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人事部離職報告
在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的人事部離職報告，歡迎閱讀與收藏。
人事部離職報告1
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進入本公司工作的，進入公司以后，先是被安排到人事部，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領導和同仁的批評和指正。
我本是學工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近350名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會。時至1999年11月份，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了我們公司，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務的真諦。
初涉飯店行(.)業(yè)，我對專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握商務管理和業(yè)務相關知識，熟悉公司的有關情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，認真進行學習領會。可幸的是，進店后不久，公司即安排我到幾大業(yè)務部門實習，讓我親身感受飯店的業(yè)務和管理，對各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學習機會，及時調整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認真實踐，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后，我感覺沒有白費，我學業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店管理工作確實受益匪淺。
在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領部門一班人，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門管理上，高標準、嚴要求，部門內的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到領導和員工的好評。
在調客房部工作后的近四個月時間里，在房務總監(jiān)顏亞林同志的親自指導下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認真學習領會，我深知管理制度在管理中的重要性；同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù)；在管理中遇到的'一些突發(fā)事件，及時向顏總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。在工作中，我認真實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領班信一起驗收k房；在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學到了不少東西，我也感到非常的充實。說實在的，自調客房部工作以來，我每天早上7：00鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時下班回家，家里上小學一年級的女兒無人照顧，老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里，可是，我覺得只要部門工作有成效，我個人和家庭付出的這一點又算什么呢？
其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角
色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學習的重要性，我抓住一切機會，向書本學，向錦江老師學，向同事們學，走出去向外學，用科學的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務總結以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。
我經(jīng)常在想，自己的進步離不開公司的良好發(fā)展，所以我真心希望我們能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對公司的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進；二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤；三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應調整，真正做到以人為本，新生人，關心人，樹立為人服務的觀念；把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息技術，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務，對內增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。
最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。
謝謝大家。
人事部離職報告2
20xx年，在各位領導的精心指導與培養(yǎng)下，以及各位同事的大力支持和幫助下，我積極履行了自己的崗位職責，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)述職如下，請予評議。
一、基本履行情況
�。ㄒ唬┘訌娮陨韺W習，提高人力資源管理人員的綜合素質。 人力資源部門是貫徹執(zhí)行國家、招待所勞動、人事政策的職能部門，提高業(yè)務工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。今年主要集中學習了酒店人力資源管理、薪酬管理、勞動法律常識、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓等方面的知識，將酒店人力資源管理與招待所的人事管理工作相結合，轉變觀念，聯(lián)系實際，將學習日�；�，促使工作水平和工作效率在不斷學習中持續(xù)提高。
�。ǘ┩晟聘黜椚耸鹿芾碇贫�、工作流程，為今后工作提供制度保證。
為了進一步完善招待所人力資源管理，使其更符合實際運作需要，并確使各項工作有章可循，今年制定出臺了一系列制度與政策：
1、完善員工考勤制度，通過打卡簽到方式減少了員工遲到早退現(xiàn)象。
2、建立員工招聘管理辦法，進一步完善員工入職手續(xù)，加強員工政審工作。
3、規(guī)范了例會制度，建立了安全事故責任追究制度、在外住宿人員管理辦法等。
（三）進一步優(yōu)化崗位結構，合理定編定崗完善各部門崗位結構及職責，建立了職責結構圖，共設臵6個部門，包括營業(yè)部、招待所廚房、食堂廚房、食堂餐廳、財務部、人力資源部。
人員結構狀況（截止至20xx年12月）：招待所共有員工66人（包括現(xiàn)役干部、戰(zhàn)士），其中：領導層3人，營業(yè)部17人，招待所廚房15人，食堂廚房20人，食堂餐廳7人，財務部3人，人力資源部1人。
�。ㄋ模┩貙捳衅盖�，為各部門運營提供人力保證。
針對餐飲行業(yè)用工荒、招人難的現(xiàn)狀，今年積極拓展招聘渠道，從最初的熟人介紹、人才市場招聘會、校企合作的小范圍招聘，到現(xiàn)在面向全國的網(wǎng)絡招聘平臺（包括趕集網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘等），利用其覆蓋范圍大，面向群體數(shù)量龐大的特點廣發(fā)招聘信息，其招聘效果顯著。截止到20xx年12月24日，共計面試93人，錄用48人，離職43人，辭退7人。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸荆晟萍顧C制，
1、今年，通過對北京餐飲行業(yè)薪酬進行調查分析，對比同等級酒店薪資水平，分別在4月、8月對食堂和招待所員工整體薪酬進行了調整，平均上漲幅度達到15%以上。招待所各一線員工的薪資水平在同等級酒店中具有一定的競爭力，避免人員因為薪資過低集中流失。同時，還非常重視社會保險的管理工作，堅持以人為本，根據(jù)員工個人意愿繳納各種社會保險，并為每位員工都辦理了人身意外綜合保險，解決員工的后顧之憂。
2、積極組織開展各類活動，豐富員工業(yè)余生活，在節(jié)日期間開展聯(lián)歡會、體育競賽、外出郊游等，每月舉辦一次員工生日會活動，每年組織一次全面體檢并安排復查，免費為員工接種乙肝疫苗等，從方方面面體現(xiàn)人文關懷，始終讓員工能夠感覺到集體的溫暖。
�。┘訌娙粘Ｊ聞仗幚�，促進全面協(xié)調發(fā)展
1、建立健全人員檔案，對于每年體檢情況、每月考核成績、工作總結、量化考核情況、罰款通知單、各種獎勵等一一入檔，以便隨時掌握在職員工情況，作為今后員工晉升、加薪、轉崗、辭退的依據(jù)，使得人員資料管理逐步規(guī)范化、程序化。
2、認真做好文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好招待所有關文件的收發(fā)、登記和督辦工作。及時傳達貫徹招待所有關會議、文件、批示精神。
二、存在問題及原因分析
1、人員流失率較高，經(jīng)常有崗位出現(xiàn)空缺狀態(tài)，有一定的客觀因素，主觀上還是因為自身對待工作不夠積極、主動，有時招聘速度緩慢，沒有結合部門需要招聘到相匹配的人才。
2、各部門經(jīng)常出現(xiàn)工作落實不到位現(xiàn)象，監(jiān)督力度不夠是重要原因之一，究其根源是制度不完善，對自身要求不嚴格，對于日常工作的`檢查也不夠深入，不能做到大義凜然的抓工作。
3、開拓創(chuàng)新精神不強，滿足于完成領導交給的任務，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或針對出現(xiàn)的問題給予合理的建議。
三、20xx年工作計劃
（一）進一步完善人力資源管理體系。
1、重點規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程、完善各項規(guī)章制度及員工手冊。
2、完善績效考核的各項項目，突出績效考核的正面激勵作用，增加各部門爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
3、完善員工職位晉升標準，制作員工職業(yè)晉升通道圖，讓員工看到公開公平的成長方式，幫助員工樹立積極向上的發(fā)展自我目標。
�。ǘ┎捎枚嘧兊恼衅阜绞�，進一步做好人力儲備。
20xx年將把招聘作為日常性工作，在滿足各崗位人員需求的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，側重招聘管理層及專業(yè)素質過硬人才。有效建立員工離職率分析與預警機制，實施員工離職面談，每月進行員工離職分析統(tǒng)計，將意見反饋到部門，要求部門針對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，保障人員的穩(wěn)定，有效控制員工流失率。
同時進一步完善后備人才培養(yǎng)機制，配合各部門選取表現(xiàn)良好、具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工實行定向培養(yǎng)，采取重點輔導與崗位見習等辦法，加快骨干人才培養(yǎng)步伐。
（三）加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。結合日常工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)、分析制度落實中的主要問題，及時采取措施，結合獎懲制度，將檢查監(jiān)督工作落到實處。
�。ㄋ模┎粩嗵岣咦陨順I(yè)務水平
在以后的工作中我將不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來提高自己的知識水平和工作能力，同時鍛煉自己的膽識和毅力，提高自身解決實際問題的能力，積極、熱情、細致的對待每一項工作，努力成為領導的好參謀、好助手。
以上報告，請領導和同事們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。并借此向所有關心支持我的領導和同事們表示衷心的感謝！述職完畢，謝謝大家！
人事部離職報告3
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到bug，vgu，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的`支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
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