遞輕于500克的郵件，并要求私營公司的價格高于郵政快遞的價格。這在當時引起了各方爭議，但郵政管理局指出，這有利于促使服務(wù)標準化，并防止一些小投遞商靠壓價獲取市場份額。

　　不同的產(chǎn)品策略，配合相應的價格策略及促銷策略，但要實現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中，還離不開一定的銷售渠道。某種產(chǎn)品能否成功，還取決于能否及時滿足顧客的要求。所以，銷售渠道是否合理、暢通，對產(chǎn)品成功與否至關(guān)重要。

　　二、快遞業(yè)的行業(yè)分析

　　快遞服務(wù)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，提供的是個性化、商業(yè)性的寄遞消費服務(wù)�？爝f服務(wù)業(yè)務(wù)實行“門到門”、“桌到桌”的直達式服務(wù)，與原有的海陸空運輸企業(yè)互不相通的單一運輸方式以及郵政普遍服務(wù)那種保證送達，但時間長、時效性差的傳統(tǒng)寄遞方式相比較，更加 5

快遞策劃書模板3

　　院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院

　　團隊人員：黃智鑫 黃俏聰 蔡東熾 黃鵬達 趙富 許斯奇

　　目錄

　　一．概要.......................................................................................................................... 4

　　1.項目背景

　　.2.項目的特色和創(chuàng)新 .................................................................................................. 4

　　3.項目的發(fā)展前景

　　二．服務(wù)中心的概況 ........................................................................................................ 5

　　（一）、快遞服務(wù)中心的簡介 ..................................................................................... 6

　�。ǘ�）服務(wù)中心的背景.............................................................................................. 6

　　（三）服務(wù)中心運作方式 .......................................................................................... 8

　　三．市場環(huán)境分析............................................................................................................ 8

　　(一）、宏觀環(huán)境分析.................................................................................................. 8

　　1、人口環(huán)境

　　2、政治和法律環(huán)境

　　.3、經(jīng)濟環(huán)境 ...................................................................................................... 8

　　4、社會文化環(huán)境

　　(二）、微觀環(huán)境

　　1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ............................................................................................... 9

　　2、供應商.3、顧客

　　4、競爭者 .四．機會分析（SWOT）................................................................................................ 10

　　(一）優(yōu)勢 ............................................................................................................... 10

　　1地理優(yōu)勢 .

　　2、服務(wù)優(yōu)勢

　　(二）劣勢

　　(三） 機會

　　(四）威脅 ............................................................................................................... 12

　�。ㄎ澹┛偨Y(jié) ............................................................................................................. 12

　　五、目標市場營銷戰(zhàn)略................................................................................................ 1313

　　1、市場細分 ........................................................................................................... 13

　　1）按地理市場細分 .

　　2）按人口市場細分

　　.3）按心理市場細分 .......................................................................................... 13

　　4）按行為市場細分

　　.2、目標市場的選擇 ................................................................................................. 14

　　1）鎖定目標人群2）鎖定市場范圍

　　3、市場定位 ........................................................................................................... 15

　　1）消費者群體 .

　　2)競爭優(yōu)勢與關(guān)系

　　3）發(fā)展趨勢定位 ............................................................................................. 15

　　六．產(chǎn)品策略................................................................................................................. 16

　　(一）普通產(chǎn)品策略

　　1、代發(fā)快遞 .................................................................................................... 16

　　2、代寄快遞

　　(二）附加服務(wù)

　�。ㄈ�）總結(jié) ............................................................................................................. 17

　　七．定價策略................................................................................................................. 18

　　八．渠道策略................................................................................................................. 18

　　九．促銷策略................................................................................................................. 19

　　1、優(yōu)惠促銷套餐

　　2、人員推銷策略 .................................................................................................... 19

　　3、網(wǎng)絡(luò)推廣策略

　　4、公共關(guān)系策略 .................................................................................................... 20

　　十、財務(wù)分析:................................................................................................................ 20

　　一）、店鋪成本 ........................................................................................................ 20

　　二）、后期成本 ........................................................................................................ 20

　　三）、人員成本 ........................................................................................................ 20

　　四）、廣告成本 ........................................................................................................ 21

　　五）、其他成本 ........................................................................................................ 21

　　六）．利潤分析 ........................................................................................................ 22

　　十一.結(jié)束語 ................................................................................................................... 23

　　一．概要

　　1.項目背景：

　　從1987年起步至今，中國快遞服務(wù)經(jīng)過20年的發(fā)展取得了長足的進步。載至于20xx年底，中國經(jīng)營快務(wù)的法人企業(yè)已達2422家，從業(yè)人員22.7萬人；快遞服務(wù)業(yè)量已達到10.6億件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約300億元，分別是的1987年的693倍和375倍。

　　20xx年中國快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)收入達380億元，增長速度超過25%，明顯高于第三產(chǎn)業(yè)的平均水平。20xx年快遞業(yè)務(wù)收入完成573億元，快遞業(yè)務(wù)量完成24億件，快遞對國民經(jīng)濟的支撐作用日益顯現(xiàn)。

　　目前就我院的快遞情況而言，每天都有數(shù)幾家快遞公司的快遞員聚集在我校附近，混亂的場面影響我院附近的交通和文明建設(shè)。又由于我院沒有專門的快遞服務(wù)中心。因此，為解決此問題，我們團隊計劃成立一個快遞服務(wù)中心。對我院的快遞情況進行綜合管理，服務(wù)廣大師生，增強校園文明建設(shè)。公司是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以全新的理念開發(fā)這市場，從而獲得利潤。

　　2.項目的特色和創(chuàng)新：

　�。�1）“快捷服務(wù)，快樂傳遞”主要以服務(wù)為中心，立足于全院師生，對我院快遞業(yè)務(wù)進行一個綜合管理。人性化服務(wù)是本中心創(chuàng)立的宗旨。

　�。�2）探索“學�！獙W生”全新的合作模式，增強大學生的自主創(chuàng)業(yè)能力，豐富校園文化生活。

　�。�3）在本院首創(chuàng)第一個針對性的快遞服務(wù)中心。

　　3.項目的發(fā)展前景：

　　鑒于現(xiàn)在快遞服務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，涉及的范圍較廣，而現(xiàn)在快遞服務(wù)行業(yè)存在的很大一部分主導消費者，那就是大學生。據(jù)調(diào)查所得各高校對于快遞業(yè)務(wù)的管理尚未完善，缺乏一個比較完整的管理體系。因此，我們在本院首創(chuàng)的第一個針對廣大師生開設(shè)的快遞服務(wù)中心，既有利于學校的文明建設(shè)，改善校園環(huán)境，并更進一步服務(wù)于廣大師生，在此基礎(chǔ)上，我們將會通過時間的實踐，進一步完善我們團隊的'經(jīng)營管理模式，以加盟的方式不斷向各高校擴展設(shè)點。再加上模式化的管理和加盟點的設(shè)立，使快遞服務(wù)更人性化，更有利于第三物流發(fā)展。

　　本團隊準備向?qū)W校申請西區(qū)門口現(xiàn)在的郵政收發(fā)的小屋作為我們的工作地點。若能合作成功，將會增加郵政的業(yè)務(wù)量，為郵政在我院的日后立足提供更好的機遇，同時更進一步完善我院的快遞管理系統(tǒng)。

　　二．服務(wù)中心的概況：

　　（一）、快遞服務(wù)中心的簡介

　　還在為發(fā)快遞不方便煩惱嗎？只要你一個電話，快遞服務(wù)中心幫你搞定。

　　正規(guī)經(jīng)營，專業(yè)規(guī)范，安全放心，快捷服務(wù)。

　　經(jīng)營各類快遞的收發(fā)，郵件的收發(fā)嚴格按照流程來執(zhí)行，并加以嚴格

快遞策劃書模板4

　　目錄

　　一、 摘要………………………………………………(3)

　　二、 企業(yè)概況………………………………………....(4)

　　三、 市場分析…………………………………………(5)

　　四、 項目介紹.………………………………………...(7)

　　五、 市場營銷策略..…………………………………..(8)

　　六、 公司優(yōu)勢..........…………………………………..(9)

　　七、 公司融資及風險政策………………………........(10)

　　八、 附件..…………………………….………………..(11)

　　第一 摘要

　　現(xiàn)代的快遞公司，是傳統(tǒng)航空貨運的發(fā)展和延續(xù)，是從航空貨運代理業(yè)派生出來的�？爝f的服務(wù)性質(zhì)是為你派送物品，方式為門到門服務(wù)。

　　隨著金融危機的爆發(fā)，物價的飛漲，人們的購物越來越來謹慎，同時看到電子商務(wù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)購由于其環(huán)節(jié)少，成本低，在此時凸顯出其巨大的`優(yōu)勢。網(wǎng)購的爆發(fā)式增長，物流行業(yè)迎來了一次新的機遇和洗牌。

　　我們風行快遞公司正是在這時看準時機，抓住機遇，在快遞物流方面做出自己的特色品牌，贏得消費者的親睞。

　　第二 公司基本情況介紹

　　一 公司名稱

　　風行快遞有限公司

　　二 公司總地址

　　西安市雁塔區(qū)科技路XX號

　　三 法人代表

　　xx

　　四 成立時間

　　20xx.05.08

　　五 注冊資本

　　人民幣2000000

　　六 注冊地址

　　西安市雁塔區(qū)工商局

　　七 聯(lián)系方式

　　029-8875XXXX 0298876XXXX

　　傳真：029-8875XXXX

　　網(wǎng)址：WWW.fengxing.com

　　郵箱：fengxing@qq.com

　　部門設(shè)置

　　近期目標

　　一 開拓市場，打出風行快遞公司的的市場名聲。

　　二 占領(lǐng)一定市場份額，初步實現(xiàn)收支平衡。

　　遠期目標

　　一 實現(xiàn)大幅的盈利，擴大業(yè)務(wù)。

　　二 樹立公司品牌，打出公司精神，展示公司服務(wù)水準。

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。

　　西安以旅游聞名全國，產(chǎn)業(yè)以機械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，是西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓西安的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。

快遞策劃書模板5

　　一、 初期的主營業(yè)務(wù)

　　1、校園快遞代發(fā)。

　　2、校園快遞代收和宣傳。

　　3、自身的特色業(yè)務(wù),如 ：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕。

　　二、主要業(yè)務(wù)的具體介紹

　　1、校園快遞代發(fā)

　　1）現(xiàn)狀

　�、倏爝f公司分有固定代理點和無固定代理點。

　�、诓糠挚爝f校園內(nèi)部有代理點，但管理很不規(guī)范且代理范圍狹窄；無固定代理的快遞公司采用校門口電話通知的方式。

　　2）存在問題

　　①快遞分發(fā)時間與上課時間或休息時間經(jīng)常沖突，學生外出拿， 影響正常的教學秩序和他人休息。

　�、趩为毜目爝f公司自建校園分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，成本較高。

　�、劭爝f終端分發(fā)容易被誤拿或被故意拿走，安全性不高。

　�、苄�園單獨的某一快遞公司代理成本較高。

　　3）快遞分發(fā)模式創(chuàng)新

　　現(xiàn)有的校園快遞分發(fā)模式：

　　我們的校園快遞分發(fā)模式：

　　分析比較：

　�、俳档涂爝f公司成本支出。

　�、诮鉀Q快遞點不固定、不規(guī)范的問題。

　�、弁瑫r，為大學生提供勤工助學機會。

　　2、校園快遞代收和宣傳

　　1）寒暑假行李托運。

　　2）畢業(yè)生行李托運。

　　3）日常包裹寄送。

　　4）分別設(shè)立儲物柜，并且在顯眼處標注各快遞公司名稱及Logo，在清楚區(qū)別各公司的同時，同步達到宣傳的.效果。

　　3、自身的特色業(yè)務(wù),如 ：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品

　　1）慢遞是和快遞相反的概念，針對部分學生開展，代為保管東 西，于要求的時間送到，賺取保管費，具有特殊意義。

　　2)送件到家指專門的人員將快遞送至宿舍，收取一定服務(wù)費。

　　3)代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品，指節(jié)假日或慶祝日，由專門人員送，針對校內(nèi)服務(wù)，收取費用。

　　三、我們的經(jīng)營與管理

　　1、向校園內(nèi)分發(fā)快遞，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理，利用飛信、短號等平臺，降低成本。

　　2、營業(yè)時間為11:30——14:30和17:30——20:30。

　　四、盈利來源

　　1、快遞代理費。

　　2、校園學生服務(wù)費。

　　五、未來業(yè)務(wù)拓展

　　代理駕校、考研輔導班、兼職、考研信息、本地企業(yè) 招聘信息發(fā)布，建立校園內(nèi)部共享網(wǎng)站平臺。