成本報(bào)告范文

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的成本報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本報(bào)告范文1

　　實(shí)習(xí)目的：

　　了解成木核算的基木程序，熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成木核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程：

　　1、成木的歸集與分配

　　2、各種成本（品種法、分批法、分步法）的計(jì)算方法

　　3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成木分析

　　一、生產(chǎn)成木的歸集與分配是木次實(shí)習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成木計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基木程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。

　　1、材料費(fèi)用方而，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成木的〃直接成本〃項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品1—41—5304成木。如表鑄造車間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表組裝車間對(duì)進(jìn)行的分配。

　　2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成木與期

　　間費(fèi)用和不計(jì)入成木和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成木項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成木，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的2—14方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表

　　中，按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

　　3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的.費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉谀敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：（1）、交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生

　　產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

　�。�2）、對(duì)外分配：以〔（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入—轉(zhuǎn)出）/對(duì)外勞務(wù)量〕

　　作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

　　4'制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有矢產(chǎn)品的基木生產(chǎn)成木項(xiàng)目中。

　　5、廢品損失計(jì)算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成木和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入"廢品損失〃賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入〃廢品損失〃賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

　　7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒�。在木次�?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算岀在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成木。

　　二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自

　　身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成木管理要求具體確定計(jì)算方法。，其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基木相同；而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，時(shí)一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)。

　　三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過木期與上期、木期與上年同期、木期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成木和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

　　心得體會(huì)：

　　1'經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成木會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成木會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

　　2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全而、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基木內(nèi)容，加深了對(duì)成木會(huì)計(jì)核算基木原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基木技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需

　　加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

成本報(bào)告范文2

　　一、調(diào)研目的：

　　反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。

　　二、調(diào)研方法：

　　通過有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細(xì)致的調(diào)研

　　三、調(diào)研內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團(tuán)的成本核算的現(xiàn)狀

　　該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復(fù)雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)

　　品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當(dāng)期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的，會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　�。ǘ�）存在的問題

　　1、員工專業(yè)知識(shí)缺乏，缺少專職的成本核算人員

　　聯(lián)發(fā)集團(tuán)地處海安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對(duì)于成本核算的知識(shí)了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　　2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。

　　這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì)受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多，而這個(gè)問題可能會(huì)導(dǎo)致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現(xiàn)誤差。當(dāng)然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。

　　3、計(jì)算出來的產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性不高。

　　紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來對(duì)賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準(zhǔn)確度不高。

　　4、浪費(fèi)情況較嚴(yán)重，成本得不到控制

　　由于地理位置的因素，集團(tuán)靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費(fèi)較嚴(yán)重，機(jī)器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

　�。ㄈ�）、解決問題的方法及對(duì)策

　　成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。

　　1、成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì)有合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細(xì)，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項(xiàng)要完整、準(zhǔn)確。

　　2、倉庫的設(shè)置應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產(chǎn)，還是外加工的.，應(yīng)該寫清楚。這些都應(yīng)該及時(shí)做好記錄，以便會(huì)計(jì)做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準(zhǔn)確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認(rèn)為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對(duì)整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對(duì)一些細(xì)節(jié)性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細(xì)節(jié)性的東西更不能馬虎，因?yàn)槿魏我粋�(gè)細(xì)小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì)碰到麻煩，比如使工作停滯。

　　3、財(cái)會(huì)主員自身加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達(dá)本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉，并由相關(guān)人員進(jìn)行來料檢驗(yàn)，在未經(jīng)驗(yàn)收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗(yàn)收，相關(guān)外購材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用。

成本報(bào)告范文3

　　綜訓(xùn)目的：

　　為了讓學(xué)生更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容，以便于實(shí)際與理論相結(jié)合，也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求，讓學(xué)生了解成本核算在實(shí)際工作的重要性，成本對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是每個(gè)學(xué)生必須要掌握的一門重要的課程，通過綜訓(xùn)希望學(xué)生都能夠?qū)��?huì)計(jì)有一個(gè)更新更深層次的認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生在工作中更具有實(shí)際的動(dòng)手能力，通過實(shí)訓(xùn)使學(xué)生更能懂得會(huì)計(jì)作賬的基本流程

　　實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

　　要素費(fèi)用的歸集與分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的歸集與分配損失性費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，以及編制成本報(bào)表

　　第一天的成本會(huì)計(jì)的綜訓(xùn)給人的感覺并不是很累，因?yàn)樗�并不像�?cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么繁雜又要做分錄又要登賬，還要編報(bào)表，成本只需要計(jì)算，你只要知道該怎么計(jì)算就好了，因?yàn)橛植挥梦覀冇霉P算，只要你知道方法一切都好了，一天下來我知道了其實(shí)成本會(huì)計(jì)的重要性，它不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)一名會(huì)計(jì)人員來說都是非常重要的，先說企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的掌握它自己的成本資料，這可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本控制降低成本指明方向，如果連問題都不知道出在那里又怎么對(duì)癥下藥呢？再來說對(duì)我們自己來說吧，如果說作為一名會(huì)計(jì)人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢？

　　可是到第二天我就覺得好累，因?yàn)橐恢倍家�看那些�?shù)字讓人覺得好疲憊，我想可能這就是視覺疲憊吧，但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了好多問題，好多平時(shí)在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的許多話我都不是很明白，覺得好空洞哦，可是通過綜訓(xùn)我懂得了很多，也許是因?yàn)榘牙碚撆c實(shí)際相結(jié)合的原因吧，還有一些過去在課堂里的一些錯(cuò)誤，有些是一些簡單的細(xì)節(jié)問題，但是我想有一句叫做細(xì)節(jié)決定成敗的名言，我很喜歡這句話，因?yàn)槲矣X得事實(shí)的確是這個(gè)樣子的，要注重細(xì)節(jié)，這對(duì)每個(gè)人都很重要，特別是對(duì)會(huì)計(jì)人員，所以實(shí)訓(xùn)給我的感觸還是很深的`。

　　在綜訓(xùn)的時(shí)候我有很多不懂的問題，通過自己反復(fù)的看書、通過問別的同學(xué)，就明白了，還有就是在綜訓(xùn)時(shí)有的同學(xué)做的好快，我雖然有些著急但是我并不慌張，因?yàn)槲矣X得綜訓(xùn)并不是速度的問題，而是要看從中學(xué)到了什么，我在綜訓(xùn)期間學(xué)到了很多東西，不只是書本上的知識(shí)，還有一些是會(huì)計(jì)應(yīng)該懂得的基本的知識(shí)，我覺得這是很重要的。

　　成本會(huì)計(jì)最重要的就是要會(huì)算分配率，以前老師說這話時(shí)我并沒有什么意識(shí)，因?yàn)槟菚r(shí)并沒有這么深刻的認(rèn)識(shí)。

成本報(bào)告范文4

　　20xx年2月下旬到職海立美達(dá)成本會(huì)計(jì)崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個(gè)月的工作情況。

　　首先總結(jié)完成的工作：

　　1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

　　2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

　　3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因；

　　4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃�產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

　　5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；

　　6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；

　　7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

　　到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹�，在工作中也有很多不足之處�?/p>

　　1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

　　2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的'成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。

　　分析原因可能主要有：

　　1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；

　　2、對(duì)上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；

　　3、對(duì)SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

　　針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

　　1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

　　2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施；

　　3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

　　4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；

　　5、經(jīng)�？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪�契，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

成本報(bào)告范文5

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。

　　一、概述

　　成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

　�。�1）標(biāo)題

　　標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

　�。�2）數(shù)據(jù)表格

　　成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費(fèi)成本表、分品種的.單位成本表等。

　　（3）文字分析說明

　　文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時(shí)帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟(jì)因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。

　�。�4）提出建議

　　成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　二、導(dǎo)語

　　導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。分析報(bào)告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，不必面面俱到�；騻�(cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn)，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點(diǎn)說明。如果是幾個(gè)部門共同調(diào)查分析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。總之，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強(qiáng)。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對(duì)調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識(shí)，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

　　三、主體

　　主體是分析報(bào)告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

　　1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

　　2）層進(jìn)式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí)，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。

　　3）三段式：主體部分由三個(gè)段落組成：現(xiàn)狀；原因；對(duì)策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。

　　4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運(yùn)用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問題。

成本報(bào)告范文6

　　【摘要】餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于餐飲的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而餐飲的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營和上座率，因此,餐飲成本控制是餐飲經(jīng)營的關(guān)鍵。在餐飲經(jīng)營中,保持或降低餐飲成本中的原材料成本和經(jīng)營費(fèi)用，盡量提高食品原材料成本的比例，使餐飲產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量更符合市場要求、更有競爭力，是保證餐飲經(jīng)營效益、增強(qiáng)競爭能力的具體措施。但是，目前我國的不少中、小型酒店餐飲企業(yè)，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，極大地阻礙了其競爭力的提升，制約了它的生存和發(fā)展。本文針對(duì)“成本控制”這個(gè)重點(diǎn)問題，從會(huì)計(jì)中成本控制這一崗位對(duì)迪歐餐飲管理有限公司下的門店進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，并提出對(duì)策。

　　一、 實(shí)習(xí)單位簡介

　　XX市XX區(qū)元和天韻咖啡廳是迪歐餐飲管理有限公司的一個(gè)托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店。該門店于20xx年12月8號(hào)試營。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶，為營業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門：后勤、外場、廚部、吧臺(tái)；后勤人員有門店經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購。后勤人員主要負(fù)責(zé)門店人員管理、財(cái)務(wù)管理、貨物采購。外場人員主要是對(duì)客服務(wù)，提供必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺(tái)人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入。

　　二、 崗位工作流程

　　門店成本控制崗位日主要工作流程是，早上配合各部門對(duì)外購貨物的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫單；中午審核統(tǒng)計(jì)各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額，將購貨情況在稱菜記錄本上反映，并將物料價(jià)格最近變動(dòng)情況標(biāo)記出來。分配各部門成本記錄到日早報(bào)當(dāng)中。通過日早報(bào)反映門店?duì)I業(yè)情況、各部門成本率、各種原料成本情況，及時(shí)向門店經(jīng)理與部門主管反映，提出成本管控的措施。

　　三、門店成本控制現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┎少徶贫炔粐�(yán)

　　1、采購審批制度不健全

　　目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請(qǐng)?zhí)顚懖少弳�，后勤部門見單負(fù)責(zé)采購。使用部門沒有及時(shí)將請(qǐng)購單交與財(cái)務(wù)審核，以便行使監(jiān)督權(quán)。

　　2、采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系不完善

　　門店采購沒有對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行市場價(jià)格咨詢。對(duì)于零星的采購沒有堅(jiān)持貨比三家的原則。對(duì)于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購的報(bào)價(jià)分析反饋工作沒有做好。對(duì)于價(jià)格的控制處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　3、采購驗(yàn)貨制度不嚴(yán)謹(jǐn)

　　物料主要來自總部工廠和門店對(duì)外采購。工廠到貨，驗(yàn)貨人員到場不全，無人監(jiān)督入庫的實(shí)際數(shù)量，也沒有及時(shí)查看貨物的生產(chǎn)日期。對(duì)外采購，質(zhì)量與數(shù)量各部門沒有嚴(yán)格按照采購單執(zhí)行。驗(yàn)貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類，價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

　�。ǘ�）、員工成本控制意識(shí)薄弱

　　1、倉儲(chǔ)管理不到位

　　原料儲(chǔ)存不當(dāng)、成品半成品備料太多造成積壓，倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質(zhì)。

　　2、制作人員節(jié)約意識(shí)與專業(yè)技能較弱

　　制作人員一時(shí)疏忽,或溫度、時(shí)間掌握不當(dāng),或份量計(jì)算錯(cuò)誤,或處理方式失當(dāng),造成食物的浪費(fèi)而增加成本。對(duì)于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理、食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細(xì)記錄,延遲送食物給客人引起退單,都會(huì)造成食物的浪費(fèi)和損耗,影響成本。

　　（三）成本核算方法不合理

　　1、原料出庫的成本核算方法不合理

　　全月一次加權(quán)平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算，只有月末才計(jì)算出庫物料的單價(jià)，平時(shí)無法從賬上反映出出庫物料的實(shí)際成本。

　　2、未入庫材料的成本核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)

　　未入庫材料主要有蔬菜、肉類、水果、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例，這些物料沒有通過出庫，數(shù)量難以控制，購入當(dāng)天直接一次性計(jì)入部門產(chǎn)品成本。當(dāng)日成本數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。

　　（四）、內(nèi)控意識(shí)、制度薄弱

　　1、人員安排班次不合理

　　門店?duì)I業(yè)時(shí)間是08:30-01:00；門店客流高峰期是中午10點(diǎn)至14點(diǎn)，晚上17點(diǎn)至21點(diǎn)；人員分早班、中班、晚班三個(gè)班次，每個(gè)班次8小時(shí)；在目前門店人員配置不足的情況下各部門上中班的各有一個(gè)人，高峰期來的時(shí)候若只有早班和中班是忙不過來的，所以晚班的人會(huì)過來加班。

　　2、餐飲部業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不全面

　　門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標(biāo)作為餐飲業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)于門店的水、店、物料等的使用情況沒有太多重視。

　　四、成本費(fèi)用管理的影響

　　（一）原材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質(zhì)量的好壞

　　1、物料數(shù)量沒有得到控制

　　有時(shí)采購怕麻煩沒有考慮物料庫存與餐飲銷量，會(huì)比采購單上的請(qǐng)購數(shù)量多。而在驗(yàn)貨時(shí)，部門領(lǐng)班未交接好或者沒有嚴(yán)格按照采購單，往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對(duì)價(jià)格、品種和數(shù)量的控制，直接簽字確認(rèn)收貨，而會(huì)計(jì)只知道貨物的實(shí)際采購數(shù)量無法得知是否為部門所需，而且對(duì)于一些物料，沒有跟蹤其實(shí)際用途，這樣很容易造成浪費(fèi)。

　　2、物料價(jià)格失控

　　由于季節(jié)、區(qū)域因素蔬菜、水果的價(jià)格一個(gè)月內(nèi)變動(dòng)會(huì)很大，而現(xiàn)在的門店大部分物

　　料是公司找的供貨商統(tǒng)一配送的。供貨商提前一星期提供下個(gè)月的報(bào)價(jià)單，總是滯后于市場價(jià)格。而門店又不積極調(diào)查時(shí)市場價(jià)格，勢(shì)必會(huì)給供貨商機(jī)會(huì)調(diào)高原料價(jià)格，進(jìn)而增加成本。對(duì)于零星采購，采購人員沒有認(rèn)識(shí)到物料的質(zhì)量的重要性，不懂得貨比三家，有時(shí)會(huì)以高價(jià)格買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物料，造成浪費(fèi)。

　　3、物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于工廠的貨物，一般不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的問題，即使有也可以退貨。但是，驗(yàn)貨人員不全，不能各盡其職，如果貨物太多就會(huì)忽視對(duì)物料生產(chǎn)日期的重視，再加上物品擺放問題，勢(shì)必對(duì)物料的質(zhì)量帶來威脅；對(duì)于供貨商的蔬菜、肉類如果驗(yàn)貨時(shí)沒有把好關(guān)只注重?cái)?shù)量，避免不了的'原料的變質(zhì)、損壞，邊角料浪費(fèi)嚴(yán)重。

　�。ǘ�）員工成本控制意識(shí)和行為影響原料利用率

　　1、原料變質(zhì)、丟失

　　對(duì)于成品、半成品若是備料太多，又沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間卡制度，勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間長，餐飲的變質(zhì)。直接降低原料的利用率，對(duì)餐飲成本構(gòu)成威脅。

　　2、可控成本費(fèi)用增加

　　制作人員的專業(yè)技能弱，餐飲變味、變樣。這將導(dǎo)致客訴。一般處理方法是表達(dá)歉意加上回鍋改造、折扣優(yōu)惠，嚴(yán)重的重新做一份還要附送餐飲。報(bào)單出錯(cuò)則會(huì)重復(fù)做餐、漏做餐。邊角料的不合理利用等這些可以人為控制的成本增加。

　�。ㄈ�）成本的核算方法影響成本控制的及時(shí)性與真實(shí)性

　　1、成本核算不及時(shí)性

　　全月一次加權(quán)平均法對(duì)于平時(shí)出庫的成本無法得之，成本費(fèi)用得不到及時(shí)的控制。在物價(jià)變動(dòng)幅度較大的情況下，按加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末存貨價(jià)值與現(xiàn)行成本有較大的差異。

　　2、成本核算不真實(shí)性

　　如果是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的，這樣的核算方法不會(huì)對(duì)當(dāng)月的成本影響太大。但是，如果部門主管一時(shí)疏忽或者是月底嚴(yán)重缺料，而在計(jì)算月成本當(dāng)天購入大量半成品制作的原料將會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算不合理、不真實(shí)。

　�。ㄋ模┏杀究刂撇蝗�面帶來反作用

　　1、人工成本增加

　　人員安排不當(dāng)，使得加班工資金額較大。薪資管理制度制度規(guī)定加班工資按平時(shí)、假日、法定假日分別為正常工資的1.5、2、3倍工資。所以每月會(huì)有4000-5000元的額外加班費(fèi)支出。

　　2、餐飲權(quán)責(zé)不對(duì)稱

　　我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式，忽視了對(duì)費(fèi)用的控制。給員工一個(gè)誤區(qū)：費(fèi)用的管控與基層員工沒有關(guān)系。但是事實(shí)上，餐飲部是一個(gè)既創(chuàng)造收入又發(fā)生成本的相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，如果不視為利潤中心管理，就不能能更有效地激發(fā)餐飲部控制成本的內(nèi)在源動(dòng)力，達(dá)到成本投入小、經(jīng)濟(jì)利益大的經(jīng)營目的。

　　五、改進(jìn)措施及注意事項(xiàng)

　　（一）制定嚴(yán)格的采購制度以控制采購成本

　　1、加強(qiáng)原材料采購計(jì)劃與審批流程管理

　　部門領(lǐng)班晚上根據(jù)部門需求、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購量，并填制采購單。報(bào)送門店經(jīng)理批準(zhǔn)后，白聯(lián)交與會(huì)計(jì)確認(rèn)，黃聯(lián)交與采購人員。根據(jù)采購計(jì)劃一部分物料下單給供貨商，一部分采購人員自己負(fù)責(zé)購買。數(shù)量嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行，防止驗(yàn)貨時(shí)無原則的多收菜品、數(shù)量造成浪費(fèi)。

　　2、建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系

　　首先要選出最可靠的供貨商，建立起抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)制度；如：供貨商提供的原料在保證質(zhì)量的情況下價(jià)格應(yīng)低于市場正常零售價(jià)格。如需調(diào)整價(jià)格需提前兩天提供報(bào)價(jià)單。采購人員協(xié)同部門主管及會(huì)計(jì)對(duì)各種原料進(jìn)行市場采價(jià)，填報(bào)原料市場價(jià)格表與報(bào)價(jià)單對(duì)比，主動(dòng)地控制價(jià)格。通過價(jià)格與質(zhì)量的監(jiān)控有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，控制進(jìn)貨成本。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行采購驗(yàn)貨監(jiān)督制度

　　驗(yàn)貨過程嚴(yán)格遵照“三方到場確認(rèn)”原則，供貨商、部門負(fù)責(zé)人還有會(huì)計(jì)。驗(yàn)貨人員要具體核對(duì)價(jià)格、數(shù)量、并驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)于不符合數(shù)量、質(zhì)量要求的原料及時(shí)退貨；對(duì)于不同食品原料在儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、儲(chǔ)藏溫度和存儲(chǔ)時(shí)間上進(jìn)行合理控制；保證日常生產(chǎn)、供應(yīng)的需要，又不造成庫存積壓。

　�。ǘ�）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以提高原料利用率

　　1、加強(qiáng)時(shí)間卡與報(bào)損制度的管理

　　對(duì)于一些成品、半成品做好后要貼好時(shí)間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產(chǎn)品保質(zhì)期限。對(duì)于庫存較多的產(chǎn)品要加入當(dāng)天的特推行列；針對(duì)容易變質(zhì)、變壞的咖啡、果蔬、成品、半成品等物資應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度。報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫管，按品名、規(guī)格、重量填寫報(bào)損單。報(bào)損單匯總后每天報(bào)送財(cái)務(wù)及門店經(jīng)理，對(duì)于超過規(guī)定報(bào)損率的要說明原因，以便制定相應(yīng)措施。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化成本作業(yè)操作

　　對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本進(jìn)行量化，即原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率、蒸烤時(shí)間嚴(yán)格按照各部門教材上的標(biāo)準(zhǔn)制作方法執(zhí)行，邊角料、腐液等用來制作高湯，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，有利于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時(shí)通過配菜量的調(diào)整、邊角料的合理利用達(dá)到降低成本，每一分成本的效益最大化的效果。另外，加強(qiáng)制作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，部門定期舉行技能比拼，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）標(biāo)準(zhǔn)化餐飲成本核算體系

　　1、出庫成本核算采用移動(dòng)加權(quán)平均法

　　移動(dòng)加權(quán)平均法下庫存商

　　品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計(jì)算出移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式如下：

　　移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)＝ (本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )

　　移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確,雖然工作量較大，但是可以三到五天出庫一次，以便及時(shí)核算出庫原料的成本，及時(shí)控制成本。

　　2、健全外購物料用料、用量、價(jià)格分析體系

　　可以用excel表格來記錄每天稱菜情況，統(tǒng)計(jì)每日所購原料的品種、價(jià)格、數(shù)量；結(jié)合營業(yè)日?qǐng)?bào)表、日早報(bào)、預(yù)算數(shù)據(jù)每日對(duì)比，月底匯總，定期分析差異。控制外購物料的成本。

　�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)完善內(nèi)控控制機(jī)制

　　1、加強(qiáng)人員管理制度

　　一方面加大人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部門各只有5人，外場部只有10人的情況下，餐飲部安排早班1人，中班3人，晚班1人,；外場部早晚班4人，中班2人；分工合作、責(zé)任到人，每人每十天調(diào)整一次班次，根據(jù)部長、領(lǐng)班、收銀、服務(wù)員等職位不同合理排休。盡最大的可能減少人員不合理分配帶來的費(fèi)用支出。

　　2、建立合理的成本約束與激勵(lì)機(jī)制

　　在執(zhí)行成本各項(xiàng)控制管理制度規(guī)定方面，如果能做到從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，自然會(huì)使成本控制深入細(xì)節(jié)。一方面，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵(lì)手段加強(qiáng)酒店普通員工的成本控制意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)將成本控制意識(shí)的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機(jī)制，使權(quán)責(zé)利對(duì)稱�？梢詮某杀韭屎唾M(fèi)用率兩個(gè)指標(biāo)來考核部門績效，讓部門認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性。

　　結(jié)語：由此可知，餐飲成本控制的范圍包括了原材料、調(diào)料等直接成本的控制還包括能源費(fèi)、工資等間接成本的控制。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環(huán)節(jié)：采購、驗(yàn)收、貯存、發(fā)料、加工切配和烹調(diào)、餐飲服務(wù)、餐飲推銷、銷售控制。某個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)都可能導(dǎo)致成本的增加。成本的控制是每個(gè)員工都該有的意識(shí)，而對(duì)于成本控制的執(zhí)行情況又離不開門店內(nèi)部管理意識(shí)和激勵(lì)政策。

　　餐飲成本控制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有一定的降低幅度,但成本降低總有一個(gè)限度,成本降低到一定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上降低原料用量或?qū)ふ倚碌�、價(jià)格低的菜品原料替代原有的、價(jià)格較高的原料;從工藝創(chuàng)新上提高原料利用率,降低原料的損耗量,提高成品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上增加銷量,降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵(lì)方式來鼓勵(lì)創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路。

成本報(bào)告范文7

【摘要】

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了自己的看法。

　　【關(guān)鍵字】

　　成本管理 問題 對(duì)策

　　企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，不僅影響企業(yè)自身的利潤，而且還會(huì)最終影響到企業(yè)的競爭能力和市場地位。因此，成本管理問題已經(jīng)日益引起人們的重視和關(guān)注。實(shí)際上凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍，企業(yè)應(yīng)積極采用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，查明成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)一步掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，較好地控制成本，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本地潛力，促進(jìn)成本效益進(jìn)一步提高。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現(xiàn)狀作了實(shí)地調(diào)查，本次調(diào)查的主要目的是通過對(duì)高郵市萬奇制衣公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來，鍛煉自己在成本計(jì)算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)。并通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠在成本管理中存在的問題，提供一些有針對(duì)性的建議�，F(xiàn)將實(shí)地調(diào)查的情況報(bào)告如下：

　　一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況

　　高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產(chǎn)品加工廠，后改制，成立為亨大集團(tuán)。公司主要設(shè)有總經(jīng)理，下設(shè)總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負(fù)責(zé)服裝加工業(yè)務(wù)）、品牌部（主要負(fù)責(zé)自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)）、銷售部和財(cái)務(wù)部等部門。自產(chǎn)自銷售的銷售收入20xx年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入20xx年為120萬元。

　　二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現(xiàn)狀

　　1．成本規(guī)劃情況

　　萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要產(chǎn)品羽絨服裝單位成本規(guī)劃；第二，全部產(chǎn)品(包括內(nèi)衣、春秋服裝)成本規(guī)劃；第三，生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。

　　2．成本控制情況

　　萬奇制衣有限公司成本控制實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)又部分授權(quán)。部門經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過20元限額就必須請(qǐng)總經(jīng)理簽字。貿(mào)易部和品牌部負(fù)責(zé)制定備品備件定額，生產(chǎn)材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額�？偨�(jīng)辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和福利費(fèi)的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行計(jì)件工資制,多勞多得,福利費(fèi)按國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,同時(shí)負(fù)責(zé)水、電、電話的管理工作。銷售部控制銷售業(yè)務(wù)過程的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),按營銷人員銷售額的5%包干到人。財(cái)務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

　　3．成本核算及成本比重情況

　　萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產(chǎn)羽絨服裝為主，生產(chǎn)用面料、輔料、折舊費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)、管理費(fèi)用按加工服裝的款式進(jìn)行核算，由總經(jīng)辦根據(jù)貿(mào)易部和品牌部的計(jì)劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。全年銷售收入200萬元，產(chǎn)成品生產(chǎn)成本為140萬元，占銷售收入70%。其中直接材料60萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本42.86%；直接人員工資及福利費(fèi)70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本50%；折舊費(fèi)3萬元，低值易耗品、修理費(fèi)2萬元，這三項(xiàng)占產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.57%；管理人員工資及福利費(fèi)3萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.14%。銷售費(fèi)用10萬元，占總銷售收入5%。營業(yè)利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產(chǎn)加工的總體利潤不高。

　　三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題

　　1.成本規(guī)劃帶有一定的隨意性

　　萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部根據(jù)每月的訂單來制定，而不是經(jīng)過參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，進(jìn)一步分析成本可能存在升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來制定生產(chǎn)成本規(guī)劃，帶有一定的隨意性。

　　2．費(fèi)用存在浪費(fèi)現(xiàn)象

　　服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競爭采購，但該公司在生產(chǎn)過程中卻存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為服裝前道工序，因裁剪工人的技術(shù)達(dá)不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進(jìn)的電腦CAD排版進(jìn)行操作，而是按部就班進(jìn)行裁剪，有時(shí)一個(gè)裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個(gè)碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節(jié)約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉(zhuǎn)換整燙流程，未能讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達(dá)到公司的理想狀態(tài)；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)材料的保管與耗用，做不到科學(xué)地分配，各車間任意領(lǐng)用，造成大量浪費(fèi)。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實(shí)行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢(shì)所需要的款式進(jìn)行采購，往往是生產(chǎn)一批服裝后形成大量積壓。水、電、電話費(fèi)及辦公用品費(fèi)用管理不到位。部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報(bào)，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費(fèi)用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個(gè)月用了三十多箱、有的部門四五個(gè)人一個(gè)月領(lǐng)了六七個(gè)計(jì)算器二十多支筆、公司水、電、電話費(fèi)更是數(shù)目驚人。

　　3.員工的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。

　　由于服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以員工的素質(zhì)的高低決定著成本效益。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質(zhì)，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本比重為50%，說明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率還不是很高，因而生產(chǎn)成本居高不下。有近五分之一的機(jī)工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時(shí)會(huì)造成交貨不及時(shí)或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽(yù)和發(fā)展。

　　4.成本管理的理念弱后

　　該公司成本管理目前還是采取增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,該公司的生產(chǎn)沒有從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。

　　四、對(duì)高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點(diǎn)建議

　　1.制定合理的.成本規(guī)劃。

　　每月要根據(jù)服裝市場行情和公司實(shí)際情況，分析成本可能存在的升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，來預(yù)測成本，確定合理的成本規(guī)劃。

　　2.加大管理力度，改進(jìn)技術(shù)，建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　加大管理力度，原輔材料采購環(huán)節(jié)要根據(jù)服裝市場流行趨勢(shì)實(shí)行競爭采購，采購量要與生產(chǎn)能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態(tài)；通過引進(jìn)國際先進(jìn)的電腦CAD排版技術(shù)，改進(jìn)服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進(jìn)的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。為公司節(jié)約面料、輔料，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美；建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行操作規(guī)程，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，科學(xué)地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)耗用，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用，加大對(duì)水、電、電話費(fèi)及辦公用品管理，杜絕部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報(bào)現(xiàn)象。

　　3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　公司要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，要加強(qiáng)職工的技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，增配專業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)維修機(jī)器，及時(shí)指導(dǎo)職工。改進(jìn)勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。

　　4.轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。

　　轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向,重點(diǎn)放在自行設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝方面，努力提升品牌知名度。

　　本次調(diào)查是本人的一次親身經(jīng)歷，經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，使我深深認(rèn)識(shí)到，只有將書本上所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，我們對(duì)知識(shí)的體會(huì)才更深，這樣的學(xué)習(xí)才更有意義，當(dāng)然，限于本人知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，本報(bào)告中一定還有不少有待改進(jìn)和修正的地方。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對(duì)我報(bào)告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！

成本報(bào)告范文8

　　成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

　　時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

　　正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會(huì)到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。

　　課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方法論，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對(duì)實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷�。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對(duì)簡單的特點(diǎn)考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的`記帳憑證。

　　更重要的是，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來，一旦熟練掌握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù)，那將大大地簡化會(huì)計(jì)帳目的處理程序，從而最終將會(huì)計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦之中，之后電腦便會(huì)自動(dòng)生成記帳憑證、明細(xì)帳、總帳以及報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地節(jié)約了人力，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率。

　　在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我切身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的。

　　限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖說時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對(duì)于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的。

成本報(bào)告范文9

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用。

　�。ǘ�）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的.系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

　　四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　3、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

　　以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本報(bào)告范文10

　　成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，會(huì)計(jì)論文有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究方法的具體的實(shí)物操作產(chǎn)生了巨大的沖擊

　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。學(xué)術(shù)論文范文在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。

　　2.競爭使管理者更迫切希望得到準(zhǔn)確的成本信息。經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國外跨國企業(yè)的進(jìn)入使國內(nèi)的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

　　3.新的制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)過程中自動(dòng)化和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求。當(dāng)以很低的直接人工去分配很高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

　　4.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

　　5.網(wǎng)絡(luò)的普及使電子商務(wù)日益風(fēng)行，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提。傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，由于網(wǎng)絡(luò)交易的臨時(shí)性，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后虛擬的交易主體就會(huì)解散，在成本計(jì)算時(shí)將短暫的'經(jīng)營期限再劃分為若干會(huì)計(jì)期間顯得沒有必要，成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

　　二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

　　成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

　　作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢(shì)必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。

　　盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

　　三、解決對(duì)策

　　面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

　　1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平

　　要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

　　2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

　　長期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

　　3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng);三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

　　4.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

　　5.總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

　　我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

成本報(bào)告范文11

　　一、選題背景

　　原本以低價(jià)優(yōu)勢(shì)與國外家電企業(yè)爭取市場份額的國內(nèi)家電企業(yè)，在日益加劇的全球化浪潮的推動(dòng)下，該優(yōu)勢(shì)日漸削弱，這使得國內(nèi)企業(yè)的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業(yè)開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動(dòng)作頻頻，紛紛建廠或收購當(dāng)?shù)乇就疗放�，加大國際化步伐，提升海外市場份額。

　　20xx年上半年,格力公司主營業(yè)務(wù)毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個(gè)百分點(diǎn)。原材料成本壓力與季節(jié)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題是導(dǎo)致公司毛利率下滑主要原因。已經(jīng)處于低利潤境地的中國家電制造業(yè)，在面對(duì)國家補(bǔ)貼減少，內(nèi)需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費(fèi)用，提升盈利水平是至關(guān)重要的。

　　二、格力電器成本核算現(xiàn)狀

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　　格力電器目前的成本核算體系是以內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)。各單位成本結(jié)轉(zhuǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。以采購物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購價(jià)格以一定計(jì)算公式算出物料的計(jì)劃價(jià)，按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，根據(jù)工藝部提供的成產(chǎn)定額，先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物流轉(zhuǎn)依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。

　�。ǘ�）成本核算的問題

　　通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，格力公司在努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營和多樣化的產(chǎn)品過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外投融資項(xiàng)目的不斷增加以及國際化經(jīng)營步伐的加快，也同時(shí)產(chǎn)生了許多成本核算的問題。

　　1、成本核算的依據(jù)。公司以制定難度大，準(zhǔn)確性低的計(jì)劃成本作為成本核算的依據(jù)，這樣的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際盈利水平，給產(chǎn)品成本分析帶來誤差。

　　2、成本費(fèi)用的歸集。間接費(fèi)用的歸集是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，這樣的分配方式不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)值少的承擔(dān)的間接費(fèi)用少，使得成本信息準(zhǔn)確性低。

　　3、成本的單獨(dú)核算。由于公司的半成品成本是分步結(jié)轉(zhuǎn)的，這樣的單獨(dú)核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數(shù)據(jù)的偏差性大。準(zhǔn)確性大大降低。

　　4、成本核算程序。由于格力企業(yè)各分、子公司核算程序方法不統(tǒng)一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)量統(tǒng)計(jì)方面工作差異較大，導(dǎo)致成本核算信息的質(zhì)量較差。

　　5、信息化水平。處于不同發(fā)展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統(tǒng)較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數(shù)據(jù)的差異變大。

　�。ㄈ�）成本核算的分析

　　1、市場價(jià)格的影響。如前所述，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，根據(jù)20xx年年報(bào)，毛利率為18.36%，營業(yè)收入增加36.20%，營業(yè)成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項(xiàng)生產(chǎn)要素的價(jià)格增加，成本費(fèi)用大幅上升。

　　2、自身需求的影響。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮，企業(yè)通過不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)外融資籌集資金，大量擴(kuò)建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。

　　3、對(duì)外需求的影響。為了爭取市場份額，提高競爭力，公司對(duì)外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的難度。

　　4、國際市場的影響。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的國際化，公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來實(shí)現(xiàn)跨國、跨地域的快速發(fā)展，這就需要更有效的成本核算與管理來適應(yīng)公司的發(fā)展。由于公司近幾年的快速擴(kuò)張和發(fā)展，現(xiàn)有模式的成本核算體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　三、提出方案設(shè)想

　　1、改善會(huì)計(jì)核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的信息化水平可以為企業(yè)成本的核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。通過普及會(huì)計(jì)電算化，使用統(tǒng)一的額財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高會(huì)計(jì)核算速度，以此加強(qiáng)企業(yè)市場適應(yīng)能了和競爭能力。

　　2、對(duì)成本的全面控制。現(xiàn)在的很多企業(yè)只注重于對(duì)制造成本的控制，然而在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多成本如技術(shù)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等比重日趨上乘在是可取的'。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

　　3、選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)。歸集的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要盡量體現(xiàn)準(zhǔn)確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)自動(dòng)化具備一定的基礎(chǔ)，可采用作業(yè)成本法。

　　作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)認(rèn)為生產(chǎn)過程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，直接人工、直接材料，間接制造費(fèi)用等。作業(yè)是指需要進(jìn)行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業(yè)成本法通過建立作業(yè)中心，歸集資源費(fèi)用，把各個(gè)資源費(fèi)用歸集到各個(gè)收益中心去，從而進(jìn)行成本核算細(xì)化。即通過把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，同等地對(duì)待，把這些成本費(fèi)用更加細(xì)化的分配到生產(chǎn)的各個(gè)步驟中去，以此更加準(zhǔn)確的核算在生產(chǎn)過程中所消耗的各項(xiàng)成本費(fèi)用。綜上可知，作業(yè)成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　四、調(diào)查結(jié)論

　　在這次調(diào)查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關(guān)鍵性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，合理控制成本是企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多不足，因此企業(yè)的各崗位工作人員更是要及時(shí)結(jié)合市場和企業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善成本管理方法。成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，有助于來控制成本，減少費(fèi)用，以此來提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　這次的實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)于成本管理方面的知識(shí)有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)，我相信在接下來的日子里，無論是在學(xué)習(xí)中，生活中還是工作中，對(duì)于成本管理的運(yùn)用會(huì)占越來越大的比重，因此，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)成本管理的內(nèi)容，提高自己成本管理的意識(shí)，為自己的將來積累堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本報(bào)告范文12

　　為全面了解今年我市主要農(nóng)副產(chǎn)品種植意向、生產(chǎn)成本及收益情況，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)研組對(duì)本市農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查戶2015年小麥、早、中、晚秈稻及棉花等五個(gè)品種的種植意向、生產(chǎn)成本和收益情況進(jìn)行了預(yù)測調(diào)查�？傮w情況看：種植意向方面，糧食作物播種面積有所增長，棉花的播種面積有所減少。生產(chǎn)成本方面，小麥、水稻（早、中、晚秈稻）、棉花種植成本穩(wěn)中有升。生產(chǎn)收益方面，小麥單產(chǎn)有所下降, 水稻（早、中、晚秈稻）、棉花單產(chǎn)穩(wěn)中有增；小麥、中秈稻價(jià)格有所上升，早秈稻、晚秈稻、棉花價(jià)格小幅下降；水稻（早、中、晚秈稻）、棉花種植收益有所增加，小麥種植收益略有下降。

　　一、主要農(nóng)副產(chǎn)品種植意向

　　受調(diào)查的62個(gè)農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查戶，戶均2015年耕地面積為16.29畝，比2014年增加0.28畝，增幅1.75%。2015年戶均總播種面積為26.22畝，比2014年實(shí)際播種面積25.25畝增加0.97畝，增幅3.84%。

　　一是糧食作物播種面積有所增長。受調(diào)查的農(nóng)戶2015年戶均糧食作物播種面積為20.85畝，比2014年播種面積18.95畝增加1.9 畝，增幅10.03%。其中，谷物類作物中，中秈稻戶均播種面積10.25畝，與上年播種面積相比，增加0.17畝，增幅1.69%；小麥戶均播種面積 6.52畝，與上年播種面積相比，增加0.85畝，增幅為14.99%。

　　二是棉花的播種面積有所減少。受調(diào)查的農(nóng)戶2015年戶均播種面積為1.29畝，比2014年的實(shí)際播種面積1.97畝減少0.68畝，減幅34.52%。

　　二、主要農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)成本

　　小麥、稻谷、棉花種植成本穩(wěn)中有升。根據(jù)調(diào)查和預(yù)測數(shù)據(jù)，早、中、晚秈稻、小麥、棉花畝平總成本分別為971.16元、1007.09元、 1005.87元、695.10元、1965.08元，與去年同期相比，漲幅分別為6.6%、3.54%、6.92%、5.39%、18.99%。

　　影響成本變化主要因素表現(xiàn)在三方面：

　　一是物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用略有下降。雖然今年我市農(nóng)資市場價(jià)格總體穩(wěn)中趨降，主要體現(xiàn)在化肥和燃料費(fèi)用上有所下降，但因今年農(nóng)業(yè)氣候，赤霉病等病蟲害偏重發(fā)生，預(yù)計(jì)農(nóng)戶農(nóng)藥開支較上年有所增加，增減相抵，早、中、晚秈稻、小麥、棉花的畝平物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用分別比去年同期下降0.44%、0.68%、 0.09%、2.17%、2.47%。

　　二是人工成本進(jìn)一步上升。今年我市勞動(dòng)日工價(jià)擬由去年的55元上調(diào)為70元，增幅27.27%，在用工天數(shù)預(yù)測與去年相同的基礎(chǔ)上，早、中、晚秈稻、小麥、棉花畝平人工成本分別比去年同期上升27.27%、19.53%、27.27%、28.46%、28.52%。人工成本的上升是推動(dòng)種植成本上升的主要因素。

　　三是土地成本保持平穩(wěn)。雖然我市土地流轉(zhuǎn)率每年都在提高，但據(jù)調(diào)查，流轉(zhuǎn)地租金標(biāo)準(zhǔn)卻沒有提高，其標(biāo)準(zhǔn)為每畝100-200元，與去年持平。據(jù)調(diào)查，今年的各項(xiàng)補(bǔ)貼政策仍會(huì)維持上年標(biāo)準(zhǔn)不變，因此，我們預(yù)測土地成本與上年持平。

　　三、主要農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)收益

　�。ㄒ唬┓N植單產(chǎn)

　　1、小麥單產(chǎn)有所下降。通過對(duì)農(nóng)田實(shí)地調(diào)查，今年由于小麥生長后期出現(xiàn)了低溫陰雨天氣，部分小麥生長受到了積溫不夠、陽光不足的不利影響，在揚(yáng)花灌漿期，恰逢長期陰雨天氣，導(dǎo)致小麥赤霉病頻發(fā)，千粒重下降，今年調(diào)查戶小麥畝平單產(chǎn)在337.5公斤左右，同比減產(chǎn)3.78%。

　　2、稻谷單產(chǎn)穩(wěn)中有增。近年來，我市水稻生產(chǎn)一直受干旱困擾，而今年春季以來，雨水充沛，與去年相比，形勢(shì)略好。但今后的氣候變化不確定因素較多,產(chǎn)量無法準(zhǔn)確預(yù)測，參照調(diào)查戶歷年單產(chǎn)水平，預(yù)計(jì)今年我市稻谷單產(chǎn)穩(wěn)中有增，按畝平早秈稻單產(chǎn)585公斤、中秈稻625公斤、晚秈稻535公斤，將同比穩(wěn)中增產(chǎn)，增幅為0.87%-1.08%。

　　3、棉花單產(chǎn)穩(wěn)中有增。由于棉花生產(chǎn)周期長，其產(chǎn)量受氣候影響較大，從正常年景看，我市皮棉產(chǎn)量一般在畝平70-80公斤之間，若今年風(fēng)調(diào)雨順，預(yù)計(jì)今年棉花畝平產(chǎn)量在76公斤左右，同比增產(chǎn)2.65%。

　　（二）出售價(jià)格

　　1、小麥價(jià)格有所上升。今年小麥的最低收購價(jià)格仍然保持2014年水平不變，據(jù)調(diào)查，我市的小麥?zhǔn)召弮r(jià)為每50公斤118元，但從近幾年來看，老百姓出售均價(jià)都未達(dá)到最低收購價(jià)水平， 預(yù)計(jì)今年小麥每50公斤售價(jià)111.5元，同比上漲2.47%。

　　2、稻谷價(jià)格止?jié)q持穩(wěn)。中秈稻作為國家重要最低收購價(jià)格的糧食品種，近幾年來，從價(jià)格走勢(shì)看，其價(jià)格一直處于上升態(tài)勢(shì)。今年國家已明確中等質(zhì)量中秈稻最低收購價(jià)仍為每50公斤138元，而從近年農(nóng)戶實(shí)際出售價(jià)格情況看，因多種因素，價(jià)格始終無法執(zhí)行到位。結(jié)合價(jià)格政策、國際糧價(jià)趨勢(shì)、實(shí)際收購狀況等因素綜合考慮，預(yù)測每50公斤早秈稻135元，中秈稻136.5元，晚秈稻139元，同比早秈稻下跌0.51%、中秈稻上漲0.1%、晚秈稻下跌 0.56%。

　　3、棉花價(jià)格小幅下降。從去年4月起，國家取消棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策，生產(chǎn)者按市場價(jià)格出售棉花，面臨著不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)。從去年我市的收購價(jià)格水平看，棉籽價(jià)格基本在3元左右徘徊，按目前市場行情分析，全球供大于求的局面一時(shí)難以改觀，加之預(yù)計(jì)今年國家不會(huì)出臺(tái)新的收購政策，按目前趨勢(shì)分析，棉價(jià)形勢(shì)不容樂觀。預(yù)計(jì)今年皮棉的收購價(jià)在每50公斤605元左右，同比下跌3.65%。

　�。ㄈ�）現(xiàn)金收益

　　稻谷、棉花種植收益穩(wěn)步增加、小麥種植收益略有下降。近幾年國家不斷提高了糧食的最低收購價(jià)格，保障了農(nóng)民糧食的銷路，還實(shí)行了糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等多項(xiàng)惠農(nóng)政策，鼓勵(lì)農(nóng)民種植糧食作物。與種植經(jīng)濟(jì)作物相比，糧食作物雖然收益不高，但其受市場行情影響較小，總體風(fēng)險(xiǎn)小，因此提高了農(nóng)戶種植糧食的積極性。

　　預(yù)計(jì)2015年，我市水稻、棉花種植畝平產(chǎn)值增加�，F(xiàn)金收益每畝早秈稻1069.01元，與去年相比，增長0.8%；中秈稻1108.89 元，與去年相比，增長3.43%；晚秈稻962.78元，與去年相比，增長0.85%；棉花748.77元, 與去年相比，增長1.75%。小麥種植畝平產(chǎn)值減少，現(xiàn)金收益每畝小麥380.89元，與去年相比，下降1.83%。

　　四、工作建議

　　1、加強(qiáng)田間管理， 科學(xué)防治病蟲害。今年水稻、棉花生產(chǎn)，總體上農(nóng)業(yè)氣候有利有弊，病蟲害偏重發(fā)生趨勢(shì)，為確保產(chǎn)量持穩(wěn)增收，要牢固樹立“抗災(zāi)奪豐收”思想和“減災(zāi)就是增產(chǎn)”理念，搶前抓早、統(tǒng)籌兼顧，農(nóng)技部門要切實(shí)加強(qiáng)墑情、病情監(jiān)測，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

　　2、推進(jìn)綜合開發(fā)，加速一體化建設(shè)。當(dāng)前我市以農(nóng)戶家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段比較落后，效率低下，農(nóng)民靠種田致富困難。加速農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，走集約化規(guī)模經(jīng)營的路子，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的有效途徑。

　　3、落實(shí)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)糧種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和各種種糧補(bǔ)貼政策，建議取消對(duì)糧種補(bǔ)貼的品種限制，擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，增加棉花等政策性補(bǔ)貼資金，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

　　4、加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)。加強(qiáng)種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資市場價(jià)格監(jiān)測，當(dāng)農(nóng)資價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施緊急價(jià)格干預(yù)措施，維護(hù)農(nóng)民利益。有關(guān)部門應(yīng)積極探索減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)資終端銷售價(jià)格，減少農(nóng)民投入，增加種植收益。

　　5、做好收購工作，加大市場管理力度。糧食行政管理部門及糧食購銷企業(yè)，要加強(qiáng)糧食市場調(diào)查研究工作，準(zhǔn)確判斷糧食市場行情及糧食價(jià)格走向，適時(shí)開展新糧收購工作。糧食收購期間，各職能部門要加大對(duì)糧食的行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)宣傳帶動(dòng)，鼓勵(lì)農(nóng)民直接到國有糧食收購部門售糧，得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

　　當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于大開放、大發(fā)展時(shí)期。綜治工作及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)更加繁重。因此，在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的建設(shè)，對(duì)充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的職能作用，推動(dòng)平安建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，本人長期從事基層維穩(wěn)綜治工作，對(duì)此有著較為深刻的看法。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的現(xiàn)狀。

　�。ㄒ唬┙M織建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了以黨委副書記兼任主任、相關(guān)成員2至3人為成員的維穩(wěn)綜治辦，配備了專職副主任。專職副主任的級(jí)別高配為副科。

　�。ǘ�）硬件建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有維穩(wěn)綜治辦辦公室，大部分面積達(dá)到了120平方米；配備了電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅、摩托車、電話等辦公設(shè)施，基本實(shí)現(xiàn)“十有”標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）經(jīng)費(fèi)保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均能保障維穩(wěn)綜治辦辦公經(jīng)費(fèi)，基本上是實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　�。ㄋ模┕ぷ鏖_展情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦能夠正常開展維穩(wěn)綜治的各項(xiàng)工作。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦建設(shè)存在的問題

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視不夠。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為維穩(wěn)綜治辦的工作就是在家整理檔案、做做材料，將綜治考評(píng)應(yīng)付過去就可以了，沒有認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)綜治辦在基層維穩(wěn)工作中的重要性，從而導(dǎo)致維穩(wěn)綜治辦的建設(shè)和工作無法真正落到實(shí)處。

　�。ǘ�）維穩(wěn)綜治辦“專職不專”。

　　1、在現(xiàn)實(shí)工作中，黨委副書記兼任維穩(wěn)綜治辦主任，由于事情太多，無法將大部分精力用于維穩(wěn)綜治工作；

　　2、雖然維穩(wěn)綜治辦人員配備齊全，并且專職副主任實(shí)行了副科高配，但是專職副主任是應(yīng)該專職負(fù)責(zé)日常維穩(wěn)綜治工作的，而現(xiàn)實(shí)中的專職副主任大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)從現(xiàn)有的副科干部當(dāng)中安排任職和兼職，本身對(duì)維穩(wěn)綜治工作不熟悉且有其他事務(wù)需做，無法做到真正落實(shí)維穩(wěn)綜治工作；

　　3、現(xiàn)實(shí)維穩(wěn)綜治日常工作大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)均落實(shí)在司法所長身上，司法所是司法局的派出機(jī)構(gòu)，司法所長本身有自己的職能、工作，無法將全部精力用于維穩(wěn)綜治工作。

　　（三）硬件設(shè)施不硬。

　　1、辦公地點(diǎn)不硬。XX縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦大多實(shí)行的是以司法所為依托的“三辦合一”，辦公點(diǎn)設(shè)在司法所，而司法所是司法行政部門的派出機(jī)構(gòu)，要求司法所獨(dú)立辦公，單獨(dú)懸掛司法標(biāo)牌，導(dǎo)致維穩(wěn)綜治辦處于較為尷尬的境界；

　　2、辦公設(shè)施不硬。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的電腦、打印機(jī)、交通設(shè)施等辦公用品均為司法所的辦公用品。

　�。ㄋ模�、經(jīng)費(fèi)保障沒有真正到位。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦的辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行的是實(shí)報(bào)實(shí)銷，沒有列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初財(cái)政預(yù)算，經(jīng)費(fèi)保障嚴(yán)重不足，普法宣傳、人民調(diào)解等維穩(wěn)綜治工作無法正常開展。

　　三、對(duì)基層維穩(wěn)綜治辦建設(shè)的幾點(diǎn)建議：

　　（一）認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦規(guī)范化建設(shè)是平安建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，是加強(qiáng)綜治和維穩(wěn)工作基層基礎(chǔ)建設(shè)的具體表現(xiàn)�；鶎狱h委、政府要牢固樹立"發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績"的理念，居安思危，自覺增強(qiáng)憂患意識(shí)。從鞏固共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦規(guī)范化建設(shè)列入重要議事日程，并嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使維穩(wěn)綜治辦建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

　　（二）加大綜治經(jīng)費(fèi)的投入。經(jīng)費(fèi)投入不足，是長期制約基層維穩(wěn)綜治辦建設(shè)的一個(gè)"瓶頸"，必須要有充足的經(jīng)費(fèi)作保障，否則是難以奏效的。因此，基層黨委、政府要切實(shí)加大綜治經(jīng)費(fèi)的投入，舍得花錢買平安。切實(shí)促進(jìn)維穩(wěn)綜治辦的'建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。

　�。ㄈ�）充分調(diào)動(dòng)維穩(wěn)綜治干部的積極性。成事在天，謀事在人�；鶎狱h委、政府要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦成員特別是專職副主任的定職及政治待遇問題高度重視，應(yīng)明保證專職副主任確實(shí)專職，并確實(shí)落實(shí)專職副主任的副科級(jí)別，以解決他們的后顧之憂。此外，根據(jù)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管政法綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦主任及成員工作的特殊性及所承擔(dān)的責(zé)任，基層黨委政府可采取靈活的辦法，參照當(dāng)?shù)鼐�察的津貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們給予必要的崗位補(bǔ)貼。

　　我市學(xué)前教育已經(jīng)有了長足的發(fā)展，全市現(xiàn)有幼兒園273所（城鎮(zhèn)幼兒園有174所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園有99所），其中公辦幼兒園90所、民辦幼兒園183所（教育局審核注冊(cè)的有87所）。全市共有在園幼兒65834人，其中公辦幼兒園32116人、民辦幼兒園33718人，戶籍沒有入園的有5665人。學(xué)前幼兒入園率在自治區(qū)及全國水平來說比較高，幼兒園三年規(guī)劃也走在了自治區(qū)前列。但從總體情況看，學(xué)前教育仍存在一些問題：

　　一是學(xué)前教育的資源總量、整體發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育發(fā)展的水平還不相適應(yīng)，與人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求也不相適應(yīng)。

　　二是發(fā)展不平衡。主要是市內(nèi)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間幼兒教育發(fā)展不均衡。無論是幼兒園的規(guī)模和數(shù)量，還是結(jié)構(gòu)和質(zhì)量都存在較大的差異，特別是農(nóng)村幼兒教育質(zhì)量亟待提高。農(nóng)牧區(qū)幼兒教育滿足不了社會(huì)需求，很多地方適齡幼兒無法就近入園。

　　三是監(jiān)管體制還不規(guī)范。一方面政府部門沒有形成合力。幼教工作牽動(dòng)全社會(huì)方方面面，需要教育、規(guī)劃、人事、發(fā)展改革、財(cái)政、公安等眾多部門共同參與，才能形成合力。另一方面幼兒園的管理沒有規(guī)范化、制度化，全市民辦幼兒園183所，未注冊(cè)就有96所。民辦幼兒園仍存在十分明顯的“保姆式”和“小學(xué)化”傾向。公辦幼兒園實(shí)行按等級(jí)收費(fèi)，民辦幼兒園實(shí)行按成本收費(fèi)，公辦與民辦的收費(fèi)不統(tǒng)一，兩者之間差距較大。

　　四是經(jīng)費(fèi)投入不足。

　　具體建議：2011年XX市工作報(bào)告中提出，將學(xué)前教育納入財(cái)政保障范圍，用3年時(shí)間全面普及鄂爾多斯籍學(xué)生15年免費(fèi)教育。我市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為一座移民城市，人口大量涌入，這就更增加了幼兒園規(guī)劃、建設(shè)、管理的緊迫性。

　　一是全面落實(shí)《XX市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》。按照三年行動(dòng)計(jì)劃新改擴(kuò)建157所幼兒園，中心市區(qū)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育服務(wù)半徑不超過500米的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，要把幼兒園建設(shè)與城市化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、棚戶區(qū)改造、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)擴(kuò)建等結(jié)合起來，要落實(shí)規(guī)劃，建設(shè)精品幼兒園。農(nóng)牧區(qū)在集中的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村都要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。幼兒園的規(guī)劃與建設(shè)要有前瞻性。全市幼兒園布局一定要合理，形成“條件好、入園易、離家近”的良好狀況。

　　二是建立健全管理體制。政府牽頭，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、教育、財(cái)政、人事、編委、民政、公安等部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在幼兒園的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、投資、工程建設(shè)及建成后的人員安排、培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量等方面，形成一套合理的運(yùn)轉(zhuǎn)體制，分工負(fù)責(zé)、相互配合、共同建設(shè)學(xué)前教育。

　　三是加大學(xué)前教育的投資，形成多方投資的機(jī)制。首先是政府要安排經(jīng)費(fèi)，將公辦幼兒園辦園經(jīng)費(fèi)全部納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，確保學(xué)前教育的經(jīng)費(fèi)支持。其次是引進(jìn)集團(tuán)化辦園的方法，把一些幼兒園租賃給有實(shí)力、品牌好的外地知名連鎖幼教機(jī)構(gòu)，讓他們經(jīng)營、管理。要推進(jìn)名園集團(tuán)化辦學(xué)。名園要通過輸出師資、管理文化等措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的使用效益最大化。繼續(xù)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)私募基金投資幼教。民族幼兒園的建設(shè)，國家要給予更多的投資和補(bǔ)貼。

　　四是逐步探索“托幼一體”工作。要在社區(qū)宣傳早教工作，使0－5歲嬰幼兒家長及看護(hù)人員接受培訓(xùn)，并在幼兒園設(shè)立0－3歲入園前保育階段看護(hù)早教工作，逐步實(shí)施0－3歲早期教育。

　　五是加強(qiáng)幼兒師資隊(duì)伍建設(shè)。要抓好在職教師的培訓(xùn)工作，制定和完善幼教師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建全方位、多層次、寬渠道的幼兒教師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)，不斷提高幼兒教師的綜合素質(zhì)。要嚴(yán)格完善并實(shí)施資格準(zhǔn)入制度，高度重視幼兒園教師學(xué)歷及專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)決清退不合格教師，杜絕沒有教師資格的人員擔(dān)任幼兒園教師。

　　六是加強(qiáng)幼兒教育教學(xué)研究。倡導(dǎo)舉辦幼兒教育論壇，成立幼兒教育協(xié)會(huì)，為全市各級(jí)各類幼兒園和全市廣大幼兒教育工作者的溝通和交流，搭建一個(gè)組織平臺(tái)。

成本報(bào)告范文13

　　一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/strong>

　　成本會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，不通過實(shí)際訓(xùn)練與模擬，很難提高學(xué)生的實(shí)際分析與解決問題的能力。因此，不僅需要學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)核算的理論與方法，更需要他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)會(huì)針對(duì)特定的企業(yè)環(huán)境（如企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求等）進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算與客觀理性的成本分析，為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。

　　會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)難，一直是困擾教學(xué)的一大難題，是阻礙會(huì)計(jì)專業(yè)技能提高的瓶頸，傳統(tǒng)學(xué)生實(shí)習(xí)存在以下的局限性：

　�、儆捎跁�(huì)計(jì)資料具有商業(yè)機(jī)密性，一般企業(yè)不愿接受會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，即使同意學(xué)生去實(shí)習(xí)，也往往流于形式，實(shí)習(xí)內(nèi)容難以深入，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的預(yù)期目的；

　�、谟�(xùn)練方法單一，成本會(huì)計(jì)核算方法眾多是《成本會(huì)計(jì)學(xué)》的一大特點(diǎn)，學(xué)生到企業(yè)中一次僅能實(shí)踐一種核算方法，不能達(dá)到全面的訓(xùn)練。

　　本實(shí)訓(xùn)課程只要是針對(duì)《成本會(huì)計(jì)學(xué)》中的各種成本核算方法而編寫的綜合訓(xùn)練，具體包括品種法、分步法、分類法、定額法以及成本報(bào)表的編制和分析，通過實(shí)際案例模擬各種類型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，全面地聯(lián)系成本會(huì)計(jì)中各種核算方法，使學(xué)生能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握更多的成本會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個(gè)流程。

　　二、實(shí)驗(yàn)要求：

　�。�1）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及管理要求，正確選擇成本核算方法，能客觀地描述企業(yè)的成本核算流程。

　�。�2）實(shí)驗(yàn)操作中，充分地理解現(xiàn)實(shí)成本的含義，嚴(yán)格遵循成本列支的范圍。

　�。�3）文字或數(shù)字的書學(xué)要規(guī)范、清晰。發(fā)生錯(cuò)賬必須使用正確的更正方法，不得刮、擦、挖、補(bǔ)。書學(xué)一律使用黑色或藍(lán)黑鋼筆，不得使用圓珠筆或者鉛字筆寫。紅色墨水筆只有在規(guī)定情況下才可以使用。

　�。�4）文字表述要清晰簡潔，數(shù)字計(jì)算必須準(zhǔn)確，每一次實(shí)訓(xùn)都要嚴(yán)格按照題目的要求保留相應(yīng)的小數(shù)位數(shù)。

　�。�5）實(shí)驗(yàn)過程中，填寫所需的記賬憑證，可另外購置，也可以寫在本實(shí)訓(xùn)教程所附的“會(huì)計(jì)分錄簿”中。

　　（6）實(shí)訓(xùn)過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)有計(jì)劃地采用口試（或筆試）的方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場測試，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)資料的理解以及實(shí)驗(yàn)的真實(shí)性。

　�。�7）每一次實(shí)訓(xùn)后，將所用的憑證、賬簿按規(guī)范的方法裝訂，并附加實(shí)訓(xùn)總結(jié)，上交保存。

　　三、心得體會(huì)

　　這學(xué)期我們專業(yè)開了成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)這門課程，是繼上學(xué)期成本會(huì)計(jì)之后的又一門關(guān)于成本會(huì)計(jì)的課程。成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是一門操作性很強(qiáng)的課程，也讓我們學(xué)到了很多的東西，為以后的會(huì)計(jì)工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　我們這學(xué)期學(xué)習(xí)了產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法、產(chǎn)品成本計(jì)算的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、成本報(bào)表的編制和分析。在學(xué)習(xí)的過程中每一種方法都出現(xiàn)過很多的問題，這需要我們有足夠的耐心和細(xì)心去解決面臨的每一個(gè)問題，也讓我有了以下的一些領(lǐng)悟：

　　1、學(xué)習(xí)要有一定計(jì)劃和目標(biāo)

　　只有確定好自己的目標(biāo)并訂好計(jì)劃，才能更有效、更有質(zhì)量的完成自己訂好的目標(biāo)。而實(shí)施計(jì)劃的過程需要有恒心，按照自己的`計(jì)劃一步一步的實(shí)行。在實(shí)施計(jì)劃的過程中，可能會(huì)因?yàn)樽约旱牟粔驁?jiān)持和不夠耐心，導(dǎo)致中途的放棄。一旦自己放棄了，學(xué)習(xí)進(jìn)度也就慢了，后面就需要花費(fèi)更多的時(shí)間來彌補(bǔ)，直接結(jié)果是得不償失。所以說“學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持”。

　　2、學(xué)習(xí)要有足夠的耐心和細(xì)心。

　　在成本實(shí)訓(xùn)的計(jì)算過程中很容易出現(xiàn)多寫一個(gè)零或少寫一個(gè)零的情況導(dǎo)致后面的計(jì)算錯(cuò)誤，也經(jīng)常出現(xiàn)一步算錯(cuò)后面每一步都算錯(cuò)的情況，導(dǎo)致全部重新計(jì)算的結(jié)果，特別是在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，前面計(jì)算錯(cuò)誤直接導(dǎo)致整張表的重算，還得一步一步地檢查出錯(cuò)誤后才能進(jìn)行修改，這是個(gè)非常痛苦的過程。所以說在計(jì)算的過程中需要有足夠的耐心和細(xì)心。保持足夠的耐心和細(xì)心可以減少很多不必要的麻煩，保證計(jì)算的質(zhì)量和效率。

　　3、學(xué)習(xí)需要有足夠的興趣。

　　興趣是學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，也是學(xué)習(xí)動(dòng)力的來源。當(dāng)你對(duì)一件事有濃厚興趣時(shí)，你就不會(huì)厭煩其過程的繁瑣和復(fù)雜。相反的，在做這件事時(shí)，你是快樂的，即使花費(fèi)再多的時(shí)間也是值得的。成本計(jì)算的過程就是極其繁瑣和復(fù)雜的，在你計(jì)算出結(jié)果的那一刻又是非常開心和極具成就感的。所以說，在學(xué)習(xí)中，興趣是非常重要的，我們要學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。

　　通過成本實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多東西，也為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)，更培養(yǎng)了我的耐心和細(xì)心。以上的學(xué)習(xí)感悟不僅對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)有效，對(duì)其它知識(shí)的學(xué)習(xí)也是極具效果的。

成本報(bào)告范文14