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      培訓(xùn)出差報(bào)告

      時(shí)間:2022-12-08 09:20:01 其他報(bào)告 我要投稿

      培訓(xùn)出差報(bào)告

        在現(xiàn)在社會,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?下面是小編整理的培訓(xùn)出差報(bào)告,希望對大家有所幫助。

      培訓(xùn)出差報(bào)告

        1、出差目的:萃華湖北加盟店員工培訓(xùn)。

        2、出差時(shí)間:20xx年6月28日至20xx年7月25日,共計(jì)28天。

        3、出差地點(diǎn):武漢、應(yīng)城、黃陂。

        4、出差費(fèi)用:340元。

        5、出差時(shí)間安排為:6月29日7月5日武漢

        7月6日7月10日應(yīng)城7月1日7月18日武漢7月19日7月25日黃陂

        6、出差課程安排:A、企業(yè)文化介紹

        B、專業(yè)知識C、服務(wù)禮儀D、銷售技巧

        7、本次出差的工作重點(diǎn)在武漢萃華旗艦店,因而駐守武漢店的時(shí)間長達(dá)14天,其中理論培訓(xùn)課程一共進(jìn)行了7天時(shí)間,市場調(diào)查1天時(shí)間,實(shí)踐培訓(xùn)共計(jì)3天,剩余天時(shí)間則為店務(wù)衛(wèi)生、傳單發(fā)放以及貨品擺放。

        8、本次培訓(xùn)之前進(jìn)行了一輪面試,刪減了兩名不符合要求的人員,其余22人經(jīng)過培訓(xùn)之后總體能力屬于中上水平,銷售技巧有待提高。

        培訓(xùn)過程:此次培訓(xùn)為入職培訓(xùn)

        1、每一個(gè)課程都設(shè)置有一個(gè)對應(yīng)的考核題目,目的是為了學(xué)員對專業(yè)知識的掌握能力。

        2、每一個(gè)課程結(jié)束之后都會對學(xué)員進(jìn)行提問,并設(shè)置兩名評判人員對學(xué)員的解答進(jìn)行評判,糾正并補(bǔ)充。

        3、銷售模擬演練,設(shè)置評判小組,對模擬人員進(jìn)行評判打分,每名評判都會指出不足的地方以及更好的銷售接待解答方法。

        4、每天都布置作業(yè),學(xué)員每天上交一份學(xué)習(xí)總結(jié)與心得體會。

        5、效果:經(jīng)過培訓(xùn)之后的學(xué)員對武漢市珠寶市場有了一個(gè)大概的了解,對珠寶專業(yè)知識都能基本掌握,在做銷售模擬的時(shí)候大部分也都能順利地利用專業(yè)知識對產(chǎn)品進(jìn)行介紹。

        6、缺陷:實(shí)際營業(yè)證明,培訓(xùn)還是存在不足的.地方,表現(xiàn)為:

        A、學(xué)員對貨品不熟悉,介紹產(chǎn)品時(shí)很單調(diào),不會介紹產(chǎn)品的工藝以及特征特色。這也說明她們銷售技巧還沒有用上,需要時(shí)間來實(shí)踐掌握。

        B、學(xué)員對貨品管理能力不足,在以后的培訓(xùn)中應(yīng)該加強(qiáng)這個(gè)方面的培訓(xùn)。加盟店存在不足的地方:

        1、武漢店:

        A、管理不規(guī)范,崗位設(shè)定及分工不明確,目前只有兩名主管。B、員工的銷售規(guī)范及服務(wù)規(guī)范沒有人跟進(jìn)督促。C、績效考核不到位、經(jīng)常有人遲到。D、缺乏一名全店操控能力的店長。2、應(yīng)城店:

        A、裝修不到位,裝修制作手工太差,裝修色調(diào)失真〈偏紅色〉,裝修樣式與武漢店不太一樣,玻璃花紋不同,另外門頭采用烤漆發(fā)光字,根本沒有武漢店門頭的效果。

        B、四名員工中只有兩名勝任銷售工作,另兩名不善于表達(dá)!磫T工質(zhì)量差〉

        C、員工待遇過低、只有元+提成,員工每月大概只能拿七、八百元工資。

        3、黃陂店:

        A、裝修不到位。

        B、員工待遇過低,第一個(gè)月600元無提成,員工基本沒有積極

        性,服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心都較差。

        C、老板品牌思路不明確,例如:托盤道具設(shè)計(jì)不合理、不好看,

        擺放設(shè)計(jì)不合理,店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)顯得整個(gè)店很低檔,店內(nèi)有其它品牌的產(chǎn)品(黃金有山東招金萬足金,福建依強(qiáng)珠寶;鉆石有歐特爾;銀飾玉器也是其它的牌子)。

        下一步工作計(jì)劃:

        1、跟進(jìn)加盟店的每月績效考核、根據(jù)出現(xiàn)的情況對加盟店的店長

        給予工作上的指導(dǎo)與支持。

        2、督促加盟店店長加強(qiáng)門店的管理規(guī)范,包括貨品管理,人員

        管理,務(wù)必使加盟店做到統(tǒng)一規(guī)范化。

        3、督促加盟店店長對銷售流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理,

        使每名員工充分行使各自的崗位責(zé)任。

        建議:公司應(yīng)該對省代從嚴(yán)要求,嚴(yán)格挑選加盟客戶。

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