煤礦自查整改報告

　　在現(xiàn)在社會，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的煤礦自查整改報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦自查整改報告1

　　按照黑龍江煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于開展6類高風險煤礦安全“體檢”重點式監(jiān)察“回頭看”等四項工作的函》的通知要求，現(xiàn)做如下匯報：

　　一、安全體檢

　　為保證礦井生產(chǎn)安全，全面查找煤礦安全生產(chǎn)過程中的各類風險和隱患問題，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對性和有效性，防范和遏制事故的發(fā)生。根據(jù)安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級安全管理人員開展安全生產(chǎn)自檢自改工作，對煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進行了全面安全體檢，通過對井下現(xiàn)場，安全設(shè)施設(shè)備和圖紙報表等內(nèi)業(yè)資料進行全面排查，共計排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報告”，18條隱患問題現(xiàn)均已整改完畢。

　　二、減少井下作業(yè)人數(shù)，提升礦井安全保障能力

　　1.鋼聯(lián)煤礦最大單班入井人數(shù)為175人，其中采煤工作面1個，單班作業(yè)13人；掘進工作面11個，每個工作面5人，單班共計55人以內(nèi)。

　　2.按照《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【20xx】36號）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產(chǎn)效率，引導和推動煤礦企業(yè)加強機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，進一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動組織，減少井下作業(yè)人員數(shù)量，從源頭上防控群死群傷事故風險。結(jié)合鋼聯(lián)煤礦實際情況，制定有《鋼聯(lián)煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應(yīng)的考核方案，鋼聯(lián)煤礦生產(chǎn)能力為90萬噸每年，根據(jù)文件要求，單班最大入井人數(shù)不得大于180人，我礦實際八點班入井平均人數(shù)為296人，超出規(guī)定116人，經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導研究決定，將八點班116人調(diào)整到四點班和零點班入井，其中調(diào)整到四點班入井58人（綜合采煤隊14人、機電設(shè)備安裝公司8人、綜合掘進隊12人、生產(chǎn)輔助14人、方圓公司10人），調(diào)整到零點班入井58人（綜合采煤隊10人、綜合掘進隊18人、生產(chǎn)輔助18人、方圓公司12人），調(diào)整后我礦八點班、四點班、零點班入井人數(shù)均在180人以內(nèi)，其中采煤工作面單班入井人數(shù)在13人以內(nèi)，掘進工作單班入井人數(shù)在5人以內(nèi)，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數(shù)量符合《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【20xx】36號）文件規(guī)定。

　　鋼聯(lián)煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統(tǒng)，在井下相關(guān)位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發(fā)放標識卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標識卡向人員接收分站發(fā)射ID信號，井下設(shè)31個人員定位分站，分別在各石門、工作面進、出口均有接收器，實現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救及日常管理等功能，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定正常。

　　3.鋼聯(lián)煤礦于20xx年5月開始籌建，20xx年9月末正式投產(chǎn)；設(shè)計年生產(chǎn)能力90萬t/a，服務(wù)年限90.6年。礦井瓦斯等級為低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型為中等類型，主要災(zāi)害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總?cè)刖�人�?shù)832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區(qū)石門開拓方式�，F(xiàn)生產(chǎn)水平為-450水平�，F(xiàn)有3個采區(qū)，其中生產(chǎn)采區(qū)2個，開拓采區(qū)1個；生產(chǎn)采區(qū)為南一采區(qū)、北一采區(qū)、開拓采區(qū)為北二采區(qū)；有1個采煤隊組，11個掘進隊組，采掘機械化程度100%。

　　三、雙重預防機制建設(shè)情況

　　鋼聯(lián)煤礦制定有《鋼聯(lián)煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》（龍煤雙一礦發(fā)〔20xx〕130號）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統(tǒng)副礦長為副組長、各職能科室為成員的`安全風險分級管控和安全生產(chǎn)隱患排查治理雙重預防機制工作領(lǐng)導小組，明確了各部門崗位的工作職責，通過事前預控（風險分級管控）.事中監(jiān)控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風險管理，促使安全生產(chǎn)管理工作明顯好轉(zhuǎn)。

　�。ㄒ唬┌踩�風險分級管控

　　1.我礦安全風險分級管控連續(xù)三年進行全員培訓，進行風險辨識評估，形成風險清單，繪制風險四色圖，制作崗位風險告知卡。在風險較大的作業(yè)（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質(zhì)勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運輸?shù)龋┑蕊L險源進行辨識并訂制防控措施，有效控制了重大風險。

　　按照國家、省、集團公司及標準化要求開展年度辨識評估及專項辨識評估，辨識結(jié)果全部應(yīng)用于指導作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預防與處理計劃、應(yīng)急預案的編制，并制定下發(fā)了重大安全風險管控措施實施方案，方案中明確礦長為第一管控負責人，分管副礦長為分管負責人，施工單位為管控責任單位，施工單位負責人為第一責任人。并按照制度規(guī)定，礦長每月組織“月份重大安全風險管控措施落實情況與管控效果檢查分析”、分管負責人每旬組織“分管負責人每旬對月度安全風險管控重點實施情況檢查分析”，并形成會議紀要。礦領(lǐng)導跟班入井跟蹤重大風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即組織整改。

　　2.強化班前會在風險防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進行一次安全教育。

　�。ǘ�）事故隱患排查治理

　　1.建立有事故隱患排查治理工作計劃與實施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統(tǒng)按每周一采煤系統(tǒng)、每周二掘進系統(tǒng)、每周三機運系統(tǒng)、每周四通風系統(tǒng)、每周五地面和地測系統(tǒng)的順序組織開展循環(huán)事故隱患排查，職能科室區(qū)隊每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時自檢自查，形成了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查治理體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段對檢查出的隱患問題按照嚴重程度分級管理，對能夠立即整改的現(xiàn)場監(jiān)督整改，對于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實”原則限期整改，劃分整改責任、制定措施、明確資金來源和整改時限、并制定應(yīng)急預案。對排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標準及處罰辦法進行管理。

　　2.能夠現(xiàn)場處理的隱患，檢查人員盯在現(xiàn)場處理：危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）.制定措施.進行處理；不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負責登記.分類.建立隱患臺帳.上報領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。重大隱患由安全礦長負責向分公司匯報，并有匯報記錄。

　　3.安全隱患需要礦其他部門協(xié)調(diào)解決的由領(lǐng)導小組負責下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位.施工單位主管部門.監(jiān)管部門各一份。主管部門負責制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負責隱患處理，監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結(jié)果進行監(jiān)督。處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監(jiān)督部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改銷號為止。到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理，直到整改銷號為止。安檢科負責分析隱患到期沒有完成原因，對照制度進行處罰，并將到期沒有完成原因向上級主管部門匯報。對重大安全隱患，實行領(lǐng)導掛牌督辦制度，并建立督辦臺賬。

煤礦自查整改報告2

　　“六打六治”和“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”、“自查自糾”聯(lián)合專項行動安全隱患排查情況及整改方案 20xx年10月30日早班，瑞豐煤礦礦委會組織礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等部門主要負責人，進行隱患自查自糾安全大檢查，共查出安全隱患31條。并于當日晚上召開了安全緊急會議，逐條逐項落實整改。現(xiàn)就隱患排查整改情況，向上級匯報如下：

　　一、成立瑞豐煤礦安全隱患專項整頓工作小組

　　組 長：王 成

　　副組長：彭 斌 熊琦琳 龍海洋 李 偉

　　成 員：王貴長 鐘博文 唐貴一 吳桃林 林加疊 各瓦檢員、安全員

　　1、王成(礦長) 負責本次安全隱患改期間的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導管理工作，負責本次安全隱患整改工作期間所需的人、財、物的組織調(diào)配，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，同時深入現(xiàn)場，指導和督促本次安全隱患整頓工作，保證本次安全隱患整頓工作正常進行，對本次整個安全隱患整頓過程中的安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　2、彭斌(總工程師) 負責本次安全隱患整頓工作期間各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施編制、審批及參與組織實施工作，并深入現(xiàn)場，指導本次安全隱患整頓工作，確保本次安全隱患整頓工作各項方案和措施落到實處。

　　3、龍海洋(生產(chǎn)副礦長) 負責本次安全隱患整頓期間人員組織和管理工作，深入現(xiàn)場，對本次安全隱患整頓工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本次安全隱患整頓工作每項都保質(zhì)保量按時完成。

　　4、熊琦琳(安全副礦長) 負責本次安全隱患整頓工作期間的安全監(jiān)督和安全隱患排查治理工作，維持好礦井的安全秩序，督促落實整頓本次安全隱患整頓工作期間存在的安全隱患，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，確保本次安全隱患整頓工作順利進行。

　　5、李偉(機電副礦長) 負責本次安全隱患整頓工作期間設(shè)備設(shè)施安裝、回撤、檢修、更換等工作，對本次安全隱患整頓工作期間的電氣設(shè)備管理全面負責，保證本次安全隱患整頓工作安全順利地進行，為本次安全隱患整頓工作

　　創(chuàng)造條件。

　　其他成員必須認真履行職責，負責本次安全隱患整頓工作期間的現(xiàn)場安全管理工作。

　　二、隱患整改方案：

　　1、查瓦斯日報表：20xx年4月7日中班瓦檢員未填寫瓦斯日報，4月份以來瓦斯日報礦長、工程師未簽字審核。

　　整改措施：由礦長、總工程師負責每天對瓦斯日報進行日常審核簽字。

　　整改責任人：趙金友 賴 明

　　整改期限：4月9日

　　整改資金：￥0元

　　驗收負責人：趙金友

　　2、入井工人未佩戴自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡入井;

　　整改措施：由安全礦長督促相關(guān)部門對入井工人發(fā)放自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡。

　　整改責任人：宋發(fā)文

　　整改期限：4月9日

　　整改資金：￥1000元

　　驗收負責人：趙金友

　　3、13101運輸巷煤倉溜煤眼無安全防護設(shè)施;

　　整改措施：由機電礦長負責安排機電隊立即加工，對煤倉口設(shè)置防護欄。

　　整改責任人：郭大光

　　整改期限：4月10日

　　整改資金：￥20xx元

　　驗收負責人：趙金友

　　4、13101采面運輸巷與13201運輸巷交叉口支護不可靠，未按要求采取加強支護的措施(架設(shè)抬棚);

　　整改措施：由生產(chǎn)礦長負責安排人員對交叉口架設(shè)抬棚。

　　整改責任人：劉志國

　　整改期限：4月10日

　　整改資金：￥500元

　　驗收負責人：趙金友

　　5、13101采面回風巷存在一盲巷未處理，13101回風巷上山斷面不夠;

　　整改措施：由安全礦長安排人員對存在盲巷進行封閉，淸挖回風巷里碼放影響斷面的矸石。

　　整改責任人：宋發(fā)文

　　整改期限：4月10日

　　整改資金：￥20xx萬元

　　驗收負責人：趙金友

　　6、13101采面通風系統(tǒng)不穩(wěn)定，存在老塘回風;

　　整改措施：生產(chǎn)礦長組織掘進隊對13101采煤工作面運輸巷沿老塘掘進上山貫穿13101回風巷補開切眼，使工作面形成規(guī)范的U型通風系統(tǒng)。

　　整改責任人：劉志國

　　整改期限：4月15日

　　整改資金：￥20000元

　　驗收負責人：趙金友

　　三、專項隱患整改要求：

　　認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和省、市、縣的安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動等文件精神，學習畢節(jié)地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)十條禁令、畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)“一條禁令、五項規(guī)定”、深入學習本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“四個100%”和“十個嚴禁”等指示精神，廣泛開展隱患全面的隱患大排查和大整頓，提高全礦干部職工對安全危險源、安全隱患的識別能力和自我保護意識，確保職工生命安全和身體健康，促進我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們著重抓好如下工作：

　　1、全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。先組織好礦級安全生產(chǎn)管理人員和班組骨干，全面貫徹學習好上述安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。然后，再由班組牽頭組織職工深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際，層層落實隱患排查治理，從根本上提高全員的安全意識。

　　2、主要針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)中，安全管理、通風瓦斯治理、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面存在的安全隱患進行重點整頓和改造。尤其是我礦出現(xiàn)瓦檢員配備不足，瓦斯檢查落實不到位，瓦斯抽放不到位，瓦斯抽采不達標，采面上隅角瓦斯超限等重大安全隱患，要落實人員、材料設(shè)備、資金到位、要工作職責到位、隱患專項排查治理收到實效。

　　3、抓住這次專項隱患整改的機會，集中井下職工加強安全知識的教育、培訓，進一步提高職工的操作技能和安全思想意識。

　　4、通過學習一些事故案例，讓職工牢記血的教訓，從事故案例中明白“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”、“不能出帶血的煤，不能掙帶血的錢”、“安全就是職工最大的'福利”等道理。

　　5、首先對于此次領(lǐng)導部門檢查出的隱患，按瑞煤字20xx【1】號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進行處罰，每條罰責任人100元，并在早調(diào)會上通報批評。

　　6、嚴格按照定措施、定期限、定資金、定落實人、定責任人的“五定”的原則，切實落實好整頓措施;針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整頓采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整頓質(zhì)量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

　　7、整頓完成后，由安全隱患落實整頓小組成員對各自負責整頓的逐條隱患進行復查，并認真填寫復查表簽字認可，對其中沒有按期限整頓完畢的將對整頓責任人按瑞煤字20xx【1】號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進行處罰。

　　8、安全隱患整頓工作復查結(jié)束后，由安全副礦長將本次安全隱患建立“五落實”閉合臺帳，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

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