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水泥廠中控室操作員述職報告
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的水泥廠中控室操作員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水泥廠中控室操作員述職報告1
我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行，為全年生產(chǎn)任務完成夯實了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的.能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二、環(huán)保管理：
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠中控室操作員述職報告2
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：
預計生產(chǎn)熟料xxx噸，完成220萬噸年度計劃任務的xxx%；銷售熟料xx噸，完成125萬噸年度計劃任務的xxx%；磨制水泥xxx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xxx%；銷售水泥xxx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xxx%；余熱發(fā)電量xxx萬KWh，完成7000萬KWh年度計劃的xxx%；實現(xiàn)凈利潤xxx萬元，完成4600萬元全年任務的xxx%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司xxx個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質(zhì)量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉(zhuǎn)率、熟料標準煤耗等關鍵經(jīng)濟技術指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉(zhuǎn)率同比提高xxx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場變化，創(chuàng)新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷售價格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1.2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內(nèi)部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合，促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的.理論和技術素質(zhì)。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內(nèi)容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉(zhuǎn)率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉(zhuǎn)率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥廠中控室操作員述職報告3
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的`意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
水泥廠中控室操作員述職報告4
從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結構基礎等前期施工任務。自7月份始，工程進入結構主體建設。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產(chǎn)事故；工程進度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風，較好完成了項目部分配的任務。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉(zhuǎn)運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調(diào)配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預制完成。
然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標要求，利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現(xiàn)。
二、工作中的心得體會
作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術標準施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關。
在技術環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。
在其它方面，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化�，F(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場，確定責任人，保持場區(qū)的清潔，施工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。
同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的.時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導匯報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三、對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠中控室操作員述職報告5
回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務。
總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的.工作效率和技能一次比一次更進步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。