煤礦隊(duì)長述職報告（精選34篇）

　　在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的煤礦隊(duì)長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

　　大家好！

　　我叫宋xxx，現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)副隊(duì)長職務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)職工代表們評議。

　　一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)

　　安全生產(chǎn)是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習(xí)慣性違章。

　　1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊(duì)在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴(yán)禁多堆放置，生活垃圾及時處理。

　　為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊(duì)著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。

　　我隊(duì)每班利用班前會對前天的各項(xiàng)工作要進(jìn)行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對井下的各個材料點(diǎn)和每段巷道的管理明確到人。另外我隊(duì)還實(shí)行了井下交接班制度，實(shí)行了反饋落實(shí)制度，對現(xiàn)場6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。

　　二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。

　　認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的.作業(yè)工序流程；在隊(duì)內(nèi)建立事故隱患

　　登記臺帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實(shí)際情況延伸分析，從而達(dá)到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點(diǎn)，并在有隱患存在時進(jìn)行自我約束。

　　三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護(hù)，再到預(yù)緊力、錨固力驗(yàn)收做到了層層把關(guān)，人人有責(zé)，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強(qiáng)錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護(hù)質(zhì)量上的萬無一失，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進(jìn)行落實(shí)考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé)，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

　　前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，對于的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

　　一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點(diǎn)我隊(duì)將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

　　二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學(xué)習(xí)與思想教育，努力提高員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團(tuán)隊(duì)的榮辱觀與責(zé)任感，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。

　　三、經(jīng)常到其他連隊(duì)、科室借鑒學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 2

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)

　　作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

　　一)在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;

　　二)首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

　　三)其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　四)再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊(duì)長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

　　五)機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長，必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　六)最后作為機(jī)電隊(duì)長，應(yīng)該組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

　　以上是我對作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的'建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的`研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

　　若機(jī)電隊(duì)得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

　　①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

　　②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　　三、明年計劃

　　只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

　　煤礦隊(duì)長述職報告 3

　　轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴(yán)格要求自己，較好的履行了作為一名機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)，同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、工作的指導(dǎo)思想

　　作為一名機(jī)電管理人員，多年來，在做好業(yè)務(wù)管理的同時，也非常注重政治思想的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機(jī)電管理的要求為依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，開展各項(xiàng)工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　機(jī)電隊(duì)作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位，戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊(duì)之長，我從整體上管理的同時，又經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，時常親自指揮和處理機(jī)電設(shè)備存在的各種隱患和問題，沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)和政策。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，承擔(dān)責(zé)任。

　　二、工作任務(wù)和目標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)主要運(yùn)輸大巷的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生，確保機(jī)械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運(yùn)行以保安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與試驗(yàn)，確保礦井供電的安全、可靠。

　　4、協(xié)助各個掘進(jìn)工隊(duì)維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機(jī)、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，確保主運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)井下所有各個點(diǎn)的排水系統(tǒng)，確保排水系統(tǒng)完好，及時排出礦井的污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　7、合理選擇設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造，進(jìn)一步推廣新技術(shù)。

　　8、組織機(jī)電隊(duì)全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高機(jī)電隊(duì)的整體素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　9、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團(tuán)公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點(diǎn)"工程建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績，但是還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)如下：

　　1、管理上還不是很完美，職工出現(xiàn)三違，在以后的工作

　　中把工人的思想教育進(jìn)一步加強(qiáng)，堅決抵制三違。

　　2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，

　　今后的工作中努力克服。

　　3、個人的能力有限，沒有做到面面俱到，還需要全隊(duì)職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進(jìn)措施

　　20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年，以6號煤建設(shè)為重點(diǎn)的前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點(diǎn)，以過去的不足作為鞭笞，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的.強(qiáng)項(xiàng)，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去。

　　機(jī)電隊(duì)在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、進(jìn)行一步推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好機(jī)電設(shè)備完好工作，保證設(shè)備高效率、零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

　　2、協(xié)助做好施工單位的機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。

　　3、做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、積極做好機(jī)電隊(duì)職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷提高；全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃；深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項(xiàng)管理制度及細(xì)則；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查；進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

　　5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足，杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強(qiáng)機(jī)電職工的思想教育工作，進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣，使機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之，在過去的一年里，我所取得的這些成績，來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去，未來仍需努力。在今后的工作中，我會更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機(jī)電隊(duì)的全體職工，以更加飽滿的激情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 4

　　一年來，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行副隊(duì)長的職責(zé)，今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：

　　一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

　　我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊(duì)職工完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　二、本職工作任務(wù)完成情況

　　身為一名副隊(duì)長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項(xiàng)工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題，安排布置好當(dāng)天的.工作，嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度，堅持現(xiàn)場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。

　　協(xié)助隊(duì)長從健全各項(xiàng)制度入手，完善了隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標(biāo)分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊(duì)長、調(diào)度反映情況，共同討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　日常工作中，我自覺運(yùn)用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及礦安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)。配合項(xiàng)目部開展各種活動，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　三、嚴(yán)以律已，積極發(fā)揮作用。

　　我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行我隊(duì)的各項(xiàng)制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊(duì)指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 5

　　現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行防突隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)本隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和黨的會議精神，及集團(tuán)公司、礦兩級職代會精神。學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。

　　一年來，在隊(duì)里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進(jìn)取精神，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴(yán)管等措施，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí)。同時，按照“公開、公正、公平”的`原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊(duì)工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強(qiáng)了職工的自我認(rèn)識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認(rèn)識很好，主動承認(rèn)錯誤，并接受處理。

　　三、是加強(qiáng)材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴(yán)把材料管理關(guān)。

　　為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。

　　四、是搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

　　對全隊(duì)人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護(hù)職工團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 6

　　我叫XXX，現(xiàn)年44歲，現(xiàn)任中心炮掘一隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記。我在神東公司工作多年，先后在上灣煤礦掘進(jìn)隊(duì)、連采隊(duì)，榆家梁煤礦連采隊(duì)工作，并先后擔(dān)任班長，副隊(duì)長等職務(wù)。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開拓準(zhǔn)備中心成立后，參與組建中心第一支專業(yè)化炮掘隊(duì)伍，并調(diào)任隊(duì)長一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，2年多來，順利的完成了公司和中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的'工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、安全方面

　　“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊(duì)來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊(duì)成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，明確安全職責(zé)，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

　　在全隊(duì)所有員工的共同努力下，我隊(duì)上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo)。

　　二、生產(chǎn)方面

　　在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊(duì)全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊(duì)超額完成了中心年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊(duì)里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊(duì)伍。

　　4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊(duì)6個班生產(chǎn)（3個班掘進(jìn)、3個班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊(duì)從砼底板二隊(duì)派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊(duì)合理組織生產(chǎn)，全隊(duì)齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。

　　總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當(dāng)于倆個區(qū)隊(duì)的管理，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。

　　我的述職完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 7

　　我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終能夠團(tuán)結(jié)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認(rèn)真履行副隊(duì)長職責(zé)，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區(qū)隊(duì)管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時，我一直注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，積極參加支部各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認(rèn)真貫徹礦提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓(xùn)活動，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全隊(duì)的生產(chǎn)安全。

　　二、認(rèn)真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

　　作為技術(shù)副隊(duì)長，我積極參與區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊(duì)的各項(xiàng)管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預(yù)防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項(xiàng)工程中，我認(rèn)真制定各項(xiàng)工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗(yàn)收，為我隊(duì)各項(xiàng)現(xiàn)場工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。

　　三、認(rèn)真檢查，反復(fù)整改規(guī)范，努力提高我隊(duì)內(nèi)頁管理水平。

　　一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊(duì)技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進(jìn)會及神華集團(tuán)和寧煤集團(tuán)本安檢查驗(yàn)收為契機(jī)，在我隊(duì)的班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓(xùn)，我隊(duì)機(jī)房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進(jìn)一步規(guī)范和提高。

　　四、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應(yīng)礦黨委號召，按照區(qū)隊(duì)要求，認(rèn)真組織職工教育培訓(xùn)，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓(xùn)課件、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)課件以及消防知識培訓(xùn)等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)，在理論知識培訓(xùn)的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓(xùn)演練方案，并組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　�。ㄒ唬�、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責(zé)任范圍，但面對集團(tuán)公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗(yàn)收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

　　3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標(biāo)準(zhǔn)”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認(rèn)為應(yīng)該是符合標(biāo)準(zhǔn)的.，但對接線工藝的要求還是不夠高，當(dāng)然這也與自己對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。

　　4、現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作不嚴(yán)不細(xì)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收中，不能做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　（二）、今后的努力方向

　　1、加強(qiáng)組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責(zé)任落實(shí)到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。

　　2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機(jī)房硐室，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全運(yùn)行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當(dāng)天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時檢查驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強(qiáng)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能在檢查、驗(yàn)收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　謝謝大家！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 8

　　20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)�？朔�充矸距離長、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)�；仡�1-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

　　教育職工牢固樹立安全第一，生產(chǎn)第二理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

　　在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的`典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

　　三、優(yōu)化提升，合理組織

　　我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的`位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

　　針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用&風(fēng)動扳手&r對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

　　轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 9

　　作為煤礦隊(duì)長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求展開工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)

　　充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來持續(xù)提升自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。即時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

　　在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工增強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在防治方面，增強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角xx抽放空間;即時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證xx抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的`完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題即時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程

　　質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

　　三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

　　抓好班前會質(zhì)量，在會上即時總結(jié)前一班存有的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真展開班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真展開“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗展開工作;在班組內(nèi)積極展開隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)措施

　　一年來，我班組雖有成績卻仍然存有各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提升;生產(chǎn)過程中班組成員，還存有僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

　　在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為隊(duì)長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意

　　煤礦隊(duì)長述職報告 10

　　在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)。

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　隊(duì)長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，隊(duì)長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名隊(duì)長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的.`，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會質(zhì)量

　　班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

　　一個班組有多個成員組成，每個成員因?yàn)樽约旱男愿�、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要隊(duì)長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行解決問題。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 11

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量�！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)�面加�?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

　　一、建立班組例會制度

　　通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

　　二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

　　三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

　　四、建立人人參與的考評機(jī)制

　　將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

　　五、建立班組個人檔案

　　班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

　　六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

　　鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

　　七、突出“家文化”建設(shè)

　　為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改

　　變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

　　我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 12

　　四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將擔(dān)任煤礦隊(duì)長工作情況小結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)工作情況

　　1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運(yùn)輸機(jī)一部，后部630Kw后部運(yùn)輸機(jī)一部，采煤機(jī)，移動電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部，15101運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。

　　2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

　　3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山，及時調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。

　　二、專項(xiàng)治理情況

　　1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，最高達(dá)到20%左右，嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

　　2、主通風(fēng)機(jī)老化，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時調(diào)整2號風(fēng)機(jī)，使原來的風(fēng)量增加到7000左右，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

　　3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊(duì)伍施工，歷經(jīng)20余天，擴(kuò)刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù)，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求

　　4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過老巷，及時完善措施，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

　　三、文化建設(shè)

　　1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項(xiàng)

　　安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī)，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

　　2、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì)，使現(xiàn)場的'各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

　　四、在四季度中，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 13

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我隊(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)“基層”、“基礎(chǔ)”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和長治公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作。

　　一、制度建設(shè)完善方面

　　班組建設(shè)的過程是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，年初，綜采隊(duì)按照礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)的具體實(shí)際，詳細(xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)隊(duì)組管理制度，重點(diǎn)對《班組安全獎罰制度》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》、《全員績效考核細(xì)則》等12項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)全隊(duì)共制定54項(xiàng)安全管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)，對各班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。

　　二、班組建設(shè)方面

　　全年來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神，結(jié)合隊(duì)部自身實(shí)際情況，班組具體開展了以下工作。

　　1、優(yōu)化配置，合理組織

　　上半年綜采隊(duì)在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內(nèi)空巷多，加上頂板壓力大，回采條件一直較差，時常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現(xiàn)象，我隊(duì)有效進(jìn)行三班勞動組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現(xiàn)象，著力加強(qiáng)班內(nèi)8小時的工時利用率；3月份以來，為緩解礦井接續(xù)緊張，延長工作面服務(wù)年限，礦委決定綜采隊(duì)實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調(diào)整為“三采一檢”，隊(duì)組合理調(diào)配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補(bǔ)充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機(jī)制，再次解決了班組人員問題，平衡了班組生產(chǎn)能力。

　　10月份，轉(zhuǎn)入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的`完成，根據(jù)各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜采隊(duì)恢復(fù)零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個班次組織生產(chǎn)和檢修，隊(duì)部根據(jù)所管轄的職責(zé)范圍和實(shí)際工作中所需承擔(dān)的工作任務(wù)，合理采用適宜本隊(duì)實(shí)際的勞動組織形式，具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革、材料費(fèi)用管控、原煤煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)檢修、成本管理、職工培訓(xùn)、兩巷超前支護(hù)及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協(xié)調(diào)管理，確保本隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真考核

　　2月份修訂、補(bǔ)充和完善了《綜采隊(duì)班組建制》、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、工分分配、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核及獎懲辦法都作出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，在具體落實(shí)的過程中，使全體職工自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識

　　班前會開展以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)長安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí)，并于月末組織全員參加考試；另外在每日一題學(xué)習(xí)中，將工作安排與風(fēng)險辨識結(jié)合起來，強(qiáng)化崗位人員安全作業(yè)意識。

　　另外安全科、培訓(xùn)科、綜采隊(duì)緊密聯(lián)系，組織隊(duì)長進(jìn)行各類培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的`積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊(duì)班組形成一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。

　　4、積極參與、主動建設(shè)

　　全年綜采隊(duì)各班組認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動，注重實(shí)效，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產(chǎn)活動”，6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

　　5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸

　　我隊(duì)每月月底定期開一次隊(duì)長安全例會，董事長、分管礦長、相關(guān)部門科長及各班隊(duì)長參加，在例會上，由各隊(duì)長總結(jié)本班組本月工作情況，主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)，對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。

　　在1—10月份工會組織的優(yōu)秀文明班組評選中，綜采隊(duì)三次獲得優(yōu)秀文班組稱號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設(shè)的前列。

　　三、工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)

　　存在問題

　　1、按照集團(tuán)公司要求的隊(duì)長準(zhǔn)入條件（隊(duì)長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我隊(duì)一部分隊(duì)長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老隊(duì)長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。

　　2、由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

　　下一步工作目標(biāo)

　　1、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老隊(duì)長與培養(yǎng)中的隊(duì)長進(jìn)行座談會，老隊(duì)長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

　　2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 14

　　一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化為民服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人，占指標(biāo)50人的80% ，較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境�，F(xiàn)述職述廉如下：

　　一、四項(xiàng)主要工作實(shí)績

　　(一)服務(wù)中心，招商引資實(shí)績。在招商引資工作中，成立專業(yè)隊(duì)伍，自己親自掛帥，積極落實(shí)縣委、縣政府的開展的"百日招商引資競賽"、"沖刺一百天，奮力保全年"等活動，把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn)，對引來的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個項(xiàng)目，一個是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司，并均已竣工投入生產(chǎn)，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

　　(二)增強(qiáng)責(zé)任，安全生產(chǎn)主體工作實(shí)績。

　　1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)，注重加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對目標(biāo)完成情況較好的單位及時進(jìn)行通報表揚(yáng)。

　　2 、加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患。今年以來，我們采取在重點(diǎn)時段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次)，查出隱患1475處，已整改隱患1470處，整改率達(dá)98%以上。

　　3 、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報會，對新形勢下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會管理"的局面。

　　4.開展專項(xiàng)整治，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對無證加油點(diǎn)采取露頭就打，嚴(yán)懲重罰，不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效"的原則，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起，關(guān)閉企業(yè)1個，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。

　　5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練，提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。

　　6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全民安全防范意識。廣開宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安、教育等13個單位，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標(biāo)語、漫畫3000多條，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動。和總工會聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽"，取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊，交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識講座，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)隊(duì)長1953人。

　　(三)堅持創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)管效能。安全生產(chǎn)工作已成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，如何真正做到預(yù)防為主，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故，需要我們結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方式方法，完善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，在加強(qiáng)監(jiān)管中切實(shí)處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式，推動監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善。在實(shí)際工作中，從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手，著力推動"一崗雙責(zé)"制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善，將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化過程目標(biāo)管理，做到人有定責(zé)、崗有定規(guī)，保障措施明確，形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上，采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行一事一考核，一月一公布，對重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式，把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的`目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)方式，積極實(shí)施主動服務(wù)和高效服務(wù)各項(xiàng)措施;建立專家服務(wù)制，定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行"會診"服務(wù)，送安全知識和技術(shù)到企業(yè);推行首問負(fù)責(zé)制，實(shí)施限時辦結(jié)制、承諾制。三是創(chuàng)新安全檢查方式，注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時，多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題，更能獲取真實(shí)情況，解決實(shí)際問題，收到了明顯效果，對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)場責(zé)令整改，對一時難以整改到位的，下發(fā)限期整改指令書，并跟蹤督查整改進(jìn)度。

　　(四)長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好有潛在、長遠(yuǎn)效應(yīng)工作。一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作，全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實(shí)行了危險有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取多渠道宣傳發(fā)動，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的`《關(guān)于開展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，目標(biāo)明確，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施，年內(nèi)2家危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在永達(dá)電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，樹立典型，為以點(diǎn)帶面，全面開展打好基礎(chǔ)，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。

　　二、道德品行、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)的表現(xiàn)

　　(一)道德品行情況

　　在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則、防微杜漸，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng)，以實(shí)際行動維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個務(wù)必"，堅持勤儉節(jié)約，無奢侈浪費(fèi)、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在后"、"先人后已，先國后家"等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利。在社會公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎，樸實(shí)誠懇公德意識，虛心聽取別人的意見，勇于改正錯誤，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕，維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。

　　(二)理論學(xué)習(xí)情況

　　本人能夠深入學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，學(xué)會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實(shí)際問題，堅定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

　　(三)廉政建設(shè)表現(xiàn)

　　本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任，特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個嚴(yán)禁"和" 52個不準(zhǔn)"，加強(qiáng)廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查，逢會必講廉政和行風(fēng)建設(shè)，對存在的問題及時研究解決，對苗頭性的問題積極予以防范，對違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評和查處。

　　三、最不滿意的一項(xiàng)工作和最需提高能力的一個方面

　　一年來，本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效，但認(rèn)真反思，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)�，力度不夠大，措施不夠�(qū)嵉默F(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作，還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 15

　　作為一名煤礦隊(duì)長，我參加了近期舉行的培訓(xùn)。在這期培訓(xùn)中，我收獲了很多，對于班組工作的管理和安全生產(chǎn)有了一些新的認(rèn)識和理解。在此，我將根據(jù)本次培訓(xùn)的體驗(yàn)，總結(jié)一下我個人的收獲和感受。

　　一、管理技巧的提升

　　在本次培訓(xùn)中，我的管理技巧得到了一定的提高。培訓(xùn)中的導(dǎo)師講述了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法，如溝通交流、指導(dǎo)與監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵與管理等方面的內(nèi)容，讓我對于團(tuán)隊(duì)管理有了全新的理解。我在班組管理的過程中，遇到過一些困難，對于一些員工的不文明行為也感到頭痛。而通過本次培訓(xùn)，我得以了解更多管理技巧，并加以運(yùn)用，讓我更好地管理班組，建立了更加良好的員工關(guān)系。

　　二、安全意識的加強(qiáng)

　　作為一名煤礦隊(duì)長，安全意識必須要有強(qiáng)化。在培訓(xùn)期間，導(dǎo)師為我們分析了一些事故案例，并給出了對應(yīng)的應(yīng)急措施，讓我們更好地了解在煤礦生產(chǎn)中面臨的各種危險。從這些案例中，我深刻體會到，安全生產(chǎn)是十分重要的，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格按照安全規(guī)定操作，以確保生產(chǎn)的安全。因此，我也將這些理念輸送到了我的班組員工中，希望他們也能牢記安全意識，保證操作的安全。

　　三、思想的碰撞和啟迪

　　作為隊(duì)長，我在平時的工作中主要是與班組員工打交道，雖然每個人的想法都是不同的，但限于工作域面比較窄，我們的想法也會受到一定的限制。但是，在本次培訓(xùn)中，我認(rèn)識到有很多不同類型的煤礦，并且有很多不同類型的人，他們有著屬于自己的思考方式和解決方案。在和他們的交流互動中，我發(fā)現(xiàn)他們的思維方式有很多值得我借鑒和學(xué)習(xí)的地方。其中，導(dǎo)師針對我們提供了很多與之前工作和經(jīng)驗(yàn)不同但卻十分實(shí)用的'想法，幫助我們從更廣闊的視角看待問題。這些不同的`思維方式，讓我在日后的管理班組工作中能夠更透徹地分析問題，指明方向，推進(jìn)解決方案的執(zhí)行。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升

　　除了在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)之外，我還做好了學(xué)以致用的工作，積極從書本、視頻中獲取更多的知識用于工作，及時了解最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時，還主動學(xué)習(xí)計算機(jī)操作和匯報工作的方法，提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。通過這一系列的提升，我更好地適應(yīng)了班組工作和日常管理。在工作中得到了更好的表現(xiàn)，并得到上級的認(rèn)可。

　　綜上所述，通過本次煤礦隊(duì)長培訓(xùn)，我在團(tuán)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、思想碰撞和個人自我提升等方面有了很大的提高和進(jìn)步。在日后的工作中，我一定會將這些成果應(yīng)用到實(shí)際操作中，并為更好的煤礦安全生產(chǎn)和班組管理工作做出自己的貢獻(xiàn)！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 16

　　一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

　　一、以身作則是前提

　　做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些隊(duì)長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

　　二、贏得信任才有感召力

　　1、要使隊(duì)長的言行合乎職工心愿。隊(duì)長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的`愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

　　2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

　　3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。

　　隊(duì)長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

　　4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。隊(duì)長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

　　經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 17

　　搞好班組建設(shè)，首先要從隊(duì)長素質(zhì)建設(shè)入手，提高隊(duì)長的整體素質(zhì)，通過隊(duì)長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

　　一、存在的問題

　　思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦隊(duì)長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了隊(duì)長樹立自己的威信和順利開展工作。

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，隊(duì)長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分隊(duì)長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分隊(duì)長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。隊(duì)長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng)。

　　應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分隊(duì)長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。隊(duì)長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分隊(duì)長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　二、解決問題的對策

　　隊(duì)長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的隊(duì)長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使隊(duì)長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立隊(duì)長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵隊(duì)長提高素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高隊(duì)長素質(zhì)。一是隊(duì)長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織隊(duì)長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織隊(duì)長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)隊(duì)長安全生產(chǎn)的法律意識。

　　隊(duì)長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升隊(duì)長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定隊(duì)長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，隊(duì)長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

　　管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對隊(duì)長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織隊(duì)長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

　　應(yīng)急能力是隊(duì)長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)隊(duì)長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重隊(duì)長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。隊(duì)長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求隊(duì)長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

　　三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

　　定期地對隊(duì)長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核，對隊(duì)長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要�？己艘�求隊(duì)長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的隊(duì)長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任隊(duì)長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的'良好用人機(jī)制。

　　隊(duì)長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。隊(duì)長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；隊(duì)長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。隊(duì)長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。

　　隊(duì)長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對隊(duì)長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因隊(duì)長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于隊(duì)長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對隊(duì)長的監(jiān)督。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 18

　　20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年隊(duì)長工作總結(jié)：

　　一、思想方面

　　20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

　　我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的.質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的`有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

　　我們堅持以隊(duì)長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

　　新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 19

　　時光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將20XX年的擔(dān)任隊(duì)長工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設(shè)與管理得到增強(qiáng)

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存有著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。因?yàn)椴扇×诉@種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公

　　司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的`日益提升，消費(fèi)者對XX汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視水準(zhǔn)也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間隊(duì)長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事即時實(shí)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時增強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的理解，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。所以，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改善。

　　5、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平

　　因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重，而自己的學(xué)識、水平和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的隊(duì)長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這個年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語表達(dá)水平等方面都有了很大的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以準(zhǔn)確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，取得了一些成績，但也存有一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，因?yàn)閱T工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下實(shí)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的`過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有即時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中增強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都理解到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然當(dāng)前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存有很多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存有一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的`工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

　　3、增強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視�一直努�?謝謝!

　　煤礦隊(duì)長述職報告 20

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊(duì)伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的.開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

　　再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，xx礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

　　最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過xx公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

　　一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 21

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！首先感謝各位一年來對我工作的大力支持，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)就本人一年來的工作情況向大家進(jìn)行匯報。

　　在一年的工作中，我認(rèn)真履行巷修隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　巷修工作性質(zhì)復(fù)雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責(zé)任重大，即要抓安全又要抓進(jìn)度。作為本隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，在抓整體管理的同時，又注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)第一手資料。每月入井都在25個以上，時常超額完成礦規(guī)定的帶班數(shù)，堅持主持中夜班班前會，早班班前會不少于礦指定的數(shù)量，吃住在礦，以礦為家。遇到開茬、過斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時處理安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，排查現(xiàn)場隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。

　　安全方面。堅持每周召開安全例會，強(qiáng)化干部職工安全意識，分析當(dāng)前安全形勢，傳達(dá)有關(guān)安全案例及安全形勢，在安全管理上做到超前性、主動性、預(yù)防性和敏感性。針對職工上下班時間緊，人員難以集中等實(shí)際情況，將安全工作做實(shí)做細(xì)，把措施貫徹、安全知識的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處話安全，人人重安全。將職工的安全觀從要我安全向我要安全

　　轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的關(guān)注，突出對“不放心人”的管理工作，主要是對一些思想作風(fēng)不端正、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想有波動、性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。

　　在井下安全生產(chǎn)中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行“一五六七十”安全管理思路，理順生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)上，由于我礦是對老礦井，前期大力開采后遺癥較多，地質(zhì)條件也較差，在巷道維修中，隨時都可能出現(xiàn)老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質(zhì)構(gòu)造，給巷道維修帶了很大困難。但這并沒有難住我們大家，我們巷修六隊(duì)全體干群群策群力，積極開拓進(jìn)取、迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，20XX年較好的完成了150606風(fēng)巷、南東翼六煤運(yùn)輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運(yùn)輸上山、-450主石門、八煤二下山、-550八煤聯(lián)巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護(hù)工作，圓滿的`完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　廉政方面。始終堅持實(shí)事求是，嚴(yán)禁一言堂干工作，在單位人員任用和工資分配等重大問題上，堅持召開隊(duì)委會研究，并形成文件，報上級批示。個人工作生活中，認(rèn)真落實(shí)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險防控管理手冊》規(guī)定，帶頭遵守，并要求管理人員管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的

　　堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。

　　煤礦工作以職工安全為主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴(yán)格執(zhí)行公司“禁酒令”，保持清醒頭腦安排好各項(xiàng)工作，確保職工安全工作落到實(shí)處。在單位職工的工分、工資分配上，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并加大對公司及礦的文件和政策傳達(dá)貫徹，讓職工了解企業(yè)各項(xiàng)方針政策，從而更好的服務(wù)企業(yè)。

　　總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，例如班組團(tuán)結(jié)抓的不夠，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)等方面。在明年工作中，我將添補(bǔ)缺漏，繼承優(yōu)良。繼續(xù)開展“四項(xiàng)基礎(chǔ)”工作，做實(shí)做牢；加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)動職工智慧，從強(qiáng)迫管理到自主管理；安全從嚴(yán)要求，質(zhì)量提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度上個臺階。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努力。緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，力爭在20XX年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，打出品牌，打出特色！

　　謝謝大家

　　煤礦隊(duì)長述職報告 22

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

　　大家好!

　　你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情景向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和職責(zé)意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自我鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　二、抓管理機(jī)制，提高工作效率

　　一年來，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個方面：

　　一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和積極精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情景，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)儉的好風(fēng)尚，凝聚起了一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情景，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

　　三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)承包制，科學(xué)分解成本職責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年x-x月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

　　三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾

　　要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情景在全隊(duì)開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊(duì)干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，堅持了一個好的'工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，經(jīng)過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了團(tuán)體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

　　四、今后的工作、打算和努力方向

　　要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自我的業(yè)務(wù)能力。

　　今后的努力方向：

　　1.提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

　　3.虛心理解職工的提議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　4.廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5.發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 23

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

　　大家好!

　　在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

　　一、安全工作情況

　　1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo);

　　2、輕傷x人次，比去年同期減少x人次;

　　3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn);

　　4、x月～x月抽放瓦斯純量x萬m3,完成年度計劃的x%;民用瓦斯量完成x萬m3,完成年度計劃的x%。

　　5、發(fā)生了一起死亡x人事故。

　　二、具體工作開展情況

　　我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。

　　2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的.隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。x—x月份，礦共查安全隱患x條，整改x條，整改率為x%，停不合格頭面及絞車道x次，安全罰款安全罰款x元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵x元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)了雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。

　　4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查。

　　5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。

　　6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行了巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成xxx等3個工作面接替工程和xxx的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

　　9、認(rèn)真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵xxm，完成主要進(jìn)風(fēng)巷xxm刷白工作。x月份，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計x人，實(shí)際參加檢查人員x人，職業(yè)健康檢查率x%，較提高了x個百分點(diǎn)。

　　11、認(rèn)真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這個主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標(biāo)，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極開展了各項(xiàng)活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標(biāo)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 24

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！我是xxx公司生產(chǎn)部xxx，20xx年對我來說是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作總結(jié)和述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

　　1：端正態(tài)度

　　態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責(zé)，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該做的事，只有熱愛自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好工作。

　　2：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識

　　在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成。

　　3：立足本職做好工作

　　目前我的工作部門生產(chǎn)部，主要工作，現(xiàn)場管理，煤臺人員日常安全，監(jiān)裝，鏟車維護(hù)，軌道衡的維護(hù)，車站貨運(yùn)的配合溝通，工作較細(xì)較雜，因此在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因?yàn)槲叶�耽誤工作。

　�。�1）煤臺人員安全問題是大事，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全，煤臺進(jìn)出車輛比較多，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜，在磅房過磅處設(shè)制了[限速]標(biāo)志，車輛，人員，進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。

　�。�2）現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤，也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的，而且煤種不同，有高硫、有底硫，等火車進(jìn)來裝時鏟車一層一層的配上裝車，裝車時間比較長，工作量大也是考驗(yàn)現(xiàn)場人員和裝車司機(jī)配煤的準(zhǔn)確性，通過半年的配煤裝車，也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，配出來的煤化驗(yàn)結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大。

　�。�3）安全裝車，由于咱們煤臺有火車平道口，每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口，車輛進(jìn)入專運(yùn)線人員要檢查車皮，加固車門，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運(yùn)員，等一切就緒，開始裝車作業(yè)，裝完后要對每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理，保證車輛安全掛走，車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車進(jìn)出。

　　（4）鏟車管理方面，經(jīng)常和司機(jī)溝通了解鏟車使用情況，要讓每一位司機(jī)能夠向開自個家的車，來愛護(hù)公司的車，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情，對車也有了感情，每日對車進(jìn)行三檢查[出車前，作業(yè)中，收車后]做到耐心細(xì)致的檢查，不讓車帶病工作，司機(jī)個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。

　�。�5）軌道衡維護(hù)，在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護(hù)就非常重要了，按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來，冬季下了雪也的及時清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，及時的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用，沒因?yàn)楹獾膯栴}，而耽誤工作。

　�。�6）由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào)，自己也在不斷的學(xué)習(xí)。

　　4、下一年度工作計劃；

　　工作及目標(biāo)，圍繞公司制定計劃確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。

　　5、對公司經(jīng)營管理建議；

　　加強(qiáng)各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

　　6、個人認(rèn)為重要需向公司匯報的事項(xiàng)；

　　作為公司的一員，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的`事情，在此本人需向公司匯報事如下；

　　（1）明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉，工作很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事，希望在以后的工作中，明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害。

　�。�2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車，處置工作也比較圓滿，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買，而且維修費(fèi)用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代，按鐵路要求。一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無允許載重量錄入功能，三是電子秤無單斗重量打印功能，而且裝車也有誤差，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　總結(jié)這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，各位同事的互相配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 25

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好！

　　我叫xxx，20xx年1月調(diào)入xxx任安監(jiān)處安全隊(duì)長，主要負(fù)責(zé)井下安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行簡要匯報。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　今年按照公司及礦黨政的學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦黨政的1號文件指示精神。學(xué)習(xí)中認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻的認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平

　　我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為安全隊(duì)長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所掌握的安全知識和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。今年年初因?yàn)?/p>

　　礦屬于基建期間隊(duì)部人員配備不足，只有3個安全員，知道他們作為井下一線一員，上班后沒有什么時間學(xué)習(xí)，考慮到實(shí)際情況后，我在班前會、班后會、井下工作面現(xiàn)場與安全員一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升他們同時也是提升自己的業(yè)務(wù)水平。10月份礦開始組織健全各部門編制，安全 招聘11名新工人，我積極配合安監(jiān)處技培科對新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，通過多次和參加培訓(xùn)上課的老師座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗(yàn)的交流，使他們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習(xí)，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認(rèn)識等。在此期間我通過技培科要來了一些煤礦安全規(guī)程和我礦的安全學(xué)習(xí)手冊下發(fā)給新工人抄寫學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行考試全部合格并拿到了安全上崗和安全入井證，凝聚起了一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

　　工作中我從安全管理執(zhí)行關(guān)入手，每天堅持深入工作面檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個別安全員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到工作面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀(jì)律如此渙散的被動局面，除對不負(fù)責(zé)的安檢員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育外，還對他們約法三章：發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律提出批評，發(fā)現(xiàn)外對檢查工作中不負(fù)責(zé)或因不負(fù)責(zé)造成事故的處罰也進(jìn)行了明確規(guī)定。與此同時，對在工作中認(rèn)真檢查，嚴(yán)把安全關(guān)的安全員進(jìn)行表彰，迅速在全隊(duì)安全員中掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀安全員的活動高潮。

　　千里之行始于足下，日常管理工作一步一個腳印的`扎實(shí)進(jìn)行，為我也帶來了榮譽(yù)，10月份在公司組織舉行的安全員技術(shù)比武活動中，我隊(duì)安全員在比賽前5名中占據(jù)了4席之地，為我礦爭了光奪了彩。

　　三、強(qiáng)化學(xué)“三規(guī)”思想，加大反“三違”力度

　　“三大規(guī)程”是以保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全、防止煤礦事故為目的，以“安全

　　作，要求安全員重點(diǎn)對各工作面的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進(jìn)行巡查，對查出的違章人員，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　四、廉潔自律，樹立良好的形象

　　在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。具體通過給隊(duì)里剛參加工作的職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

　　五、20xx年的工作目標(biāo)和努力方向

　　20xx年是新的一年也是一個新的開始，回顧一年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我會不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，打造一只擁有“三鐵”精神的鐵的隊(duì)伍，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井安全建設(shè)做出自己最大貢獻(xiàn)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 26

　　20xx即將過去，新的一年即將到來�；仡欉^去的一年，我們經(jīng)歷了困難的一年。

　　一年來，我隊(duì)經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動，新工人的涌進(jìn)，供電系統(tǒng)的不完善，量大，隊(duì)組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應(yīng)該說我們的工作是還是比較滿意的。

　　一、 工作方面：

　　自從來到xxxx公司以來，面對新的工作環(huán)境、新的人員組織，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時的融合在一起，給我們機(jī)電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現(xiàn)狀，分析供電系統(tǒng)的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點(diǎn)、西軌臨時配電點(diǎn)。每天讓各隊(duì)組報各自的.供電系統(tǒng)圖，每周組織防爆組查各隊(duì)組的供電系統(tǒng)，防止隊(duì)組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在過去的一年中，由于員工的工作要求，新員工頻繁調(diào)動，對系統(tǒng)管理和管理產(chǎn)生了很大的影響

　　困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)知識上進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從班前會、班后會、周三安全教育、周五技術(shù)學(xué)習(xí)中，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊(duì)干部職工團(tuán)協(xié)作，凝聚力增進(jìn)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

　　二、 安全工作：

　　全年做到了安全生產(chǎn)，無輕傷以上人身事故，無機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重事故，達(dá)到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強(qiáng)，我們走了曲折的過程，首先是外臨時工的到隊(duì)，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊(duì)里安全管理帶來很大的困難，冒險作業(yè)，隱患不排查，違反常規(guī)，違章作業(yè)，致使我隊(duì)一般三違直線上升，嚴(yán)重三違有增無減，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng)，對此，我們及時組織全隊(duì)干部職工盡心事故分析，反思總結(jié)工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒，鼓足干勁，加強(qiáng)質(zhì)量工程和風(fēng)險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點(diǎn)有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊(duì)經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，91盤區(qū)回收掘進(jìn)機(jī)兩臺，皮帶機(jī)5部，運(yùn)輸路線既長又復(fù)雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設(shè)備，有小型配件，有生產(chǎn)材料，有日常工具，安裝回收，運(yùn)輸一條線，它的工作難度和安全管理風(fēng)險，可以說是機(jī)掘一隊(duì)建隊(duì)以來的最難的一個時期，只有經(jīng)歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔(dān)風(fēng)險、完計劃，他只有一步

　　一個腳印，每天說，每天讀，安全就是效益，安全就是任務(wù)。因此，我們問心無愧。我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為我礦安全工作做出了貢獻(xiàn)，為我隊(duì)的安全工作寫下了更好的一筆。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量工作。首先，由于員工流動性大，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了很多變化，即錨桿支護(hù)和棚式支護(hù)技術(shù)的變化，以及工作面大小、工藝變化頻繁、掌握難度大等因素，這對我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生了很大的影響。然而，我們不應(yīng)該放棄。要提高認(rèn)識，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的起點(diǎn)工程，認(rèn)真抓好，排查現(xiàn)場隱患，做到有章可循、有的放矢、從嚴(yán)從嚴(yán)、腳踏實(shí)地。我們不應(yīng)該依靠經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該依靠技術(shù)措施來基本完成我們計劃的目標(biāo)。

　　總結(jié)過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，發(fā)揮長處，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步的做好我們的工作。

　　1.加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)與群眾管理的凝聚力，相互理解，自上而下通力合作，建立健全管理制度，增強(qiáng)法制觀念，形成有效的制度化、正規(guī)化管理模式。我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作能力，具備文化、素養(yǎng)、技術(shù)和水平。

　　2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴(yán)重違章，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標(biāo)。

　　3.以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)步細(xì)化，排查死角隱患，建立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象，是我們新一年的任務(wù)。

　　團(tuán)結(jié)起來，共同奮斗，為我隊(duì)我礦更美好的明天更加努力！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 27

各位、同事、職工代表：

　　首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對企業(yè)職工我其他工作的支持和幫助。

　　我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要教育工作是主持xx煤礦的全面半導(dǎo)體技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提供支持幫助下，我能認(rèn)真仔細(xì)履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體組織工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要如下，請審議。

　　一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

　　積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工后后規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題及時處理。制定規(guī)章切實(shí)可行的質(zhì)量規(guī)范化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每星期的進(jìn)行安全培訓(xùn)意識提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識。

　　在屯秋二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的下所緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿完成第三日一般來說安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的盾構(gòu)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問題。

　　二、刻苦鉆研專精技術(shù)知識，做好本職工作

　　在掘進(jìn)隊(duì)期間并負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)操作規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補(bǔ)充措施，并對原規(guī)程措施成功進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常崗位組織職工進(jìn)行崗位練兵和電子技術(shù)比武活動，文化教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　協(xié)助認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取應(yīng)積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行死亡事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成危急情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理大多是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。在對驗(yàn)收員的管理中會，一是對驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤失誤積分選舉制，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量質(zhì)量系列化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心；二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊(duì)班小組的管理中所，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對施工單位班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度施工小組對區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量提高班的意識和積極性。

　　三、適應(yīng)發(fā)展的.需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。

　　隨著社會不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買書目與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，連續(xù)不斷開闊和更新自己投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使新臺階自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

　　四、能力拓展、提高工作效率

　　堅持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全管理生產(chǎn)管理的制造切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人文文化建設(shè)。

　　五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程工程建設(shè)設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查專責(zé)自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到別具一格施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。

　　2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)行政管理，在自己的日常教育工作中，始終抓住研究重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時間表準(zhǔn)時交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過和消防官兵的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工明確要求。

　　六、工作中的不足與需要提高的地方

　　我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：

　　一是技術(shù)開發(fā)應(yīng)積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的產(chǎn)品銷售，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場采訪情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。

　　二是及時組織和落實(shí)安全盡快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程建設(shè)的可以保證良性發(fā)展。

　　在20xx年的工作中所的主要存在的不足是：

　　一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司目前的要求還有差距；

　　二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 28

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

　　首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員在過去六個月里對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志對我工作的支持和幫助。時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機(jī)會，我想總結(jié)一下我在過去六個月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗(yàn)，我有哪些缺點(diǎn)和不足，以便我今后能做得更好。繼續(xù)堅持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。

　　20XX年2月底，我來到煤礦實(shí)習(xí)。20XX年6月畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個月里，我始終牢記計量的主要目的，認(rèn)真運(yùn)用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實(shí)際情況，平時進(jìn)行實(shí)際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔(dān)任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個人的力量和觀念來完成的，只有全體人員的合作和團(tuán)結(jié)才能快速高效地完成工作，因此各項(xiàng)工作必須密切配合，這就要求測量人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中要謹(jǐn)慎小心，為下一步打好基礎(chǔ)。以下是過去一年工作的簡要報告。請復(fù)習(xí)一下。

　　一、克服困難做好基礎(chǔ)工作

　　記得我第一次來到這個新環(huán)境工作時，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的`最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)理論知識，開拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照礦山測量技術(shù)要求認(rèn)真完成各項(xiàng)測量工作，以確保測量精度滿足技術(shù)規(guī)范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

　　我來到煤礦工作以來，在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，努力運(yùn)用自己的專業(yè)理論知識，結(jié)合每天的工作實(shí)際，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，然后為明天做準(zhǔn)備。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過連續(xù)的實(shí)際操作后，我通常學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設(shè)計圖紙的放線、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的貫通，結(jié)果滿足精度要求。測量是一門嚴(yán)格的學(xué)科，是一項(xiàng)始終與數(shù)字打交道的工作，因此我對每一項(xiàng)工作都很嚴(yán)格，不允許有任何錯誤，認(rèn)真仔細(xì)地完成每一個項(xiàng)目。

　　三、適應(yīng)發(fā)展需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。

　　隨著社會的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，就無法滿足社會和企業(yè)發(fā)展的需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和熟練操作全站儀，制作CAD電子圖紙和CAD多層復(fù)合圖紙，并花時間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習(xí)和提高，從而將我的專業(yè)水平提高到一個新的水平。

　　四、能力擴(kuò)展和工作效率提高

　　測量是一項(xiàng)思維靈活、機(jī)智、腳踏實(shí)地的工作。此外，如上所述，這也是一項(xiàng)可以通過各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡單而粗糙，但事實(shí)上，它有很多知識。因此，在這種情況下，除了提高個人技能外，我還對未來團(tuán)隊(duì)成員的個人技能和學(xué)習(xí)時間制定了不同的計劃，進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們工作認(rèn)真，測量結(jié)果真實(shí)可靠。必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求，養(yǎng)成各種工作習(xí)慣。我們手中的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、具有代表性。通過實(shí)際測量學(xué)習(xí)，成員們學(xué)到了很多實(shí)際的東西，如更熟練地操作實(shí)驗(yàn)儀器，學(xué)會了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無法做到的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時，它還擴(kuò)大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。

　　五、圖紙和數(shù)據(jù)的安排

　　除了現(xiàn)場工作的地下和露天測量外，測量還包括室內(nèi)圖紙的準(zhǔn)備和干燥。因此，在完成現(xiàn)場調(diào)查后，我們根據(jù)地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數(shù)據(jù)。為了更好地指揮和指導(dǎo)生產(chǎn)，還制作了CAD電子版來測量采礦工程平面圖。比例為1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每個月結(jié)束采場驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)各中段地質(zhì)開發(fā)設(shè)計方案，對實(shí)際開挖工程進(jìn)行比較，以達(dá)到實(shí)際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數(shù)據(jù)，而且對所有數(shù)據(jù)和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來工作之用。

　　六、工作中的主要成就和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙規(guī)定的規(guī)范檢查分管工程，認(rèn)真設(shè)計施工順序，認(rèn)真指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規(guī)定的工程任務(wù)，準(zhǔn)確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調(diào)查就是按照這種方法進(jìn)行的。

　　2.重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理。在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在日常工作中，我始終抓住重點(diǎn)，不放松，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。如9月份，由于煤礦驗(yàn)收隱患整改，要求在短時間內(nèi)為絞車房修建獨(dú)立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過與施工人員的共同努力，最終達(dá)到了施工要求。

　　3.服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來,我認(rèn)識到,只要我們反映領(lǐng)導(dǎo)的意愿,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點(diǎn)是，在指導(dǎo)施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

　　七、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方

　　由于我司煤礦自參加工作以來一直處于驗(yàn)收過程中，我司參與的井下實(shí)際工作很少，導(dǎo)致很多實(shí)際工作熟練程度不夠或?qū)�很多煤礦安全知識掌握不夠，這就導(dǎo)致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導(dǎo)和同事及時糾正，測量儀器操作不夠熟練，導(dǎo)致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

　　以上是我半年多的工作情況。通過我的理論知識，結(jié)合m

　　煤礦隊(duì)長述職報告 29

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)管理

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)

　　一是加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)，煤炭監(jiān)管部門在日常安全檢查中，根據(jù)駐礦安監(jiān)員駐礦情況，結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，對駐礦安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和講解，提高駐礦安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)管檢查能力。二是加強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年至少組織一次全區(qū)駐礦安監(jiān)員集中培訓(xùn)，邀請攀西煤監(jiān)分局、攀煤等煤礦技術(shù)專家進(jìn)行授課講解，提高其監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法能力；同時定期召開駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會及其他相關(guān)安全生產(chǎn)會議，用“以會代訓(xùn)”方式宣傳介紹安全監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，提高駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。三是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)財政安排經(jīng)費(fèi)，每年定期組織一次駐礦安監(jiān)員到省市級安全培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，每年輪流送培，每次不低于2人，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦安監(jiān)員參培人員不少于20%。

　　（二）加強(qiáng)管理考核

　　1.駐礦制度。每周在煤礦駐礦時間為5天，不少于40個小時，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律和請假銷假制度，嚴(yán)禁脫崗漏檢。每月入井檢查次數(shù)不得少于15次，其中夜間入井檢查不得少于5次，并對每次入井的檢查時間、路線及檢查情況作詳實(shí)記錄備案。

　　2.日志制度。

　�、篷v礦安監(jiān)員每天填寫《駐礦日志》；

　　⑵每周定時將監(jiān)管內(nèi)容按要求上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所；

　�、敲垦畬ΦV井存在的較大及重大隱患進(jìn)行公示；

　�、让吭露ㄆ趯λ�監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評估。

　　3.交流制度。實(shí)行季度輪崗交流制度，由區(qū)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一調(diào)配，原則上每年調(diào)整一次。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所內(nèi)部輪崗安排根據(jù)實(shí)際情況，太平鄉(xiāng)實(shí)行分片區(qū)輪換交流、前進(jìn)鎮(zhèn)實(shí)行分礦井輪換交流，務(wù)本鄉(xiāng)實(shí)行對調(diào)輪換交流制度。

　　駐礦安監(jiān)員工作考核，實(shí)行季度考核制和年度考核制。一年內(nèi)所駐礦井發(fā)生1次（含1次）以上生產(chǎn)安全事故的全年不得參與評先評優(yōu)，發(fā)生一次死亡2人（含2人）以上的事故的，除不得參與評先評優(yōu)外，還必須寫出深刻自我檢查，對因失職或不履職造成事故的，予以辭退或追究其相關(guān)責(zé)任。

　�。�1）季度考核。由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府對駐礦安全監(jiān)管員工作績效實(shí)施季度考核。根據(jù)《區(qū)駐礦安監(jiān)員管理辦法》中要求的駐礦安監(jiān)員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化考核，在一年內(nèi)，如駐礦安監(jiān)員季度考核一次不合格的，給予警告及誡勉談話；兩次不合格的，予以辭退。

　�。�2）年度考核。區(qū)級煤礦安全監(jiān)管部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府根據(jù)駐礦安監(jiān)員月考核和實(shí)際工作情況制定詳細(xì)的考核方案進(jìn)行年度考核，考核劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，并將考核結(jié)果報市安監(jiān)局備案。

　　（3）考核標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀：嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，督促安全隱患整改效果明顯，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，出色完成工作任務(wù)；合格：較好履行崗位職責(zé)，工作積極，按規(guī)定要求完成工作任務(wù)；不合格：工作中不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求的；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時保質(zhì)完成年度工作任務(wù)的；不服從工作安排，違反規(guī)章制度的；在工作中造成嚴(yán)重失誤的；無故不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；有其他違法違紀(jì)行為的.。

　�。�4）結(jié)果運(yùn)用。在年度考核中獲優(yōu)秀等次的駐礦安監(jiān)員，每年業(yè)績考核經(jīng)費(fèi)獎勵全額發(fā)放，并由區(qū)級煤礦安全監(jiān)管部門提請區(qū)政府給予一定物質(zhì)獎勵；在年度考核中不合格的，將實(shí)施末位淘汰制，對履職不到位的堅決予以辭退。另外，在防止煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生或在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出或連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀的駐礦安監(jiān)員，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，可給予一定的物質(zhì)獎勵，并授予“煤炭行業(yè)優(yōu)秀工作者”稱號。

　　二、進(jìn)一步加大高效礦井建設(shè)和“兩改”督促力度

　　加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全高效礦井建設(shè)機(jī)構(gòu)、人員、資金，認(rèn)真組織實(shí)施；加強(qiáng)建設(shè)安全高效礦井煤礦企業(yè)在開采方案選擇、設(shè)備選型等方面技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決煤礦企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題；及時總結(jié)推廣安全高效礦井建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，確保今年底前生產(chǎn)礦井全部通過安全高效礦井驗(yàn)收，建設(shè)礦井竣工驗(yàn)收時安全高效礦井建設(shè)一并驗(yàn)收。

　　針對煤礦頂板事故多發(fā)的實(shí)際，在帶金煤礦、綠環(huán)煤礦、田堡一礦、田堡二礦等煤礦采煤工藝改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)具備條件的煤礦全面推行柔掩支架采煤工藝。同時，督促煤礦淘汰木支護(hù)，新掘進(jìn)工作面巖石巷道采用錨噴支護(hù)，煤巷半煤巷采用礦用工字鋼支護(hù)，磧頭使用前探梁支護(hù)，采煤工作面采用單體液壓支柱+鉸接梁支護(hù)或柔掩支架支護(hù)，今年底前全面淘汰木支護(hù)。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全執(zhí)法

　�。ㄒ唬├^續(xù)開展打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項(xiàng)行動。

　　以全省煤礦“打非治違”交叉檢查為契機(jī)，結(jié)合交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展煤礦非法生產(chǎn)或違法建設(shè)打擊工作，特別是對煤礦企業(yè)借資源整合和技改之名非法違法組織生產(chǎn)行為進(jìn)行頂格處理。

　�。ǘ�）嚴(yán)肅查處各類事故。

　　對非法、違法生產(chǎn)建設(shè)釀成的事故以及事故發(fā)生后瞞報、逃逸的，依法從重查處。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)采掘頭面審核監(jiān)管和煤炭運(yùn)輸管理。

　　嚴(yán)格工作面審核報批和封簽管理制度，監(jiān)督煤礦嚴(yán)格按照核定采掘頭面作業(yè)。生產(chǎn)、建設(shè)礦井增加和變動工作面需先報批方案并經(jīng)現(xiàn)場核查符合安全條件后才允許生產(chǎn)作業(yè)，杜絕超通風(fēng)能力進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。建立健全井下密閉管理臺帳和定期檢查制度，杜絕煤礦私開工作面非法生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)隱患排查治理。

　　對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，明確專人督辦，跟蹤到底，直至隱患徹底消除；企業(yè)上報的重大隱患，明確專人督辦，督促企業(yè)落實(shí)措施和責(zé)任，并定期掌握隱患排查治理情況和進(jìn)度；對于不能立即消除的重大隱患，必須責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓。

　�。ㄎ澹┩七M(jìn)采煤方法改革。

　　淘汰落后的采煤方法和工藝，在務(wù)本片區(qū)煤礦推進(jìn)采煤方法改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合高效礦井建設(shè)的要求，在全區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)煤礦使用先進(jìn)適用采煤技術(shù)，堅決陶汰落后的采煤工藝和技術(shù)，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。

　�。�六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　以建立完善懲防腐敗體系長效機(jī)制為主線，全面貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》和廉政風(fēng)險防范管理，突出抓好思想教育預(yù)防、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化檢查監(jiān)督等工作，扎實(shí)推動各項(xiàng)廉政制度落實(shí)。同時，對發(fā)現(xiàn)問題的個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，為全區(qū)煤炭生產(chǎn)大局服好務(wù)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 30

　　過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動上與礦行政保持一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強(qiáng)督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個臺階，取得了必須成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和如下：

　　一、政治思想

　　深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。以黨的十七屆四中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點(diǎn)，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了安全第一，預(yù)防為主的思想和如臨深淵，如履薄冰的憂患意識，加強(qiáng)了個人安全知識的學(xué)習(xí)。

　　利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的`辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

　　二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

　　自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：

　　1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤點(diǎn)工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、完成了20XX年、20XX年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20XX、20XX年年機(jī)電，并付諸實(shí)施

　　3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　4、主排水系統(tǒng)：—400主排水泵房、—240水平泵房、—650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

　　5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1、2主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

　　6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了—400壓風(fēng)機(jī)房三臺MLGF20—8—132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

　　7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：—240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101—Z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。

　　8、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成—240中央變電所至—400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

　　9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟(jì)社會效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。

　　11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

　　12、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強(qiáng)雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

　　14、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

　　三、清正廉潔方面

　　堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

　　四、存在的不足

　　從管理上存有必須的老好人思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

　　五、明年打算

　　明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去，請看我明年的具體行動吧！

　　以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 31

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　20xx 年，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

　　我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：

　　1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實(shí)”。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

　　1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計劃目標(biāo)。

　　2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊(duì)伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)

　　格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

　　1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各

　　環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。

　　3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

　　4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的`全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　　四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

　　3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為運(yùn)河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 32

　　光陰似箭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機(jī)電科長的職責(zé)

　　作為煤礦一名合格的機(jī)電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面：

　　1、在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機(jī)電管理工作；

　　2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦工程進(jìn)度的推進(jìn)，越來越多的工作、工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進(jìn)，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟(jì)、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

　　3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定礦井機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定機(jī)電方面的管理制度和規(guī)定等等；

　　4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電科長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備（采、掘、主運(yùn)輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；

　　5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電科的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

　　6、最后作為機(jī)電科長，應(yīng)該組織做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機(jī)電技術(shù)管理等，以及對班組的機(jī)電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機(jī)電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科人員完成機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機(jī)電臺賬系統(tǒng)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

　　以上是我對作為一名機(jī)電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

　　二、主要工作業(yè)績

　　對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：

　　主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機(jī)電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機(jī)電相關(guān)工程的安裝方面：

　　首先是機(jī)電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

　　1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200余次，參加井上下機(jī)電安全檢查50余次，查處機(jī)電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)班組進(jìn)行了落實(shí)整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

　　2、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；

　　4、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制，包括首采面供電系統(tǒng)圖、風(fēng)井風(fēng)機(jī)房10KV供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

　　5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　6、不斷推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了我礦機(jī)電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運(yùn)行良好，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；

　　其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

　　1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關(guān)7臺，200KVA風(fēng)機(jī)專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關(guān)11臺。為各工作面、掘進(jìn)頭物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。

　　2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。

　　3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點(diǎn)。該配電點(diǎn)主要為西二軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。

　　4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運(yùn)行，大大減小了廣大職工上下班的行走強(qiáng)度和時間。

　　5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面�；爻妨�3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。

　　6、每月對井上下各隊(duì)組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理，對損壞的'設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7、每月對我公司各單位用電電量、電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費(fèi)。

　　8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

　　三、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是關(guān)于全礦機(jī)電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強(qiáng)度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機(jī)監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜，有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn)，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)�；�于此，我有如下幾點(diǎn)建議：

　　1、分類對我礦機(jī)電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機(jī)械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

　　2、定期組織我礦機(jī)電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊(duì)組互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。

　　3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　四、明年計劃

　　20xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項(xiàng)目也要一步一步完成。主要有：

　　1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

　　3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運(yùn)行；

　　4、西二軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運(yùn)輸、架空乘人裝置投入運(yùn)行；

　　5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進(jìn)3-702、3-406工作面。

　　6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實(shí)現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水�？梢�，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證礦井機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

　　我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

　　煤礦隊(duì)長述職報告 33

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　白駒過隙忽然而已，轉(zhuǎn)眼間充實(shí)而又匆忙的20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在下，我們?nèi)〉昧巳�年安全生產(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)�；厥兹�年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。經(jīng)過深刻而細(xì)致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：

　　一、知責(zé)任勇挑重?fù)?dān)

　　身為一名機(jī)電副礦長，我擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔(dān)著“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等重要職責(zé)。多年來殫心竭慮的工作使我深知機(jī)電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認(rèn)識到作為一名機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔(dān)起中村煤業(yè)賦予我的這副重?fù)?dān)，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做好，更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機(jī)電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機(jī)電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

　　二、履職責(zé)唯才是舉

　　本人具體負(fù)責(zé)機(jī)電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機(jī)電科和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)完成。機(jī)電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導(dǎo)，科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機(jī)電科下轄井下機(jī)電一隊(duì)和地面機(jī)電二隊(duì)。機(jī)電一隊(duì)全隊(duì)人，由一名隊(duì)長、兩名副隊(duì)長、四名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)、調(diào)試和管理工作。機(jī)電二隊(duì)全隊(duì)人，由一名隊(duì)長、一名副隊(duì)長、名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的操作、維護(hù)工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負(fù)責(zé)人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機(jī)電隊(duì)伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、盡仔肩披荊斬棘

　　1、深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。

“大海航行靠舵手”，要想走到終點(diǎn)，必須認(rèn)準(zhǔn)方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項(xiàng)指示、集團(tuán)公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的'工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進(jìn)行研讀和學(xué)習(xí)，對機(jī)電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機(jī)電領(lǐng)頭羊。在各項(xiàng)工程結(jié)束后，要再一次對照安排時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和審核，必須保證對各項(xiàng)規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。

　　2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。

　　在供電系統(tǒng)的完善和維護(hù)上，我嚴(yán)把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人的敲定、維護(hù)責(zé)任人的落實(shí)等全部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，務(wù)求使供電系統(tǒng)達(dá)到安全、合理、高效、低耗運(yùn)行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。

　　3、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、遏制運(yùn)輸事故。

　　在運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計劃對各類運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運(yùn)輸設(shè)備在安裝完成后，必須對所有安全防護(hù)裝置和電氣保護(hù)進(jìn)行調(diào)試，在保護(hù)不到位的情況下，禁止運(yùn)輸設(shè)備投入運(yùn)行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。

　　4、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

　　“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項(xiàng)目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項(xiàng)驗(yàn)收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

　　5、不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全示范礦井。

　　在日常的各項(xiàng)工作中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在安排布置工作時，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。通過機(jī)電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程，不是一項(xiàng)階段性的工作，它是一項(xiàng)貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機(jī)電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命�！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)行科室包片、區(qū)隊(duì)包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機(jī)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

　　6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機(jī)電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗(yàn)收“五落實(shí)”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機(jī)電隱患134條，處理責(zé)任人47人次，有效的保證了機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行。

　　7、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

　　本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。

　　三、查缺失潛學(xué)深改

　　1、由于機(jī)電工作專業(yè)性強(qiáng)和涉及面廣的特點(diǎn)，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識和管理水平的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)機(jī)電部門邁入現(xiàn)代機(jī)電的行列。

　　2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機(jī)修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓(xùn)時間有限，而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細(xì)化，導(dǎo)致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗(yàn)的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。

　　四、暢未來再鑄輝煌

　　舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。

　　煤礦隊(duì)長述職報告 34

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、入職以來的工作情況

　　1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對測風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識的培訓(xùn);二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對各礦測風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長、通風(fēng)礦長等共11人，進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識有了進(jìn)一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。

　　2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

　　為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

　　3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

　　下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。

　　4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

　　以往上報的通風(fēng)報表種類較多，與現(xiàn)場實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報表有：配風(fēng)計劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計劃;通風(fēng)旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進(jìn)，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費(fèi)。

　　5、編制職業(yè)危害防治計劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

　　6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動作用。為有序地開展此項(xiàng)工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收，對不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識得到了提高�，F(xiàn)在兩個礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風(fēng)資料循序改進(jìn)，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進(jìn)。

　　7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步

　　11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時還促進(jìn)了兩個礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

　　二、存在的問題和不足及改進(jìn)措施：

　　1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計要求。

　　2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機(jī)制不靈活的問題。

　　3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門扇的'結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進(jìn)工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

　　鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進(jìn)行計算，使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

　　三、下一步的工作打算

　　1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗(yàn)收時通風(fēng)質(zhì)量達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機(jī)制，營造人人都來關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

　　3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門，作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范，在通風(fēng)專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使各礦學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

　　4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

　　目前各礦使用的風(fēng)門有木質(zhì)風(fēng)門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng)，門扇沉重搬運(yùn)困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風(fēng)門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實(shí)現(xiàn)包邊沿口，風(fēng)門易變形漏風(fēng)嚴(yán)重，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風(fēng)門結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風(fēng)門，即能保證達(dá)標(biāo)要求，又能滿足初步設(shè)計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

　　5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達(dá)上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動紀(jì)律，確保瓦斯管理萬無一失。

　　6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

　　利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)�業(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點(diǎn)的時間，進(jìn)行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確�！耙煌ㄈ�防”的安全，為公司的長治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

　　通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的時間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識和經(jīng)驗(yàn)逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進(jìn)行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈耍�如何工作并利用公司的平臺發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

　　匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

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